泉州鞋企：資源整合　產(chǎn)業(yè)升級

　　十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃細(xì)則正在陸續(xù)出臺，細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn)，在已經(jīng)出臺的規(guī)劃中，“兼并”、“重組”這兩個并不陌生的字眼，開始頻頻被提上議程。事實上，泉州一些中小企業(yè)也面臨嚴(yán)重虧損甚至資不抵債的情況，中小企業(yè)要走出困境，地區(qū)產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)整體升級，并購重組也許將成為一種快速又有效的方式。

　　并購重組頻現(xiàn)

　　日前，新協(xié)志福建有限公司成功收購了泉州福邦輕工有限公司MD二次鞋底生產(chǎn)項目，這已是新協(xié)志在并購市場上的第二次出手。據(jù)了解，早在2007年，新協(xié)志就出手收購了成品鞋品牌阿迪王。隨著這次并購，新協(xié)志的產(chǎn)業(yè)鏈得以再次延伸。實際上，泉州企業(yè)間并購與被并購的案例一直在上演。國家統(tǒng)計局泉州調(diào)查隊對全市81家企業(yè)集團(tuán)的調(diào)查顯示，2007年泉州市有13家企業(yè)集團(tuán)實施企業(yè)兼并重組，占16%。2008年的統(tǒng)計數(shù)字雖未出來，但是從幾大震撼業(yè)界的收購案中，我們也能感受到這股愈發(fā)強(qiáng)烈的并購熱潮。

　　金融危機(jī)降低并購成本

　　金融危機(jī)下，很多企業(yè)都停止了原本的擴(kuò)張計劃，進(jìn)入“過冬”的狀態(tài)。然而，對一向經(jīng)營健康，實力雄厚的企業(yè)來說，可以較低價格接手競爭者的生產(chǎn)設(shè)備和項目，規(guī)模擴(kuò)張和行業(yè)收購將是今年的“主題”。談及對福邦輕工MD二次鞋底生產(chǎn)項目的收購，新協(xié)志總經(jīng)理蘇明烽稱，原本是想要自己投資二次MD鞋底，但是新投資需要耗費的巨額資金和人力，至少需要投入幾千萬元，而且回報期長。這時，已經(jīng)相對成熟的福邦MD二次鞋底生產(chǎn)項目納入了新協(xié)志的視野。從福邦公司來看，MD二次鞋底生產(chǎn)項目規(guī)模占福邦整個企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的2/5，由于支出偏高，而且沒有形成規(guī)模效應(yīng)，投入產(chǎn)出之間難以成正比，也有意把這塊割掉。一個愿買，一個愿賣，兩家企業(yè)很快就達(dá)成了共識。這樣既實現(xiàn)了產(chǎn)能的有效利用，又避免了重復(fù)建設(shè)。

　　并購是一個實現(xiàn)雙贏的過程。企業(yè)通過并購、相互參股等行為，為企業(yè)尋找先進(jìn)的管理模式和充足的資金支持，是實現(xiàn)快速擴(kuò)張、做大做強(qiáng)的有力途徑；而對于被并購的企業(yè)來說，其實也是一個新的發(fā)展機(jī)遇，是企業(yè)重生。繼續(xù)生存和發(fā)展的一種方式。

　　金融危機(jī)使得企業(yè)并購成本大大降低，借著一些國外企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難的時機(jī)，泉企也踏上了海外并購之路。據(jù)市外經(jīng)局透露，去年多達(dá)數(shù)百家泉企到境外投資。業(yè)內(nèi)人士分析稱，泉州不少企業(yè)具備了良好的品牌實力，“走出去”的能力已經(jīng)越來越強(qiáng)。在當(dāng)前全球金融危機(jī)的背景下，泉州企業(yè)可以把握價格低廉的機(jī)會，適時地進(jìn)行海外并購。

　　并購繪就產(chǎn)業(yè)升級藍(lán)圖

　　匹克集團(tuán)這段時間正在忙著對上游超纖生產(chǎn)供應(yīng)商進(jìn)行整合，從現(xiàn)有的10多家供應(yīng)商中，篩選出3家企業(yè)作為自己的深度戰(zhàn)略合作伙伴。對上游優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的整合，匹克已經(jīng)想了好幾年，但一直未能實現(xiàn)。原因在于，這些供應(yīng)商大多都是給耐克、阿迪達(dá)斯作上游的，資源都被耐克和阿迪達(dá)斯壟斷，國內(nèi)企業(yè)想與他們合作，幾乎不可能。而契機(jī)就是這場金融危機(jī)，隨著國際市場需求下降，這些上游供應(yīng)商的訂單隨之大幅減少，給了國內(nèi)企業(yè)一個切入的時機(jī)。許志達(dá)表示，在整合超纖供應(yīng)商之后，匹克將借著這個時機(jī)，對鞋面、鞋底等供應(yīng)商進(jìn)行整合，以此形成以匹克為中心的高效產(chǎn)業(yè)鏈。

　　產(chǎn)業(yè)鏈整合

　　在國外需求下降、訂單減少的情況下，縱向并購將給泉州產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展帶來新的局面。泉州具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但星羅棋布的制造工廠，卻讓同一生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)同質(zhì)化競爭更為劇烈。如果行業(yè)龍頭企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)進(jìn)行縱向整合，不僅對自身剝離生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主攻研發(fā)、銷售有所幫助，還能進(jìn)一步掌握產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，提高本企業(yè)甚至整個產(chǎn)業(yè)鏈的抗風(fēng)險能力。金融危機(jī)實際上為產(chǎn)業(yè)的整合提供了一個契機(jī)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。缺少競爭優(yōu)勢的企業(yè)將被迫出局，而強(qiáng)勢　企業(yè)將變得越來越強(qiáng)大，未來，泉州企業(yè)將可能會掀起一股并購重組的熱潮。