中國(guó)體育用品品牌何時(shí)奪金牌？

　　《聯(lián)合早報(bào)》報(bào)道：中國(guó)體育代表團(tuán)從2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)開始，在金牌榜和獎(jiǎng)牌榜都超越德國(guó)，2004年雅典奧運(yùn)會(huì)又超越俄羅斯升上第二，直逼美國(guó)。但是在運(yùn)動(dòng)商品的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)品牌還未能在本土市場(chǎng)上超越外國(guó)品牌。

　　三年前，德國(guó)的阿迪達(dá)斯（Adidas）以13億元(人民幣,下同,2億6000萬(wàn)新元)的贊助費(fèi)，壓倒已經(jīng)贊助過(guò)中國(guó)體育代表團(tuán)參加四屆奧運(yùn)會(huì)的李寧（Li-ning）公司，成為北京奧運(yùn)會(huì)的贊助商。

　　這意味著，奪得北京奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌的中國(guó)健兒，將在世界的注視下，穿著德國(guó)品牌的領(lǐng)獎(jiǎng)服，站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

　　中國(guó)目前約有2萬(wàn)至2萬(wàn)5000家企業(yè)從事生產(chǎn)體育運(yùn)動(dòng)商品和器材，發(fā)達(dá)的中國(guó)制造業(yè)也替國(guó)際著名品牌代工生產(chǎn)。世界體育用品聯(lián)合會(huì)去年公布數(shù)據(jù)指出，“中國(guó)制造”已占全球市場(chǎng)的65％以上。

　　哈佛商學(xué)院2006年一份研究報(bào)告估計(jì)，耐克、阿迪達(dá)斯、李寧三大品牌，各占中國(guó)大陸體育用品市場(chǎng)份額的16％，其他約20個(gè)國(guó)際品牌合約10％，安踏等國(guó)產(chǎn)品牌僅占10％以下。

    其中，耐克在中國(guó)大陸的門市店以每年近500家新店的速度擴(kuò)張，計(jì)劃到2008年時(shí)從2500家增加到3400家。阿迪達(dá)斯也將從2800家增加到4000家，到2010年將進(jìn)一步擴(kuò)大到5000家。其收購(gòu)的銳步（Reebok）也以每年200到250家新店的速度擴(kuò)張。

    日本體育用品廠商由于國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)已經(jīng)飽和，紛紛到市場(chǎng)潛力巨大的中國(guó)大陸開店、擴(kuò)店以提高知名度，爭(zhēng)取中國(guó)消費(fèi)者。

    2006年底，日本美津濃（Mizuno）公司（曾經(jīng)贊助中國(guó)排球隊(duì)）與中國(guó)乒乓隊(duì)簽訂了球鞋贊助合同。去年6月，該公司邀請(qǐng)了包括男女單打世界排名第一的王勵(lì)勤和張怡寧在內(nèi)的四名中國(guó)名將，到大阪參觀該公司總部，并根據(jù)他們的技術(shù)特點(diǎn)量身訂做屬于各自的球鞋。

    據(jù)美津濃公司的推算，2008年中國(guó)大陸體育用品市場(chǎng)將達(dá)到3000億日元（38億新元），接近2003年的五倍。更重要的是，中國(guó)體育用品市場(chǎng)在北京奧運(yùn)會(huì)之后，每年還將以20％到25％的速度繼續(xù)增長(zhǎng)。

    其他日本品牌例如迪桑特（Descente）公司，2006年也與中國(guó)游泳隊(duì)簽訂到北京奧運(yùn)會(huì)共13次游泳錦標(biāo)賽的所有贊助合同，以宣傳旗下泳裝品牌阿瑞娜（Arena）。捷多（Zett）與中國(guó)棒球隊(duì)的贊助合同，也從2006年延長(zhǎng)到2012年。

    李寧是中國(guó)第一個(gè)國(guó)產(chǎn)體育品牌，由1980年代曾經(jīng)在中外比賽奪得106枚金牌的“體操王子”李寧創(chuàng)辦并命名。通過(guò)李寧在中國(guó)體育界的地位和個(gè)人魅力，同時(shí)多次贊助中國(guó)體育代表團(tuán)參加大型國(guó)際運(yùn)動(dòng)會(huì)和比賽，從而在中國(guó)樹立起其他國(guó)產(chǎn)品牌無(wú)法望其項(xiàng)背的權(quán)威性。

    李寧這次競(jìng)逐中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)贊助商權(quán)雖不成功，但很快與中國(guó)中央電視臺(tái)簽約，贊助該臺(tái)所有報(bào)道北京奧運(yùn)會(huì)的主播和記者服裝，以及贊助中國(guó)乒乓、射擊、跳水、體操等四支奪金希望最濃厚的國(guó)家隊(duì)，以鞏固在國(guó)內(nèi)電視觀眾面前的高能見(jiàn)度。

    贊助外國(guó)球隊(duì)和明星 李寧嘗試開拓海外市場(chǎng)

    李寧近年來(lái)也通過(guò)贊助外國(guó)球隊(duì)和體育明星，嘗試走出國(guó)門開拓海外市場(chǎng)。從上屆奧運(yùn)會(huì)開始贊助法國(guó)國(guó)家體操隊(duì)開始，先后贊助了越南國(guó)家足球隊(duì)、阿根廷國(guó)家籃球隊(duì)、蘇丹國(guó)家田徑隊(duì)，以及參加北京奧運(yùn)會(huì)的瑞典、西班牙兩國(guó)體育代表團(tuán)。該公司還與美國(guó)NBA明星中鋒“大鯊魚”奧尼爾簽約，作為李寧牌籃球鞋的廣告代言人。

    不過(guò)，李寧公司也走過(guò)一些彎路。例如，該公司早期以中等價(jià)位的運(yùn)動(dòng)服飾、鞋襪進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，很快就受到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的支持；過(guò)后又延伸到領(lǐng)帶、西裝褲，使品牌形象一度模糊。

    同時(shí)為了滿足大眾市場(chǎng)需求，李寧還聘請(qǐng)女演員瞿穎代言時(shí)尚休閑服飾，改變了健美、力量、超越、成功的品牌形象，變得嬌柔、女性化、時(shí)尚化。

    2001年成立的安踏東方體育用品公司，從一開始就走中低檔路線，鎖定中國(guó)四億多中小學(xué)生為目標(biāo)消費(fèi)群，迅速擴(kuò)大為市場(chǎng)占有額僅次于李寧的第二大國(guó)產(chǎn)品牌。

    中國(guó)專家分析指出，選擇中低檔市場(chǎng)雖然能夠占有一定的市場(chǎng)空間，但加盟連鎖的銷售方式，在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方面并不能建立優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，中低檔品牌一般缺乏明顯的產(chǎn)品特征和市場(chǎng)區(qū)隔，很容易被眾多新品牌趕上。

    耐克和阿迪達(dá)斯都是世界運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)跑者。例如，耐克的“飛騰喬丹”（Air Jordan）籃球鞋主要是全面展示其空氣技術(shù)（Airness），而阿迪達(dá)斯則擁有超過(guò)700項(xiàng)產(chǎn)品的國(guó)際專利。

    反觀中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌的科技創(chuàng)新力量薄弱，大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)處于兼容并蓄的模仿階段。此外，國(guó)產(chǎn)品牌主要依靠影視明星代言廣告來(lái)推廣，但廣告內(nèi)容主張往往過(guò)于浮夸，而且千篇一律，與體育運(yùn)動(dòng)缺乏聯(lián)系，也就無(wú)法凸顯品牌形象。