從服裝上找鞋的出口以虛擬經(jīng)濟(jì)探路產(chǎn)業(yè)
2009-01-17 08:35:54 來源:中國(guó)紡織報(bào) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/
上月初,國(guó)家再次提高了部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口退稅率。我們可以看到以皮革、再生皮革、漆皮做面的服裝、箱包和鞋的出口退稅率調(diào)整到了13%。雖然業(yè)界普遍認(rèn)為出口退稅上調(diào)是個(gè)利好消息,但企業(yè)面臨著來自原材料和勞動(dòng)力成本方面的壓力,以及市場(chǎng)萎縮、價(jià)格下降的壓力,失去的利潤(rùn)靠退稅率的上調(diào)尚無法彌補(bǔ)。怎么辦?來自中國(guó)休閑鞋生產(chǎn)基地——溫州瑞安的企業(yè)家代表王祥春將從品牌的全能型發(fā)展方向和虛擬經(jīng)營(yíng)入手,為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)。
我近幾天從溫州市國(guó)稅局得到信息,受益于國(guó)家連續(xù)上調(diào)出口退稅率,預(yù)計(jì)明年溫州市制鞋行業(yè)將是最大受益者。雖然這對(duì)于我們企業(yè)來說是利好消息,但這只能解燃眉之急,治標(biāo)不治本,應(yīng)對(duì)金融危機(jī)還要靠產(chǎn)業(yè)自己的身體力行。
國(guó)外的勞動(dòng)力成本很高,也沒有退稅,能源漲價(jià)是全球的,人家國(guó)外沒有問題,我們?yōu)槭裁从袉栴}?根本原因是我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端,核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。瑞安是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地之一,鞋業(yè)是其支柱產(chǎn)業(yè),擁有“中國(guó)休閑鞋生產(chǎn)基地”稱號(hào)。瑞安鞋企總數(shù)1000多家?傮w來說,大多數(shù)鞋企還是中小型的成長(zhǎng)型企業(yè)。從二三線品牌的發(fā)展史來看,簡(jiǎn)直就是一部盲目的燒錢史。因此,企業(yè)確立可行性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是關(guān)鍵。
我的第一個(gè)觀點(diǎn):從服裝上找鞋的出路,遵循“強(qiáng)干弱枝”戰(zhàn)略。
在溫州,像康奈長(zhǎng)期是“一牌獨(dú)大”,除了將主業(yè)----鞋制品細(xì)分為幾大系列,還把品牌延伸至服裝、皮具等行業(yè),甚至在服裝上也進(jìn)行了細(xì)分,比如“三點(diǎn)水”童裝、“康奈”內(nèi)衣等。細(xì)細(xì)觀察,像康奈這樣的大企業(yè)都有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹叭苄汀敝е放。此類企業(yè)在有了一個(gè)領(lǐng)軍品牌之后,又陸續(xù)推出一些子品牌,涉及不同的產(chǎn)業(yè)。他們?cè)谄放频慕?jīng)營(yíng)中,對(duì)子品牌的重視程度明顯要弱于支柱品牌。這就叫“強(qiáng)‘干’弱‘枝’”戰(zhàn)略,它以“干”帶“枝”,形成企業(yè)品牌家族“樹大根深、枝繁葉茂”的繁榮景象。
在這里我要提醒同仁,目前,瑞安鞋企如多爾康、邦賽、榮光、賽狐等多數(shù)還是主打一個(gè)品牌。我建議在“主干”未做成一流品牌的情況下,最好不要推出其他“枝葉”品牌。如果也學(xué)康奈搞“一主多副”,精力、財(cái)力分散,這是非常不利于企業(yè)創(chuàng)牌的。
我的第二個(gè)觀點(diǎn)是:金融危機(jī)逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代,“虛擬經(jīng)濟(jì)”是一個(gè)應(yīng)對(duì)選擇。
原材料上漲、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施、銀根緊縮、人民幣升值、出口退稅下調(diào),懸在溫州企業(yè)頭上的五把尖刀不能不說是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是金融危機(jī)的造訪使企業(yè)看到了“虛擬經(jīng)濟(jì)”的魔力。
比如森馬品牌不搞實(shí)體。原材料上漲對(duì)森馬影響很小,因?yàn)樗蛔銎放茽I(yíng)銷。郎咸平這些年一直在傳播自己的“6+1”學(xué)說。郎咸平認(rèn)為在全球進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的今天,誰掌握“6”誰就能勝出,就能賺錢。其實(shí)郎咸平所謂的掌握“6”的企業(yè)就是搞虛擬經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。
