向文波：我已降薪90% 年薪5.5萬(wàn)

　　3月4日,在全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)之際,人民政協(xié)報(bào)、人民政協(xié)網(wǎng),攜手和訊網(wǎng)邀請(qǐng)全國(guó)人大代表、三一重工總裁向文波先生,與網(wǎng)友交流他的兩會(huì)議案,并就上市公司高管降薪熱點(diǎn)話題展開(kāi)討論。

　　向文波稱其年薪55萬(wàn)元,目前已降至5.5萬(wàn)元。

　　主持人:去年三一第一個(gè)提出來(lái)大股東不減持,今年在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的時(shí)候,大家都說(shuō)要裁員減薪,三一首先在梁董事長(zhǎng)那里提出了只領(lǐng)1元薪水,全體董事降薪90%,您呢？

　　主持人:那么這樣對(duì)您的工作積極性有沒(méi)有影響呢？

　　向文波:這個(gè)不會(huì),因?yàn)槲覀兊慕敌接幸粋�(gè)基本的原則,就是不要影響到員工的基本生活,所以我們中層以下的員工都是不降薪的,降薪的都是公司的高管,因?yàn)楦吖艿男匠甓枷鄬?duì)比較高,都有一些積蓄,不會(huì)因?yàn)榻敌接绊懰麄兊纳�活。另外降薪能夠提高大家的危機(jī)意識(shí),畢竟我們處在百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,這一危機(jī)將如何演化存在了很多的不確定性,大家有一些危機(jī)意識(shí),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是有好處的。

　　另外,這也是一種很好的危機(jī)管理的方式,通過(guò)外部壓力促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng),借助外部壓力進(jìn)行公司的一些變革,加強(qiáng)一些內(nèi)部的存貨物流的管理,提升產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理,我認(rèn)為這都是非常有好處的。

　　主持人:現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)都在限薪,因?yàn)槿�一是民�?您認(rèn)為國(guó)有企業(yè)可以如何借鑒一下呢？

　　向文波:我們?nèi)�一采取的這個(gè)辦法也是結(jié)合了三一自身的情況,我認(rèn)為各個(gè)企業(yè)都可以采取自身所能承受或者是適合自己的方式來(lái)面對(duì)這一困難。盡管企業(yè)不同,但是有一些基本的考慮應(yīng)該是一樣的。除非迫不得已,我們都要盡最大的努力來(lái)保持社會(huì)的穩(wěn)定,盡可能不要裁員,盡可能的不要降薪,我認(rèn)為這些都是可以做到的。當(dāng)然有些企業(yè)面臨很大的困難,可能面臨倒閉、嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī),這一類(lèi)的企業(yè)可以采取裁員和降薪,也不是大逆不道的事情。另外,員工降薪的范圍和幅度,也應(yīng)該要根據(jù)自身企業(yè)的情況。比如有的企業(yè)本身的薪酬就不高,或者是降薪對(duì)員工生活產(chǎn)生重大影響的,我們也不提倡降薪。

　　比如說(shuō)三一,我們中層干部十多萬(wàn)年薪以下的員工都不降薪。

　　主持人:您的年薪是多少？

　　向文波:我是55萬(wàn)。所以我們不降中層干部以下的員工的薪水,因?yàn)榻敌綍?huì)對(duì)他們的生活產(chǎn)生困擾,也沒(méi)有必要。所以我覺(jué)得每個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)自身的情況制定不同的應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施,但是我覺(jué)得面對(duì)危機(jī)大家要合作共度時(shí)艱,因?yàn)槲�機(jī)還是暫時(shí)的,尤其是中國(guó),政府救市的措施是非常得力的,現(xiàn)在來(lái)看也是初見(jiàn)成效,所以對(duì)大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)來(lái)講,可能并不存在很大的倒閉的危險(xiǎn),只是暫時(shí)性的困難,所以在這個(gè)背景下,我們還是倡議企業(yè)盡可能的不要裁員、降薪。

　　主持人:高管減薪三一是由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督的呢？

　　向文波:這首先是我們上市公司的政策,我們承諾了,所以我們的薪酬在上市公司的報(bào)表上有所顯示。這是一個(gè)公開(kāi)的承諾,也不存在哪個(gè)部門(mén)來(lái)監(jiān)督的問(wèn)題,因?yàn)闇p薪并不是一個(gè)強(qiáng)制的行為,而是企業(yè)的自覺(jué)行為,不過(guò)我想一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有這樣基本的誠(chéng)信。