溫州2653家鞋企借危機洗牌
【】溫州是中國鞋都,溫州皮鞋行業(yè)一直以來與溫州服裝、電器作為溫州的支柱產(chǎn)業(yè)。然而,由美國次貸危機引發(fā)的全球性的金融危機也明顯地給溫州鞋業(yè)帶來很大影響。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,從去年開始,溫州鞋業(yè)的產(chǎn)量、市場、外銷、生產(chǎn)企業(yè)都明顯萎縮。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在產(chǎn)業(yè)萎縮的狀態(tài)下,整合重組求發(fā)展將是該行業(yè)今后的一個發(fā)展方向。溫州市鞋革行業(yè)目前中小企業(yè)數(shù)量達(dá)2653家,其中規(guī)模以上的企業(yè)767家。金融危機使溫州鞋革行業(yè)市場重新洗牌,為此,溫州市有關(guān)部門將重點引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)加快整合重組,有目標(biāo)地引導(dǎo)30家品牌企業(yè)做大做強做優(yōu),鼓勵合作兼并,走聯(lián)合發(fā)展之路。
面對如此狀況,業(yè)內(nèi)企業(yè)同時傳出不同的聲音:“危機存在,雖然無可避免,但其同時又有很好的商機”。記者在采訪中國真皮鞋王、中國馳名商標(biāo)企業(yè)——溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)有限公司董事長余進(jìn)華時,對此得到了驗證。
危機中存在商機
余進(jìn)華對記者說,雖然金融危機給制鞋行業(yè)的內(nèi)外銷帶來較大影響,但鞋畢竟是人們的生活必需品,也就是我們通常所說的“萬年青產(chǎn)業(yè)”。我們認(rèn)為,金融危機主要影響在高檔名牌和質(zhì)量低劣的消費品,中低檔品種若保持在價廉物美,其市場前景應(yīng)該仍然還是樂觀的。因此,我們面對金融危機,一不驚慌、二不麻痹,從去年開始,就在經(jīng)營與管理上進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整,從勤練內(nèi)功上下工夫,把重點放在優(yōu)化企業(yè)管理上,在管理上不斷改善與提高。今年,吉爾達(dá)特地支出高額費用聘請上海的一家知名咨詢公司的專家在公司進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),把今年確定為“發(fā)展耕耘年”,把明年定為“產(chǎn)業(yè)提升年”,把后年定為“品牌價值年”,在危機中調(diào)整,捕捉發(fā)展機遇。余進(jìn)華介紹說,在目前不少小鞋廠頂不住金融風(fēng)波的大風(fēng)大浪情況下,市場便成為重新洗牌的好時機。在這種洗牌的過程中,我們就著重于練內(nèi)功、拓市場,在營銷上,加大團(tuán)購的營銷力量,按我們年初的計劃,今年一季度已經(jīng)完成年度團(tuán)購任務(wù)的一半以上,外貿(mào)訂單與上年同期相比,增加了10%多。
記者在溫州采訪時了解到,溫州制鞋行業(yè)市場總體尚覺樂觀,一季度鞋類累計銷售收入59.96億元,同比增長0.59%;累計出口總值5.8億多美元,同比增長0.48%,其中3月份單月出口總值1.81億美元,同比增長26.63%。
地方貿(mào)易保護(hù)主義抬頭
余進(jìn)華說,金融危機從一個側(cè)面說,不僅國際性的反傾銷、技術(shù)壁壘等貿(mào)易保護(hù)主義不斷產(chǎn)生,而且國內(nèi)的地方貿(mào)易保護(hù)主義也明顯抬頭。
他舉例說,今年初,吉爾達(dá)鞋業(yè)在某省公安系統(tǒng)參與團(tuán)購的單鞋、棉鞋和涼鞋的投標(biāo)中,以單鞋的第一名和棉鞋、涼鞋的第三名中標(biāo),本可獲得7萬雙鞋的訂單,但由于當(dāng)?shù)卣牡胤奖Wo(hù)主義的干預(yù),將訂單轉(zhuǎn)給了當(dāng)?shù)氐闹菩髽I(yè)。僅此一項,吉爾達(dá)就失去了逾千萬元的銷售額。