溫州一些領(lǐng)軍的鞋類品牌,產(chǎn)品批量外加工已不是秘密,甚至超過60%,F(xiàn)在溫州的邦威、拜麗德,雖然沒有生產(chǎn)車間,但都做成了十幾億元、幾十億元的產(chǎn)值,遠(yuǎn)超那些以生產(chǎn)為主的大企業(yè)。不過我也要提醒企業(yè),如果你做實(shí)體有經(jīng)驗(yàn),有開發(fā)生產(chǎn)實(shí)力,那就好好辦實(shí)體吧。
我近幾天從溫州市國(guó)稅局得到信息,受益于國(guó)家連續(xù)上調(diào)出口退稅率,預(yù)計(jì)明年溫州市制鞋行業(yè)將是最大受益者。雖然這對(duì)于我們企業(yè)來說是利好消息,但這只能解燃眉之急,治標(biāo)不治本,應(yīng)對(duì)金融危機(jī)還要靠產(chǎn)業(yè)自己的身體力行。
國(guó)外的勞動(dòng)力成本很高,也沒有退稅,能源漲價(jià)是全球的,人家國(guó)外沒有問題,我們?yōu)槭裁从袉栴}?根本原因是我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端,核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。瑞安是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地之一,鞋業(yè)是其支柱產(chǎn)業(yè),擁有“中國(guó)休閑鞋生產(chǎn)基地”稱號(hào)。瑞安鞋企總數(shù)1000多家?傮w來說,大多數(shù)鞋企還是中小型的成長(zhǎng)型企業(yè)。從二三線品牌的發(fā)展史來看,簡(jiǎn)直就是一部盲目的燒錢史。因此,企業(yè)確立可行性的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是關(guān)鍵。
我的第一個(gè)觀點(diǎn):從服裝上找鞋的出路,遵循“強(qiáng)干弱枝”戰(zhàn)略。
在溫州,像康奈長(zhǎng)期是“一牌獨(dú)大”,除了將主業(yè)----鞋制品細(xì)分為幾大系列,還把品牌延伸至服裝、皮具等行業(yè),甚至在服裝上也進(jìn)行了細(xì)分,比如“三點(diǎn)水”童裝、“康奈”內(nèi)衣等。細(xì)細(xì)觀察,像康奈這樣的大企業(yè)都有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹叭苄汀敝е放。此類企業(yè)在有了一個(gè)領(lǐng)軍品牌之后,又陸續(xù)推出一些子品牌,涉及不同的產(chǎn)業(yè)。他們?cè)谄放频慕?jīng)營(yíng)中,對(duì)子品牌的重視程度明顯要弱于支柱品牌。這就叫“強(qiáng)‘干’弱‘枝’”戰(zhàn)略,它以“干”帶“枝”,形成企業(yè)品牌家族“樹大根深、枝繁葉茂”的繁榮景象。
在這里我要提醒同仁,目前,瑞安鞋企如多爾康、邦賽、榮光、賽狐等多數(shù)還是主打一個(gè)品牌。我建議在“主干”未做成一流品牌的情況下,最好不要推出其他“枝葉”品牌。如果也學(xué)康奈搞“一主多副”,精力、財(cái)力分散,這是非常不利于企業(yè)創(chuàng)牌的。
我的第二個(gè)觀點(diǎn)是:金融危機(jī)逼產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代,“虛擬經(jīng)濟(jì)”是一個(gè)應(yīng)對(duì)選擇。
原材料上漲、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施、銀根緊縮、人民幣升值、出口退稅下調(diào),懸在溫州企業(yè)頭上的五把尖刀不能不說是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是金融危機(jī)的造訪使企業(yè)看到了“虛擬經(jīng)濟(jì)”的魔力。
比如森馬品牌不搞實(shí)體。原材料上漲對(duì)森馬影響很小,因?yàn)樗蛔銎放茽I(yíng)銷。郎咸平這些年一直在傳播自己的“6+1”學(xué)說。郎咸平認(rèn)為在全球進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭(zhēng)的今天,誰掌握“6”誰就能勝出,就能賺錢。其實(shí)郎咸平所謂的掌握“6”的企業(yè)就是搞虛擬經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。
溫州一些領(lǐng)軍的鞋類品牌,產(chǎn)品批量外加工已不是秘密,甚至超過60%,F(xiàn)在溫州的邦威、拜麗德,雖然沒有生產(chǎn)車間,但都做成了十幾億元、幾十億元的產(chǎn)值,遠(yuǎn)超那些以生產(chǎn)為主的大企業(yè)。不過我也要提醒企業(yè),如果你做實(shí)體有經(jīng)驗(yàn),有開發(fā)生產(chǎn)實(shí)力,那就好好辦實(shí)體吧。
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