鞋都東莞：站在十字路口的彷徨

　　協(xié)會(huì)與廠商 厚街鎮(zhèn)濠畔鞋材廣場(chǎng)，周邊是東莞鞋廠和相關(guān)行業(yè)集中的地方，李鵬就在這個(gè)行業(yè)聚集的地方辦公，他的身份是亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)的秘書長(zhǎng)，同時(shí)也是《亞洲鞋業(yè)》和同名網(wǎng)站的主編。在談話的間隙里，找他的電話一直響個(gè)不停。

　　最近有太多人關(guān)注東莞制造業(yè)現(xiàn)狀和前途的話題，李鵬剛接待了一個(gè)來(lái)自北京的調(diào)研小組。他說(shuō)自己目前正在一家一家地跑企業(yè)，面對(duì)面地跟行業(yè)內(nèi)的老板們交流，做問(wèn)卷調(diào)查。

　　類似鞋業(yè)協(xié)會(huì)這樣的行業(yè)商會(huì)組織，在東莞目前數(shù)目比較多，有的是某個(gè)行業(yè)的，比如鞋業(yè)協(xié)會(huì)、玩具業(yè)協(xié)會(huì)、家具業(yè)協(xié)會(huì)，還有的是分地域的，比如大朗這樣的專業(yè)鎮(zhèn)有自己的毛紡織行業(yè)性商會(huì)。出任協(xié)會(huì)主席或者會(huì)長(zhǎng)的往往是某個(gè)大廠的老板，而真正負(fù)責(zé)辦事的可能是副會(huì)長(zhǎng)或者秘書長(zhǎng)。協(xié)會(huì)每年向入會(huì)企業(yè)收取一定的會(huì)費(fèi)，同時(shí)也依托資源做一些培訓(xùn)、通過(guò)掌握的雜志網(wǎng)絡(luò)等資訊平臺(tái)發(fā)布信息，同時(shí)也獲取一些收入。

　　行業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)成為東莞各個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)聯(lián)系的紐帶，也被賦予為行業(yè)謀集體利益的色彩。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的很多狀況和呼吁都是通過(guò)協(xié)會(huì)的管道傳達(dá)出來(lái)。對(duì)李鵬而言，眼下的重要事情就是收集鞋廠經(jīng)營(yíng)是虧還是賺的情況，以及對(duì)明年形勢(shì)的判斷，同時(shí)還要把企業(yè)對(duì)于出口退稅率上調(diào)的意愿反映上去。在國(guó)家最近出臺(tái)的這次出口產(chǎn)品退稅率上調(diào)政策中，鞋類并沒(méi)有跟紡織、玩具產(chǎn)品一起獲得上調(diào)。

　　李鵬說(shuō)，之前協(xié)會(huì)也做過(guò)一些有關(guān)勞動(dòng)合同法實(shí)施和匯率問(wèn)題的調(diào)研，結(jié)果反饋上去之后，很受重視，得到有關(guān)部門的回應(yīng)。

　　一些商會(huì)往往跟專業(yè)鎮(zhèn)政府有一些關(guān)系，而一些則是行業(yè)性企業(yè)組織的。由于服務(wù)于行業(yè)，行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)出的聲音，可能跟地方政府的想法有所不同。因此一些更帶有專業(yè)鎮(zhèn)地方政府背景的協(xié)會(huì)，在敏感問(wèn)題上往往就不如沒(méi)有政府關(guān)系的協(xié)會(huì)“敢說(shuō)話”了。

　　東莞鞋廠尤其是臺(tái)資廠規(guī)模普遍很大，按照行業(yè)內(nèi)的說(shuō)法，一條制鞋生產(chǎn)線大約需要400名工人，因此在東莞8000人以上才能算是大廠，五六千人也只能算中廠，4000人以下都是小廠。全球最大的鞋廠，為耐克、阿迪達(dá)斯等品牌代工的臺(tái)灣寶成集團(tuán)在東莞高步鎮(zhèn)的裕元鞋廠最多時(shí)有7萬(wàn)人。

　　李鵬掰著指頭算，從民工荒到油荒、電荒、最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高、反傾銷、成本上漲、出口退稅率降低，一直到現(xiàn)在的金融危機(jī)，東莞鞋廠已經(jīng)歷多次沖擊，這其中關(guān)門停產(chǎn)多是中廠、小廠，數(shù)量有多少還沒(méi)有統(tǒng)計(jì)。

　　最新的這一波沖擊影響確實(shí)不能低估，殺傷力來(lái)自訂單的直接減少，今年歐美市場(chǎng)鞋業(yè)的訂單下降了10％，而明年形勢(shì)更不樂(lè)觀，僅美國(guó)市場(chǎng)預(yù)測(cè)就將減少1.5億雙的需求。規(guī)模偏小的600人到2000人這個(gè)層面的企業(yè)受沖擊最大，至于一些規(guī)模更小的廠和小作坊，也無(wú)所謂關(guān)不關(guān)，本來(lái)就是有單就開工、沒(méi)單就歇著的狀態(tài)。

