如何培養(yǎng)績(jī)效精神？

　　績(jī)效精神要求每個(gè)人都充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處。重點(diǎn)必須放在一個(gè)人的長(zhǎng)處上——放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。

　　一個(gè)組織的“士氣”并不意味著“人們?cè)谝黄鹣嗵幍檬欠窈谩�，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是績(jī)效。如果人際關(guān)系不以達(dá)成出色績(jī)效為目標(biāo)，那么實(shí)際上就是不良的人際關(guān)系，是互相遷就，并會(huì)導(dǎo)致士氣萎靡。

　　一個(gè)企業(yè)要想培養(yǎng)績(jī)效精神，應(yīng)在以下四方面付諸實(shí)踐：

　　一、組織的重點(diǎn)必須放在績(jī)效上。對(duì)企業(yè)和每個(gè)人來(lái)說(shuō)，組織精神的第一要求就是績(jī)效的高標(biāo)準(zhǔn)。但績(jī)效并不意味著“每次都成功”，而是一種“平均成功率”，其中允許有而且必須允許有錯(cuò)誤甚至失敗�？�(jī)效所不能允許的是自滿(mǎn)與低標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會(huì)上，而不是放在問(wèn)題上。

　　三、有關(guān)人的各項(xiàng)決定，如工作崗位、工資報(bào)酬、提升、降職和離職等，都必須表明組織的價(jià)值觀和信念。它們是組織的真正的控制手段。

　　四、在有關(guān)人的各項(xiàng)決定中，管理層必須表明，正直是一個(gè)經(jīng)理人所應(yīng)具備的唯一的絕對(duì)條件。同時(shí)，管理層也應(yīng)表明它對(duì)自己也同樣地提出公正這個(gè)要求。