困境下的溫嶺鞋企 期待猛虎嗅薔薇
兄弟鞋業(yè)的縫紉車間。 董碧輝 攝
李傳法:誤入“鞋途”,我不會(huì)輕易倒下
面對(duì)今年的困難形勢(shì),還是有不多的鞋企仍然可以在臉上保留著笑容。
兄弟鞋業(yè)的李傳法就是其中之一。他在俄羅斯的工廠去年6月就開(kāi)始生產(chǎn),現(xiàn)在生意很好。他在埃及的公司每年能產(chǎn)生400萬(wàn)~500萬(wàn)利潤(rùn)。而他在溫嶺的鞋廠,產(chǎn)品出口基本上也沒(méi)受影響。
在大溪鎮(zhèn)兄弟鞋業(yè)的廠房里,記者見(jiàn)到了剛剛從國(guó)外回來(lái)的李傳法。“我們?nèi)ボ囬g看看吧。”在整潔有序的車間里,記者驚訝地發(fā)現(xiàn),有那么多工人正在緊張地縫著鞋面。“這是做鞋最初的工序之一,把鞋面縫好以后才能跟鞋底粘在一起!
在三樓的成品科,擺放著一摞摞已經(jīng)基本完工的成鞋,有童鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋。李傳法拿起一雙黑色的鞋對(duì)記者說(shuō),“這是出口到美國(guó)的廚房鞋,你看看這橡膠底,有很多道紋路,就是為了防滑用的!闭驹谲囬g里的李傳法很專注地看著手上的鞋,語(yǔ)氣里帶著一絲驕傲。
李傳法16歲那年就和姐姐一起做鞋。那是1986年。當(dāng)時(shí)的鞋企基本都是手工作坊,生產(chǎn)手段也非常原始,大多是榔頭加釘子,把一雙雙鞋釘出來(lái)!袄祁^敲著敲著,稍微一走神就敲到了手上。做鞋不到一個(gè)月,我的食指就腫了!被貞浧鹉切┱烨们么虼虻娜兆樱顐鞣ú粍俑锌。
做了5年鞋,21歲那年,不甘心埋沒(méi)在一雙雙鞋中間的李傳法前往上海,辦了一家物流公司。1996年,很多溫嶺人開(kāi)始到國(guó)外尋找商業(yè)機(jī)會(huì),李傳法也加入了他們的行列。他的第一站是羅馬尼亞。干什么?擺攤賣鞋。之后李傳法又到歐洲其他國(guó)家,賣出了一雙又一雙鞋。
“那個(gè)時(shí)候,歐洲人對(duì)‘MADE IN CHINA’很不信任,覺(jué)得質(zhì)量不好,檔次低!痹跉W洲做貿(mào)易,殺價(jià)很厲害,面對(duì)中國(guó)鞋受到歧視的情況,李傳法很不甘心,就萌生了在國(guó)外辦鞋廠的想法。
2002年,在埃及,李傳法擁有了自己的第一家鞋廠。2003年李傳法回到溫嶺辦起了兄弟鞋業(yè)。2006年,在鞋業(yè)還沒(méi)有遭遇現(xiàn)在這么多危機(jī)的時(shí)候,李傳法已經(jīng)有意識(shí)地去俄羅斯考察!霸诙砹_斯呆了8個(gè)月,來(lái)回走了6趟,累得要命!睆挠H自打掃衛(wèi)生開(kāi)始,俄羅斯廠房一點(diǎn)一點(diǎn)造了起來(lái)。
走出國(guó)門辦鞋廠,使李傳法在其他溫嶺鞋企愁眉苦臉的時(shí)候依舊神清氣爽。
人工成本上升?他在埃及的工廠為當(dāng)?shù)亟鉀Q了500多勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題,人力成本只有國(guó)內(nèi)的60%左右。
人民幣升值?兄弟鞋業(yè)跟銀行簽訂了鎖定匯率的協(xié)議,長(zhǎng)期結(jié)匯匯率鎖定,人民幣升值的風(fēng)險(xiǎn)由銀行對(duì)沖,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),升值的風(fēng)險(xiǎn)等于零。
原材料漲價(jià)?跟原材料供應(yīng)商只報(bào)3個(gè)月的價(jià)格,而跟客戶商定的報(bào)價(jià)是3個(gè)月以內(nèi)都有效,也就是說(shuō),3個(gè)月內(nèi)原材料價(jià)格漲了,可以跟客戶要求修改訂單價(jià)格。因?yàn)槭稚系目蛻舳际抢峡蛻,信賴兄弟鞋業(yè)的品質(zhì),所以,李傳法“吃的虧不是特別多”。
“我當(dāng)初是誤入‘鞋途’。做鞋企太累,各個(gè)環(huán)節(jié)都得盯著,想休息一天都是難以實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想!崩顐鞣òl(fā)完感嘆,又話鋒一轉(zhuǎn),“辦企業(yè)總會(huì)遇到各種各樣的困難,辦法總比困難多,我相信我們浙江的企業(yè)不會(huì)輕易倒下,我們浙江人也不會(huì)輕易服輸!”
