100年潤發(fā)“秀才式”營銷有潤無力
◇洗發(fā)水的營銷特征是80%的理性訴求+20%的感性訴求,100年潤發(fā)顯然顛倒了“是非”!而顛倒了行業(yè)的營銷“是非”就必然會(huì)受到市場的懲罰!
◇品牌的感性訴求很豐富,但是缺乏銷售力!不能打動(dòng)消費(fèi)者!
◇溫文而俊的“秀才式”營銷備受尊重,但卻贏得不了市場,因?yàn)槭袌錾系膶κ侄际潜! ?
伴隨著今年7月劉德華版的新百年潤發(fā)電視廣告在央視媒體的發(fā)布,標(biāo)志著經(jīng)過納愛斯系統(tǒng)整合后,新百年潤發(fā)重新復(fù)出。然而,根據(jù)筆者分析,復(fù)出的100年潤發(fā)雖然依據(jù)豪門,但前途卻依然不容樂觀,報(bào)著對本土品牌的滿腔熱情,又要挑一挑這個(gè)原本基因很好的品牌的毛病。并以此探討本土洗發(fā)水品牌全線敗退的根本原因。
成功洗發(fā)水品牌的基本營銷特征
成功最快的方法就是向成功者學(xué)習(xí),如果說營銷需要差異化,那也是建立在學(xué)習(xí)了成功者經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上去尋求差異化,而不能丟失了行業(yè)營銷的基本特征。
中國市場上,洗發(fā)水品牌做得最好的無非是寶潔公司旗下的飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣和霸王等極少的本土品牌。
那么我們分析這些品牌的共性是什么。
看看他們的品牌出發(fā)點(diǎn):
飄柔——讓秀法更柔順
潘婷——營養(yǎng)你的頭發(fā),讓頭發(fā)更健康
海飛絲——去頭皮屑
沙宣——鎖住水分不干枯
霸王——中藥養(yǎng)發(fā)專家
他們的共同的營銷特征是以“理”服人:80%的理性訴求+20%的感性訴求,也就是先曉之以理——我能給你解決什么問題,然后才是動(dòng)之以情——增加一點(diǎn)感情色彩的品牌元素。
100年潤發(fā)“秀才營銷”有潤無力!在營銷的戰(zhàn)場上,秀才遇到的只有大兵。
反過來看100年潤發(fā):健康調(diào)理,愛你就要100年。
筆者認(rèn)為,健康調(diào)理是一個(gè)模糊概念、泛概念,沒有傳達(dá)消費(fèi)者利益,消費(fèi)者感知模模糊糊,捉摸不定,到底這個(gè)健康條理是什么東西?
就像老中醫(yī)給病人開個(gè)藥方,通過方子的調(diào)理,可以去火、消炎、止痛,如果對病人說可以健康調(diào)理你,病人肯定心中沒數(shù),調(diào)理后到底會(huì)怎樣?很顯然,這個(gè)健康條理沒有說明白結(jié)果是什么,利益是什么。
而實(shí)際上,我們上面談到的成功品牌,其實(shí)他們都在說健康條理,但是他們倒著來的:先說結(jié)果、說利益,然后說調(diào)理的依據(jù)。
比如,沙宣也是調(diào)理,調(diào)理的是水分,有保濕的效果;通過潘婷的調(diào)理,頭發(fā)可以更有營養(yǎng);通過飄柔的條理,頭發(fā)可以更柔順;通過霸王的調(diào)理,可以不脫發(fā)了而且更會(huì)更烏黑。
新營銷理論和成功品牌的經(jīng)驗(yàn)表明,對于功能性產(chǎn)品,人們購買品牌更多地是關(guān)心它的核心價(jià)值,而其次才是考慮品牌形象帶來的感性附加價(jià)值。
對于功能性產(chǎn)品來說,理性利益是皮,感性利益是毛,皮之不存,毛將附焉?
