東莞鞋企奮起,在危機中尋找商機

    不少莞企在危機中尋找商機，或增資擴產(chǎn)，或加強內(nèi)部管理，以迎接下一波的騰飛，為疲憊的市場注入“興奮劑”。

　　冬天已經(jīng)來臨。此時的北國，白雪皚皚，身處南方的東莞，也遭遇了寒流。

　　來得更早的是全球經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的冬天，這個冬天似乎更加漫長。在金融風(fēng)暴陰影的籠罩下，危機四起，已經(jīng)有不少企業(yè)倒下。經(jīng)濟學(xué)家茅于軾說，這個經(jīng)濟困局要持續(xù)兩年。央行副行長蘇寧稱，明年的經(jīng)濟形勢將更加嚴(yán)峻。

　　不過，“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。危機面前，有人關(guān)門歇業(yè)，更有人見招拆招，在危機中尋找商機，或增資擴產(chǎn)，或加強內(nèi)部管理，以迎接下一波的騰飛，為疲憊的市場注入“興奮劑”。

　　李毓全市長日前表示，截至今年10月，東莞今年有714家企業(yè)外遷或者關(guān)停，由于金融風(fēng)暴的影響，今年的這個數(shù)字可能會高些，預(yù)計在900家上下。坊間傳言或許與官方數(shù)字不相符合，但不可忽視的一面是，現(xiàn)在已經(jīng)有不少企業(yè)在小心謹(jǐn)慎而又游刃有余地應(yīng)對著這次改革開放30年來最大的經(jīng)濟困難。

　　莞企出招應(yīng)對寒冬

　　“只要有人穿鞋子，這個產(chǎn)業(yè)就不會消失”

　　鴻運鞋材投近億建交易平臺

　　如果用“福無雙至，禍不單行”這句古話形容當(dāng)前企業(yè)的生存環(huán)境，也許再貼切不過了。金融危機、次貸危機、PPI走高、人民幣升值、原材料上漲、勞動力成本增加，不少企業(yè)的訂單減少，利潤下降。

　　對于危機，廣東易事特電源股份有限公司總裁何思模的看法是，危機不一定是壞事。比如把一只青蛙放在溫水里慢慢地煮，青蛙可能沒有反應(yīng)，最后在慢慢沸騰的水中失去知覺；但如果把青蛙丟進(jìn)一鍋滾燙的開水，它就會蹦出來，獲得生存的機會。當(dāng)前的金融危機對企業(yè)來說，可能就是“一鍋開水”，讓企業(yè)驚醒、給企業(yè)壓力，促使企業(yè)走上健康的發(fā)展之路。

　　何思模說，全球?qū)⒚媾R一輪大洗牌，企業(yè)要在危機中搶抓發(fā)展機遇。金融危機導(dǎo)致國外客戶需求減弱，外貿(mào)企業(yè)出口受阻，大量以外貿(mào)為主的出口型企業(yè)倒閉是必然的，而高新技術(shù)企業(yè)依靠自己的品牌，抓住當(dāng)前原材料下降的制造優(yōu)勢，企業(yè)利潤將會得到進(jìn)一步提升。目前國際同行受到了危機的沉重打擊，國內(nèi)有些實力較弱的同行企業(yè)的競爭力也減弱，為易事特提供了新的空間，該公司預(yù)計總產(chǎn)值將比去年增加50%左右。

　　勤上光電似乎也是金融風(fēng)暴的受益者。據(jù)該公司國際業(yè)務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，由于一些同行企業(yè)抗風(fēng)險能力弱，受危機影響而倒閉，使得這些企業(yè)的部分訂單轉(zhuǎn)而到了自己的手上，如該公司的圣誕產(chǎn)品訂單就比往年增長了兩三成。

