“冷水澡”培育鞋企自生能力

    記得上大學(xué)時有同學(xué)為了強身健體，在秋冬堅持“洗冷水澡”。剛開始每次都是嚎叫之聲，到后來，大多哼著歡快的曲調(diào)從沖淋間出來。這些人自此連感冒都很少有染。

　　當(dāng)前，我國不少企業(yè)因為人工成本上升、人民幣升值等種種原因，在經(jīng)營上遇到了困難。 

    譬如，據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會實地調(diào)查的結(jié)果顯示，東莞1000多家制鞋企業(yè)中大約已有200～300家關(guān)閉。不僅勞動力密集型企業(yè)，特別是廣大中小企業(yè)面臨極大的生存壓力，其他行業(yè)，如房地產(chǎn)乃至網(wǎng)絡(luò)通信也并不樂觀。此前，萬科、華為和阿里巴巴都已發(fā)出了做好“過冬”準(zhǔn)備的聲音。

　　無疑，我國眾多企業(yè)正在被迫“洗一場冷水澡”。相對于前兩年各種滾燙的市場數(shù)據(jù)，這場“冷水澡”來得迅疾而猛烈�；蛟S不少企業(yè)會因為這場“冷水澡”感冒、打噴嚏，甚至因治療不當(dāng)而染上重疾。但換一個角度看，這場“冷水澡”對培育內(nèi)生的企業(yè)自生能力大有裨益。

　　企業(yè)自生能力是林毅夫教授提出的一個理論，主要是指在一個開放、競爭的市場中，一個有著正常管理的企業(yè)不需要外在扶持、保護就可以生存，并獲得市場上可以接受的預(yù)期利潤率，因為它在開放、競爭的市場中已經(jīng)做了最好的選擇，實現(xiàn)了最大化。

　　一般來說，企業(yè)自生能力來自內(nèi)生和外生兩個方面。就此前我國大多數(shù)的企業(yè)來說，企業(yè)自生能力更多的是來自外生的因素。譬如，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的價格低廉的龐大勞動力支撐了大批代工企業(yè)，此前人民幣幣值的相對低估推動了我國出口貿(mào)易的快速發(fā)展，而政府在退稅、土地、能源等方面給予的優(yōu)惠扶持政策，則大大降低了企業(yè)的名義成本。如今，這些外生的因素發(fā)生了變化，工資成本提高了，人民幣升值了，政府給予的優(yōu)惠變少了，企業(yè)的問題也隨之暴露出來。

　　從企業(yè)自生能力理論還可以推論出，如果一個企業(yè)在實際運行中未能獲得預(yù)期的正常利潤率，則是由于缺乏正常管理機制，其中可能有公司治理方面的問題、激勵機制或產(chǎn)權(quán)問題，也可能存在政府對企業(yè)經(jīng)營的不正當(dāng)干預(yù)因素。

　　當(dāng)前的這場“冷水澡”則充分暴露出大多數(shù)企業(yè)內(nèi)生的自生能力不足問題。譬如，在技術(shù)、成本控制、研發(fā)、設(shè)計、品牌等方面的缺課，使得不少企業(yè)只能掙扎在低端競爭的“紅海”，當(dāng)冬天來臨而且被迫要洗冷水澡時，馬上感冒發(fā)燒。

　　培育內(nèi)生的企業(yè)自生能力，也要從內(nèi)外兩個方面著手。首先，從企業(yè)自身而言，要根據(jù)全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，明確自己在不同階段的比較優(yōu)勢。就近階段而言，加大在專利、設(shè)計、品牌等方面的投入，梳理內(nèi)部管理流程，提高成本控制能力�？上驳氖�，不少行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)在這方面有了行動，如東莞的鞋業(yè)、丹陽的五金工具業(yè)。房地產(chǎn)龍頭萬科則表示，近兩年“做公司重于做產(chǎn)品”，阿里巴巴的馬云則稱“兩年內(nèi)不設(shè)定公司的營運指標(biāo)”。

　　其次，利用這次“洗冷水澡”的機會，對政府而言，在引導(dǎo)企業(yè)培育內(nèi)生的自生能力方面大有可為。如借《反壟斷法》生效的契機，大力推動統(tǒng)一、有序市場的構(gòu)建；適時推定要素市場的價格改革；綜合利用稅收、信貸及匯率都措施，促進企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級換代。

　　想必等洗好這次冷水澡，又將有大批的中國企業(yè)哼著歡快的曲調(diào)走向世界的舞臺。