溫州市鞋革協(xié)會要求業(yè)內(nèi)企業(yè),面對金融危機帶來的壓力,要不等不靠,苦練內(nèi)功抓研發(fā),不斷加大科技創(chuàng)新投入,采取與世界名企、國內(nèi)科研院校合作研發(fā)等方式,進(jìn)行高科技的開發(fā)運用,在時尚、創(chuàng)新、功能、科技等方面不斷推陳出新。同時,要強化品牌意識,積極培育自身品牌。
給企業(yè)創(chuàng)造協(xié)調(diào)寬松環(huán)境
在吉爾達(dá)采訪過程中,記者聽到了一些呼聲。余進(jìn)華說,目前,我們不僅面對的是金融危機的壓力,而且還面對著國內(nèi)宏觀環(huán)境造成的企業(yè)負(fù)擔(dān)過重和難以解決的一些問題的壓力。他說,這種壓力主要有幾個方面:一是《勞動法》的過快出臺,與目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不協(xié)調(diào)所造成的被動的壓力;二是員工的養(yǎng)老保險,沒有實行全國統(tǒng)籌,不能跟隨外來員工隨身享受,從而不能得到真正意義上的享受,以致員工自繳的部分企業(yè)無法收繳過來,造成企業(yè)社保工作的被動。他舉例說,按規(guī)定,員工的社會保險,用工企業(yè)承擔(dān)16%,員工自己應(yīng)承擔(dān)8%,應(yīng)繳103元。員工不愿意在于保險金的企業(yè)部分無法跨區(qū)域轉(zhuǎn)移。對此,該公司還就“養(yǎng)老、生育、失業(yè)、工傷”這四個險在200名員工中作了愿意不愿意參加保險的問卷調(diào)查,結(jié)果,發(fā)了200份問卷,收回的180份,答案全部是不愿意。為此,該公司為解決員工的急難問題,成立了一個“員工互助基金會”,員工每月出2元,企業(yè)每年撥一點,實行?顚S,這辦法也確實奏效。三是要求政府切實服務(wù)、真正引導(dǎo)好企業(yè),為企業(yè)搭建好走出金融危機困境的平臺,如利用政府的信息、聯(lián)絡(luò)等資源,搭建出口、商務(wù)的平臺,幫助、引導(dǎo)企業(yè)走出國門。四是盡量能創(chuàng)造一個讓企業(yè)能公平競爭的條件與政策。如國家有關(guān)部門最近出臺的出口折匯的政策,我們也應(yīng)該可以享受。五是政府要引導(dǎo)國內(nèi)的大百貨商場、商店,在目前的金融危機下,能否放下一點架子,讓國內(nèi)大中等企業(yè)的名品牌進(jìn)入銷售,以給我們創(chuàng)造一個產(chǎn)品銷售的好環(huán)境。
面對如此狀況,業(yè)內(nèi)企業(yè)同時傳出不同的聲音:“危機存在,雖然無可避免,但其同時又有很好的商機”。記者在采訪中國真皮鞋王、中國馳名商標(biāo)企業(yè)——溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)有限公司董事長余進(jìn)華時,對此得到了驗證。
危機中存在商機
余進(jìn)華對記者說,雖然金融危機給制鞋行業(yè)的內(nèi)外銷帶來較大影響,但鞋畢竟是人們的生活必需品,也就是我們通常所說的“萬年青產(chǎn)業(yè)”。我們認(rèn)為,金融危機主要影響在高檔名牌和質(zhì)量低劣的消費品,中低檔品種若保持在價廉物美,其市場前景應(yīng)該仍然還是樂觀的。因此,我們面對金融危機,一不驚慌、二不麻痹,從去年開始,就在經(jīng)營與管理上進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整,從勤練內(nèi)功上下工夫,把重點放在優(yōu)化企業(yè)管理上,在管理上不斷改善與提高。今年,吉爾達(dá)特地支出高額費用聘請上海的一家知名咨詢公司的專家在公司進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),把今年確定為“發(fā)展耕耘年”,把明年定為“產(chǎn)業(yè)提升年”,把后年定為“品牌價值年”,在危機中調(diào)整,捕捉發(fā)展機遇。余進(jìn)華介紹說,在目前不少小鞋廠頂不住金融風(fēng)波的大風(fēng)大浪情況下,市場便成為重新洗牌的好時機。在這種洗牌的過程中,我們就著重于練內(nèi)功、拓市場,在營銷上,加大團(tuán)購的營銷力量,按我們年初的計劃,今年一季度已經(jīng)完成年度團(tuán)購任務(wù)的一半以上,外貿(mào)訂單與上年同期相比,增加了10%多。
