中國鞋業(yè)“硅谷”的崛起

　　25年前，王吉萬不會想到“嬗變”這個詞的精妙之處，他甚至可能沒有時間或機(jī)會去查閱一下新華字典。25年前，一臺縫紉機(jī)，十幾個員工，860元家底，王吉萬帶領(lǐng)亨達(dá)起步，25年后，亨達(dá)成為中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、中國十大真皮鞋王，中國最大的鞋業(yè)集團(tuán)之一。中國改革開放30年，可謂大浪淘沙，亨達(dá)作為第一批吃螃蟹的民營企業(yè)，遭遇過急流險灘，更有過峰回路轉(zhuǎn)。他們的每一步腳印，每一滴汗水，都記錄著民營企業(yè)的萌生、發(fā)展和求索——

　　25年的抉擇

　　作為中國最大制鞋企業(yè)之一的青島亨達(dá)集團(tuán)，歷經(jīng)25年的發(fā)展，獲得“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國真皮鞋王四連冠”、“國家免檢產(chǎn)品”、“山東省出口名牌企業(yè)”等榮譽(yù)，已實現(xiàn)了企業(yè)由產(chǎn)品經(jīng)營到經(jīng)營品牌再到資本運(yùn)作的重大跨越。面對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)快速發(fā)展的需要，亨達(dá)集團(tuán)又全面提出了“亨達(dá)慧谷”新型經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營發(fā)展模式，領(lǐng)先行業(yè)企業(yè)邁出了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智力型、創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的重要一步。

　　亨達(dá)慧谷，是以亨達(dá)國際數(shù)碼工業(yè)園為載體、以鞋業(yè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)為核心，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，創(chuàng)新和集成國際前沿資訊、研發(fā)科技、運(yùn)營模式、人力資本、知識經(jīng)濟(jì)、資本運(yùn)營、信息管理的應(yīng)用模式，從而引領(lǐng)中國乃至世界鞋業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造和滿足國內(nèi)外市場需求的現(xiàn)代化“硅谷”型的“慧谷”。

　　亨達(dá)慧谷規(guī)劃實施了科技研發(fā)中心、創(chuàng)意設(shè)計中心、虛擬經(jīng)營研究中心、軟件開發(fā)中心、資本運(yùn)營中心、人才培訓(xùn)中心等六大中心和亨達(dá)國際數(shù)碼科技工業(yè)園一大產(chǎn)業(yè)中試基地。

　　1）科技研發(fā)中心

    以亨達(dá)皮革研究所為依托，與國際一流制鞋企業(yè)（如美國派諾蒙、日本永旺）、高等院校、醫(yī)學(xué)科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合，研究人體工程學(xué)、步態(tài)學(xué)、足跡學(xué)及科研技術(shù)、生產(chǎn)工藝與原輔材料，為消費(fèi)者提供健康、安全、舒適的產(chǎn)品和全新的生活理念。

    2）創(chuàng)意設(shè)計中心

    與國際一流服裝、制鞋企業(yè)聯(lián)合，擴(kuò)展創(chuàng)意范疇，引進(jìn)動漫、三維設(shè)計技術(shù)，引入世界最新時尚潮流信息，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化與審美情趣，進(jìn)行產(chǎn)品款式、流行趨勢研究與發(fā)布，引導(dǎo)中國鞋業(yè)與服裝業(yè)發(fā)展方向。

    3）虛擬經(jīng)營研究中心
 
    以耐克、銳步等世界一流鞋業(yè)公司運(yùn)營模式為標(biāo)桿，結(jié)合中國鞋業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，進(jìn)一步加強(qiáng)虛擬經(jīng)營的模式研究、標(biāo)準(zhǔn)制定和風(fēng)險評估，建立最新電子商務(wù)平臺，打造中國鞋業(yè)的裂變效應(yīng)，為中國鞋業(yè)及服裝行業(yè)虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供方法與平臺。
 
    4）軟件開發(fā)中心
 
    聯(lián)合中國軟件企業(yè)、高等院校和計算機(jī)學(xué)術(shù)團(tuán)體，構(gòu)建亨達(dá)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)與運(yùn)營體系，研發(fā)適合中國鞋業(yè)以及服裝行業(yè)的專業(yè)軟件系統(tǒng)，以信息化服務(wù)提升優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
 
    5）資本運(yùn)營中心
 
    以中國資本市場相關(guān)政策為基礎(chǔ)，結(jié)合中國鞋業(yè)及服裝行業(yè)資本運(yùn)營成功案例，進(jìn)行資本運(yùn)營模式的研究與運(yùn)作，為中國鞋業(yè)及服裝行業(yè)資本市場的運(yùn)營、管理提供參考與借鑒。

