提高科技含量促進鞋企轉(zhuǎn)型

　　在鞋業(yè)、電子業(yè)、玩具業(yè)等領(lǐng)域，東莞制造已成為全球制造質(zhì)量的最優(yōu)代號。華堅鞋業(yè)集團早在2002年，出資5億元在江西贛州投資興建贛州華堅國際鞋城，率先在行業(yè)內(nèi)進行產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移。這一設(shè)計無疑是成功的。在江西投資，硬件成本和勞動力成本方面有優(yōu)勢，而總部設(shè)在東莞，臨近香港，整個行業(yè)資訊和國際資訊相當快，是無形的資源。

　　充分利用好國內(nèi)資源

　　目前，國內(nèi)出口政策有新的變化，出口新政策對制造業(yè)、國際貨幣勞動成本上漲等形成壓力。對此，華堅鞋業(yè)有限公司董事長張華榮表示：“在種種壓力下，我們采取積極有利的心態(tài)面對，在制造業(yè)及整個行業(yè)中仍具競爭力。當然還需要國家出臺一些有利于出口產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策，而我們企業(yè)要面對現(xiàn)實，只能接納不能改變�！痹趪�際市場上，盡管有不少對企業(yè)不利的因素，“但國際上還沒有多少能和中國競爭的國家。雖然我們的勞動力成本增長，但在國際市場上仍有競爭力。未來的5-10年內(nèi)，中國在國際市場的競爭力不會降低只會增加�！睆埲A榮說。張華榮還說：“用全球的眼光看產(chǎn)業(yè)，立足產(chǎn)業(yè)看企業(yè)，改善企業(yè)內(nèi)部，充分利用國家好政策，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資源�！彪S著廣東產(chǎn)業(yè)提升和政府的重視，企業(yè)不僅僅是把制造做好，將工程、技術(shù)、生產(chǎn)做好外，還要用5年的時間經(jīng)營國際貿(mào)易，建立自己的品牌，并打入國際市場。中國市場也需要國外品牌進入，以促進現(xiàn)有市場的品牌提升，多元化的市場才是健康的市場。

　　鞏固東莞在全球的產(chǎn)業(yè)地位，必須充分利用好國內(nèi)資源，有很多企業(yè)到越南和柬埔寨去，但是“遠走不如近爬”�！爸袊�在市場規(guī)律條件下，具備了多國的經(jīng)濟成份。這對東莞和廣東的產(chǎn)業(yè)提升，提供了很多機會�！睆埲A榮說，“很多產(chǎn)業(yè)信息、研發(fā)、采購的重點在東莞，也為整個產(chǎn)業(yè)的維護和發(fā)展提供了方向�！�

　　在大眾都認為制造業(yè)，尤其是制鞋企業(yè)是沒有很大發(fā)展?jié)摿Φ那闆r下，張華榮十分樂觀，“傳統(tǒng)產(chǎn)品仍有很大的前景，只是要懂得將科學(xué)的頭腦，現(xiàn)代科技信息，專業(yè)技能運用到相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不是只有做電子才是科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)發(fā)展觀要運用到社會各種產(chǎn)業(yè)、各種行業(yè)，每一個領(lǐng)域。要用科學(xué)的頭腦，優(yōu)化的思想面對每一件工作，每一個企業(yè)，每一個產(chǎn)業(yè)，面對我們的生活，這是我理解的科學(xué)發(fā)展觀的思想�！�

　　制鞋行業(yè)同樣講究科技含量

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，鞋企平均提價達20%左右。盡管如此，張華榮仍自信09年華堅企業(yè)利潤率可以達到8%。“這是我的目標，應(yīng)該不是問題。制鞋產(chǎn)業(yè)是永遠不可缺少的朝陽產(chǎn)業(yè)。每個企業(yè)都應(yīng)該有科技含量�！�

　　有人認為，制鞋行業(yè)的科技含量比較低，張華榮不以為然�！叭A堅的科技含量可以體現(xiàn)在幾個方面：第一、工藝工程優(yōu)化；第二、綜合研發(fā)；第三、以人為本對管理進行改善，成立產(chǎn)業(yè)研究所，進行新材料研究。我們和清華大學(xué)合作，進行工業(yè)工程改善。我們將為客人提供最合適的鞋，提供個性化服務(wù)，我們計劃用兩年的時間，完成整個軟件系統(tǒng)工程的建立與完善，并和瑞典一家科技學(xué)院合作，就環(huán)保問題、大批量個性化合作生產(chǎn)進行研究。”