記者在溫州采訪時了解到,溫州制鞋行業(yè)市場總體尚覺樂觀,一季度鞋類累計銷售收入59.96億元,同比增長0.59%;累計出口總值5.8億多美元,同比增長0.48%,其中3月份單月出口總值1.81億美元,同比增長26.63%。
地方貿(mào)易保護(hù)主義抬頭
余進(jìn)華說,金融危機從一個側(cè)面說,不僅國際性的反傾銷、技術(shù)壁壘等貿(mào)易保護(hù)主義不斷產(chǎn)生,而且國內(nèi)的地方貿(mào)易保護(hù)主義也明顯抬頭。
他舉例說,今年初,吉爾達(dá)鞋業(yè)在某省公安系統(tǒng)參與團(tuán)購的單鞋、棉鞋和涼鞋的投標(biāo)中,以單鞋的第一名和棉鞋、涼鞋的第三名中標(biāo),本可獲得7萬雙鞋的訂單,但由于當(dāng)?shù)卣牡胤奖Wo(hù)主義的干預(yù),將訂單轉(zhuǎn)給了當(dāng)?shù)氐闹菩髽I(yè)。僅此一項,吉爾達(dá)就失去了逾千萬元的銷售額。
溫州市鞋革協(xié)會要求業(yè)內(nèi)企業(yè),面對金融危機帶來的壓力,要不等不靠,苦練內(nèi)功抓研發(fā),不斷加大科技創(chuàng)新投入,采取與世界名企、國內(nèi)科研院校合作研發(fā)等方式,進(jìn)行高科技的開發(fā)運用,在時尚、創(chuàng)新、功能、科技等方面不斷推陳出新。同時,要強化品牌意識,積極培育自身品牌。
給企業(yè)創(chuàng)造協(xié)調(diào)寬松環(huán)境
在吉爾達(dá)采訪過程中,記者聽到了一些呼聲。余進(jìn)華說,目前,我們不僅面對的是金融危機的壓力,而且還面對著國內(nèi)宏觀環(huán)境造成的企業(yè)負(fù)擔(dān)過重和難以解決的一些問題的壓力。他說,這種壓力主要有幾個方面:一是《勞動法》的過快出臺,與目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不協(xié)調(diào)所造成的被動的壓力;二是員工的養(yǎng)老保險,沒有實行全國統(tǒng)籌,不能跟隨外來員工隨身享受,從而不能得到真正意義上的享受,以致員工自繳的部分企業(yè)無法收繳過來,造成企業(yè)社保工作的被動。他舉例說,按規(guī)定,員工的社會保險,用工企業(yè)承擔(dān)16%,員工自己應(yīng)承擔(dān)8%,應(yīng)繳103元。員工不愿意在于保險金的企業(yè)部分無法跨區(qū)域轉(zhuǎn)移。對此,該公司還就“養(yǎng)老、生育、失業(yè)、工傷”這四個險在200名員工中作了愿意不愿意參加保險的問卷調(diào)查,結(jié)果,發(fā)了200份問卷,收回的180份,答案全部是不愿意。為此,該公司為解決員工的急難問題,成立了一個“員工互助基金會”,員工每月出2元,企業(yè)每年撥一點,實行?顚S,這辦法也確實奏效。三是要求政府切實服務(wù)、真正引導(dǎo)好企業(yè),為企業(yè)搭建好走出金融危機困境的平臺,如利用政府的信息、聯(lián)絡(luò)等資源,搭建出口、商務(wù)的平臺,幫助、引導(dǎo)企業(yè)走出國門。四是盡量能創(chuàng)造一個讓企業(yè)能公平競爭的條件與政策。如國家有關(guān)部門最近出臺的出口折匯的政策,我們也應(yīng)該可以享受。五是政府要引導(dǎo)國內(nèi)的大百貨商場、商店,在目前的金融危機下,能否放下一點架子,讓國內(nèi)大中等企業(yè)的名品牌進(jìn)入銷售,以給我們創(chuàng)造一個產(chǎn)品銷售的好環(huán)境。
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