    6）人才培訓(xùn)中心
 
    聯(lián)合中國皮革和制鞋工業(yè)研究院、北京服裝學(xué)院和納米科技應(yīng)用工程研究中心，建立中國皮革和制鞋工業(yè)研究院亨達(dá)分院、山東省健康鞋工程技術(shù)研究院，建立亨達(dá)大學(xué)和中國鞋業(yè)服裝行業(yè)實訓(xùn)基地，集中培養(yǎng)適合中國鞋業(yè)、服裝及信息產(chǎn)業(yè)的復(fù)合型人才。

    7）中試基地——亨達(dá)國際數(shù)碼科技工業(yè)園

    引進(jìn)世界鞋業(yè)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)與專業(yè)人才，搭建鞋業(yè)行業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)中國最大的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，降低運(yùn)營成本，提高競爭力，帶動中國鞋企協(xié)同發(fā)展。

    亨達(dá)集團(tuán)是中國大型鞋業(yè)集團(tuán)之一，同時擁有“中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌產(chǎn)品”，在全國建有3000多家店中店和專賣店，并在意大利、法國、美國等20多個國家和地區(qū)設(shè)有分公司、辦事處和貿(mào)易合作。受行業(yè)委托，參與主持制定國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)21個，申報并得到國家批準(zhǔn)和授權(quán)的專利已達(dá)251項。亨達(dá)慧谷的規(guī)劃與運(yùn)營,將全面提升即墨、青島、山東及全國鞋業(yè)行業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與升級。預(yù)計至2010年，將實現(xiàn)——

    1、經(jīng)濟(jì)實力：銷售收入達(dá)到25億元，年均增長30%，實現(xiàn)利稅4.25億元。

    2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：全面完成亨達(dá)國際數(shù)碼科技工業(yè)園的規(guī)劃與建設(shè)；完成亨達(dá)慧谷所含六大中心的建設(shè)；組建軟件公司1個,歐洲本土品牌運(yùn)營公司1個,中外合資(合作)公司5個。
 
    3、技術(shù)創(chuàng)新：三年內(nèi)實現(xiàn)國家級技術(shù)中心認(rèn)定；組建中外合資創(chuàng)意設(shè)計公司1個；每年申報專利100項；新產(chǎn)品新技術(shù)科技成果30項以上；科技成果轉(zhuǎn)化上市產(chǎn)品80%以上；研發(fā)資金投入占營業(yè)收入5.6%以上；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)收入占總收入的60%以上。
 
    4、品牌升級：并購世界鞋都意大利成熟國際鞋業(yè)品牌1個,合資運(yùn)作世界知名品牌5個，爭創(chuàng)世界和國際知名品牌。（收購意大利知名品牌項目已達(dá)成合作意向，正在進(jìn)行進(jìn)一步洽談。收購?fù)瓿珊�，亨達(dá)將在意大利建設(shè)歐洲研發(fā)、生產(chǎn)中心。）
 
    5、人才發(fā)展：全面提升優(yōu)秀人才比重，科技人才占從業(yè)人數(shù)10%以上；引進(jìn)時尚研究、電子商務(wù)、軟件開發(fā)、品牌管理、資本運(yùn)營專業(yè)團(tuán)隊各1個；引進(jìn)教授級專業(yè)人才36位（其中外籍人才占30%以上）。

    至2015年，完成亨達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略升級和知識型轉(zhuǎn)化，搭建起中國鞋業(yè)行業(yè)科技、軟件、人才的共享平臺，拉動青島、山東乃至全國鞋業(yè)行業(yè)的跨越式發(fā)展；亨達(dá)集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入50億元。

    慧谷之美

    慧谷與硅谷

    談慧谷之前，讓我們先具體了解一下硅谷。

　　人們傳統(tǒng)稱謂的硅谷位于美國加利福尼亞州的舊金山市以南、圣何塞市以北的狹長地帶，是美國重要的電子工業(yè)基地，也是世界最為知名的電子工業(yè)集中地。它是隨著20世紀(jì)60年代中期以來，微電子技術(shù)高速發(fā)展而逐步形成的，其特點是以附近一些具有雄厚科研力量的美國一流大學(xué)斯坦福、伯克利和加州理工等世界知名大學(xué)為依托，以高技術(shù)的中小公司群為基礎(chǔ)，并擁有思科、英特爾、惠普、朗訊、蘋果等大公司，融科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)為一體。 

