中國加工鞋企如何走好轉(zhuǎn)型升級路

　　中國的加工貿(mào)易進(jìn)出口額從1980年的16.7億美元增長到2007年的9860億美元，增長了589倍，占全國的比重從4.4%提升到45.4%。出口導(dǎo)向與進(jìn)口替代相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，加工貿(mào)易是出口導(dǎo)向戰(zhàn)略的核心內(nèi)容：累計順差超過1萬億美元。加工貿(mào)易政策使中國既抓住了產(chǎn)業(yè)跨國轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，同時又實現(xiàn)了出口創(chuàng)匯的目標(biāo)，又適應(yīng)了進(jìn)口替代戰(zhàn)略對國內(nèi)市場保護(hù)的要求。加工貿(mào)易誕生的第一天開始，大家對加工貿(mào)易的看法是有極大分歧的的。

    2003年中共16屆3中全會《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》：“繼續(xù)發(fā)展加工貿(mào)易，著力吸引跨國公司把更高水平、更大增值含量的加工制造環(huán)節(jié)和研發(fā)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到我國，引導(dǎo)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級�！�

國務(wù)院發(fā)展研究院中心對外經(jīng)濟(jì)研究部副部長

　　2007年中共17大報告：“加工轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式，立足以質(zhì)取勝，調(diào)整進(jìn)出口結(jié)構(gòu)，促進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易”。要注意加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型與升級。為什么會提出轉(zhuǎn)型和升級呢？我們看到鞋業(yè)加工貿(mào)易面臨的一些問題：以O(shè)EM為主，處于產(chǎn)業(yè)低端，從中獲取的利益有限；大部分的加工貿(mào)易企業(yè)缺乏研發(fā)能力、品牌與國際渠道，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)。在這場金融風(fēng)暴上，有很多內(nèi)部的原因等等，內(nèi)用因素凸顯的時候，很多鞋業(yè)的企業(yè)，特別是從事加工貿(mào)易的企業(yè)，面臨一些困難，有一些企業(yè)在這樣的壓力下，已經(jīng)關(guān)門、倒閉。說明目前的加工貿(mào)易企業(yè)抗風(fēng)險的能力還是不夠強(qiáng)的；貿(mào)易磨擦越來越多；低成本制造優(yōu)勢不再，受到來自其他更低成本國家的競爭壓力。更加明顯的參與到全球企業(yè)生產(chǎn)、加工中去，必須提升我們在全球的價值鏈。

    如何推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型與升級呢？有幾種觀點(diǎn)：加工貿(mào)易應(yīng)轉(zhuǎn)型為一般貿(mào)易；加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移；加工貿(mào)易要實現(xiàn)“放養(yǎng)”到“圈養(yǎng)”；加工貿(mào)易主體從外資為主到本土企業(yè)為主；加工貿(mào)易要從傳統(tǒng)產(chǎn)品向高新技術(shù)產(chǎn)品升級等等。國際產(chǎn)業(yè)在多個國家兩完成，形成了全球的生產(chǎn)價值鏈，這一條曲線是態(tài)度著名企業(yè)家分析提出來的，微笑曲線。從研發(fā)到零部件到成品的加工再到下游的市場營銷、管理、策劃、總部經(jīng)濟(jì)，包括物流等等，形成這個曲線。這條曲線的最低端就是勞動密集型的，在上游是資本密集型的，在下游是信息和管理的。這一條曲線是從一些企業(yè)里面，我們的鞋業(yè)也是如此。中國現(xiàn)在的企業(yè)勞動密集型的企業(yè)，不僅在分工中各自抗風(fēng)險的能力有限。中國的鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級以后，還有巨大潛力的發(fā)展空間。盡管現(xiàn)在面臨很多金融風(fēng)暴帶來的壓力。

    加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的方向：提升價值鏈分工地位：從勞動密集的低附加價值環(huán)節(jié)到附加價值更高的環(huán)節(jié)。具體而言：一、伸延價值鏈，發(fā)展上游零部件配套，形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢；二、加大研發(fā)力度，從OEM向ODM發(fā)展，獲取技術(shù)創(chuàng)新的超額利潤；三、延長服務(wù)價值鏈，發(fā)展倉儲、物流，鼓勵發(fā)展自主品牌、建立國際銷售渠道。

    要發(fā)展自主品牌不是那么容易的事情，真正有影響力的全球品牌畢竟還是非常有限。為什么還要提倡發(fā)展自主品牌呢？中國的鞋業(yè)最終的方向和內(nèi)容，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，要發(fā)展我們的自主品牌。

    一、堅定樹立國際品牌的決心，不能安于長期代工的地位；二、總結(jié)學(xué)習(xí)國際上品牌運(yùn)作的成功經(jīng)驗，比如說耐克，不同企業(yè)有不同企業(yè)的成功經(jīng)驗，中國的企業(yè)要總結(jié)不同的企業(yè)成功的經(jīng)驗加以應(yīng)用；三、準(zhǔn)確定位消費(fèi)人群、檔次；四、品牌依賴于創(chuàng)新能力與優(yōu)良品質(zhì)；五、知名度、美譽(yù)度、忠誠度；六、善于發(fā)揮國內(nèi)市場優(yōu)勢，從國內(nèi)起步創(chuàng)品牌；七、中小企業(yè)可聯(lián)合共創(chuàng)品牌。

    很多加工貿(mào)易企業(yè)規(guī)模相對比較小，我們都知道做品牌推廣首先的成本就是要有相關(guān)的市場份額，相當(dāng)量的銷售額才能創(chuàng)立品牌的。我覺得中小企業(yè)今天上午講的合作，可以跟內(nèi)陸的合作。轉(zhuǎn)型升級是非常重要的。

    除了企業(yè)自身的努力以外，相當(dāng)一部分還是要靠政府的扶持，加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的升級需要政府這只市場看不見的手，共同攜手才能夠使我們鞋業(yè)道路走得非常順。加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級需要的政策有：一、足額退稅；二、便利通關(guān)，簡化跨關(guān)區(qū)結(jié)轉(zhuǎn)的手續(xù)，提高監(jiān)管效率；三、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，鼓勵創(chuàng)新與發(fā)展加工貿(mào)易配套產(chǎn)業(yè)。特別在品牌的創(chuàng)意過程中，如果保護(hù)好品牌，這就是政府要提供一種非常關(guān)鍵的服務(wù)；四、提高勞動者素質(zhì)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)；五、充分發(fā)揮海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)的作用，發(fā)展研發(fā)、維修、檢測等新功能，大力發(fā)展國際物流配送。加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級需要的政策：分類管理的原則；提高環(huán)境成本；限制和禁止“兩高一資”產(chǎn)品；加強(qiáng)勞動執(zhí)法，確保勞動成本完全進(jìn)入企業(yè)成本；加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，提高人力資源素質(zhì)。

    全球金融風(fēng)暴以后，面臨困難的時候，有不同的觀點(diǎn)，一種觀點(diǎn)說我們應(yīng)該抓住機(jī)會，加快加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級。這個觀點(diǎn)是有一定的合理性。但我個人認(rèn)為加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級首先要生存，其次再是發(fā)展。面臨全球競爭的時候，這個機(jī)遇是非常難得的。如果我們失去這個市場，重新進(jìn)入門檻是很高的。我認(rèn)為這是一個契機(jī)，但是政府需要幫助企業(yè)度過這個難關(guān)。勞動力成本、勞動素質(zhì)、勞動生產(chǎn)力的提高能夠帶給更高的價值鏈條，這也是最終實現(xiàn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的重要方向。