　　在遭遇史上最嚴(yán)重的經(jīng)濟危機時，外界普遍對東莞的傳統(tǒng)加工制造業(yè)持懷疑態(tài)度，制鞋業(yè)概莫能外。據(jù)介紹，東莞的制鞋業(yè)出口依賴度過高，又屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，歐美遭遇的金融風(fēng)暴對鞋業(yè)出口影響較大。不過東莞鴻運鞋材有限公司(以下簡稱“鴻運鞋材”)副總裁蔡建鑫依然充滿信心，他反問:“這樣一個產(chǎn)業(yè)難道會因為它是傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)就沒有前途了?只要有人穿鞋子，這個產(chǎn)業(yè)就不會消失。”

　　正是有了這樣的樂觀和自信，鴻運鞋材廣場二期項目才敢于今日正式營業(yè)。據(jù)介紹，鴻運鞋材廣場二期項目是厚街鎮(zhèn)2008年10大重點項目之一，總投資近9500萬元，日前已完成90%的招商工作。

　　蔡建鑫認(rèn)為，在危機中，很多中小企業(yè)已經(jīng)達(dá)成共識，只有抱團取暖才能共克時艱。當(dāng)前的狀況已顯而易見，“單兵作戰(zhàn)”無法應(yīng)對遇到的一些困難，只有在同一個巨型的平臺上，各企業(yè)一起想辦法，一起提升鞋產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，才能最終扛過這個“寒冬”�！八�以集團總部決定注資近億元，打造這樣一個面向全國甚至輻射面更廣的鞋材交易平臺，這便是危機中的‘機’�！�

　　看好內(nèi)需拉動汽車消費前景

　　日立扎根茶山擴大蓄電池生產(chǎn)

　　在許多企業(yè)為全球金融危機感到擔(dān)憂之時，扎根茶山發(fā)展的世界500強企業(yè)日立集團屬下日立蓄電池東莞有限公司卻堅定看好中國經(jīng)濟，尤其對擴大內(nèi)需政策帶動汽車消費的前景充滿樂觀，該企業(yè)表示將進(jìn)一步增資擴產(chǎn)和加快產(chǎn)業(yè)升級，以抓住時下應(yīng)對危機中蘊含的大好機遇。

　　據(jù)了解，2003年6月落戶茶山工業(yè)園的日立蓄電池(東莞)有限公司，計劃總投資超過3000萬美元，主要生產(chǎn)汽車蓄電池、高爾夫球電動車及動力電池系列，目前建有廠房面積9000平方米，其主打產(chǎn)品———電動車專用鋰離子電池廣受日本豐田汽車、日產(chǎn)汽車、GM汽車的歡迎。

　　日立蓄電池東莞公司負(fù)責(zé)人表示，雖然金融危機對世界經(jīng)濟造成影響，但是他們對中國經(jīng)濟及東莞的發(fā)展充滿信心，尤其是對中國擴大內(nèi)需帶動汽車消費的前景表示樂觀。接下來，該公司有意進(jìn)一步增資擴產(chǎn)，或開發(fā)叉車用蓄電池等新項目，以抓住應(yīng)對危機中蘊含的大好機遇。

　　招商首日50多商家簽下預(yù)訂租約

　　世紀(jì)服裝布料商貿(mào)城逆風(fēng)揚帆

　　在危機中看到轉(zhuǎn)機，在轉(zhuǎn)機中看好前景，這是茶山世紀(jì)服裝布料商貿(mào)城的認(rèn)識�；�于這樣的判斷，該布料城日前開始招商，并在招商首日簽下50多個商家的預(yù)訂租約。

　　據(jù)介紹，茶山世紀(jì)服裝布料商貿(mào)城總占地面積約4.5萬平方米，總建筑面積約8萬平方米。一期建成占地約2.5萬平方米，首層商鋪約300間，主要經(jīng)營服裝面料、服裝輔料和玩具輔料等。