    目前它已有大大小小電子工業(yè)公司達(dá)10000家以上，所產(chǎn)半導(dǎo)體集成電路和電子計算機(jī)約占全美1／3和1／6。制造電子元件的主要材料是半導(dǎo)體硅，早在1971年，《每周商業(yè)》雜志把這一地區(qū)叫作“硅谷”，后被廣泛引用。

    80年代后，生物、空間、海洋、通訊、能源材料等新興技術(shù)的研究機(jī)構(gòu)紛紛出現(xiàn)，該地區(qū)客觀上成為美國高新技術(shù)的搖籃。硅谷是美國高科技人才的集中地，更是美國信息產(chǎn)業(yè)人才的集中地，目前在硅谷，集結(jié)著美國各地和世界各國的科技人員達(dá)100萬以上，美國科學(xué)院院士在硅谷任職的就有近千人，獲諾貝爾獎的科學(xué)家就達(dá)30多人。
 
    硅谷所代表的高科技、信息化，與我們要闡述的慧谷從內(nèi)涵上是相通的。
 
    硅谷并不是人們想象中的一條山谷，慧谷同樣如此，甚至不是一個具體的地理概念�？梢赃@樣理解，慧谷更多地是一個系統(tǒng)的發(fā)展理念，但是，在轉(zhuǎn)型期的中國，它對企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界，是具有重要意義的。

    痛苦轉(zhuǎn)型的中國經(jīng)濟(jì)

    2007年，中國財富曾一度飚升：股市大漲，億萬富翁大增，一批中國企業(yè)躋身于世界最有價值公司之列。這讓從中國制造的沖擊中還未完全反應(yīng)過來的世界再度驚訝不已。正因為此，全球各大媒體紛紛預(yù)言：2008年——正逢奧運(yùn)和中國改革開放30周年——將是“中國世紀(jì)”元年。

    然而結(jié)果卻誰也沒有料到，進(jìn)入2008年，形勢急轉(zhuǎn)直下。不但中國的股市、房市降溫，而且還接連發(fā)生了幾十年不遇的雪災(zāi)和大地震。這也證明了溫家寶總理在2008年兩會上所說的“今年恐怕是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年”，實在是未雨綢繆之見。

    曾風(fēng)光無限的中國制造在這一新的形勢下也同樣開始面臨痛苦的轉(zhuǎn)型。美國《商業(yè)周刊》3月27日文章《中國工廠的布魯斯》這樣描寫道：“現(xiàn)在許多中國制造商正在進(jìn)行重建工作。美國房產(chǎn)市場曾經(jīng)對中國制造商品需求巨大，從臥室家具直到浴室裝置，但現(xiàn)在美國房產(chǎn)市場大幅下跌。新頒發(fā)的中國勞動法在1月1日施行，這使原本就已緊縮的勞動力市場成本大幅提高。商品和能源物價飛漲，加上北京取消了出口優(yōu)惠政策，制造商們一再受阻。還有人民幣升值。所有這些使得上千制造商徘徊在破產(chǎn)邊緣，也威脅著中國作為低價商品出口國的領(lǐng)先地位�！�…目前為止，多數(shù)停業(yè)工廠都在廣東，但其影響并不局限于此區(qū)域。今年過年期間，在距離珠江三角洲1200千米遠(yuǎn)的山東省東部，100余家韓國工廠相繼停業(yè)，上千名工人被迫失業(yè)，工資拖欠。一些制造商通過在內(nèi)地尋找更便宜的區(qū)域來盡力避免這一增長。但是種種跡象顯示，勞動力成本在四川成都和湖南長沙也在飛漲。無論他們轉(zhuǎn)移到大陸的任何地方，制造廠商都面臨著嚴(yán)格的壓力�！�

    日本《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》周刊3月18日一期文章《“世界工廠”中國處于關(guān)鍵時刻》也指出，中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)受考驗。造成這種局面的原因，不外乎油價和食品價格的上漲導(dǎo)致通貨膨脹壓力加大，春節(jié)前后南方地區(qū)遭遇罕見雪災(zāi)襲擊及由次貸危機(jī)引發(fā)的美國經(jīng)濟(jì)減速。由于中國出口產(chǎn)品的19％都被美國所購買，美國經(jīng)濟(jì)減速勢必將影響中國經(jīng)濟(jì)。多數(shù)有識之士預(yù)測，在美國經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，中國的出口和投資必將受到抑制，國內(nèi)消費(fèi)的拉動作用在短期內(nèi)還難以顯現(xiàn)，因此2008年的中國經(jīng)濟(jì)也將有所放緩。瑞銀集團(tuán)（UBS）將中國2008年的經(jīng)濟(jì)增長率由10．4％下調(diào)為9．9％，美國的戈爾德曼·薩克斯投資銀行（GS）也將這一數(shù)據(jù)從10．3％調(diào)整為10％。

