面對金融海嘯　泉州鞋業(yè)奮力前行

    面對金融海嘯，泉州企業(yè)界是選擇坐以待斃，還是奮力前行？答案顯然是后者。因為一個個泉商的成功經(jīng)歷已經(jīng)做出了最響亮的回答——堅定的信心是我們戰(zhàn)勝困難的力量源泉，愛拼敢贏的精神是我們克服困難的法寶。既然躲不過，那我們就勇敢地前行吧！    

    “經(jīng)濟(jì)波動讓制鞋業(yè)經(jīng)歷了一次大洗牌，是挑戰(zhàn)，更是機遇�！泵鎸Ξ�(dāng)前金融危機對泉州制鞋業(yè)造成的不利影響，泉州鞋業(yè)商會會長丁水波日前表達(dá)了金融危機“既是難關(guān)，更是機遇”的觀點。

    他表示，雖然目前鞋業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，但不容置疑的是，不管國內(nèi)還是國際，鞋業(yè)市場依然是一個需求旺盛的市場。當(dāng)前，金融危機加速了一些實力不強的企業(yè)關(guān)門。對沿海地區(qū)來講，是產(chǎn)業(yè)升級換代的好時機；對內(nèi)地來講，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有了更多的空間。這時候，更可以趁機讓產(chǎn)業(yè)進(jìn)行提檔升級。

    出口：看到異軍突起的希望

    金融危機給處于轉(zhuǎn)型期的鞋企帶來了陣痛，但同時也讓一部分鞋企看到新生的希望。面對困境，泉州鞋企紛紛采取措施積極應(yīng)對，圖謀在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時異軍突起。

    金融危機不僅沒影響到生產(chǎn)，還增加了生產(chǎn)線。這是記者從廣泉鞋業(yè)有限公司看到的一個現(xiàn)象。據(jù)記者采訪了解，廣泉公司是一家產(chǎn)品100%外銷的拖鞋生產(chǎn)企業(yè)，目前年銷量已超過千萬雙。據(jù)該公司總經(jīng)理丁義為介紹，廣泉目前在陳埭有著6條生產(chǎn)流水線，但已不能滿足銷量需求。新的廠房正在建設(shè)之中。

    “外貿(mào)環(huán)境的變化，以及勞動力及原材料成本的上漲等因素也給我們帶來直接的壓力。但是總體上我們一直在努力通過縮短訂貨與交貨的生產(chǎn)周期、發(fā)揮規(guī)模生產(chǎn)的成本優(yōu)勢以及采取合理的生產(chǎn)管理措施等手段，解決成本上漲的壓力�！倍×x為說。

    針對匯率的變化，廣泉早在去年就有所預(yù)防，盡量縮短訂貨期和交貨期的時間。大部分的訂單，從現(xiàn)接到現(xiàn)做只用15天—20天，大大降低了匯率變化帶來的風(fēng)險。另外，在節(jié)約成本的管理上，公司提倡“省下來的就是賺的”管理思想，盡量從用料、生產(chǎn)到管理的各個方面去節(jié)約，加上廣泉大部分原料配件都是自產(chǎn)的，綜合成本有優(yōu)勢，因此，在一定程度上緩解了原材料成本上漲的壓力。

    對于外銷市場，丁義為分析說，該公司生產(chǎn)的拖鞋在國外屬中高檔產(chǎn)品，雖然部分國外市場經(jīng)濟(jì)狀況不樂觀，但相對于運動鞋或皮鞋，拖鞋畢竟不是奢侈品，依然保持著市場的需求�！傲硗馕覀兊氖袌鲇泻艽笠徊糠质窃诿乐蕖�東南亞及日本等地，這些地區(qū)受金融風(fēng)暴的影響相對較小，所以訂單不受影響。眼前雖然利潤空間有所壓縮，但只要保持著合作關(guān)系，相信冬天過后就是春天�！倍×x為樂觀地表示。

    內(nèi)銷：把生存作為第一要務(wù)

