溫州2653家鞋企借危機(jī)洗牌

    【】溫州是中國(guó)鞋都，溫州皮鞋行業(yè)一直以來(lái)與溫州服裝、電器作為溫州的支柱產(chǎn)業(yè)。然而，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性的金融危機(jī)也明顯地給溫州鞋業(yè)帶來(lái)很大影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，從去年開始，溫州鞋業(yè)的產(chǎn)量、市場(chǎng)、外銷、生產(chǎn)企業(yè)都明顯萎縮。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)萎縮的狀態(tài)下，整合重組求發(fā)展將是該行業(yè)今后的一個(gè)發(fā)展方向。溫州市鞋革行業(yè)目前中小企業(yè)數(shù)量達(dá)２６５３家，其中規(guī)模以上的企業(yè)７６７家。金融危機(jī)使溫州鞋革行業(yè)市場(chǎng)重新洗牌，為此，溫州市有關(guān)部門將重點(diǎn)引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)加快整合重組，有目標(biāo)地引導(dǎo)３０家品牌企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，鼓勵(lì)合作兼并，走聯(lián)合發(fā)展之路。

    面對(duì)如此狀況，業(yè)內(nèi)企業(yè)同時(shí)傳出不同的聲音：“危機(jī)存在，雖然無(wú)可避免，但其同時(shí)又有很好的商機(jī)”。記者在采訪中國(guó)真皮鞋王、中國(guó)馳名商標(biāo)企業(yè)——溫州吉爾達(dá)鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)余進(jìn)華時(shí)，對(duì)此得到了驗(yàn)證。

    危機(jī)中存在商機(jī)

    余進(jìn)華對(duì)記者說(shuō)，雖然金融危機(jī)給制鞋行業(yè)的內(nèi)外銷帶來(lái)較大影響，但鞋畢竟是人們的生活必需品，也就是我們通常所說(shuō)的“萬(wàn)年青產(chǎn)業(yè)”。我們認(rèn)為，金融危機(jī)主要影響在高檔名牌和質(zhì)量低劣的消費(fèi)品，中低檔品種若保持在價(jià)廉物美，其市場(chǎng)前景應(yīng)該仍然還是樂(lè)觀的。因此，我們面對(duì)金融危機(jī)，一不驚慌、二不麻痹，從去年開始，就在經(jīng)營(yíng)與管理上進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，從勤練內(nèi)功上下工夫，把重點(diǎn)放在優(yōu)化企業(yè)管理上，在管理上不斷改善與提高。今年，吉爾達(dá)特地支出高額費(fèi)用聘請(qǐng)上海的一家知名咨詢公司的專家在公司進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，把今年確定為“發(fā)展耕耘年”，把明年定為“產(chǎn)業(yè)提升年”，把后年定為“品牌價(jià)值年”，在危機(jī)中調(diào)整，捕捉發(fā)展機(jī)遇。余進(jìn)華介紹說(shuō)，在目前不少小鞋廠頂不住金融風(fēng)波的大風(fēng)大浪情況下，市場(chǎng)便成為重新洗牌的好時(shí)機(jī)。在這種洗牌的過(guò)程中，我們就著重于練內(nèi)功、拓市場(chǎng)，在營(yíng)銷上，加大團(tuán)購(gòu)的營(yíng)銷力量，按我們年初的計(jì)劃，今年一季度已經(jīng)完成年度團(tuán)購(gòu)任務(wù)的一半以上，外貿(mào)訂單與上年同期相比，增加了１０％多。

    記者在溫州采訪時(shí)了解到，溫州制鞋行業(yè)市場(chǎng)總體尚覺樂(lè)觀，一季度鞋類累計(jì)銷售收入５９．９６億元，同比增長(zhǎng)０．５９％；累計(jì)出口總值５．８億多美元，同比增長(zhǎng)０．４８％，其中３月份單月出口總值１．８１億美元，同比增長(zhǎng)２６．６３％。

    地方貿(mào)易保護(hù)主義抬頭

    余進(jìn)華說(shuō)，金融危機(jī)從一個(gè)側(cè)面說(shuō)，不僅國(guó)際性的反傾銷、技術(shù)壁壘等貿(mào)易保護(hù)主義不斷產(chǎn)生，而且國(guó)內(nèi)的地方貿(mào)易保護(hù)主義也明顯抬頭。

