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金融危機下鞋業(yè)等制造業(yè)何以求存

2008-11-17 08:29:29 來源:南方都市報 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

  來自大洋彼岸的金融風(fēng)暴已經(jīng)影響到中國的實體經(jīng)濟,佛山制造業(yè)的脊背漸透陣陣寒意。面對訂單變薄,生產(chǎn)衰退,眾多企業(yè)主企盼這場危機早日結(jié)束。一些經(jīng)濟學(xué)家則認(rèn)為,危機還遠(yuǎn)未見底。

  政策層面?zhèn)鱽砝,未來兩年國家投資4萬億刺激經(jīng)濟,以抵御金融危機的不利影響。對于一個具體的企業(yè)而言,這種提振效應(yīng)要從“立竿”到“見影”還需時日。在春天到來之前,多數(shù)中小企業(yè)最需要做的,是能活下來。而抗風(fēng)險能力高的大企業(yè)在危機中更顯從容,他們在尋找機遇,積蓄力量。

  本報推出“制造業(yè)生存路徑”特別報道,通過調(diào)查部分企業(yè),揭示金融危機下佛山制造業(yè)的生存狀態(tài)及應(yīng)對之道。而本周四,經(jīng)濟學(xué)家樊綱也將做客本報主辦的“企業(yè)再出發(fā)”論壇,向佛山發(fā)出“再出發(fā)”的鏗鏘之音。

  “姊妹”鞋廠少了一個

  “三來一補”創(chuàng)匯先進企業(yè)、“進出口”創(chuàng)匯先進企業(yè),昔日輝煌的南港在打拼十余年后終于倒下,與其“姊妹”廠南平合并。但合并并非一勞永逸。

  機器轟鳴的廠房不再

  在南港鞋廠做了8年司機的小梁,現(xiàn)在每天干的活變了“味”:按照老板吩咐,他要把廠里的機器從早到晚都搬到隔壁另一家廠。

  從10月24日起,南海平洲沙尾橋工業(yè)區(qū)的南港鞋廠正式關(guān)停,次日開始向外搬運機器至南平鞋廠。由于同屬廣東昭信企業(yè)集團有限公司,南港、南平兩廠合并。以前,小梁只需忙著進貨發(fā)貨,如今,在很多工友待業(yè)時他仍忙碌不堪。

  四層高的廠房上班時間也全部漆黑,首層只剩下隔離鐵網(wǎng)與“加工印刷組”標(biāo)牌,而二、三兩層針車車間也已基本清空,南港鞋廠昔日的繁忙景象與今日的空曠形成鮮明對比。“我們也要搬去和南平員工一起住!毙×郝燥@遺憾。在南港鞋廠,所有16人間的宿舍只留下床板和一張《通知》,叮囑員工11月8日前搬遷完畢。

  無活干的員工成批“蒸發(fā)”

  每一個員工都知道,鞋廠關(guān)停前出現(xiàn)產(chǎn)量下跌!坝唵紊倭,工人沒活干,經(jīng)常一周休息時間比上班時間還多。”工人小吳回憶,9月之前他幾乎每天都加班至晚上10點,當(dāng)時每月鞋廠需要承擔(dān)30-39萬雙的訂貨。從9月開始,他便告別加班日,每晚8時準(zhǔn)點下班。而到10月之后,有時甚至沒活不用上班。陣車組一位不愿具名的組長透露,普通工人月薪以前1450元,9月降為900余元。

  “沒有活就沒有錢,誰也不愿干!毙×赫f,生意頂峰時全廠大約有2500人,1500臺針車擺滿廠房,兩條生產(chǎn)線之間只容一個人坐。今年工人開始陸續(xù)辭職,尤其9月份,一度走了五六百人,至10月24日停產(chǎn)只剩員工約500人。而小梁比往月多拿了450元錢!斑B司機也走了兩個,現(xiàn)在我干兩個人的工作!