　　世紀(jì)服裝布料商貿(mào)城營銷副總經(jīng)理陳學(xué)東表示，布料城有信心在茶山做好珠三角東部13000多家服裝玩具企業(yè)的面輔料大生意。陳學(xué)東的理由是:其一，茶山及周邊地區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，有800多家服裝企業(yè)，幾千家玩具廠，石龍是老牌的服裝名鎮(zhèn)；其二，石龍新火車站的開通將為市場提供便利的交通；其三，面對金融危機，政府從容應(yīng)對，增加了企業(yè)的信心。

　　借助金融危機“東風(fēng)”

　　易事特收購施耐德60％股權(quán)

　　何思模認(rèn)為，金融危機是危機更是機遇，機大于危。正是借助金融危機的“東風(fēng)”，易事特才有機會收購全球500強企業(yè)施耐德所持的易事特電力系統(tǒng)技術(shù)有限公司60%的股權(quán)。

　　施耐德電氣集團是一個具有強大實力的集團，過去10年間，這家公司僅在中國的銷售額就從4億歐元猛增至70億歐元。2006年3月30日，廣東易事特電源股份有限公司與世界500強企業(yè)施耐德電氣集團旗下的梅蘭日蘭不間斷電源系統(tǒng)有限公司MGE已正式達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，簽訂合同共同投資中外合資企業(yè)易事特電力系統(tǒng)技術(shù)有限公司，公司品牌依然為“EAST”，公司地址設(shè)在松山湖基地，立志成為亞洲乃至全球最大的電源生產(chǎn)、研發(fā)、銷售中心。

　　據(jù)介紹，雙方的合作期限為12年，注冊資本為3億元人民幣，其中，易事特出資1.2億元人民幣，占公司40%的股份，MGE出資1.8億元人民幣，占公司60%的股份。

　　APC-MGE全球總裁Mr.LaurentVernerey曾經(jīng)表示，易事特綠色電源研發(fā)制造基地的投產(chǎn)將對中國乃至全球UPS電源行業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。施耐德電氣集團將從技術(shù)、管理和人員培養(yǎng)等方面給予幫助與支持，使該基地成為統(tǒng)領(lǐng)全球的綠色電源研發(fā)、制造中心。

　　不過據(jù)何思模介紹，按照當(dāng)初的協(xié)議，MGE將通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓等形式為易事特提供技術(shù)支持，提升易事特的研發(fā)能力，但是合作兩年多來，MGE在技術(shù)方面的投入并沒有達(dá)到當(dāng)初約定的條件，已經(jīng)違約。今年受金融風(fēng)暴的影響，施耐德的股票大跌50%，趁此機會，廣東易事特電源股份有限公司出資1732萬歐元，收購了MGE所持易事特電力系統(tǒng)技術(shù)有限公司60%的股份。

　　亞洲最大紙品廠落戶東莞

　　投資3000萬美元，分兩期建設(shè)

　　“我們看好東莞，絕對有信心在這里扎根發(fā)展�！眮喼抟�(guī)模最大的造紙廠正隆紙業(yè)總經(jīng)理賴明俊表示，該公司已在東莞注資3000萬美元，項目建設(shè)分兩期進(jìn)行，主要生產(chǎn)高檔紙板、紙箱及彩盒等，客戶主要為蘋果、索尼等世界知名品牌企業(yè)，此后將逐步開拓國內(nèi)市場。

　　正隆集團成立已近50年，以造紙及瓦楞紙箱等相關(guān)紙制品的產(chǎn)銷為主，世界造紙排名100強，并于1971年在臺灣上市。集團公司在美、日、德、澳等地皆有投資設(shè)廠及分支機構(gòu)，在國內(nèi)已有東莞、上海、蘇州等8個工廠，投資總額逾17億美元。

　　業(yè)內(nèi)人士對正隆加入東莞十分期待，認(rèn)為這將在完善東莞產(chǎn)業(yè)鏈配套、增加稅收、增強地方工業(yè)實力等方面起到積極的促進(jìn)作用。外經(jīng)貿(mào)局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這不僅壯大了東莞的外資經(jīng)濟實力，在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，也增強了全體外資企業(yè)扎根本土發(fā)展的信心。

