安信信托凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)250% 高管年薪相差39倍
【中國(guó)鞋網(wǎng)】數(shù)據(jù)顯示,2008年安信信托凈利潤(rùn)2688萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)250.36%,扣除非經(jīng)常性損益后的基本每股收益0.0604元,同比增長(zhǎng)535.79%。
表一、主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)(單位:元)
年報(bào)顯示,公司基本每股收益0.0592元,同比增長(zhǎng)250.30%,扣除非經(jīng)常性損益后的基本每股收益0.0604元,同比增長(zhǎng)535.79%。全面攤薄凈資產(chǎn)收益率15.27%,歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)0.3878元。
截至2008 年12 月31 日,公司發(fā)放的信托貸款規(guī)模為790,643 萬(wàn)元,以上貸款發(fā)放均履行了嚴(yán)格的內(nèi)部評(píng)審程序,合法合規(guī),符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀調(diào)控的要求。信托貸款抵押物充足,交易對(duì)手信用等級(jí)較高,信用風(fēng)險(xiǎn)可控。2008 年度公司通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等方式處置不良資產(chǎn)6,000 余萬(wàn)元。不良信用風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)下降68.16%。
信托業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)比2007年同期增長(zhǎng)1922萬(wàn)元
信托業(yè)務(wù)方面,作為主營(yíng)信托業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu),2008 年末公司存續(xù)信托項(xiàng)目為62 個(gè),實(shí)收信托規(guī)模98.25 億元;新增信托項(xiàng)目為64 個(gè),實(shí)收信托規(guī)模113.86 億元;已完成清算的信托項(xiàng)目 62(含部分清算項(xiàng)目)個(gè),實(shí)收信托規(guī)模125.89 億元;實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入凈額8313 萬(wàn)元,比2007 年同期增長(zhǎng)1953 萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2689 萬(wàn)元,比2007 年同期增長(zhǎng)1922 萬(wàn)元。
固有業(yè)務(wù)項(xiàng)下,2008 年末資產(chǎn)總額為50235 萬(wàn)元,比年初增加264 萬(wàn)元,負(fù)債總額28750萬(wàn)元,比年初下降2917 萬(wàn)元;貨幣資金比年初上升204 萬(wàn)元,主要得益于信托主營(yíng)業(yè)務(wù)良好發(fā)展,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅增加所致;凈資產(chǎn)為 17613 萬(wàn)元,比年初增加2930 萬(wàn)元,原因?yàn)楣纠麧?rùn)大幅增加。以上指標(biāo)的變化較直觀地反映了公司隨著信托主業(yè)的良好發(fā)展,公司資產(chǎn)質(zhì)量隨之穩(wěn)步提升。
表二、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
董事長(zhǎng)張春景年薪141.46萬(wàn)元 高管年薪差距大
年報(bào)顯示,安信信托董事長(zhǎng)張春景年薪141.46萬(wàn)元,董事宋沈建年薪3.6萬(wàn)元,相差39.29倍。 九位高管中,僅董事長(zhǎng)張春景年薪過(guò)百萬(wàn),扣除監(jiān)事周麗的0年薪,公司高管薪酬總額407.39萬(wàn)元,人均薪酬45.26萬(wàn)元。
信托項(xiàng)目進(jìn)入司法程序 提醒后期風(fēng)險(xiǎn)
安信信托同時(shí)提醒,河南新陵公路項(xiàng)目貸款集合資金信托計(jì)劃,規(guī)模為8000 萬(wàn)元;河南新陵公路股權(quán)投資信托,規(guī)模為1000 萬(wàn)元,以上兩個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入司法程序,目前風(fēng)險(xiǎn)和信托財(cái)產(chǎn)有無(wú)損失尚無(wú)法判斷。
另外。安信信托表示,自2006 年底啟動(dòng)向特定對(duì)象發(fā)行股份購(gòu)買資產(chǎn)暨重大資產(chǎn)重組工作以來(lái),已經(jīng)于2008年6 月16 日經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)并購(gòu)重組委員會(huì)審核獲得有條件通過(guò)。如該工作在2009 年能順利完成,將可能發(fā)生經(jīng)營(yíng)策略、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和管理團(tuán)隊(duì)的重大變更,這些都將必然影響到目前制定的2009 年的工作目標(biāo)。
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