    他舉例說(shuō)，今年初，吉爾達(dá)鞋業(yè)在某省公安系統(tǒng)參與團(tuán)購(gòu)的單鞋、棉鞋和涼鞋的投標(biāo)中，以單鞋的第一名和棉鞋、涼鞋的第三名中標(biāo)，本可獲得７萬(wàn)雙鞋的訂單，但由于當(dāng)?shù)卣�府的地方保護(hù)主義的干預(yù)，將訂單轉(zhuǎn)給了當(dāng)?shù)氐闹菩�企業(yè)。僅此一項(xiàng)，吉爾達(dá)就失去了逾千萬(wàn)元的銷售額。

    溫州市鞋革協(xié)會(huì)要求業(yè)內(nèi)企業(yè)，面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的壓力，要不等不靠，苦練內(nèi)功抓研發(fā)，不斷加大科技創(chuàng)新投入，采取與世界名企、國(guó)內(nèi)科研院校合作研發(fā)等方式，進(jìn)行高科技的開發(fā)運(yùn)用，在時(shí)尚、創(chuàng)新、功能、科技等方面不斷推陳出新。同時(shí)，要強(qiáng)化品牌意識(shí)，積極培育自身品牌。

    給企業(yè)創(chuàng)造協(xié)調(diào)寬松環(huán)境

    在吉爾達(dá)采訪過(guò)程中，記者聽到了一些呼聲。余進(jìn)華說(shuō)，目前，我們不僅面對(duì)的是金融危機(jī)的壓力，而且還面對(duì)著國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境造成的企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重和難以解決的一些問(wèn)題的壓力。他說(shuō)，這種壓力主要有幾個(gè)方面：一是《勞動(dòng)法》的過(guò)快出臺(tái)，與目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不協(xié)調(diào)所造成的被動(dòng)的壓力；二是員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)，沒(méi)有實(shí)行全國(guó)統(tǒng)籌，不能跟隨外來(lái)員工隨身享受，從而不能得到真正意義上的享受，以致員工自繳的部分企業(yè)無(wú)法收繳過(guò)來(lái)，造成企業(yè)社保工作的被動(dòng)。他舉例說(shuō)，按規(guī)定，員工的社會(huì)保險(xiǎn)，用工企業(yè)承擔(dān)１６％，員工自己應(yīng)承擔(dān)８％，應(yīng)繳１０３元。員工不愿意在于保險(xiǎn)金的企業(yè)部分無(wú)法跨區(qū)域轉(zhuǎn)移。對(duì)此，該公司還就“養(yǎng)老、生育、失業(yè)、工傷”這四個(gè)險(xiǎn)在２００名員工中作了愿意不愿意參加保險(xiǎn)的問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果，發(fā)了２００份問(wèn)卷，收回的１８０份，答案全部是不愿意。為此，該公司為解決員工的急難問(wèn)題，成立了一個(gè)“員工互助基金會(huì)”，員工每月出２元，企業(yè)每年撥一點(diǎn)，實(shí)行�？顚Ｓ�，這辦法也確實(shí)奏效。三是要求政府切實(shí)服務(wù)、真正引導(dǎo)好企業(yè)，為企業(yè)搭建好走出金融危機(jī)困境的平臺(tái)，如利用政府的信息、聯(lián)絡(luò)等資源，搭建出口、商務(wù)的平臺(tái)，幫助、引導(dǎo)企業(yè)走出國(guó)門。四是盡量能創(chuàng)造一個(gè)讓企業(yè)能公平競(jìng)爭(zhēng)的條件與政策。如國(guó)家有關(guān)部門最近出臺(tái)的出口折匯的政策，我們也應(yīng)該可以享受。五是政府要引導(dǎo)國(guó)內(nèi)的大百貨商場(chǎng)、商店，在目前的金融危機(jī)下，能否放下一點(diǎn)架子，讓國(guó)內(nèi)大中等企業(yè)的名品牌進(jìn)入銷售，以給我們創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品銷售的好環(huán)境。