一個中國制鞋業(yè)成功的樣本

　　今年的金融海嘯已經對世界經濟帶來了較大影響。作為改革開放30年來全國經濟發(fā)展最快速的城市之一，東莞如何在這股大潮中實現轉型以及轉型過程中的陣痛都受到了越來越多人的關注。

    張華榮：“溫總理的話鼓勵了我”

    華堅集團公司總裁張華榮現年52歲。避開公司總裁的身份不談，張華榮給人的感覺是一個很樸實的江西漢子，他思路清晰，言詞溫和，對鞋業(yè)未來發(fā)展有一個清晰的認識和規(guī)劃。

    一個傳統(tǒng)的制鞋企業(yè)，能在經濟危機中站穩(wěn)腳跟并能獨立鰲頭，關鍵在于掌舵人張華榮對經濟形勢的準確預見。早在2002年，華堅集團就邁出了珠三角制造企業(yè)轉型升級的第一步，成為中國制鞋業(yè)的升級轉型的符號。

    明年春節(jié)前的訂單都已排滿

    像其他成功的企業(yè)家一樣，張華榮也走過了一條艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。1984年10月，張華榮在家鄉(xiāng)正式創(chuàng)建了一家鞋帽廠，當時工廠僅有員工18人。1996年10月，他帶著80名江西老廠的骨干員工來到東莞，在東莞厚街鎮(zhèn)正式掛牌成立了東莞華堅鞋業(yè)有限公司。

    2008年，制鞋業(yè)受到經濟寒流影響，訂單日益減少，不少鞋企在尋求升級轉型中被迫關停。在這場無聲的戰(zhàn)役中，華堅集團顯得格外引人注目，說到目前的訂單，張華榮顯得底氣充足，“明年春節(jié)前的訂單都已排滿了”。

    華堅集團的堅挺源于張華榮對經濟形勢的正確預測，早在2002年，華堅集團跨出了珠三角企業(yè)“轉型升級”的第一步，“2002年公司在江西贛州建廠，在一定程度上緩解了缺工、人力成本上漲帶來的壓力�！睆埲A榮告訴記者。

    同時，從2007年10月起，張華榮帶領華堅集團開始了全面整改，通過精細化生產，使得公司利潤增加了近5個百分點，“這在很大程度上抵消了原材料上漲等不利因素帶來的影響”，應對經濟寒冬，張華榮又搶先一步。

    作為中國制鞋業(yè)一個成功的樣本，華堅集團受到業(yè)界的推許。2008年7月，溫家寶總理選擇華堅集團作為珠三角鞋業(yè)的視察對象，對張華榮提倡的“發(fā)展、升級、轉型”的理念給予了充分的肯定。

    我們會站在制鞋業(yè)的新起點

    記者問及他對2009年的鞋企發(fā)展之路的展望，張華榮表示，目前最重要的還是應對經濟寒流。記者依然可以從張華榮的話語中聽出他對鞋業(yè)的未來充滿了信心，他認為企業(yè)現在最需要的是“穩(wěn)中尋求突破”。

    “無論是鞋子、服裝還是玩具，都是生活必需品，不可能沒有市場，”溫家寶總理在華堅集團視察時如是說，張華榮告訴記者這句話給了他很大的鼓勵。

    “目前的危機促使我們把更多精力放在開拓內銷市場、創(chuàng)建自主品牌上”，張華榮仍然堅信自己先謀發(fā)展，找機會升級，然后突破轉型的經營理念，“挖掘潛力，我們可能會站在制鞋業(yè)的新起點上�！睆埲A榮說。

    上榜原因：通過20年的艱苦創(chuàng)業(yè)，張華榮帶領華堅集團從一個僅有80人的家庭作坊式工廠，發(fā)展到目前擁有兩萬多名員工、10余家工廠的女鞋王國。

    早在2002年，華堅集團就邁出了珠三角制造企業(yè)轉型升級的第一步，成為中國制鞋業(yè)升級轉型的符號。2008年7月，作為中國制鞋業(yè)的一個成功樣本，溫家寶總理到華堅鞋廠視察。