    外銷企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品策略積極應(yīng)對新形勢，一些主營內(nèi)銷的中小品牌也開始把生存作為第一要務(wù)。至于如何應(yīng)對眼前的低潮，在2009年取得更大進(jìn)步,晉江喜伯登體育用品有限公司總經(jīng)理林清洪有自己的應(yīng)對之策。他表示，目前從公司到代理商、零售商均感受到了“寒冬”帶來的壓力，在這種困境之下，公司提出了“先生存再發(fā)展”的戰(zhàn)略。

    他認(rèn)為，這并不意味著以“冬眠”的方式等待時機，而是要積極地有所作為�！皩Υ�，公司特別提出‘出擊09’的戰(zhàn)略口號，主動迎戰(zhàn)。以進(jìn)取式的戰(zhàn)略打好陣地戰(zhàn)，穩(wěn)步前進(jìn)。”

    林清洪說，“出擊09”戰(zhàn)略的核心是做好重點區(qū)域的提升，包括優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點的建立，單店形象的提升，服務(wù)的增強，經(jīng)營觀念的更新，執(zhí)行力的加強等等。

    業(yè)內(nèi)：可借機打進(jìn)國際市場

    面對這場危機，匹克集團(tuán)董事長許景南還看到在海外發(fā)展的機會。在他看來，全球金融海嘯給了中國一個提升自身國際地位的機會，中國的企業(yè)可以借此機會打進(jìn)國際市場，特別是品牌的進(jìn)入。他認(rèn)為，目前金融危機將使歐美國家的消費者對奢侈品及高檔產(chǎn)品的需求降低，從而傳向消費中低檔次的產(chǎn)品。因此，中國的品牌可以趁此機會主打國外的中檔市場。

    許景南還特別強調(diào)了中國產(chǎn)品抱團(tuán)拓展海外的重要性。他認(rèn)為大家抱團(tuán)進(jìn)軍海外，可以提高中國品牌的群體效應(yīng)，這樣才更有力量。

    會長：有準(zhǔn)備的企業(yè)得機遇

    對于業(yè)內(nèi)這些自發(fā)的積極行動，丁水波也很樂觀，說泉州的鞋業(yè)斗志還是滿滿的。而對于鞋企如何抓住“危中之機”、延伸產(chǎn)業(yè)附加值、主動轉(zhuǎn)型升級，他則提出了幾點建議。

    首先企業(yè)要加大自主創(chuàng)新力度，加快技術(shù)改造和創(chuàng)新，積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新人才，引導(dǎo)企業(yè)運用高新技術(shù)和現(xiàn)代實用技術(shù)改造重點工藝，提高制造水平。其次要實施名牌帶動戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。強化環(huán)保，逐步淘汰嚴(yán)重污染環(huán)境的落后工藝。其三要集中精力在核心客戶和核心產(chǎn)品上，走細(xì)分市場，專注于一些有價值的領(lǐng)域，不要像以前一樣大而全。

    另外，有條件的企業(yè)還需要考慮如何才能保留知識產(chǎn)權(quán)，因為無論是做自主品牌，還是把握自主技術(shù)，只有在某個領(lǐng)域里掌握了標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)，才能變被動為主動，不至于隨波逐流地經(jīng)營。

    此次金融危機，對于OEM企業(yè)來說，影響尤甚。對此，丁水波也對當(dāng)前形勢下OEM企業(yè)如何應(yīng)對提出自己的看法。他表示，首先，OEM企業(yè)要從轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式上入手，立足以質(zhì)取勝，調(diào)整進(jìn)出口結(jié)構(gòu)，促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易。其次，可考慮進(jìn)行基地外移，降低勞動力成本。其三，OEM企業(yè)還可以借此產(chǎn)業(yè)調(diào)整機會，從國外引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，完成設(shè)備的更新?lián)Q代。

    丁水波認(rèn)為，金融危機對于有準(zhǔn)備、有核心競爭力的企業(yè)來說，其實更是一次機遇。這時正是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，行業(yè)實施內(nèi)部整合與市場細(xì)分的大好時機。

    進(jìn)軍海外中檔市場，泉州鞋業(yè)還是很有信心的。