    行業(yè)危機(jī)還是轉(zhuǎn)機(jī)？ 

    以中國鞋業(yè)為例。

    中國亞洲鞋業(yè)協(xié)會是一家在珠三角地區(qū)具有影響力的行業(yè)組織，協(xié)會秘書長李鵬介紹，廣東鞋廠有五六千家，過去一年關(guān)閉的有１０００多家。

    關(guān)閉的鞋業(yè)企業(yè)包括鞋廠、配套材料廠、鞋機(jī)廠以及鞋業(yè)貿(mào)易商等，規(guī)模主要以中小型為主，也有十幾家上千人的臺資鞋廠。這些關(guān)閉企業(yè)的生產(chǎn)能力占廣東省制鞋業(yè)的１０％－１５％，涉及員工１５萬－２０萬人。

    “雖然關(guān)閉企業(yè)上千家，但其產(chǎn)能不及一家龍頭企業(yè)。”李鵬舉例說，“如寶成集團(tuán)是世界上最大的制鞋企業(yè)，在東莞的員工就有十幾萬人，全球２５％以上的中高檔運(yùn)動鞋出自這家集團(tuán)�！�

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，廣東鞋廠產(chǎn)能本已過剩，中小企業(yè)關(guān)閉是市場優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，對行業(yè)來說并沒有太大負(fù)面影響。

    有資料顯示，從２００１年到２００６年，中國鞋廠由２萬家迅速增加到３萬多家，其中絕大部分是中小型加工企業(yè)。而訂單數(shù)量的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及生產(chǎn)能力的增長，企業(yè)惡性競爭，大打價格戰(zhàn)。
 
    “中國制鞋業(yè)如果不實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，不改變價格戰(zhàn)這種落后的競爭方式，那才是真正的危機(jī)。如今鞋業(yè)面臨的所謂危機(jī)更是一次轉(zhuǎn)機(jī)�！敝袊�輕工工藝品進(jìn)出口商會鞋類分會秘書長王穎在接受采訪時表示。
 
    然而，“中國鞋”要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，絕非易事。勞動力成本上升、人民幣升值、勞動合同法實施、出口退稅率降低、出口保證金臺賬制度實施、土地成本上升等等因素，都使鞋企不可能再輕裝上陣。
 
    “完全不必感到悲觀和恐慌�！崩铢i等業(yè)內(nèi)人士預(yù)測認(rèn)為，“中國作為世界鞋業(yè)工廠的地位不會改變。這主要是因為支撐制鞋業(yè)發(fā)展的條件沒有改變。”
 
    專家分析指出，首先，當(dāng)前的困難對一些中小型制鞋企業(yè)確實是個危機(jī)，但對于大型制鞋企業(yè)來說還可以承受。
 
    其次，和印度、越南等新興制鞋基地相比，中國擁有完善的基礎(chǔ)設(shè)施和配套產(chǎn)業(yè)鏈�？偛吭跂|莞的華堅鞋業(yè)有限公司在越南也設(shè)立了工廠，但是據(jù)該公司負(fù)責(zé)人介紹，目前那里還沒有一個完善的原材料設(shè)備交易市場，大部分原材料及制鞋設(shè)備必須從國內(nèi)采購。
 
    另外，華人掌握制鞋行業(yè)訂單的格局沒有改變。在世界制鞋行業(yè)里有這樣一句話：世界鞋業(yè)訂單的８０％掌握在華人手里，世界成品鞋６０％的訂單由華人工廠制造。

    多位業(yè)內(nèi)還專家指出，２００８年后，更多靠低成本、低利潤起家，缺乏自主品牌與技術(shù)含量，缺乏企業(yè)核心競爭力的中小制鞋企業(yè)會因為失去成本優(yōu)勢而加速破產(chǎn)，而對大部分管理規(guī)范且具有一定規(guī)模的制鞋企業(yè)，則是一次行業(yè)全新洗牌的開始，鞋業(yè)將更快步入良性發(fā)展的軌道。

    中國鞋業(yè)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。去年11月底在東莞召開的世界鞋業(yè)發(fā)展論壇上，廣東省外經(jīng)貿(mào)廳廳長梁耀文給出了一個明確的答案：不僅是鞋業(yè)，對于珠三角眾多的加工型企業(yè)而言，未來的出路只有一條：“只有技術(shù)研發(fā)才是企業(yè)的出路，沒有技術(shù)永遠(yuǎn)受制于人，必須以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高鞋產(chǎn)品的科技含量和附加值，向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，加快實現(xiàn)我國由制鞋大國向制鞋強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變�！�

