鞋企奧康:用3個億來談一場感情
2007年7月19日,西安,田亮到第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院,看望慰問患病兒童。
耐力之爭
起跑點:國內(nèi)最大的民營制鞋企業(yè)
發(fā)力:拿下奧運會皮具供應(yīng)商資格
加速器:“奧運冠軍圓夢行動”出場
決賽成績:奧康2007年皮具銷量增長了100%
北京奧運會即將開幕,奧康集團的情感營銷也隨之發(fā)力!
在這場總攻中,奧康集團董事長王振滔扮演的是總指揮官的角色。如何布局全國營銷網(wǎng)絡(luò),如何打奧運牌,如何吸引消費者,沒有一樣是可以疏忽的。
五六十人的宣傳策劃隊伍,加上3家和他們合作的公關(guān)、策劃公司,這些人80%的時間都花在了奧運營銷上。
他們必須考慮:前期宣傳造勢投入了2億元。
收集材料花了2個月
“奧康”的名字是怎么來的?也許很多人還不知道。
王振滔是個體育迷,尤其喜歡游泳,差不多每天都去。1988年,他以3萬元起家創(chuàng)辦了自己的鞋廠,當(dāng)時正值漢城奧運會舉辦之際。在關(guān)注奧運會的同時,他也在想如何讓一家企業(yè)像奧運一樣深入人心。
從2000年開始,已具一定規(guī)模的奧康集團開始著力參與奧運,來擴大自己企業(yè)的影響。萬雙皮鞋贊助悉尼奧運、雅典奧運的“奧康助威團”都收到了好的效果。
北京奧運無疑是個千載難逢的機遇。2006年,王振滔得到奧組委招募供應(yīng)商的消息,當(dāng)即全權(quán)委托品牌規(guī)劃中心總監(jiān)羅會榕負(fù)責(zé)。
“拿下奧運會皮具供應(yīng)商不容易!绷_會榕說,奧組委對供應(yīng)商的要求很高,涉及企業(yè)稅收、市場狀況、廣告投入、知名度等方面,尤其對環(huán)保的要求最為嚴(yán)格。因為供應(yīng)商必須是有社會責(zé)任感的企業(yè)。
就說資金問題,羅會榕透露,在他們申請期間,有一家企業(yè)拿下了本屆奧運會的供應(yīng)商名額,但是后來巨額資金無法到位,而最終被取消了名額。
羅會榕頂著壓力,帶著十幾個人的隊伍,光整材料就花了兩個來月,每天要忙到晚上七八點。他自己還跑了近10趟北京。
從提交申請,遞交材料,到公布結(jié)果,奧康前后用了半年多時間!斑@個較量,以后要是方便披露的話,寫出來是個好故事!绷_會榕說。
幫奧運冠軍圓夢
在得知拿下北京奧運皮具產(chǎn)品供應(yīng)商資格的那天,王振滔請十幾個功臣大吃了一頓,好幾個人喝醉了。
“想了20年的事情終于實現(xiàn)了!”酒席上,王振滔毫不掩飾自己的興奮。
但這只是個開始,接下來怎么借力奧運推廣品牌,任務(wù)更為艱巨。
奧康高層認(rèn)為,皮鞋是情感產(chǎn)品,大家熟悉你這個牌子,對你有好感了,才會來買的。大企業(yè)拼的就是品牌的親和力。
申報成功1個多月后,奧康最為外界稱道的“奧運冠軍圓夢行動”出場。他們請來了從1984年到2004年間6屆奧運會中的6位具有代表性的奧運冠軍擔(dān)任圓夢大使。
“簡單說,這個行動就是給奧運冠軍一些錢,以他們的名義做一些慈善活動!绷_會榕介紹。
楊凌“奧康兒童復(fù)明病房”、馬燕紅“退役體操運動員脊椎矯正康復(fù)計劃”、高敏“北京體育大學(xué)高敏獎學(xué)金”、錢紅“公開水域救助工程”、王軍霞“西部萬人健康跑計劃”、田亮“愛心病房——先天性心臟病兒童康復(fù)項目”先后開展。
一筆很劃算的買賣
接下來,奧康情感營銷的策略是,舉辦“感恩教練”活動:由劉翔發(fā)起,選出“中國10大奧運冠軍啟蒙教練”。另外,奧運會結(jié)束后,第二輪圓夢計劃也將啟動,“圓夢大使”將是這次奧運會的所有冠軍。
活動這么多,奧康整個奧運營銷得花多少錢?
從去年3月至今,奧康已經(jīng)投入了近兩個億,而奧康整個奧運營銷的預(yù)算大概3個億。以奧康皮鞋300元一雙來算,大概相當(dāng)于100萬雙皮鞋。
花這么多錢劃算嗎?
羅會榕的說法是,奧康平時一年的廣告宣傳預(yù)算是1.5億元左右,現(xiàn)在錢多花了,“跟收效相比,實在是很劃算的買賣。”
根據(jù)中國品牌研究院調(diào)查,2007年奧康品牌美譽度上升了8.63%。而奧康2007年皮具銷量增長了100%(往年只有30%左右),皮鞋增長40%。即使在今年市場不景氣的環(huán)境下,上半年皮鞋銷量也增長了30%以上,非常難得。
“奧運就像個永遠(yuǎn)走紅的明星。作為奧運供應(yīng)商,影響不是一兩年的事,是長遠(yuǎn)的!绷_會榕說。
奧運進行時
奧康聯(lián)手新浪網(wǎng)打造一個全民的奧運賽場,開展“金牌猜想,圓夢奧運”活動。
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