千余鞋廠倒閉溫州人背叛溫州模式

　　獲利的沖動，溫州企業(yè)關注的是能否在短期內得到最大回報

　　經濟調整中，溫州千余家企業(yè)處于停工、半停工和倒閉狀態(tài)

　　溫州模式“塌陷”

　　“以商帶工”“資本游擊隊”

　　核心提示

　　“目前溫州中小企業(yè)面臨的困境是一個全國性問題，而不是溫州獨有的。 

　　溫州的發(fā)展模式并沒有出什么問題�！睖刂菔薪洕鷮W會會長馬津龍在其飛霞南路的一個辦公室里說。

　　他辦公室窗外就是溫州鬧市區(qū)。這個改革開放以來由于經濟超高速而發(fā)展成為中國明星的城市車水馬龍，繁華的街道上不時會有一些豪華跑車駛過。

　　這個城市在每一天醒來時都喧囂依舊，但喧囂的背后卻隱藏著一系列令人揪心的“經濟塌陷”現象:上半年，生產總值增幅首次低于全國平均增速，為1991年以來的最低水平;上半年，規(guī)模以上工業(yè)總產值增幅居浙江省末位;上半年，全社會固定資產投資居浙江省末位……

　　馬津龍關于“模式沒有問題”的辯白在大幅回落的經濟指標面前似乎顯得有些力不從心。 金報記者 蔡國兆 李娟 曹薇

　　A.經濟調整中，千余家企業(yè)“倒下”

　　阮忠林終于把做了20年的鞋廠關閉了，這是他目前最主要的投資。做得最好的時候，他的瑞安忠鑫鞋業(yè)有限公司“資產逾千萬元，員工280多人，技術人員25人，擁有兩條國內先進制鞋生產流水線，年生產能力130萬雙�！苯灰拙W站上，企業(yè)資料還赫然在列。

　　阮忠林有一個叫做“三鼎”的鞋類品牌，主要是生產男女休閑鞋和紳士皮鞋，工廠在瑞安市莘塍鎮(zhèn)垟底工業(yè)區(qū)。

　　溫州的工業(yè)分區(qū)多以鎮(zhèn)來劃分，這個鎮(zhèn)，基本上就是生產鞋子的，阮在當地算是一個大姓，單說找生產鞋的“阮老板”，可以找到好幾個人�！爸車�好多鞋企都停產了，我們算中小企業(yè)，比我們更小的，早就關了�！比钪伊诌@樣告訴記者。

　　很難去調查清楚究竟有多少溫州鞋企關門。記者從溫州市鞋革行業(yè)協會了解到，現在還有2600家鞋類企業(yè)處于生存狀態(tài)。而在2005年相關媒體的報道，溫州有鞋企近4000家，從業(yè)人員40多萬，年產皮鞋6億雙左右。

　　要搞清楚有多少溫州企業(yè)在這輪經濟調整中“倒下”也存在著同樣的困難，但來自官方的可能并不準確的數據已經相當驚人。溫州市經貿委7月初曾對該市31個工業(yè)強鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)15521家中小企業(yè)進行過調查統(tǒng)計。結果顯示，目前當地停工、半停工和倒閉的企業(yè)達1259家，占調查總數的8.1%，比一季度增加2.1個百分點。

　　B.“紐扣之都”，繁華和喧囂不再

　　 在中小企業(yè)發(fā)展陷入困境的背后，溫州的市場也出現了某些令人不安的跡象。

　　2008年7月，浙江臺州人阿峰再度來到了溫州的永嘉橋頭鎮(zhèn)，兩年前，他曾經在這個被稱為“紐扣之都、拉鏈之鄉(xiāng)”批發(fā)過貨物。當時，橋頭鎮(zhèn)有紐扣企業(yè)560多家，年產值13億元以上，占據國內市場的80%，在國際市場也有60%的份額。

　　“‘紐扣之都、拉鏈之鄉(xiāng)’的路牌依舊，但往日的繁華和喧囂已不復存在�！卑⒎逵行└锌�。

　　 在橋頭商貿城里，就是地段最好的鋪位也只有幾家紐扣和拉鏈企業(yè)在支撐著門面，其他好多鋪位都掛上了托運部的牌子。在商貿城的小廣場上，橫七豎八地停著各式車輛，其中最顯眼的是一輛“橋頭-義烏”雙層大客車。

　　曾經被大多數溫州人引以為傲的小商品市場正在走向衰弱。

　　C.溫州經濟下滑風險正逐步顯現

　　數據顯示，6月份溫州的工業(yè)、投資、出口和財政等指標分別僅增長6.9%、-9.4%、14.2%、11.1%，比1至5月累計增幅回落7.3、17.8、6.4和14.6個百分點。

　　“（溫州）經濟總體下滑風險正在逐步集聚和顯現�！痹跍刂菔薪y(tǒng)計局不久前成稿的上半年經濟運行情況分析中有一個觸目驚心的結論。

　　實際上，溫州經濟已連續(xù)多年出現了下滑的跡象。“我們最早發(fā)現溫州經濟有下滑趨勢是在2000年�！闭憬�工商大學經濟學教授張仁壽對記者說。

　　2003年上半年，溫州GDP增速在浙江省居倒數第二，到7、8月份更是跌至倒數第一。至2006年，溫州生產總值1834.38億元，同比增長13.3%，從增速上比較，該地的GDP增速已經低于長三角城市平均水平1.4個百分點，居長三角城市第15位，在浙江省居倒數第二位。

　　有關專家指出:在某種意義上，宏觀調控和世界經濟環(huán)境的趨緊只是為溫州經濟提供了一個加速下滑的“契機”。

　　D.“資本游擊隊”正撕裂溫州模式

　　1980年代，著名社會學家費孝通先生在總結“溫州模式”時提出，溫州是以商帶工的“小商品，大市場”。但在這個模式的嬗變中，溫州逐漸背離了當初的發(fā)展軌跡。

　　溫州模式的鼓吹者、當地中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文一直在不屈不撓地給全國各地的記者發(fā)送郵件。郵件的內容是溫州資本如何轉戰(zhàn)境內外。他根本沒有意識到：當溫州資本過于執(zhí)著于滿足自己的獲利沖動，溫州模式已經從“以商帶工”蛻變?yōu)椤百Y本游擊隊”。

　　位于溫州永嘉的紅蜻蜓集團經歷了很長一段時間的“溫州式的發(fā)展”。盡管在2005年，錢金波提出了回歸主業(yè)的計劃，但業(yè)內人士稱，紅蜻蜓已經錯失了不少發(fā)展機會�！坝芜�在境內外的溫州資本在四處尋求獲利機會�！薄�——在巨大的利潤面前，很多溫州企業(yè)關注的是，這筆投資是否能在短期內得到最大的回報。

　　“溫州老底子以輕紡工業(yè)為主，工業(yè)化轉型又沒有抓住機遇。所以導致這個城市的經濟很難轉型�！睆埲蕢壅f。

　　可以說，獲利的沖動讓溫州人造就了溫州模式，又讓溫州人背叛了溫州模式。當溫州人通過經商獲得的豐厚資本不再專注于進入工業(yè)領域，并在這個領域里積累和發(fā)展，溫州就已經注定了今日的“塌陷”。

　　而這，與宏觀經濟背景無關。