  規(guī)模縮小短期或外包

  事實上,往年9月至11月這段時間也正逢鞋業(yè)市場淡季,只不過今年的海外訂單情況更糟!凹词沟,往年兩廠總產(chǎn)量每月也能超過40萬雙,但今年只有25萬雙!闭研牌髽I(yè)集團相關(guān)負(fù)責(zé)人莊先生認(rèn)為,匯率變化、市場需求減少同時造成了外銷市場緊縮。

  莊先生坦言,工廠雖然合并,但僅能滿足此前南平鞋廠的生產(chǎn)運作,大批閑置的機器如今幾乎全部堆積在南平鞋廠的幾個倉庫中!敖衲3月前南港共有6條生產(chǎn)線,因為工人不足已關(guān)閉4條。而兩廠合并后,3000余名員工則全部轉(zhuǎn)至南平鞋廠工作,基本滿足8條生產(chǎn)線運作,但仍未達到理想生產(chǎn)規(guī)模。”由于不開燈,倉庫便成了工人午休地點,女工們甚至鋪上涼席在操作臺上躺成了一排!叭耸植粔,我們就減少生產(chǎn)程序。”莊先生說,下一步鞋廠將把鞋面加工委托給其它廠加工。

  南港車間兩個價值各80萬的流水線閑置已有半月,模具與鞋架穿梭其中。機床上沒有絲毫遮擋,廠房大門也完全敞開。廠房一門衛(wèi)推測,閑置機器或許會全部轉(zhuǎn)賣!耙呀(jīng)有五六個老板來看過了,每天小車進進出出!辈贿^,在莊先生看來,即使賣也找不到買主。

  “目前我們鼓勵有能力的外來工中層干部到家鄉(xiāng)建立外包廠。”莊某表示,目前企業(yè)仍可生存,在外省建立外包廠只是近1-3年內(nèi)的權(quán)宜之舉,計劃3年后轉(zhuǎn)移出廣東。

  “自行車王國”的焦慮

  倆月都沒有接到自行車新訂單的南海三鷹,還算是金融危機中的幸運兒,憑借遍布五湖四海的客戶網(wǎng)絡(luò)挺了下來。但三鷹總經(jīng)理對未來仍樂觀不起來。

  美國“老賴”也欠款

  “我在工廠做了5年,今年是我遇到過訂單最少的一年!蹦虾H椬孕熊囉邢薰緲I(yè)務(wù)員羅小燕連連搖頭。此前她的一些老客戶如今多是問價卻不購買,而新客戶則常常拿到報價單就再無音訊。

  “一個合作三年的馬達加斯加客戶,往年都訂8000-9000輛,今年卻一輛不訂!比ツ1月,羅小燕接手的訂單量達40多萬美金,而今年上半年的訂單總數(shù)也與之相差甚遠(yuǎn)!坝唵紊倭斯ぷ骶透!彼寡,目前除了跟單、維持老客戶之外,她還要堅持開發(fā)新客戶。

  近2個月以來,三鷹都沒有再接到訂單,與去年同期相比減少了30%-40%.從數(shù)字上看,該廠10月份銷量最少,不足300萬元,而去年同期則為600萬元以上。其中美國市場縮小最多,從8月至今完全沒有訂單?偨(jīng)理周昆華說,此前還有一美國客戶欠款超過1萬美金,至今杳無音訊。目前仍會有部分美國客戶前來咨詢,但從不下單。而往年同期已有預(yù)訂圣誕產(chǎn)品,今年則無任何訂單。

  分散客戶布局自營出口

  三鷹的客戶遍布四大洲約70個國家,美國市場僅占公司全部市場的5%,其它大部分則分布于東歐、西歐、亞洲、中南美和非洲市場!斑@樣可以有效避免某地區(qū)出現(xiàn)金融危機而導(dǎo)致全盤皆輸!敝芾トA認(rèn)為,企業(yè)保持銷售的另一大優(yōu)勢就是擁有自己的進出口公司,客源完全由企業(yè)自身掌握。

  對此,南海區(qū)經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)人也認(rèn)為,自營出口的確有優(yōu)勢:首先,客戶普遍喜歡直接與工廠聯(lián)系,因為可以避免采購商中間環(huán)節(jié)加價,也能夠直接看到廠房,增加品質(zhì)保障。其次,代理商所代理的企業(yè)絕非一家,企業(yè)未必能夠分配到足夠的客戶。

  三鷹公司是南海中小企中的一員,目前南海廠有130人,加上天津分廠兩地員工總數(shù)不過180人,近年年銷量大約維持在1億人民幣。周昆華認(rèn)為,中小企業(yè)在面臨金融危機時,也有優(yōu)勢,即規(guī)模小、易調(diào)頭,少幾十人就能減少大量人力成本,“但大企業(yè)不行,他們至少裁上百人”。截至目前,三鷹公司已由之前的大約160人減少至130人左右,從基層員工到管理中層,裁員率20%.