蔡建華:大家都不敢去外地參展時(shí),我去
在溫嶺見(jiàn)到的第二張帶有笑容的臉是屬于博洋鞋業(yè)的老總蔡建華的。博洋剛剛減了2條生產(chǎn)線,從原來(lái)的7條縮減到5條。減生產(chǎn)線的原因不是接不到單子,而是主動(dòng)調(diào)整,上馬另外一條生產(chǎn)中檔運(yùn)動(dòng)鞋的生產(chǎn)線!拔覀7、8、9月的單子都接滿了,現(xiàn)在廠里是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。”
蔡建華承認(rèn),原材料漲價(jià)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)確實(shí)產(chǎn)生了影響!7月份一個(gè)月白做了!币簿褪钦f(shuō),一個(gè)月生產(chǎn)的45萬(wàn)雙鞋基本不產(chǎn)生利潤(rùn)。但是蔡建華表示,8月份就會(huì)根據(jù)情況作出調(diào)整,該談的就得跟客戶談!叭嗣駧艆R率剛開(kāi)始上漲的時(shí)候,我們也吃了不小的虧,但是慢慢地大家就知道跟銀行簽定匯率鎖定協(xié)議規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。原材料也不會(huì)永遠(yuǎn)漲下去,即使?jié)q也會(huì)有相應(yīng)的對(duì)策來(lái)化解!辈探ㄈA說(shuō),辦企業(yè)最重要的,是在別人普遍感覺(jué)到危機(jī)的時(shí)候嗅到機(jī)遇。
所以,在大家都不敢到外地參展的時(shí)候,蔡建華的企業(yè)大搖大擺地到俄羅斯、迪拜等國(guó)際鞋展上去招攬客戶。
“鞋子要讓客戶認(rèn)可,一定要講品質(zhì)、上檔次!辈探ㄈA告訴記者,他的鞋走的都是歐美路線,對(duì)鞋子質(zhì)量要求比較嚴(yán)格。上個(gè)月,有個(gè)美國(guó)客戶訂了4個(gè)貨柜的鞋,客戶感覺(jué)質(zhì)量不錯(cuò),想把原本在福建的單子轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),因?yàn)樗男侩p比那邊整整便宜了1塊錢。
年產(chǎn)值已經(jīng)有500萬(wàn)美金,每年都會(huì)吸引大學(xué)生前來(lái)就業(yè),很難想象蔡建華的博洋鞋業(yè)成立才5周年。“別看我的企業(yè)年輕,其實(shí)我跟鞋打交道時(shí)間也不短了!