　　制造業(yè)企業(yè)價值的源泉

    其實，現(xiàn)代制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了重大的轉(zhuǎn)型期，制造業(yè)企業(yè)價值的源泉早已發(fā)生了變化。以前，有形價值的創(chuàng)造帶動著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而如今，無形價值的創(chuàng)造主導(dǎo)并支配了制造業(yè)的運(yùn)行，現(xiàn)代制造業(yè)進(jìn)入了一個靠智慧創(chuàng)造價值的時代。中國不缺制造，缺的是可以分享、可以傳承的創(chuàng)意文化和時尚；未來企業(yè)的競爭，主要是來自于人的智力與文化能量。傳統(tǒng)制造業(yè)如何打破粗放式、同質(zhì)化的發(fā)展模式，實現(xiàn)消費(fèi)效用的增長、邊際成本縮減，尋找并掌握“文化創(chuàng)意實現(xiàn)價值再造”這一關(guān)鍵因素呢？

　　青島社科院研究員、青島市工業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃專家委主任郭先登教授認(rèn)為，企業(yè)通過實施品牌戰(zhàn)略，提高科技貢獻(xiàn)率，選擇制造服務(wù)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，建設(shè)企業(yè)“慧谷”，是制造業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一個主要標(biāo)志，是落實黨的十七大提出的“發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”的重大舉措，是城市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主體組成部分，是先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分�！盎酃取笔侵圃鞓I(yè)保持“先進(jìn)性”的根基，創(chuàng)意萌發(fā)的源泉，智慧凝聚的平臺，這也是“慧谷”概念的本質(zhì)。

　　建設(shè)企業(yè)“慧谷”，就是開辟企業(yè)的“時尚創(chuàng)意空間”，這是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新自創(chuàng)意而萌發(fā)，憑創(chuàng)意而起飛，因創(chuàng)意而與時俱進(jìn)，直至成為新時代最強(qiáng)的發(fā)力點。創(chuàng)新正成為企業(yè)發(fā)展的命脈，提高科技與品牌貢獻(xiàn)率成為行業(yè)發(fā)展的核心，而創(chuàng)意則成為其中的關(guān)鍵。開辟“時尚創(chuàng)意空間”是建設(shè)企業(yè)“慧谷”的具象化注釋和實際化推廣，以期通過“慧谷”的智慧集合，將產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)優(yōu)秀資源凝聚在一個具象空間，從而啟發(fā)一個行業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)、一個區(qū)域，乃至國內(nèi)外若干領(lǐng)域的思維轉(zhuǎn)變。
 
　　企業(yè)“慧谷”以引導(dǎo)企業(yè)培養(yǎng)人文價值領(lǐng)域的創(chuàng)造力，全面提高企業(yè)文化創(chuàng)意的能力。創(chuàng)意的基礎(chǔ)是契合今天多元化的生活方式，達(dá)到與現(xiàn)實的共鳴。企業(yè)“慧谷”，通過“時尚創(chuàng)意空間”反映的將是消費(fèi)者的生活與精神狀態(tài)。空間中每一層面的內(nèi)容，都既不離開傳統(tǒng)，又以時尚的面孔出現(xiàn)，把不同民族、不同文化的元素、融入到現(xiàn)代的生活方式中�！皶r尚創(chuàng)意空間”不是在提供具體的物質(zhì)產(chǎn)品，而是在提供生產(chǎn)方式、生活方式的元素。

　　企業(yè)“慧谷”通過“視覺語境”和“理論空間”兩個具像版塊，將“創(chuàng)意”一詞從藝術(shù)和學(xué)術(shù)中捕捉，最大限度放大制造業(yè)的創(chuàng)意細(xì)胞，將全行業(yè)最前沿的、最代表科技進(jìn)步及創(chuàng)新設(shè)計的產(chǎn)品與理念廣而告之，昭示產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)“慧谷”是一個兼具展示、觀摩、激發(fā)、意念交流和經(jīng)濟(jì)交流的創(chuàng)意展示平臺。在這個平臺上通過“視覺語境”更多的關(guān)注于視覺、感受的表達(dá)，比如色彩、材料機(jī)理、形態(tài)等，貫穿的是資源、環(huán)保和健康。進(jìn)而通過“視覺”與“思維”的立體延伸展示，最終走向社會，在滿足消費(fèi)者更高層次文化需要的同時，推動產(chǎn)品品牌在市場上最終實現(xiàn)不斷的升值。

