中國體育用品品牌何時(shí)奪金牌？

　　《聯(lián)合早報(bào)》報(bào)道：中國體育代表團(tuán)從2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)開始，在金牌榜和獎(jiǎng)牌榜都超越德國，2004年雅典奧運(yùn)會(huì)又超越俄羅斯升上第二，直逼美國。但是在運(yùn)動(dòng)商品的激烈競爭中，中國品牌還未能在本土市場上超越外國品牌。

　　三年前，德國的阿迪達(dá)斯（Adidas）以13億元(人民幣,下同,2億6000萬新元)的贊助費(fèi)，壓倒已經(jīng)贊助過中國體育代表團(tuán)參加四屆奧運(yùn)會(huì)的李寧（Li-ning）公司，成為北京奧運(yùn)會(huì)的贊助商。

　　這意味著，奪得北京奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌的中國健兒，將在世界的注視下，穿著德國品牌的領(lǐng)獎(jiǎng)服，站上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。

　　中國目前約有2萬至2萬5000家企業(yè)從事生產(chǎn)體育運(yùn)動(dòng)商品和器材，發(fā)達(dá)的中國制造業(yè)也替國際著名品牌代工生產(chǎn)。世界體育用品聯(lián)合會(huì)去年公布數(shù)據(jù)指出，“中國制造”已占全球市場的65％以上。

　　哈佛商學(xué)院2006年一份研究報(bào)告估計(jì)，耐克、阿迪達(dá)斯、李寧三大品牌，各占中國大陸體育用品市場份額的16％，其他約20個(gè)國際品牌合約10％，安踏等國產(chǎn)品牌僅占10％以下。

    其中，耐克在中國大陸的門市店以每年近500家新店的速度擴(kuò)張，計(jì)劃到2008年時(shí)從2500家增加到3400家。阿迪達(dá)斯也將從2800家增加到4000家，到2010年將進(jìn)一步擴(kuò)大到5000家。其收購的銳步（Reebok）也以每年200到250家新店的速度擴(kuò)張。

    日本體育用品廠商由于國內(nèi)銷售市場已經(jīng)飽和，紛紛到市場潛力巨大的中國大陸開店、擴(kuò)店以提高知名度，爭取中國消費(fèi)者。

    2006年底，日本美津濃（Mizuno）公司（曾經(jīng)贊助中國排球隊(duì)）與中國乒乓隊(duì)簽訂了球鞋贊助合同。去年6月，該公司邀請(qǐng)了包括男女單打世界排名第一的王勵(lì)勤和張怡寧在內(nèi)的四名中國名將，到大阪參觀該公司總部，并根據(jù)他們的技術(shù)特點(diǎn)量身訂做屬于各自的球鞋。

    據(jù)美津濃公司的推算，2008年中國大陸體育用品市場將達(dá)到3000億日元（38億新元），接近2003年的五倍。更重要的是，中國體育用品市場在北京奧運(yùn)會(huì)之后，每年還將以20％到25％的速度繼續(xù)增長。

    其他日本品牌例如迪桑特（Descente）公司，2006年也與中國游泳隊(duì)簽訂到北京奧運(yùn)會(huì)共13次游泳錦標(biāo)賽的所有贊助合同，以宣傳旗下泳裝品牌阿瑞娜（Arena）。捷多（Zett）與中國棒球隊(duì)的贊助合同，也從2006年延長到2012年。

    李寧是中國第一個(gè)國產(chǎn)體育品牌，由1980年代曾經(jīng)在中外比賽奪得106枚金牌的“體操王子”李寧創(chuàng)辦并命名。通過李寧在中國體育界的地位和個(gè)人魅力，同時(shí)多次贊助中國體育代表團(tuán)參加大型國際運(yùn)動(dòng)會(huì)和比賽，從而在中國樹立起其他國產(chǎn)品牌無法望其項(xiàng)背的權(quán)威性。

    李寧這次競逐中國奧運(yùn)代表團(tuán)贊助商權(quán)雖不成功，但很快與中國中央電視臺(tái)簽約，贊助該臺(tái)所有報(bào)道北京奧運(yùn)會(huì)的主播和記者服裝，以及贊助中國乒乓、射擊、跳水、體操等四支奪金希望最濃厚的國家隊(duì)，以鞏固在國內(nèi)電視觀眾面前的高能見度。

    贊助外國球隊(duì)和明星 李寧嘗試開拓海外市場

    李寧近年來也通過贊助外國球隊(duì)和體育明星，嘗試走出國門開拓海外市場。從上屆奧運(yùn)會(huì)開始贊助法國國家體操隊(duì)開始，先后贊助了越南國家足球隊(duì)、阿根廷國家籃球隊(duì)、蘇丹國家田徑隊(duì)，以及參加北京奧運(yùn)會(huì)的瑞典、西班牙兩國體育代表團(tuán)。該公司還與美國NBA明星中鋒“大鯊魚”奧尼爾簽約，作為李寧牌籃球鞋的廣告代言人。

    不過，李寧公司也走過一些彎路。例如，該公司早期以中等價(jià)位的運(yùn)動(dòng)服飾、鞋襪進(jìn)入中國市場，很快就受到國內(nèi)消費(fèi)者的支持；過后又延伸到領(lǐng)帶、西裝褲，使品牌形象一度模糊。

    同時(shí)為了滿足大眾市場需求，李寧還聘請(qǐng)女演員瞿穎代言時(shí)尚休閑服飾，改變了健美、力量、超越、成功的品牌形象，變得嬌柔、女性化、時(shí)尚化。

    2001年成立的安踏東方體育用品公司，從一開始就走中低檔路線，鎖定中國四億多中小學(xué)生為目標(biāo)消費(fèi)群，迅速擴(kuò)大為市場占有額僅次于李寧的第二大國產(chǎn)品牌。

    中國專家分析指出，選擇中低檔市場雖然能夠占有一定的市場空間，但加盟連鎖的銷售方式，在創(chuàng)新競爭方面并不能建立優(yōu)勢。同時(shí)，中低檔品牌一般缺乏明顯的產(chǎn)品特征和市場區(qū)隔，很容易被眾多新品牌趕上。

    耐克和阿迪達(dá)斯都是世界運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)跑者。例如，耐克的“飛騰喬丹”（Air Jordan）籃球鞋主要是全面展示其空氣技術(shù)（Airness），而阿迪達(dá)斯則擁有超過700項(xiàng)產(chǎn)品的國際專利。

    反觀中國國產(chǎn)品牌的科技創(chuàng)新力量薄弱，大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)處于兼容并蓄的模仿階段。此外，國產(chǎn)品牌主要依靠影視明星代言廣告來推廣，但廣告內(nèi)容主張往往過于浮夸，而且千篇一律，與體育運(yùn)動(dòng)缺乏聯(lián)系，也就無法凸顯品牌形象。