蔡建華透露,在辦企業(yè)之前,他和妻子在江蘇淮陰整整賣了十年鞋!笆曛,我在賣鞋,十年之后,我在做鞋”,這樣與鞋結(jié)下的緣分,自然不會(huì)因暫時(shí)的困難而舍棄。
“我們浙江人都有拼搏精神,難,只是暫時(shí)的,說(shuō)不定下半年情況就會(huì)好起來(lái)。”說(shuō)這話的時(shí)候,蔡建華的語(yǔ)調(diào)有點(diǎn)激動(dòng)。
全面節(jié)約,一個(gè)月省下5萬(wàn)元
困局下的第三張臉上寫(xiě)著焦急、彷徨,但更多的是不服輸和信心。這是眾多遭遇困境的鞋企共同的表情。于困境中,他們自。挥跓o(wú)聲處,他們出招。
浙諾爾的老總林明標(biāo)用的是“省”字訣。電燈都是節(jié)能的,車間里的電動(dòng)機(jī)全部安裝了節(jié)能設(shè)備,車間里實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,下班之后要負(fù)責(zé)關(guān)電燈,關(guān)閘門;員工宿舍也出臺(tái)了節(jié)電措施,超過(guò)額度的,電費(fèi)企業(yè)和員工各付一半;車間空調(diào)的溫度不得在270C以下;做鞋的邊角料原來(lái)都扔掉不用的,現(xiàn)在都揀起來(lái)想法再利用……這一系列節(jié)約措施效果驚人,一個(gè)月竟然省下了5萬(wàn)元,相當(dāng)于憑空多了3000雙鞋。
“真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是我們自己,在同樣的條件下,我比別人做得好一點(diǎn)點(diǎn),活下去的幾率就大了不少。”林明標(biāo)說(shuō),今年剛剛通過(guò)沃爾瑪對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任評(píng)估,企業(yè)生產(chǎn)的鞋可以直接進(jìn)入全球最大的超市銷售。挺過(guò)去,希望就在前方。
福德隆的老總朱富德迷茫歸迷茫,對(duì)自己要走的路卻也看得很清楚!皽貛X的鞋企再不走品牌之路,可能全部都要倒掉!睘榇,朱富德準(zhǔn)備淘汰廠里的手工設(shè)備,引進(jìn)國(guó)外的進(jìn)口設(shè)備,還要在福建那邊辦一個(gè)公司,向那邊的運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)取取經(jīng)!暗侥壳盀橹刮覀儨貛X的鞋企沒(méi)有一家請(qǐng)明星來(lái)做廣告,這種現(xiàn)象值得我們深思!敝旄坏抡f(shuō)。
寶利特鞋業(yè)用的是“轉(zhuǎn)”字訣。提前感覺(jué)到鞋業(yè)市場(chǎng)的壓力后,整個(gè)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型,從2006年開(kāi)始就轉(zhuǎn)向新能源,開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能方面的產(chǎn)品,已經(jīng)比較成熟。今年,這一塊已經(jīng)可以提供不錯(cuò)的補(bǔ)充。
20~30%企業(yè)停產(chǎn),政府與企業(yè)同心
第四張臉是政府的臉。面對(duì)企業(yè)的危機(jī)和困局,這張臉上呈現(xiàn)出最柔和的線條!靶瑯I(yè)興旺,企業(yè)興旺,我們高興。鞋企遇到難題,我們也一樣揪心!睖貛X市城北街道副主任趙健寧告訴記者,6月24日,城北街道剛剛舉行了一次鞋業(yè)形勢(shì)分析會(huì),企業(yè)代表紛紛表示遇到了困難。而根據(jù)街道5月份的摸排情況,75家上規(guī)模企業(yè)1~5月份產(chǎn)值增加了16.15%,而去年同期這個(gè)數(shù)字在25%以上,增長(zhǎng)速度明顯放緩。至于小企業(yè),“約有20~30%處在停產(chǎn)狀態(tài)!壁w健寧說(shuō)。
