化“!睘椤皺C” 鞋企需創(chuàng)新
近日央視《新聞聯(lián)播》報道:溫州的制鞋業(yè)占溫州全市工業(yè)總產(chǎn)值的四分之一。一些大型鞋企憑借自主研發(fā)的高附加值產(chǎn)品在困難的環(huán)境中保持了出口的繼續(xù)增長。一家制鞋公司生產(chǎn)的一款納米空調(diào)鞋,被員工叫做“會呼吸”的鞋,盡管每雙鞋售價七八百元錢,但仍供不應(yīng)求。這款在面料、結(jié)構(gòu)等方面集合了22項專利技術(shù)的納米空調(diào)系列產(chǎn)品,特別受歐美客商青睞,出口單價達(dá)到了三四十美元。這個經(jīng)過持續(xù)8年研發(fā)的新產(chǎn)品,目前已成為這家鞋企新的利潤增長點,公司去年出口額突破4億元人民幣。
當(dāng)前,全球蔓延的金融危機在使國際原油價格回落的同時,也使國內(nèi)外市場需求不足,產(chǎn)品價格下跌,眾多企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗。溫州鞋企憑借自主研發(fā)類似“會呼吸”的鞋等高附加值產(chǎn)品,贏得商機、新增利潤增長點的個案,再次說明,企業(yè)要繞開以“大路貨”和同行“擠獨木橋”的競爭局面,另辟蹊徑,致力于開發(fā)有特色、高附加值、受用戶歡迎的升級換代的新產(chǎn)品,這樣以“變”應(yīng)“變”,才是上策。
時下,隨著環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的強化,環(huán)境友好的綠色環(huán)保型產(chǎn)品越來越受到重視,其用量也呈增長之勢。而當(dāng)前的情形是,國內(nèi)有的企業(yè)只能生產(chǎn)傳統(tǒng)的大路貨,技術(shù)含量不高,產(chǎn)品質(zhì)量平平,競爭靠低價甚至降價,抗風(fēng)險能力弱;而那些新型的技術(shù)含量高、附加值高、市場前景廣闊的環(huán)保型產(chǎn)品,企業(yè)要么沒有集中力量抓緊時間去研發(fā),要么研發(fā)出來沒有很快形成規(guī)模并投放市場,還有的在新品推介、市場營銷方面存在一些脫節(jié)問題等,這樣總是“慢半拍”,在競爭上就缺乏優(yōu)勢,以至于一些高端市場被有些境外企業(yè)長期占據(jù),國內(nèi)企業(yè)的“話語權(quán)”有限。
企業(yè)要改變大路貨多、新品開發(fā)和參與競爭“慢半拍”的境況,就要在持續(xù)創(chuàng)新上下工夫,以創(chuàng)新來化“危”為“機”。一要不斷增強危機感,市場競爭風(fēng)云變幻,“一招鮮、吃遍天”的情形不復(fù)存在,只有主動應(yīng)變,才能掌握先機,否則,“落后就要挨打”。二要堅持高起點的創(chuàng)新,緊跟時代步伐,瞄準(zhǔn)市場需求,前瞻發(fā)展走勢,“取提前量”打有準(zhǔn)備之仗,比“亦步亦趨”、緊跟競爭對手更能順應(yīng)市場變化,產(chǎn)品創(chuàng)新如此,產(chǎn)品改良也要這樣。三要加大投入集中力量創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個持續(xù)的動態(tài)過程,需要整合各方面的資源,充分發(fā)揮各方面的力量,一旦確定創(chuàng)新目標(biāo),就要迅速行動,既爭取“打快仗”,也要做好“打硬仗”、“打持久仗”等的準(zhǔn)備,咬定目標(biāo)不放松。四要向競爭對手學(xué)習(xí)創(chuàng)新。創(chuàng)新無止境,創(chuàng)新有訣竅。要千方百計在創(chuàng)新路上少走彎路。五要及時將新品優(yōu)勢變成市場競爭勝勢。新品開發(fā)成功后,一方面要爭取以最快的速度實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn),另一方面要大力推介新品,早日占領(lǐng)市場。
前不久,耐克一款由其旗下品牌AirJordan與知名音樂人、知名設(shè)計師三方聯(lián)名的“閃電倒鉤”球鞋發(fā)售后,市場反響強烈,一鞋難求。在...
[詳細(xì)]- 奧康舒適無定式,陳偉霆推薦的雙11好物清單來了
- 城市守護(hù)計劃:奧康,用溫暖點亮城市之光
- 奧康步步為盈,陳偉霆化身都市行者
- 奧康國際:堅守匠心追求“匠新” 3.0系列拿捏多種穿著場景
- CELINE 推出 Huntington 運動鞋
- 被N多明星種草的意爾康板鞋,看看你和誰撞款了?