龍頭鞋企“變”中脫困

　　當去年百麗國際控股有限公司在港交所成功上市后，中國最大民營鞋企奧康集團總裁王振滔就曾作過這樣的表達：“百麗的上市不僅意味著我國鞋業(yè)市場從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向資本經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，也掀開了鞋業(yè)格局嬗變的新篇�！苯酉聛戆冫惖囊幌盗胁①徟e動，更深深刺激了康奈、奧康等一大批龍頭鞋企。事實上，百麗在資本市場的先人一步只是個由頭，讓所有大型鞋企感到喘不過氣的還有國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，原材料成本上漲，人民幣升值，國外反傾銷壁壘，貨幣政策從緊，加上新勞動合同法的頒布實施，一系列的困難和壓力迫使國內(nèi)鞋企必須在創(chuàng)新品牌和經(jīng)營策略上謀求變軌。

　　上市并購同舉成功實現(xiàn)資本運作以中國最大女裝鞋零售商著稱的百麗國際去年5月23日在香港上市，以當日收盤價計算的總市值就達670億港元，遠遠超過了市值380億港元的國美電器，成為港交所的內(nèi)地零售市值王。這一輝煌令國內(nèi)一些大牌鞋企至今都念念不忘，也極大刺激了他們萌生進軍資本市場的欲望。一位知名鞋企老總感慨說，企業(yè)只有學會資本運作才能做大做強，才有足夠的能力抗拒打擊。上市后的百麗不僅擁有了充足的資金，更重要的是企業(yè)的管理將更加規(guī)范，從而加速了其邁向國際舞臺的步伐。

　　雖然說百麗上市對國內(nèi)大型鞋企帶來了不小的壓力，但威脅暫時還不那么明顯。那么，隨后百麗在強大資本配合下的一系列收購行動，則給所有的中國鞋企帶來了前所未有的沖擊，特別是百麗對“中國第一男鞋品牌”森達的收購，讓一向以男鞋品牌見長的溫州鞋業(yè)感到了強烈的震撼。有分析認為，這將會對國內(nèi)分散的鞋業(yè)競爭格局產(chǎn)生深刻影響。

　　多年來，我國鞋業(yè)素以“南康奈、北森達”著稱。森達集團旗下的森達、百思圖等品牌由于品質(zhì)優(yōu)良，在消費者中有著良好的口碑，而主打女鞋品牌的百麗以16億元并購了森達集團旗下資產(chǎn)，不僅在資產(chǎn)規(guī)模上創(chuàng)造了中國鞋業(yè)領域的并購紀錄，同時也必將彌補其在男鞋方面的弱項，有利于其男女鞋品牌并重，進一步做大做強，這也預示著未來競爭的激烈程度。另外，以往把主要市場定位于一線城市的百麗，如今把業(yè)務向男鞋品牌大舉擴張的行動表明，其正試圖向國內(nèi)二三線城市擴張，并推出更多定位大眾的品牌，以提高其在消費市場的覆蓋率，增加整體收益和利潤。有分析稱，收購森達之后，百麗鞋業(yè)的市值達到1030億元，市場占有率將超過20%，成為目前行業(yè)中當然的龍頭老大。

　　應該看到的是，百麗的上市及并購行為，帶給大型鞋企的已不僅僅是競爭的激烈，同時也帶來了希望和方向，眾多鞋企老板已經(jīng)認識到，企業(yè)只有借助上市學會資本運作才能做大做強，才能繼續(xù)在市場上生存。據(jù)記者了解，目前奧康、紅蜻蜓等知名鞋企已經(jīng)正式啟動了上市進程。

　　拓展多元領域張揚優(yōu)勢化解風險溫州鞋革行業(yè)協(xié)會秘書長謝榕芳近日在接受記者采訪時表示，為了走出市場“寒冬”，如今溫州很多鞋企都在積極轉(zhuǎn)型，走多元化發(fā)展之路。實際上，許多大型鞋企在多年前就已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，如康奈涉足房地產(chǎn)；奧康在全國打造100條步行街，還涉足生物制藥；萊麗斯向節(jié)能方向發(fā)展，所開發(fā)的LED節(jié)能產(chǎn)品獲得國家級獎項。越來越多的鞋企通過實施多品牌、多元化戰(zhàn)略，正在不斷化解經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)所帶來的生存壓力。

　　記者從康奈集團了解到，為了拓展多元化發(fā)展道路，一向?qū)Ｗ⒆鲂�的康奈，在去�?月出資20億元人民幣在俄羅斯的烏蘇里斯克組建了俄羅斯烏蘇里斯克(中國)經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)后，去年7月又投資2億元推出了其首個異地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目———湖北隨州“香港街”。在這條總長500米，總建筑面積12萬平方米的“香港街”上，康奈將“溫商地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)經(jīng)營”融為一體，既較好地實現(xiàn)了溫商商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，又保證了溫商異地品牌拓展的商業(yè)空間，實現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式上的創(chuàng)新。

　　當“寒冬”到來時，奧康的經(jīng)營并未受到太大的影響。奧康有關負責人表示，這主要是公司在保證主業(yè)不斷創(chuàng)新升級的同時，還大力發(fā)展了商業(yè)地產(chǎn)、生物制品等產(chǎn)業(yè)，走出了產(chǎn)業(yè)多元化的道路。

　　早在2003年，奧康集團就開始與重慶市璧山縣政府合作投資建設中國西部鞋都工業(yè)園，首期1000畝的中國西部最大的鞋材交易中心，目前已有100多家制鞋企業(yè)進入工業(yè)園區(qū)，二、三期正在建設和規(guī)劃中。奧康還在湖北黃岡市投巨資建造了黃岡奧康商業(yè)步行街。今年6月，奧康又在安徽全椒縣斥資5億元打造了占地47.45畝，總建筑面積94843平方米的全椒奧康商業(yè)步行街，可直接為當?shù)靥峁?000多個就業(yè)崗位。

　　在營銷創(chuàng)新方面，今年3月，奧康還在泛珠三角區(qū)域推出了“1+N”連鎖模式和零風險代理模式。“1”代表名品空間或單品牌旗艦店，“N”代表多店，用奧康自己的比喻就是“沃爾瑪+肯德基模式”。

　　生物醫(yī)藥是奧康除了制鞋業(yè)之外的第二產(chǎn)業(yè)，也是其新的利潤增長點。據(jù)王振滔透露，早在2003年奧康集團就在四川成都成立了康華生物制品公司，主要生產(chǎn)狂犬疫苗、流腦疫苗等多種產(chǎn)品�？袢�疫苗年產(chǎn)量可以達1000萬人份，流腦疫苗近2000萬人份，該公司生產(chǎn)線已通過國家藥監(jiān)局的GMP認證，目前就等生產(chǎn)批文了。奧康已經(jīng)做好了明年開始批量生產(chǎn)的準備，將大批量上市。雖然有醫(yī)藥界人士認為，疫苗行業(yè)前景看好，但受國家政策影響比較大，國家一般計劃招標采購，存在著壁壘，而計劃外市場大多為跨國公司所把持，競爭起來不太容易，但奧康人士表示，康華生物的產(chǎn)品將積極爭取國家計劃內(nèi)采購，將其打造成“越冬”的第二利潤增長點。