而100年潤發(fā),顯然是顛倒了是非,品牌80%訴求感性,20%訴求理性,這樣就造成了品牌的有“理”說不清,導(dǎo)致消費(fèi)者無法感知產(chǎn)品利益。
這是筆者認(rèn)為100年潤發(fā)前途渺茫的根本原因。
“愛你就要一百年”,感情豐富,含蓄婉轉(zhuǎn),但是這樣溫文而俊的秀才式營銷傳播,感覺很美,但是,到底能打動(dòng)多少人呢?
在營銷的戰(zhàn)場上,秀才遇到的只有大兵。
本土洗發(fā)水品牌全線退敗的根本原因是什么?
本土洗發(fā)水品牌全線退敗的根本原因是什么?是沒有錢嗎?我看很都很有錢,央視衛(wèi)視的廣告砸得很厲害。是沒有人嗎?我相信這么多優(yōu)秀的日化企業(yè)培養(yǎng)出來的人也能夠用,根本原原因,我想還是在于品牌的定位訴求沒有在根本上打動(dòng)消費(fèi)者。
我們看看惜日曾經(jīng)熱鬧一時(shí)的本土洗發(fā)水:
愛生活,愛拉芳;不愛拉芳就不愛生活了嗎?
名人,獻(xiàn)給天下有情人;有情人有多少?為什么要獻(xiàn)給有情人?
蒂花之秀,青春好朋友;青春好朋友能做什么?
用信婷,好心情;不用心情就不好了?
美麗生活有麗濤;沒有麗濤就不美麗了?
飛躍無限,我有飛歌。飛越什么?摩托羅拉嗎?
我曾經(jīng)在講課中用過比較難聽的話來形容這些廣告語:響屁。臭屁好歹還有點(diǎn)味道,響屁連點(diǎn)臭味都沒有,怎么能打動(dòng)消費(fèi)者?
沒有傳達(dá)任何消費(fèi)者利益的廣告語,就是響屁,就是在浪費(fèi)企業(yè)的金錢?赡墚(dāng)時(shí)在熱鬧的廣告中帶動(dòng)了一時(shí)的銷售,但是,一旦廣告停止,消費(fèi)者就立即停止購買,而且一點(diǎn)品牌資產(chǎn)就沒有積累下來,唯一的廣告剩余可能就是徒有的一個(gè)虛名。
提醒本土日化品牌:攻破消費(fèi)者的內(nèi)心,才能真正攻破市場!
市場可以靠短時(shí)間的廣告轟炸開,消費(fèi)者也可能在短時(shí)間內(nèi)被忽悠購買,但是,真正的品牌建立,需要在消費(fèi)者心中埋下一個(gè)種子,這個(gè)種子,就是你的根本利益定位。
而我們發(fā)現(xiàn),本土洗發(fā)水在品牌運(yùn)作上似乎沒有品牌的智慧,沒有看出有什么市場分析和科學(xué)的品牌定位,甚至連行業(yè)基本的營銷規(guī)律都沒有把握住,還處在原始的“廣告一打,黃金萬兩”的上個(gè)世紀(jì)的思想中,這樣,我們?nèi)绾闻c老道鬼精的洋品牌去抗衡?
我們本土日化,輸?shù)慕^不在資金、管理上,根本在于營銷的智慧上!
聰明的雨潔——我跟隨,我快樂!
雨潔很聰明,我不懂營銷,我可以跟隨:去頭屑,用雨潔。
緊跟老大,弄不好就能混個(gè)老二當(dāng)當(dāng),也不錯(cuò)哦。
而雨潔顯然是更聰明,不但去頭屑,而且還能滋潤秀發(fā)。增加了附加功能?傊,雨潔把握住了行業(yè)營銷的基本規(guī)律:80%的理性訴求+20%的感性訴求!≡诶硇栽V求的基礎(chǔ)上,再去考慮感性的以及名人代言等策略補(bǔ)充。而不是像很多本土洗發(fā)水企業(yè)那樣,把請明星+打廣告作為根本。
本土洗發(fā)水品牌請注意:你不會(huì)開創(chuàng),還不會(huì)學(xué)、不會(huì)跟隨嗎?