　　張華榮說，現(xiàn)在大家對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的認識已經(jīng)有了改變，尤其今年召開了世界鞋業(yè)論壇之后，對已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)如何優(yōu)化，去和留不是問題，提升和發(fā)展才是解決市場競爭的問題。他不斷提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，在現(xiàn)有資源上進行整合，“這個企業(yè)是百年企業(yè)，要永續(xù)經(jīng)營�！�

　　東莞是世界制鞋行業(yè)水平最高、最集中的區(qū)域，因而需要一個平臺進行產(chǎn)業(yè)整合和提升�！笆澜缧瑯I(yè)（亞洲）總部基地的建立，也是為產(chǎn)業(yè)提升走在前面，很務(wù)實很重要的項目。這個項目建成可以為200家國際貿(mào)易公司，300家國際新材料公司，國內(nèi)2000家鞋廠，材料廠商提供簡單、直接、高效的交流平臺。同時對本地產(chǎn)業(yè)鏈提升有重要作用�！睆埲A榮說。

　　“亞洲總部基地是一個行業(yè)項目，華堅是一個制造企業(yè)。我們要真正把握好制造，為貿(mào)易做基礎(chǔ)，作為一個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)提升的信息平臺，這個信息平臺包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標準，是集展示、貿(mào)易、采購融為一體的基地�！睆埲A榮如是說。

　　堅持內(nèi)銷外銷“兩條腿”走路

　　成本提高，美元貶值，人民幣升值帶給企業(yè)很大壓力，中國的市場政策和國外政策差異很大。張華榮說，“我們按實際成本上漲的幅度增加單價是行不通的，要慢慢的分步驟將單價提上來，因為最終客戶的唯一選擇是中國，中國制造也是世界的唯一選擇�！�

　　“華堅是很多客戶行業(yè)內(nèi)的唯一選擇，客戶對于成本的調(diào)整、政策的調(diào)整不能一下接受，要給客戶一個過渡期，但我們的成本是一次性地提高的�！睆埲A榮繼續(xù)說，“過去3年，企業(yè)沒有利潤，但要有信心，這個‘奮斗期’是難免的。”

　　正因為如此，華堅對國際國內(nèi)的形勢分析得很透徹�！爸袊�制造在很多行業(yè)是全球唯一不可替代的，我們要找到定價權(quán)，沒有定價權(quán)就要找到共同分享利潤的權(quán)利，服務(wù)方面要不斷優(yōu)化�！睆埲A榮說，“雖然定價權(quán)不在我們這里，但我們有服務(wù)的權(quán)利和創(chuàng)造利潤的責(zé)任。只有市場才有定價權(quán)，做品牌、做市場需要和具備條件的制造商互相配合，今天的市場經(jīng)濟是利益共同體，這是客觀事實�！�

　　“華堅有很好的內(nèi)銷研發(fā)制造后臺，我們用做外銷的工藝品質(zhì)服務(wù)內(nèi)銷品牌，也許3-5年內(nèi)會進行共同利益體的加盟、收購及合并。對于內(nèi)銷和外銷都將采用這種策略。目前的工作重點是服務(wù)好現(xiàn)有品牌，等到時機成熟會有一些動作。華堅堅持內(nèi)外銷‘兩條腿’走路，未來5-10年的發(fā)展策略是美國市場占2/5，歐洲市場占1/5，國內(nèi)市場占2/5。”張華榮介紹道。

　　企業(yè)檔案

　　華堅集團前身是東莞華堅鞋業(yè)有限公司，于1996年在厚街成立。10年內(nèi)，張華榮先后創(chuàng)立了十余家鞋業(yè)上下游企業(yè)。目前該集團是一家集品牌運營、制鞋、皮革加工、鞋類貿(mào)易等于一體的大型企業(yè)集團。在東莞、江門、江西贛州、河南、越南等均設(shè)有大型產(chǎn)業(yè)基地、研發(fā)中心、行銷中心，是中國最大的女鞋制造企業(yè)，產(chǎn)品行銷全球。

　　轉(zhuǎn)型東莞·企業(yè)謀變

　　“發(fā)展、升級、轉(zhuǎn)型”，這是溫家寶總理7月19日在東莞華堅集團留下的“六字箴言”。這六個字也是東莞企業(yè)發(fā)展的必由之路。