　　目前，在青島市、即墨市政府及有關(guān)部門的大力支持下，作為中國最大制鞋企業(yè)之一的亨達(dá)集團(tuán)正在進(jìn)行“慧谷”建設(shè)，把企業(yè)文化、人才資源開發(fā)、國內(nèi)外市場需求、企業(yè)核心能力打造統(tǒng)一起來，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略定位、營銷發(fā)展戰(zhàn)略定位的三統(tǒng)一，形成可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢。這也將為傳統(tǒng)制造業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型、升級探索出一條新路。 

　　慧谷，中國企業(yè)界的美麗風(fēng)景。

　　如何把握嬗變的智慧，如何以品牌與技術(shù)、以持續(xù)的創(chuàng)新與智慧轉(zhuǎn)型獲取未來競爭與生存的話語權(quán)，如何高效地進(jìn)行全球化資源配置，中國企業(yè)在經(jīng)歷了快速的增長之后正在進(jìn)入最艱難、最洶涌的嬗變期和關(guān)閉潮，這種來自企業(yè)內(nèi)外的巨痛，我們必須有充分而客觀的清醒認(rèn)知亨達(dá)嬗變的背后

　　25年前，王吉萬不會想到“嬗變”這個詞的精妙之處，他甚至可能沒有時間或機(jī)會去查閱一下新華字典。25年前，一臺縫紉機(jī)，十幾個員工，860元家底，王吉萬帶領(lǐng)亨達(dá)起步，25年后，亨達(dá)成為中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、中國十大真皮鞋王，中國最大的鞋業(yè)集團(tuán)之一。中國改革開放30年，可謂大浪淘沙，亨達(dá)作為第一批吃螃蟹的民營企業(yè)，遭遇過急流險灘，更有過峰回路轉(zhuǎn)。他們的每一步腳印，每一滴汗水，都記錄著民營企業(yè)的萌生、發(fā)展和求索�！耙徊亢噙_(dá)發(fā)展史，再現(xiàn)了中國民營企業(yè)發(fā)展的三個階段，從產(chǎn)品經(jīng)營階段、到經(jīng)營品牌直至資本運(yùn)營。在這種歷史的沿革中，同樣也記錄了改革開放第一代企業(yè)家的心路歷程�！蓖跫�萬由衷感慨道。

　　用嬗變來解讀亨達(dá)，并不是什么時髦的舉措。嬗變：蛻變；一種元素通過核反應(yīng)轉(zhuǎn)化為另一種元素；徹底改變；演變。這是字典里的解釋，而用點商學(xué)的觀點看，我倒認(rèn)為亨達(dá)的嬗變是基于思維創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等層面的蛻變，但骨子里的基因并沒有隨著外界的變化而改變，那就是王吉萬和亨達(dá)的商業(yè)理想：做好鞋，做好穿的鞋，做受人尊敬的產(chǎn)品，做出靈魂，做出品質(zhì)�！稘h書·律歷志下》曰：堯嬗以天下。25年來，亨達(dá)正是以創(chuàng)新和品質(zhì)而嬗以鞋業(yè)一個又一個的頂巔，成就其今天的持續(xù)與和諧。

　　在面對全球范圍內(nèi)原材料漲價、勞動力成本上升、環(huán)境保護(hù)壓力增加、出口反傾銷和貿(mào)易壁壘、市場競爭白熱化、顧客需求多樣化等現(xiàn)實語境下，如何把握嬗變的智慧，如何以品牌與技術(shù)、以持續(xù)的創(chuàng)新與智慧轉(zhuǎn)型獲取未來競爭與生存的話語權(quán)，如何高效地進(jìn)行全球化資源配置，中國企業(yè)在經(jīng)歷了快速的增長之后正在進(jìn)入最艱難、最洶涌的嬗變期和關(guān)閉潮，這種來自企業(yè)內(nèi)外的巨痛，我們必須有充分而客觀的清醒認(rèn)知。

　　品牌謀局

　　中國企業(yè)都已經(jīng)站在全球化市場的風(fēng)口浪尖上，用什么來發(fā)展壯大自己？機(jī)謀。謀定而后動，失去謀略就會失去所有……而自營品牌+國際名牌，整合、集成全球資源，謀求國際合作、全球發(fā)展，這正是亨達(dá)品牌國際化運(yùn)營的精髓，也是其貫穿品牌興企、品牌制勝的機(jī)謀。