“在鞋業(yè)形勢(shì)如此低迷的情況下,你們最需要政府做什么?”街道挨個(gè)問(wèn)企業(yè)。趙健寧透露,街道準(zhǔn)備集中十來(lái)家符合條件的鞋企,由政府出面申報(bào)“石粘運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地”,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一品牌,統(tǒng)一價(jià)格,由點(diǎn)帶面,借助品牌幫助企業(yè)走出困境!跋聜(gè)禮拜,我們還要到青島去,向那里的雙星集團(tuán)取經(jīng)。還要把青島大學(xué)的專家請(qǐng)過(guò)來(lái)給我們的企業(yè)老板充充電。”
“鞋企遇到困境,跟缺少品牌有關(guān)!睖貛X市工商局副局長(zhǎng)童慶波說(shuō),政府最需要做的就是幫企業(yè)樹(shù)立品牌意識(shí),這樣企業(yè)的生命力才能長(zhǎng)久,才能對(duì)各種危機(jī)應(yīng)付自如。
“去年以來(lái)關(guān)于品牌方面的培訓(xùn)就搞了三次,我們還引導(dǎo)企業(yè)走自主創(chuàng)牌之路。由于溫嶺的鞋子以出口為主,需要走品牌國(guó)際化道路,我們就跟北京的涉外商標(biāo)事務(wù)所聯(lián)系,幫助企業(yè)在國(guó)外注冊(cè)商標(biāo)。”童慶波說(shuō),溫嶺是浙江省注塑鞋品牌基地,又是中國(guó)鞋業(yè)名城,需要有幾個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè),樹(shù)幾塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱,而眼前的危機(jī),正是突破的契機(jī)。
期待猛虎嗅薔薇
過(guò)去吃的苦,如今遭的難,聽(tīng)他們一一述說(shuō)。
在短短三天的走訪中,記者只能大概描畫(huà)出溫嶺鞋企的輪廓。但是在跟一個(gè)個(gè)企業(yè)家面對(duì)面的聆聽(tīng)與交流中,分明能觸摸到溫嶺鞋企的脈搏。
一只手的脈象是微弱而急促的:5000多家鞋企,一年內(nèi)就能新增2000家,這樣的作坊式企業(yè)在行業(yè)景氣時(shí)還能分得一杯羹。但是,當(dāng)模仿成為利潤(rùn)的保證,手工的敲敲打打成為一雙雙鞋的來(lái)源時(shí),這種盈利模式顯得那么脆弱。所以,當(dāng)風(fēng)暴來(lái)臨,那些舢板與獨(dú)木舟總是率先被掀翻。
另一只手的脈象則平穩(wěn)許多:那些成立經(jīng)年的鞋企,短則五載,長(zhǎng)則廿余載,曾經(jīng)斬風(fēng)破浪,劃開(kāi)碧波。當(dāng)颶風(fēng)來(lái)臨,他們?nèi)栽诤叫校蛑h(yuǎn)的遠(yuǎn)方。
做過(guò)鞋,或者賣過(guò)鞋,然后有了屬于自己的企業(yè),這種溫嶺鞋老板的創(chuàng)業(yè)之路被一次次提及。也許,那些老板們自嘲自己“誤入鞋途”的同時(shí),也有一種難以為外人道的辛酸、辛酸背后的自豪、以及自豪背后不懼風(fēng)浪的底氣。
多少苦和累,俱成過(guò)往;而今風(fēng)吹浪打,勝似閑庭信步。
難,是因?yàn)樗械牟焕蛩囟技性诹艘黄,現(xiàn)在的難,也是因?yàn)橐郧暗腻X賺得太容易。慶幸的是,他們已經(jīng)意識(shí)到自己的處境,也有了應(yīng)對(duì)之道。
浙江經(jīng)濟(jì)是有活力的,但是低檔次的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)已不足取。在這個(gè)時(shí)候,我們需要老虎,需要獅子,需要大象,需要引人注目的大家伙。
所以,當(dāng)穿過(guò)風(fēng)暴之眼的溫嶺鞋企在墻角立定,我們希望看見(jiàn)的,是有若干只老虎在自由地細(xì)嗅薔薇。
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