華堅(jiān)鞋業(yè)站在制鞋業(yè)的新起點(diǎn)
今年的金融海嘯已經(jīng)對世界經(jīng)濟(jì)帶來了較大影響。作為改革開放30年來全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快速的城市之一,東莞如何在這股大潮中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型以及轉(zhuǎn)型過程中的陣痛都受到了越來越多人的關(guān)注。
張華榮:“溫總理的話鼓勵(lì)了我”
華堅(jiān)集團(tuán)公司總裁張華榮現(xiàn)年52歲。避開公司總裁的身份不談,張華榮給人的感覺是一個(gè)很樸實(shí)的江西漢子,他思路清晰,言詞溫和,對鞋業(yè)未來發(fā)展有一個(gè)清晰的認(rèn)識和規(guī)劃。
一個(gè)傳統(tǒng)的制鞋企業(yè),能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中站穩(wěn)腳跟并能獨(dú)立鰲頭,關(guān)鍵在于掌舵人張華榮對經(jīng)濟(jì)形勢的準(zhǔn)確預(yù)見。早在2002年,華堅(jiān)集團(tuán)就邁出了珠三角制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一步,成為中國制鞋業(yè)的升級轉(zhuǎn)型的符號。
明年春節(jié)前的訂單都已排滿
像其他成功的企業(yè)家一樣,張華榮也走過了一條艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。1984年10月,張華榮在家鄉(xiāng)正式創(chuàng)建了一家鞋帽廠,當(dāng)時(shí)工廠僅有員工18人。1996年10月,他帶著80名江西老廠的骨干員工來到東莞,在東莞厚街鎮(zhèn)正式掛牌成立了東莞華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司。
2008年,制鞋業(yè)受到經(jīng)濟(jì)寒流影響,訂單日益減少,不少鞋企在尋求升級轉(zhuǎn)型中被迫關(guān)停。在這場無聲的戰(zhàn)役中,華堅(jiān)集團(tuán)顯得格外引人注目,說到目前的訂單,張華榮顯得底氣充足,“明年春節(jié)前的訂單都已排滿了”。
華堅(jiān)集團(tuán)的堅(jiān)挺源于張華榮對經(jīng)濟(jì)形勢的正確預(yù)測,早在2002年,華堅(jiān)集團(tuán)跨出了珠三角企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”的第一步,“2002年公司在江西贛州建廠,在一定程度上緩解了缺工、人力成本上漲帶來的壓力!睆埲A榮告訴記者。
同時(shí),從2007年10月起,張華榮帶領(lǐng)華堅(jiān)集團(tuán)開始了全面整改,通過精細(xì)化生產(chǎn),使得公司利潤增加了近5個(gè)百分點(diǎn),“這在很大程度上抵消了原材料上漲等不利因素帶來的影響”,應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒冬,張華榮又搶先一步。
作為中國制鞋業(yè)一個(gè)成功的樣本,華堅(jiān)集團(tuán)受到業(yè)界的推許。2008年7月,溫家寶總理選擇華堅(jiān)集團(tuán)作為珠三角鞋業(yè)的視察對象,對張華榮提倡的“發(fā)展、升級、轉(zhuǎn)型”的理念給予了充分的肯定。
我們會(huì)站在制鞋業(yè)的新起點(diǎn)
記者問及他對2009年的鞋企發(fā)展之路的展望,張華榮表示,目前最重要的還是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)寒流。記者依然可以從張華榮的話語中聽出他對鞋業(yè)的未來充滿了信心,他認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)在最需要的是“穩(wěn)中尋求突破”。
“無論是鞋子、服裝還是玩具,都是生活必需品,不可能沒有市場,”溫家寶總理在華堅(jiān)集團(tuán)視察時(shí)如是說,張華榮告訴記者這句話給了他很大的鼓勵(lì)。
“目前的危機(jī)促使我們把更多精力放在開拓內(nèi)銷市場、創(chuàng)建自主品牌上”,張華榮仍然堅(jiān)信自己先謀發(fā)展,找機(jī)會(huì)升級,然后突破轉(zhuǎn)型的經(jīng)營理念,“挖掘潛力,我們可能會(huì)站在制鞋業(yè)的新起點(diǎn)上!睆埲A榮說。
上榜原因:通過20年的艱苦創(chuàng)業(yè),張華榮帶領(lǐng)華堅(jiān)集團(tuán)從一個(gè)僅有80人的家庭作坊式工廠,發(fā)展到目前擁有兩萬多名員工、10余家工廠的女鞋王國。
早在2002年,華堅(jiān)集團(tuán)就邁出了珠三角制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一步,成為中國制鞋業(yè)升級轉(zhuǎn)型的符號。2008年7月,作為中國制鞋業(yè)的一個(gè)成功樣本,溫家寶總理到華堅(jiān)鞋廠視察。
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