工礦企業(yè)怎樣留住人才

　  企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，由于工礦企業(yè)的生產(chǎn)條件艱苦，人才流失現(xiàn)象更加嚴(yán)重。如何留住人才已成為當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期工礦企業(yè)管理中最值得探討的課題之一。面對(duì)這一問題，筆者認(rèn)為，工礦企業(yè)解決人才流失的關(guān)鍵在于建立一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的良好機(jī)制，營(yíng)造具有“人情味”的工作環(huán)境，依靠機(jī)制和環(huán)境把人才留下來，把人才的作用發(fā)揮好，達(dá)到人才與企業(yè)共贏的目的。

　　留下人才面臨的現(xiàn)實(shí)問題

　　過去，工礦企業(yè)由于自身生產(chǎn)實(shí)際的限制，工作多為勞動(dòng)密集，缺少知識(shí)型人才，人力資源開發(fā)也相對(duì)滯后，還存在著人力資源配置不合理，因人設(shè)崗、人才有閑置和浪費(fèi)等現(xiàn)象，許多人才無法獲得施展自身才能的平臺(tái)。存在有專業(yè)不對(duì)口、懷才不遇、大材小用，只重視中層管理干部以上人員待遇傾斜，忽視技術(shù)干部職工的待遇等問題。而且工礦企業(yè)與其它行業(yè)的企業(yè)相比，干部職工的收入水平明顯過低；企業(yè)一般地理位置相對(duì)比較偏僻，信息閉塞，與城市生活大不相同，生活、出行等均不方便；內(nèi)部未形成流動(dòng)機(jī)制，許多干部職工長(zhǎng)期從事同一工作，沒有挑戰(zhàn)性，組織缺乏活力。上述原因在工礦企業(yè)中具有共性，這也是目前工礦企業(yè)在人才招聘方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力及人才流失的主要因素。在未來10年里，面對(duì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人才需求量逐步增大的趨勢(shì)下，人才的引進(jìn)和流失將會(huì)成為工礦企業(yè)發(fā)展的最大桎梏，減少人才流失已經(jīng)成為工礦企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。工礦企業(yè)留住人才可以采取下面四項(xiàng)策略。

　　實(shí)施事業(yè)留人

　　人才流動(dòng)的方向都是哪里能發(fā)揮人的潛能，人才就往哪里流動(dòng)得多。企業(yè)有前途、事業(yè)興旺，人才就愿意留下來。真正意義的人才注重的是自己的成長(zhǎng)和發(fā)展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業(yè)留人。為此，工礦企業(yè)要為各類人才創(chuàng)造施展其所學(xué)、發(fā)揮其專長(zhǎng)的用武之地。首先，為各類人才搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，對(duì)人才充分信任，大膽使用，關(guān)鍵崗位優(yōu)先安排，重大事項(xiàng)聽取意見，科研經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)保障，科研課題優(yōu)先立項(xiàng)，最大限度地發(fā)揮其特長(zhǎng)。其次，為人才確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，將人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，從而增強(qiáng)人才的主人翁意識(shí)，使其在實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的過程中，體驗(yàn)當(dāng)家作主的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的決心和信心，從而使人才在企業(yè)發(fā)展中感到工作有勁頭、有盼頭、有干頭。

　　實(shí)施待遇留人

　　人才流動(dòng)時(shí)，待遇也是他們考慮的主要方面。哪里的工資待遇越高越豐厚，人才就往哪里流動(dòng)得多。待遇越高說明企業(yè)效益越好，企業(yè)效益好標(biāo)志著企業(yè)具有良好的發(fā)展勢(shì)頭，企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭更需要優(yōu)秀人才的支撐。為此，工礦企業(yè)實(shí)施待遇留人必須改革薪酬制度，拉大收入差距，讓人才享有良好的經(jīng)濟(jì)待遇。在企業(yè)發(fā)展中根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)急需人才實(shí)施一人一事的特殊政策，建立優(yōu)秀人才評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)立優(yōu)秀人才首席崗位，實(shí)施優(yōu)秀人才津貼制度，讓其感受人才待遇的優(yōu)越性，從而增強(qiáng)優(yōu)秀人才的責(zé)任感和事業(yè)心。

　　實(shí)施感情留人

　　人們都喜歡在別人尊重自己的環(huán)境下工作，所以人才會(huì)考慮哪里的工作環(huán)境具有人情味，就會(huì)優(yōu)先選擇哪里。為此，工礦企業(yè)要以尊重知識(shí)、尊重人才、理解人才、關(guān)心人才為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治思想工作的導(dǎo)向作用，關(guān)注每一個(gè)人、關(guān)注每一件事，營(yíng)造具有“人情味”的工作環(huán)境。同時(shí)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系人才制度，每半年與人才座談一次，了解他們工作、學(xué)習(xí)、生活、思想等狀況，對(duì)人才工作、學(xué)習(xí)、生活中的實(shí)際困難和問題要按照“條件成熟能夠馬上解決的，不等不靠，全力解決，決不拖延；對(duì)情況尚不清楚的問題抓緊調(diào)研，摸清底數(shù)，盡快拿出解決意見；對(duì)涉及人才長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問題，未雨綢繆，集思廣益，科學(xué)合理地制定工作預(yù)案；對(duì)暫時(shí)因條件所限不能或短期內(nèi)不能解決的問題，做好深入細(xì)致的思想工作”的思路，向人才解釋清楚，取得人才的理解和支持，從而密切干群關(guān)系，增強(qiáng)感召力和親和力。

　　實(shí)施制度留人

　　最后，人才流動(dòng)的方向都是哪里具有關(guān)心、培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲人才的一系列工作制度，人才就往哪里流動(dòng)。為此，工礦企業(yè)在人才使用上，要引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，變封閉式選人為開放式選人，變行政選人為市場(chǎng)選人，變伯樂相馬為賽馬選人，堅(jiān)持公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，使人才脫穎而出。在選人標(biāo)準(zhǔn)上，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持把作風(fēng)好、有真才實(shí)學(xué)、群眾威信高的人才充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位。在具體操作上不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，堅(jiān)持專業(yè)考核與全面考察相結(jié)合，注重業(yè)績(jī)，突出能力。通過制度的實(shí)施，使人才感到政治上有地位、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、生活上有保障、工作上受尊重，心情舒暢。

　　總之，工礦企業(yè)要采取有力措施招攬來合適的人才，并讓人才融入礦山生活，自覺克服艱苦環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)大家工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為工礦企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。