　　壓力還是客觀存在的，包括紡織、服裝、鞋類等傳統(tǒng)行業(yè)的出口形勢(shì)依然很嚴(yán)峻，一位業(yè)內(nèi)人士則預(yù)言，在今年做完圣誕節(jié)的海外訂單之后，一些中小規(guī)模的鞋廠可能在春節(jié)前關(guān)門之后就不再開工了。尋找新的出路，不僅是企業(yè)的愿望，也是地方政府的期盼。

　　走與留的選擇

　　臺(tái)資常登鞋廠去年底的關(guān)閉開始引發(fā)了外界對(duì)東莞的傳統(tǒng)制造業(yè)前景的關(guān)注，這個(gè)4000多員工的廠關(guān)門時(shí)，與一些小廠留下機(jī)器老板跑人，甚至連機(jī)器都偷偷搬走的做法不同。老板沒(méi)有失蹤，也沒(méi)有拖欠員工的工資，并按照規(guī)定發(fā)放了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　企業(yè)關(guān)廠的原因很復(fù)雜，除了虧損和訂單縮減之外，有的臺(tái)資企業(yè)是因?yàn)槔习鍥](méi)有繼承人，選擇結(jié)束生意；有的則是股東覺(jué)得經(jīng)營(yíng)壓力日大而贏利日少結(jié)業(yè)；合俊玩具廠的倒閉也并不是因?yàn)橛唵魏徒鹑谖�機(jī)的影響，而是因?yàn)槠髽I(yè)主將資金抽走用于炒股和投資銀礦，導(dǎo)致資金鏈斷裂；真正因?yàn)榻鹑谖�機(jī)倒閉的，目前還只有一家企業(yè)，這家原本經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)的企業(yè)，去年不幸把大量的資金交給雷曼兄弟去做投資，最后因?yàn)檠�本無(wú)歸而關(guān)門。

　　事實(shí)上，行業(yè)內(nèi)人士有種說(shuō)法，選擇關(guān)門的往往是那些剛開沒(méi)有幾年的廠，因?yàn)檫�沒(méi)有來(lái)得及賺著錢，那些開的時(shí)間長(zhǎng)，規(guī)模大的廠，即使目前經(jīng)濟(jì)不好暫時(shí)不賺錢，也會(huì)堅(jiān)持做下去。

　　在服裝生產(chǎn)最為集中的虎門鎮(zhèn)，之前曾有傳言說(shuō)有上百家上下游的臺(tái)資企業(yè)一起離開，但官方數(shù)據(jù)顯示，虎門上規(guī)模服裝企業(yè)還有1200多家，從業(yè)人員多達(dá)35萬(wàn)。在虎門黃河時(shí)裝城周圍一公里，都是服裝批發(fā)市場(chǎng)，依舊人頭涌涌。
　　也有很多鞋廠說(shuō)要離開東莞，但是事實(shí)來(lái)看，只要他們還在做鞋，就不可能真正離開東莞。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，東莞已經(jīng)成為全世界最大的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，世界上每10雙鞋有一雙是這里生產(chǎn)的。目前年產(chǎn)量約為16億雙，鼎盛時(shí)期這里有1800家大小鞋廠，2000多家鞋材、皮革、鞋機(jī)配套企業(yè)，相關(guān)配套商鋪3000多家，貿(mào)易商及鞋樣開發(fā)中心650家，材料市場(chǎng)5個(gè)，從業(yè)人員超過(guò)100萬(wàn)。不僅有著龐大的生產(chǎn)量，也早已經(jīng)形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，從行業(yè)資訊、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原輔材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備、人才培訓(xùn)、生產(chǎn)加工，到展示、銷售、物流運(yùn)輸?shù)恼麄�(gè)完善配套的體系。李鵬曾跟鞋廠老板們一起去過(guò)印度、印尼等地考察，最后的結(jié)果是，大部分人還是認(rèn)為東莞的總體環(huán)境哪里也替代不了。

　　廣東省政府從幾年前就開始用政策主動(dòng)引導(dǎo)珠三角一些傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)向粵北山區(qū)和東西兩翼轉(zhuǎn)移，由珠三角中心城市跟遷入地方政府共同合作設(shè)立了21個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園，其中東莞各專業(yè)鎮(zhèn)跟東西兩翼的城市共同設(shè)立了9個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園。但總體來(lái)看，真正動(dòng)遷的企業(yè)也并不多。

　　李鵬說(shuō)，據(jù)他所知，東莞還并沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上多家企業(yè)一起“出走”的情形。即使是在內(nèi)地省份或者印度、印尼設(shè)廠，那也并不會(huì)把東莞的廠關(guān)閉，而只會(huì)把一些簡(jiǎn)單的、低檔次的、不趕時(shí)間交貨的產(chǎn)品放在海外或者內(nèi)地工廠生產(chǎn)，但是高檔的、技術(shù)含量高的、趕工時(shí)的單還是會(huì)放在東莞。