  從8月裁員至今,廠里每月大約節(jié)省4-5萬元人工成本!艾F(xiàn)在工資比正常水平要高一些!眴T工小李說,因為廠里每減少一名員工,就拿出其一半工資平分給班組成員。周昆華認(rèn)為這是“保證生產(chǎn)積極性,員工不會過度流失!

  另一方面,采購等運作成本的控制也日益嚴(yán)格。如輪胎采購,10月份開始停止引進10元/條的廣東輪胎,轉(zhuǎn)向9元/條的天津貨,每部車至少減少2元。同時在汽油、辦公用品、通訊費方面也盡量壓縮,每月可節(jié)約十余萬元辦公經(jīng)費。對于未來是否繼續(xù)裁員或者縮小廠房規(guī)模,周昆華目前也無法確定:“要根據(jù)訂單數(shù)量而定!

  創(chuàng)新產(chǎn)品開拓市場潛力

  “我們現(xiàn)在主要做新產(chǎn)品,因為新產(chǎn)品沒有可比性。”周昆華透露說,一方面客戶無法知道產(chǎn)品是否提價,另一方面競爭對手也不會做新產(chǎn)品。一名車間班長告訴記者,目前該廠正在生產(chǎn)一種可以折疊的微型電動車,為該廠專利。而此類專利產(chǎn)品,三鷹則有3項,其利潤相當(dāng)于普通傳統(tǒng)產(chǎn)品的10倍。

  同時,為減少匯率波動所造成的虧本,三鷹目前在簽單時都加了一條說明:“如果人民幣對美元匯率浮動超過5分,產(chǎn)品出廠價則相應(yīng)提高或降低”。這樣即使匯率變化,1元人民幣的最大損失只有5分錢,每輛車損失可控制在十幾元范圍內(nèi)。

  紫砂鍋行業(yè)的“不倒翁”

  對順德簡氏家電來說,“寒冬”季節(jié)里也有一片艷陽天,占九成的內(nèi)銷彌補了出口的下跌。盡管如此,簡氏在管理成本上仍精打細(xì)算。

  1981年,簡氏家電以“電飯煲”為起點進軍家電行業(yè),生產(chǎn)出順德第一臺電飯煲,享有“順德電飯煲之父”的美名。1986年,簡廣創(chuàng)辦簡氏家用電器廠,注冊自己的品牌“依立”。1988年至1998年,歷經(jīng)十年研發(fā)出紫砂系列電子炊具,成為當(dāng)之無愧的“紫砂鍋王”。在此期間,簡氏家用電器廠由于穩(wěn)健、快速的發(fā)展,被譽為紫砂鍋行業(yè)的“不倒翁”。目前,其產(chǎn)品內(nèi)銷實現(xiàn)20%-30%的增長,同時繼續(xù)保持國內(nèi)市場50%的份額。

  當(dāng)然,在全球金融風(fēng)暴面前,簡氏家電也不可能完全置身事外。簡氏家電副總經(jīng)理簡鳳儀告訴記者,與去年相比,今年廣交會上簡氏家電的產(chǎn)品出口下降了10%.簡氏家電產(chǎn)品的內(nèi)銷與出口的比重為9:1,“九成內(nèi)銷中20%-30%的增長,足以彌補一成出口中10%的下跌!

  在控制成本方面,簡氏家電人力資源部經(jīng)理陶先生從細(xì)節(jié)上進行了解讀:每個辦公室只開一半空調(diào),個別需要的用風(fēng)扇代替;之前大家習(xí)慣白天把燈打開,現(xiàn)在提倡拉開窗簾,把燈關(guān)掉;同時正組建內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò),可有可無的長途電話全部停掉,如有需要的也要加設(shè)密碼。另外,簡鳳儀也表示,公司對每個部門實行費用控制,同時推出激勵措施。簡鳳儀為記者算了一筆賬:企業(yè)經(jīng)過核算定額發(fā)給各部門一定數(shù)量的資金,比如某生產(chǎn)部門需要花費5%的費用生產(chǎn)制造,當(dāng)它只花費3%的費用就實現(xiàn)了生產(chǎn),那么企業(yè)會從2%的差額中拿出一部分作為獎金,“公司通過這種方法鼓勵員工提高生產(chǎn)率!

  對于企業(yè)的未來發(fā)展,簡廣表示目前外國人都來搶國內(nèi)這個大市場,“放棄國內(nèi)市場,單純追求國外市場是本末倒置!

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