中國(guó)鞋企品牌金融危機(jī)中逆勢(shì)擴(kuò)張

    【中國(guó)鞋網(wǎng)】 在國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)影響之下，類作為中國(guó)傳統(tǒng)出口優(yōu)勢(shì)商品也受到較大沖擊，全行業(yè)發(fā)生諸多變化。一方面，一些低端或缺乏品牌的鞋企面臨生存困難，另一方面，一些注重自主的企反而加快了發(fā)展勢(shì)頭，從而使一場(chǎng)全球金融危機(jī)成為中國(guó)鞋企品牌擴(kuò)張的好機(jī)會(huì)。

    據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年１季度，我國(guó)出口１９億雙，比去年同期（下同）下降２．７％，價(jià)值６０．２億美元，微增０．９％。從國(guó)家看，傳統(tǒng)出口市場(chǎng)仍面臨恢復(fù)壓力。１季度，我國(guó)對(duì)美國(guó)出口４．７億雙，下降１３．４％；對(duì)歐盟出口３．６億雙，下降１２．２％；對(duì)日本出口１．３億雙，下降０．９％；對(duì)上述３個(gè)市場(chǎng)出口合計(jì)占同期我國(guó)出口總量的５０．５％。

    分析認(rèn)為，由于受國(guó)際金融危機(jī)影響日益加深，歐美經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑，市場(chǎng)需求大幅萎縮，以歐美為主要訂單來源的我國(guó)業(yè)受到明顯沖擊。中國(guó)業(yè)雖然產(chǎn)量巨大，但整體上處在產(chǎn)業(yè)鏈低端，缺乏品牌，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，因此外需減少后，很容易面臨被動(dòng)。與此同時(shí)，近期許多國(guó)家為保護(hù)本土企業(yè)的發(fā)展，貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭，這些形勢(shì)進(jìn)一步加重了中國(guó)企的生存壓力。

    但值得注意的是，在許多企面臨困難之時(shí)，另外一些注重品牌的企業(yè)卻在逆勢(shì)擴(kuò)張。根據(jù)安踏公司發(fā)布的最新財(cái)報(bào)，截至去年底，該公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)５４．８％至人民幣４６．３億元，盡管受到金融危機(jī)影響，其２００８年的利潤(rùn)仍增長(zhǎng)６６．４％，達(dá)８．９４８億元人民幣；當(dāng)年新增授權(quán)零售店９５１家，總店面已達(dá)５６６７家，總店鋪售面積上升３１．７％。在今年５月１０日，第６０００家專賣店在廣州正式開業(yè)。

    與此相似，同樣在香港上市的特步公司業(yè)績(jī)顯示，２００８年該公司凈利潤(rùn)較２００７年同期的２．２２億元增長(zhǎng)了１２９％至５．０８億元，總收益則上升了１１０％，達(dá)到２８．６７億元。特步公司表示，收益的增加主要因?yàn)楣�司積極加強(qiáng)了品牌推廣所致。另一家知名鞋企李寧公司的信息顯示，其今年四季度訂單總金額同比增長(zhǎng)１４．５％，其中訂單金額同比上升５％，單價(jià)上升１．９％。該公司計(jì)劃今年增加７５５家店面。

    “這次國(guó)際金融危機(jī)再次證明，品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)常青的生命力。”公司董事局主席兼首席執(zhí)行官丁志忠說。他表示，為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，安踏研發(fā)投入近年不斷增大，２００８年達(dá)到銷售成本的３％。還通過引進(jìn)國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)師并與美國(guó)、比利時(shí)等多家國(guó)際一流設(shè)計(jì)公司達(dá)成戰(zhàn)略性合作，在北京、廈門設(shè)立了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中心，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。公司有關(guān)負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，中國(guó)企要實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，加快技術(shù)創(chuàng)新力度。

    有跡象表明，在全球經(jīng)濟(jì)衰退之際，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局也在劇烈變化，、等國(guó)際一線體育運(yùn)動(dòng)服裝品牌，由于受到金融危機(jī)和庫存積壓影響，選擇了裁員、關(guān)店、合并工廠等縮減計(jì)劃，這為國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)借機(jī)整合渠道、擴(kuò)大市場(chǎng)份額提供了機(jī)會(huì)。“金融危機(jī)是品牌擴(kuò)張一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。以前很多體育資源被一些國(guó)際大體育用品品牌占有，而現(xiàn)在的金融危機(jī)對(duì)這些大體育品牌的沖擊很大。比如原來安踏在網(wǎng)球方面做的相對(duì)比較少，現(xiàn)在國(guó)外大品牌占有的資源減少了，正是安踏擴(kuò)張的好機(jī)會(huì)�！倍≈局艺f。

    同時(shí)有專家認(rèn)為，樹立品牌是中國(guó)企擺脫低端狀況，提升價(jià)值的必然階段，但這只是一個(gè)方面。中國(guó)鞋企如果要想在金融危機(jī)結(jié)束之后取得突破，還需要具備國(guó)際化的資源優(yōu)勢(shì)、人才結(jié)構(gòu)和管理能力，這是包括所有已樹立品牌意識(shí)的企今后努力的方向。