第一伙伴品牌研究機(jī)構(gòu)對本土洗發(fā)水品牌的專業(yè)支援
第一伙伴專業(yè)研究——理性賣點(diǎn)和感性賣點(diǎn)的比例關(guān)系
我們按照理性的價(jià)值和感性的價(jià)值之分,把賣點(diǎn)分為理性賣點(diǎn)和感性賣點(diǎn)兩大構(gòu)成。
在設(shè)計(jì)賣點(diǎn)的時(shí)候,要根據(jù)不同的行業(yè)、不同的市場階段來平衡好理性賣點(diǎn)和感性賣點(diǎn)的構(gòu)成比例。
比如,對于服裝,人們基本不會(huì)去考慮服裝本身的質(zhì)量,更關(guān)注的是服裝能幫助他建立起什么樣的自我形象。所以,服裝的賣點(diǎn)(價(jià)值信息)中,要強(qiáng)調(diào)品牌能夠給消費(fèi)者帶來的美麗、魅力、帥氣、自信、品位、地位、個(gè)性等。而產(chǎn)品自身的設(shè)計(jì)、做工等則成為次要賣點(diǎn)。這樣的行業(yè)中,理性賣點(diǎn)和感性賣點(diǎn)的價(jià)值信息比例可能會(huì)是1:9,2:8或者3:7。
而對于功能性比較強(qiáng)的產(chǎn)品,主要賣點(diǎn)則來自于產(chǎn)品本身的功能、性能、質(zhì)量等。比如電腦產(chǎn)品會(huì)強(qiáng)調(diào)它的處理速度或者穩(wěn)定性;比如汽車產(chǎn)品會(huì)強(qiáng)調(diào)它的安全性或者駕駛性能;比如洗發(fā)水產(chǎn)品應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對頭發(fā)帶來的具體利益如柔順、去屑等等。這樣的行業(yè)中,理性賣點(diǎn)和感性賣點(diǎn)的價(jià)值信息比例可能會(huì)是 9:1,8:2或者7:3。
還有一些行業(yè),理性賣點(diǎn)和感性賣點(diǎn)比較平衡,理性賣點(diǎn)和感性賣點(diǎn)的價(jià)值信息比例可能會(huì)是5:5,4:6或者6:4。比如化妝品,不但要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品自身的美白、嫩膚等功能性利益,還要借助誘人的畫面和具有想象力的詞匯來引發(fā)消費(fèi)者的想象、向往,讓消費(fèi)者在見到品牌后就能夠在腦海中形成一幅畫面:如果使用了該化妝品后的美好畫面。比如調(diào)味品,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品自身的口味很重要,要用誘人的畫面和詞匯引發(fā)想象,讓消費(fèi)者能夠“看”到味道,同時(shí),作為一個(gè)日?焖傧M(fèi)品,品牌的知名度、品牌的歷史、品牌的資歷等也很重要。
根據(jù)品牌的發(fā)展周期,理性賣點(diǎn)和感性賣點(diǎn)的構(gòu)成比例也不一樣,比如,品牌的初創(chuàng)期,無論任何產(chǎn)品,都要去強(qiáng)調(diào)理性賣點(diǎn),而品牌的發(fā)展期,可能要兼顧理性賣點(diǎn)和感性賣點(diǎn),而在品牌的成熟期,可能更多的要強(qiáng)調(diào)感性賣點(diǎn)。
【中國鞋網(wǎng)-滾動(dòng)快訊】28日,一輛載著2萬多雙童鞋的貨運(yùn)車從溫州出發(fā),一路駛往西藏。這是由市民政局、溫州市童鞋商會(huì)聯(lián)合主...
[詳細(xì)]- 奧康舒適無定式,陳偉霆推薦的雙11好物清單來了
- 城市守護(hù)計(jì)劃:奧康,用溫暖點(diǎn)亮城市之光
- 奧康步步為盈,陳偉霆化身都市行者
- 奧康國際:堅(jiān)守匠心追求“匠新” 3.0系列拿捏多種穿著場景
- CELINE 推出 Huntington 運(yùn)動(dòng)鞋
- 被N多明星種草的意爾康板鞋,看看你和誰撞款了?