　　賴明俊透露，早在2006年，正隆集團的高層就曾到東莞進(jìn)行過投資考察，當(dāng)年年底就決定建設(shè)大型工廠，“東莞是珠三角一小時經(jīng)濟圈的中心，在這里設(shè)廠我們會更貼近客戶服務(wù)�！辟嚸骺≌f，東莞具有上通廣佛、下達(dá)深圳的交通優(yōu)勢，為吸納潛在客戶創(chuàng)造了極為有利的條件。選擇東莞不僅可以貼近市場，也可以方便地提供售后服務(wù)。

　　“在東莞投資這么大，是絕無僅有的。”據(jù)賴明俊介紹，此次在東莞投資建設(shè)的為正隆(廣東)紙業(yè)有限公司，投資總額為3000萬美元，公司總占地面積約20萬平方米(約300畝)，分兩期建設(shè)。第一期占地約81畝，建筑面積8.5萬平方米，已于今年4月開始試業(yè)投產(chǎn)。

　　業(yè)內(nèi)知情者告訴記者，目前正隆集團將大陸各廠以中隆控股名義向香港聯(lián)交所申請上市已獲得批準(zhǔn)，計劃于半年內(nèi)上市�！半S著大陸業(yè)務(wù)不斷擴大，上市公司已有意將營運中心總部設(shè)立在扎根東莞的正隆(廣東)紙業(yè)，屆時將成為集團的旗艦企業(yè)�！边@一說法也得到了賴明俊的默認(rèn)。

　　賴明俊說，無論從面積還是產(chǎn)量上，厚街工業(yè)城的正隆紙業(yè)已經(jīng)成為集團最大的紙品工廠，同時也是亞洲最大的紙品工廠。工廠完成兩期建設(shè)后，預(yù)計投產(chǎn)額將達(dá)到6000萬元/月，年生產(chǎn)高檔紙板2萬噸、紙箱及彩盒1萬余噸。

　　澤冠增資769萬美元

　　傳統(tǒng)塑膠“升級”光電產(chǎn)品

　　“由于總公司擴大生產(chǎn)的需要，轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地尋求開拓�！睋�(jù)澤冠塑膠電子(東莞)有限公司總經(jīng)理甘偉業(yè)介紹，該公司成立于2000年。2001年開始投資東莞厚街環(huán)岡村。目前，該公司總占地面積15萬平方米，擁有先進(jìn)注塑機近400臺，機型由50噸至1600噸，旗下有員工3000人左右，投資額3億多港元。近年來又陸續(xù)增加投資近2000萬港幣投入到兩條萬級以下的無塵噴涂生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線也已于去年建成并用于高端塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　甘偉業(yè)說，一直發(fā)展到去年，公司發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的塑膠產(chǎn)品市場已經(jīng)趨近飽和，企業(yè)必須想辦法“突變”，也就是媒體上經(jīng)常提及的“產(chǎn)業(yè)升級”。后來公司選擇做光電產(chǎn)品，是因為原先是在做光電產(chǎn)品上游部分，而這樣的轉(zhuǎn)型讓公司在技術(shù)和成本上都能夠具有一定的優(yōu)勢。

　　光電生產(chǎn)部經(jīng)理張楊貴說，雖然外面“寒風(fēng)”陣陣，都說遭遇了經(jīng)濟危機，但公司今年依然決定增資投入769萬美元，專門用于開發(fā)生產(chǎn)光電產(chǎn)品，包括TV、顯示器、數(shù)碼相框等�！叭绻�是純粹生產(chǎn)液晶顯示器，這兩條生產(chǎn)線的年產(chǎn)量是300多萬臺�！睋�(jù)他透露，按照目前該公司的生產(chǎn)能力，就目前到手的訂單而言，已經(jīng)能夠滿足其明年上半年的生產(chǎn)負(fù)荷，并且新產(chǎn)品已于本月開始進(jìn)行了小規(guī)模投產(chǎn)。