　　而關(guān)于品牌，亨達(dá)與法國之戀的那段故事至今發(fā)人深思。2003年，亨達(dá)前瞻性地甩開了國內(nèi)競爭對手的貼牌戰(zhàn)與低價戰(zhàn)，勇敢地率先走出國門與法國國際品牌集團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。王吉萬彼時深刻地感受到品牌的核心競爭力不是廣告，更不是單純的技術(shù)，而是及早牽手法國國際品牌集團(tuán)這樣專業(yè)從事皮鞋等服飾類商品研發(fā)、設(shè)計、品牌運(yùn)營及生產(chǎn)經(jīng)營的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。一流的國際人力資源、市場渠道資源、品牌差異化資源和最先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，乃至全球化優(yōu)勢資源才是亨達(dá)所仰重的。一時間，來自美國、法國、英國、意大利、澳大利亞、以色列、日本和中國香港的世界頂級設(shè)計師百余人云集其麾下，從而形成了亨達(dá)今天的“世界頂級決策、設(shè)計、研發(fā)的‘大腦’與‘心臟’”。

　　通過兼容并蓄、優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作，王吉萬不僅成功運(yùn)營了“阿迪麗娜”、“動力足”等叫得響的國際品牌，同時，借力法國國際品牌集團(tuán)在全球的市場、渠道資源，發(fā)揮“世界頂級決策、設(shè)計、研發(fā)‘大腦’與‘心臟’”的優(yōu)勢，整合并集成來自全球的優(yōu)勢資源，為我所用，最終成功地將自主品牌——“亨達(dá)皮鞋”推向了世界市場舞臺的中央。

　　如果說一次合作還不能證明亨達(dá)“站在月球看地球”的開闊視野，那么建立 “亨達(dá)國際營銷網(wǎng)絡(luò)”則堪稱中國企業(yè)國際化競爭的經(jīng)典案例。

　　國際營銷網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固建立，讓亨達(dá)集團(tuán)將市場觸角伸向了世界市場的各個角落：在俄羅斯成立了“亨達(dá)（俄羅斯）貿(mào)易有限公司”，并一炮打響、蜚聲國際；隨后，利用俄羅斯這個“橋頭堡”，享達(dá)向東歐市場挺進(jìn)。亨達(dá)集團(tuán)目前已在法國、意大利、美國、日本、中國香港和中東等20多個國家和地區(qū)建立了分公司或辦事處。有了這些觸摸(全球品牌網(wǎng))市場需求和流行前沿的神經(jīng)末梢，亨達(dá)收獲并激活了整個集團(tuán)業(yè)績的有效增長，自2000年開始出口國際市場以來，亨達(dá)的出口貿(mào)易額以每年30%-40%的速度遞增，成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點，不僅規(guī)避了森嚴(yán)的貿(mào)易壁壘，也讓亨達(dá)成為真正意義上的國際化企業(yè)。

　　品牌是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，一個偉大品牌的背后一定是基于偉大的產(chǎn)品。中國改革開放今年30周年了，在這短短的時間內(nèi)要建立一流的國際品牌，本身就是一項艱巨的任務(wù)，品牌的背后是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量銷售體系和服務(wù)體系的信任。中國企業(yè)目前要做的，就是一點一滴地積累以獲取信任，無論是走出去還是在國內(nèi)市場精耕細(xì)作；對每一個產(chǎn)品都付出自己的心血，對每一位顧客每次都以誠摯的服務(wù)，對每一個市場機(jī)會都去認(rèn)真把握。

　　品牌化戰(zhàn)略運(yùn)營讓亨達(dá)真正完成了其價值與品質(zhì)的超越，而目前亨達(dá)也正在受益于其艱辛付出后的累累價值碩果。思維驅(qū)動
 
福特汽車的創(chuàng)始人亨利•福特說：“不創(chuàng)新，就滅亡�！眲�(chuàng)新的關(guān)鍵是思維模式的創(chuàng)新。中國企業(yè)總在講各式各樣的創(chuàng)新，其實歸根結(jié)底是思維的創(chuàng)新，沒有思維上的創(chuàng)新，所有的行動都是南轅北轍。

　　我一直認(rèn)為，目前中國是制鞋大國，但絕不是制鞋強(qiáng)國。

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動力及土地資源等各種成本的上升，中國鞋業(yè)整個行業(yè)迫切需要產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)智力轉(zhuǎn)型越早，整個行業(yè)發(fā)展就越健康、越持續(xù)。

