溫州鞋革行業(yè)制定應(yīng)對(duì)危機(jī)戰(zhàn)略
溫州,原來比較清閑的商會(huì),近日干得熱火朝天:服裝商會(huì)工作人員在緊張地做策劃案,會(huì)長鄭晨愛則在不停地打電話聯(lián)系企業(yè)。鄭晨愛說:“馬上要參加1月份的香港時(shí)裝節(jié),要多帶一些企業(yè)出去開拓市場(chǎng)!
由于受國際金融風(fēng)暴的影響,溫州的企業(yè)也面臨著訂單減少、利潤下降、資金緊張等現(xiàn)實(shí)困境。但當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會(huì)積極應(yīng)對(duì),身先士卒為企業(yè)開拓市場(chǎng)、爭(zhēng)取政策,與企業(yè)一起共渡難關(guān)。
溫州服裝商會(huì)制定了“國家搞投資,我們拓市場(chǎng)”的應(yīng)對(duì)危機(jī)戰(zhàn)略。鄭晨愛說,參加國際性展會(huì)是外貿(mào)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的主要方式!敖衲7月份,我們?cè)谙愀鄯b節(jié)租了50個(gè)展位,組織了一批企業(yè)去參展,和300多個(gè)國際客戶達(dá)成了合作意向。明年1月份的展會(huì),我們有80個(gè)展位,準(zhǔn)備組織32家企業(yè)去參加,期間還要搞一個(gè)溫州服裝貿(mào)易洽談會(huì),把上次的300多個(gè)客戶拉過來,把市場(chǎng)做大!
在國內(nèi)市場(chǎng)方面,溫州服裝商會(huì)牽頭,部分服裝企業(yè)已經(jīng)聯(lián)合起來,共同出資到國內(nèi)的二、三線城市和農(nóng)村進(jìn)行考察,設(shè)立服裝大賣場(chǎng),讓產(chǎn)品直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)入零售終端,降低經(jīng)營成本,以最集約的商場(chǎng)模式來啟動(dòng)內(nèi)需。“商會(huì)還和遍布全國各地的50萬溫州服裝經(jīng)銷商加強(qiáng)聯(lián)系,請(qǐng)他們幫忙,把溫州服裝企業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)做起來!编嵆繍壅f。
溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)在幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)的同時(shí),還在協(xié)會(huì)內(nèi)部成立了決策顧問團(tuán),就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和重大問題進(jìn)行研究,指導(dǎo)企業(yè)如何應(yīng)對(duì),為企業(yè)渡過難關(guān)樹立信心。
“要抗擊國際金融危機(jī),企業(yè)信心的樹立至關(guān)重要!睖刂菪镄袠I(yè)協(xié)會(huì)秘書長謝榕芳說,國際金融危機(jī)爆發(fā)后,協(xié)會(huì)馬上組織決策顧問團(tuán)商定應(yīng)對(duì)措施;國務(wù)院拉動(dòng)內(nèi)需的10條政策一出來,也立即進(jìn)行研究。通過對(duì)形勢(shì)的正確研究、判斷和利好政策的快速傳達(dá)來提升企業(yè)信心指數(shù)!霸诂F(xiàn)在的危機(jī)壓力下,我們要求企業(yè)在壓力中迸發(fā)潛力,在危機(jī)中獲取機(jī)遇。溫州商人要拿出敢于吃螃蟹的精神,鼓足士氣,樹立信心,眼前的危機(jī)一定能順利渡過!
“只要打火機(jī)這種產(chǎn)品在世界上還沒有消失掉,我就還有信心。”溫州大虎打火機(jī)公司董事長、溫州煙具行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長周大虎用這樣的話為同行打氣。
隨著國際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的深入,很多企業(yè)或陷入困局,或面臨倒閉。溫州行業(yè)協(xié)會(huì)積極呼吁企業(yè)抱成一團(tuán),共渡難關(guān)。
溫州鞋革行業(yè)協(xié)會(huì)號(hào)召大企業(yè)幫扶小企業(yè),共享市場(chǎng)。浙江巨一集團(tuán)有限公司經(jīng)過多年的打拼,在國際市場(chǎng)上樹立了良好的品牌形象,在當(dāng)前危機(jī)下,公司的業(yè)務(wù)依然紅紅火火!艾F(xiàn)在很多企業(yè)沒有訂單,但我的訂單卻做不完,在協(xié)會(huì)號(hào)召下我把部分訂單發(fā)給溫州一些比較困難的企業(yè),讓他們也能渡過難關(guān)。”巨一集團(tuán)總經(jīng)理潘建中說,現(xiàn)在巨一發(fā)出去的訂單有60萬雙,救活了四、五個(gè)小廠,讓1000多工人有活干了。
溫州服裝商會(huì)則號(hào)召服裝企業(yè),即使訂單不夠,也不要輕易裁減員工,可以和職工溝通,通過輪流放假、降低工資等方式來共同渡過難關(guān)。
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