　　其實在甘偉業(yè)看來，此舉未雨綢繆�！皬娜ツ甑组_始，我們就在生產(chǎn)研發(fā)上遇到了一些‘瓶頸’，便決定在保證傳統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)勢的情況下，進(jìn)軍光電產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域�！睆垪钯F介紹說，今年七八月份，就新產(chǎn)品部分已經(jīng)開始與客戶洽談訂單，目前光電部總共有技術(shù)人員50多人，流水線上的員工10多人。而談到光電車間的生產(chǎn)能力，該生產(chǎn)線10月份試產(chǎn)，本月已經(jīng)開始小規(guī)模投產(chǎn)。

　　“鴻運模式”逆流而上

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)越大越有輻射力

　　資料顯示，2007年9月，鴻運鞋材廣場一期項目投資不過1500萬元�！坝泻芏嗳似婀�，怎么在年頭好的時候，我們投資少，現(xiàn)在趕上這種時期，又不惜血本�！辈探�鑫說。

　　逆市而上，不惜巨資發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鴻運的做法被業(yè)內(nèi)人士稱為“鴻運模式”，不但被當(dāng)?shù)卣�府作為典型推廣，在民間也引起了廣泛議論。有行業(yè)人士表示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)植根性強，尤其是在本土成長壯大的企業(yè)，總會想方設(shè)法自我調(diào)整，這對于日后整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義非凡。

　　“鴻運的魅力在于，在這個鞋材廣場里，沒有你買不到的鞋，我們看中的是他的生長潛力，它必將成為東莞的鞋材采購中心、研發(fā)中心、信息中心和價格中心�！闭\信皮業(yè)的文總經(jīng)理說。

　　刁氏皮業(yè)專注皮革生產(chǎn)已十幾年，其負(fù)責(zé)人刁君安說:“鞋材廣場的一個特點就是你必須把它做大作強，才有競爭力、影響力和輻射力。要知道，眼下全球的經(jīng)濟危機實際上是市場洗牌的一個過程，能挺住并把握好機會，以后就會成為業(yè)內(nèi)令人望其項背的企業(yè)�！�

　　蔡建鑫說，不可否認(rèn)，今年的形勢較之往年要嚴(yán)峻很多，最明顯的表現(xiàn)就是招商期用去了近半年的時間，這與一期項目招商時的情況相比要艱難得多，“盡管有種種不適，大部分商家還是被我們說服，最終決定入駐”。

　　厚街鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人對記者說，自厚街被東莞確定為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的試點鎮(zhèn)以來，當(dāng)?shù)氐闹菩�和家具等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就成了一個全新的課題，“不過僅厚街就有制鞋企業(yè)近500家，年生產(chǎn)量達(dá)200萬雙的鞋廠有160多家，從業(yè)人員近10萬，年產(chǎn)量約6億雙，占世界鞋業(yè)產(chǎn)量的4%，這樣的一個規(guī)模，遇到‘寒冬’會被激發(fā)出很大的潛能。”

　　“當(dāng)然，也有一些同行質(zhì)疑我們，為什么要鋌而走險，在這個時候‘入市’�！辈探�鑫坦白地說，一期項目其實運作得已經(jīng)比較成功了，而二期項目僅為商戶減免50%的租金就投入了1000多萬元。

　　刁君安認(rèn)為，目前制鞋業(yè)所遇到的問題，主要是成本、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌三方面，“鴻運并非解決難題的靈丹妙藥，卻可以把主要幾百家原材料供應(yīng)商集中起來，作為厚街鞋材最大的集散地，在一個平臺上把專業(yè)市場做大做強，實質(zhì)上也是幫中小企業(yè)‘過冬’”。