　　早年美國創(chuàng)建的硅谷是位于加利福尼亞州的舊金山、經(jīng)圣克拉拉至圣何塞近50公里的一條狹長地帶，后來成為美國重要的電子工業(yè)基地，成為世界最為知名的電子工業(yè)集中地。它是隨著20世紀(jì)60年代中期以來，微電子技術(shù)高速發(fā)展而逐步形成的。其特點是以附近一些具有雄厚科研力量的美國一流大學(xué)斯坦福、伯克利和加州理工等世界知名大學(xué)為依托，以高技術(shù)的中小公司群為基礎(chǔ)，并擁有思科、英特爾、惠普、朗訊、蘋果等大公司，融科學(xué)、技術(shù)、生產(chǎn)為一體。80年代后，生物、空間、海洋、通訊、能源材料等新興技術(shù)的研究機(jī)構(gòu)紛紛出現(xiàn)，該地區(qū)客觀上成為美國高新技術(shù)的搖籃，現(xiàn)在硅谷已成為世界各國半導(dǎo)體工業(yè)聚集區(qū)的代名詞。

　　硅谷作為美國高科技人才的集中地，更是美國信息產(chǎn)業(yè)人才的集中地，目前在硅谷，集結(jié)著美國各地和世界各國的科技人員達(dá)100萬以上，美國科學(xué)院院士在硅谷任職的就有近千人，獲諾貝爾獎的科學(xué)家就達(dá)30多人。硅谷是美國青年心馳神往的圣地，也是世界各國留學(xué)生的競技場和淘金場。自20世紀(jì)80年代后，世界各國有不少科技較發(fā)達(dá)地區(qū)，為了更快地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)，都試圖建立起自己的硅谷，如美國波士頓的“第二硅谷”、“日本硅谷”、“韓國硅谷”等。中國也不例外，有北京中關(guān)村硅谷、上海浦東硅谷和廣東深圳硅谷，杭州有一個“天堂硅谷”。

　　中國要做制鞋強(qiáng)國，必須有層出不窮的制鞋強(qiáng)企來支撐，也迫切需要建立類似于美國硅谷的新經(jīng)濟(jì)帶，集成全球資源。王吉萬們沒有停留在“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國真皮鞋王”等榮譽(yù)上睡大覺，非但沒有僅僅滿足于企業(yè)個體自身的發(fā)展，而是將發(fā)揮亨達(dá)集團(tuán)的龍頭作用、帶動整個行業(yè)騰飛、打造制鞋強(qiáng)國的重任視作自己未來發(fā)展的使命。

　　亨達(dá)如今實踐著 “以慧谷建設(shè)為中心，狠抓目標(biāo)管理和細(xì)節(jié)管理”戰(zhàn)略創(chuàng)舉，并開始借力資本走上集團(tuán)整體上市之路，這說明亨達(dá)嬗變智慧的先知先覺。亨達(dá)慧谷以亨達(dá)國際數(shù)碼工業(yè)園為基礎(chǔ)、以鞋業(yè)為載體，以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)為核心，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，創(chuàng)新和集成國際前沿資訊、研發(fā)科技、運(yùn)營模式、人力資本、知識經(jīng)濟(jì)、資本運(yùn)營的應(yīng)用模式，從而真正引領(lǐng)中國乃至世界鞋業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造和滿足國內(nèi)外市場需求的現(xiàn)代化“硅谷”型的“慧谷”，這不僅需要亨達(dá)更加前瞻性地進(jìn)行高效地全球化資源配置，更需要敢于創(chuàng)新敢于勝利的戰(zhàn)略體系來保障和支持其今后的持續(xù)健康發(fā)展�！昂噙_(dá)慧谷”這一創(chuàng)新戰(zhàn)略的提出與實施，是亨達(dá)集團(tuán)總結(jié)并領(lǐng)先國際鞋業(yè)發(fā)展趨勢，積極探索并實踐中國鞋業(yè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的智慧型戰(zhàn)略規(guī)劃。它的實施，不僅預(yù)示著亨達(dá)集團(tuán)的跨越式精益發(fā)展，更是中國鞋業(yè)企業(yè)由傳統(tǒng)型向智力型轉(zhuǎn)變的里程碑。

　　我相信，“亨達(dá)慧谷”未來必將成為中國鞋業(yè)的“硅谷”，而要完成這一超越于企業(yè)個體乃至整個鞋業(yè)的嬗變，亨達(dá)要走的路還很漫長，中國鞋業(yè)要經(jīng)歷的曲折也是在所難免，但我更有理由期待中國企業(yè)下一個十年、三十年實現(xiàn)新的更燦爛的崛起。