“百事敢為中國(guó)紅”是呈一時(shí)之勇？

　　今天在網(wǎng)上及報(bào)紙上看到了一件讓我震驚的事情，就是百事在中國(guó)的包裝統(tǒng)一向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可口可樂(lè)靠攏，換成紅色的，如果單單就說(shuō)百事?lián)Q紅裝這件事情，我到不會(huì)有太多想法，關(guān)鍵是，大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，最近這幾年幾個(gè)大的品牌的換色事件幾乎無(wú)一例外的是從藍(lán)色倒向紅色。中國(guó)聯(lián)通由藍(lán)色標(biāo)識(shí)換為紅色中國(guó)結(jié)、肯德基由藍(lán)色主調(diào)也變?yōu)榱思t色主調(diào)，這次居然是百事。

　　紅色與藍(lán)色，這是色彩中最具傳奇之謎的兩種顏色，似乎他們與生俱來(lái)就被人們賦予了爭(zhēng)斗不休。在戰(zhàn)場(chǎng)上，對(duì)壘的兩軍往往都以紅藍(lán)區(qū)別標(biāo)識(shí)，球場(chǎng)上，AC與國(guó)米，商場(chǎng)上，一直以來(lái)的經(jīng)典是麥當(dāng)勞與肯德基，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)，現(xiàn)在肯德基與百事居然先后易旗顏色。

　　雖然百事中國(guó)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)層表態(tài)說(shuō)這只是為了讓百事更好的參與體育營(yíng)銷(xiāo)，為了迎合中國(guó)代表隊(duì)，而改變?yōu)榧t色，只在中國(guó)區(qū)域，而不涉外，但是否只是暫時(shí)的，等奧運(yùn)會(huì)之后又將回歸藍(lán)色呢？是否真的只是中國(guó)區(qū)域內(nèi)“紅色飄飄”呢？我看參與體育營(yíng)銷(xiāo)這只是百事一個(gè)借口而已。百事經(jīng)典的藍(lán)色旗下有眾多世界體育明星的加盟，難道到了中國(guó)要紅色，到了美國(guó)是藍(lán)色，到了荷蘭就要橙色呢？最明顯的一個(gè)道理就是營(yíng)銷(xiāo)中很要命的“先入為主”理論�？煽诳蓸�(lè)已經(jīng)是奧運(yùn)會(huì)的全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系了，提到紅色的中國(guó)隊(duì)，想到飲料，必然首先是紅色的可口可樂(lè)，不然可口可樂(lè)這么多年的本土化形象宣傳豈不是白做了。百事對(duì)于這點(diǎn)不可能不知道，所以?xún)H僅說(shuō)是為“中國(guó)加油”未免顯的理由不充分，那么到底又是為什么呢？

　　先從聯(lián)通為什么從藍(lán)色中國(guó)結(jié)換成紅色說(shuō)起。當(dāng)時(shí)聯(lián)通換標(biāo)的時(shí)候，外界的報(bào)道還沒(méi)有傳出時(shí)，我就已經(jīng)知道了。那時(shí)我在上家公司服務(wù)聯(lián)通，要給他們做一個(gè)提案時(shí)，客戶提供過(guò)來(lái)的內(nèi)部資料上已經(jīng)明確了，其中一點(diǎn)對(duì)換標(biāo)的說(shuō)明引起了我的注意，大概是說(shuō)，原來(lái)人們認(rèn)為科技、通信總是會(huì)聯(lián)想到藍(lán)色，而不是紅色，但從中國(guó)人的本土情感上看，紅色更能拉近與中國(guó)消費(fèi)者的心，更適合中國(guó)市場(chǎng)。聯(lián)通的想法是這樣的，肯德基的想法呢？雖然沒(méi)有資料證實(shí)，但是從肯德基一向高舉食品中國(guó)化的舉動(dòng)來(lái)看，幾乎可以肯定的說(shuō)，至少在中國(guó)，也是這個(gè)想法�，F(xiàn)在的中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越受到世界企業(yè)的關(guān)注，巨大的消費(fèi)能力令誰(shuí)都不敢怠慢，討好中國(guó)人似乎已經(jīng)成了大勢(shì)所趨。

　　再回到百事?lián)Q色上來(lái)說(shuō)，個(gè)人認(rèn)為這是百事在中國(guó)的一個(gè)試驗(yàn)，而這個(gè)試驗(yàn)的信心就是來(lái)自對(duì)中國(guó)現(xiàn)在年輕一代的叛逆、求新心理的押注。如果在明年的體育營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)中，披著紅色戰(zhàn)袍的百事與可口一起廝殺，似乎名正言順，樣子看起來(lái)也中國(guó)味重了很多，但到底結(jié)果會(huì)怎樣呢？如果以現(xiàn)在百事的“我要上罐”的模式來(lái)推廣“敢為中國(guó)紅”，個(gè)人認(rèn)為還是非常有戲的，一是因?yàn)檫@個(gè)更符合年輕人愛(ài)好的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模式打擊的就是可口的明星陣營(yíng)的軟肋，即明星出現(xiàn)在品牌上太多了，已經(jīng)不能勾起人的欲望了，而是百事的形象慣來(lái)就是年輕時(shí)尚，如果在紅色的包裝的設(shè)計(jì)上更有創(chuàng)新，紅的更叛逆，紅的更張揚(yáng)，那么這場(chǎng)紅紅大戰(zhàn)的結(jié)果百事似乎已經(jīng)占據(jù)了反攻的主動(dòng)。

　　以后百事會(huì)不會(huì)再換回藍(lán)色包裝，百事高層沒(méi)有說(shuō)，估計(jì)想法就是搞的好就不換，搞不好就換，這確實(shí)是一個(gè)相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，如果這個(gè)時(shí)候可口在爭(zhēng)奪年輕人的推廣上下點(diǎn)功夫的話，百事有可能會(huì)大敗一場(chǎng)。而對(duì)于紅過(guò)之后的營(yíng)銷(xiāo)，百事將如何收拾，真的替他們捏一把汗，這就好比換了對(duì)方部隊(duì)的服裝去偷襲了一下，萬(wàn)一被發(fā)現(xiàn)了，如何脫身才是好？