　　就在廣交會(huì)前后，東莞各鎮(zhèn)都舉辦了行業(yè)性的展會(huì)，如鞋業(yè)、毛紡織、五金、服裝等，以吸引海內(nèi)外的客商看樣訂貨，同時(shí)也舉辦一些行業(yè)論壇，集聚企業(yè)人士、政府管理部門和行業(yè)協(xié)會(huì)共同商討發(fā)展方向，如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊也成為熱點(diǎn)話題。

　　對(duì)于東莞的傳統(tǒng)加工行業(yè)而言，由簡(jiǎn)單的接單生產(chǎn)向上下游分別延伸出品牌、設(shè)計(jì)、潮流發(fā)布、展示、銷售、物流、產(chǎn)業(yè)孵化等更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)功能，從“微笑曲線”附加值最低的中間段，向附加值更高的兩端進(jìn)發(fā)，已經(jīng)成為一個(gè)共識(shí)，世界鞋業(yè)（亞洲）總部基地項(xiàng)目、虎門服裝產(chǎn)學(xué)研孵化園項(xiàng)目等都瞄著這個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)服務(wù)綜合平臺(tái)方向。

　　華堅(jiān)的堅(jiān)持

　　3個(gè)月前，溫家寶總理的到訪，讓華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張華榮成了名人。在溫總理面前，他講到了自己總結(jié)的“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、升級(jí)”的六字真言，這也正是目前東莞地方政府力促傳統(tǒng)加工制造業(yè)發(fā)展的方向。

　　退伍軍人出身的張華榮，1996年到東莞創(chuàng)業(yè)，12年時(shí)間建立起全國(guó)最大的中高檔女鞋出口制造企業(yè)。

　　在華堅(jiān)辦公室四樓的研發(fā)中心，來(lái)自意大利的女鞋設(shè)計(jì)師Moro剛休假回來(lái)，坐在一堆女鞋鞋模前設(shè)計(jì)樣板，他的西班牙同事，則去了意大利米蘭的時(shí)裝發(fā)布會(huì)，去了解最新的市場(chǎng)流行趨勢(shì)。在6個(gè)洋設(shè)計(jì)師辦公室的隔壁，是被華堅(jiān)內(nèi)部稱為“百碼”的地方，華堅(jiān)的技術(shù)人員計(jì)劃收集10萬(wàn)個(gè)消費(fèi)者的腳部數(shù)據(jù)，重新制定一套100個(gè)碼的標(biāo)準(zhǔn)尺寸，以更貼切人體的實(shí)際。在這里，技術(shù)人員示范著通過(guò)腳部掃描形成3D圖像和數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)為消費(fèi)者定制合腳鞋子。

　　“定制價(jià)格是普通產(chǎn)品的四倍，不過(guò)國(guó)外定制的做法已經(jīng)很多，在國(guó)內(nèi)推廣也是必然的�！惫ぷ魅藛T說(shuō)。

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退和行業(yè)訂單減少，張華榮很愿意談管理和效益，以及傳統(tǒng)制造業(yè)的前途。

　　在張華榮看來(lái)，目前行業(yè)不景氣，更凸現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性。大環(huán)境好的時(shí)候，管理好的工廠跟不好的工廠都可以賺錢，而在大環(huán)境不好的時(shí)候，只有上規(guī)模、信譽(yù)好、技術(shù)穩(wěn)定可靠、內(nèi)部管理好的大企業(yè)能夠生存下來(lái)。未來(lái)要面對(duì)的可能是一個(gè)行業(yè)“洗牌”的過(guò)程：“如果現(xiàn)在市場(chǎng)需求是買5雙鞋，經(jīng)濟(jì)不好變成只買3雙，那我們就爭(zhēng)取做好這3雙�！�

　　廣東東莞地區(qū)生產(chǎn)的芭比娃娃出廠價(jià)為1美元，最后在美國(guó)沃爾瑪零售價(jià)格是 9.9美元，美國(guó)人通過(guò)制造之外的環(huán)節(jié)賺走了近9美元。由此得出的結(jié)論是，中國(guó)的初級(jí)制造業(yè)沒(méi)有前途。對(duì)于這個(gè)相當(dāng)流行的說(shuō)法，張華榮很不以為然：“事實(shí)上，我們?cè)谄髽I(yè)的利潤(rùn)率方面比我們?cè)诿绹?guó)的銷售客戶還要高，誰(shuí)說(shuō)傳統(tǒng)行業(yè)沒(méi)有前途？”

　　張華榮說(shuō)，做制造業(yè)需要恒心，之前資本市場(chǎng)和房地產(chǎn)機(jī)會(huì)多的時(shí)候，很多的資金都被吸引到那里，對(duì)于華堅(jiān)這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“只對(duì)怎么造鞋子很專業(yè)，對(duì)那些熱門的東西不了解，唯一的選擇就是沿著我們的專業(yè)繼續(xù)走下去�！