溫州打火機產業(yè)鏈 遍地英雄下夕煙

    黃發(fā)靜是溫州市煙具行業(yè)協(xié)會的副會長，也是溫州日豐打火機有限公司的董事長。5年前，為抵制歐盟CR技術性貿易壁壘，黃發(fā)靜第一個站出來，且信心滿滿，因此獲得2003年CCTV年度經濟人物。

    金屬打火機，是中國民營經濟發(fā)源地溫州的符號性行業(yè)，曾占據(jù)全球金屬打火機市場的80%。如今，在成本高漲的態(tài)勢下，這個行業(yè)遭遇巨大壓力，來自有關方面的數(shù)據(jù)顯示，2007年溫州有超過20%的打火機企業(yè)沒有銷售記錄。

    面對如此局面，黃發(fā)靜卻無計可施�！拔曳浅＠Щ�，心里非常難受”，黃發(fā)靜一聲長嘆說，溫州打火機企業(yè)剩下不到百家，不到鼎盛時期的1/20。最關鍵的是，整個溫州打火機行業(yè)的信心在喪失，連一點維持的信心都沒有。

    而且，在這輪各種成本高速上漲的疊加效應下，打火機行業(yè)并非惟一的“災區(qū)”。鞋革、服裝、鎖具、眼鏡、低壓電器等輕工業(yè)行業(yè)無一幸免。據(jù)溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會調查，溫州市30多萬家中小企業(yè)中，有20%左右處于停工或半停工狀態(tài)。

    “活著就已經不錯了”

    20年前，小小的打火機，成就了許多溫州人發(fā)家致富的夢想。在鼎盛時期的上世紀80年代，溫州打火機企業(yè)多達2000多家。那時，家家打火機企業(yè)生活都很紅火。

    隨后，由于競爭性淘汰，2003年溫州的打火機企業(yè)數(shù)量減少至1000余家，2006年降至600家左右。

    此時還未完全走出“價格戰(zhàn)”泥潭，也未在品牌、創(chuàng)新方面達到一定高度的溫州打火機企業(yè)，又開始了高成本之旅。

    從2007年開始，壞消息接連不斷——金屬原材料漲價、人民幣升值、勞動力成本上升、歐盟CR技術門檻提高等。自2003年以來，打火機成本最起碼上漲了15%以上，而原先利潤也沒有15%。

    黃發(fā)靜說，2007年至今，溫州打火機企業(yè)已經不到100家，預計明年極有可能下降至三四十家。

    詹先生也感受到了類似黃發(fā)靜的壓力。他是溫州一家打火機企業(yè)的廠長。自今年5月以來，受義烏小商品市場進入淡季的影響，該企業(yè)訂單已經減少了三分之二。為維持正常運營，企業(yè)便加大裁員和縮小企業(yè)規(guī)模來解決虧損。

    從去年開始，這家打火機廠裁員不斷，由最多時的60個工人，只剩下如今的20多人。原先的8名管理人員，到現(xiàn)在只剩下2位。與此同時，租用的廠房規(guī)模也在縮小，從原先的1000多平方米，縮小到不足500平方米。詹先生說，如果成本還將上漲，這家企業(yè)用不了多長時間就要倒閉。

    但在黃發(fā)靜看來，詹先生所在的企業(yè)，能生存至今就已經謝天謝地了。事實上，包括打火機在內，溫州鞋革、服裝、眼鏡、剃須刀等眾多中小企業(yè)正面臨關閉的命運。 

    溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，2003年溫州一定規(guī)模鞋企有5000余家，如今已銳減至2600余家。該協(xié)會報告指出，隨著各種壓力的上升，轉產、倒閉的企業(yè)將有進一步加劇的趨勢。溫州巨一集團常務副總經理戚亦農說，鞋企正以每年20%的速度減少，按此計算，預計5年之內，“中國鞋都”溫州90%的鞋革企業(yè)將會消失。 

    在整個中國，溫州并非特例。在珠三角，問題似乎也很嚴重。根據(jù)亞洲鞋業(yè)商會去年11月的統(tǒng)計報告，在廣東的鞋廠有五六千家，大中型鞋廠已經關閉1000多家，其中在兩三個月內，惠東的3000多家鞋廠中就有四五百家中小鞋廠倒閉。 

    “能活著就已經不錯了”，黃發(fā)靜無奈地說。 

    “要想方設法搞下去” 

    黃發(fā)靜在打火機行業(yè)已經做了25年，是打火機產業(yè)的第一批創(chuàng)始人，今年是他迄今為止經歷的最為艱難的一年。 

    在他看來，原材料漲價、人民幣升值等，經過企業(yè)一段時間的努力，都可以慢慢消化，但目前最為關鍵、或者是最為危險的信號是，整個打火機行業(yè)連一點維持的信心都沒有。 

    一位溫州骨干打火機企業(yè)的老板，由于打火機生意不景氣，幾年前就在經營打火機之余，開始向房地產業(yè)發(fā)展。如今，他干脆把廠房租掉，一年租金收入上百萬元。 

    “企業(yè)普遍反映比較難做，”溫州甌海區(qū)鞋革協(xié)會秘書長何國良說，大多數(shù)企業(yè)都在觀望，僅維持正常的生產秩序，等待來年機會。如今甌海區(qū)大多數(shù)鞋企只接外貿大單，且時間一般不超過3個月。 

    “我不甘心這塊牌子，在我們這一代人手里消失，所以我一定要想方設法搞下去�！秉S發(fā)靜說。但現(xiàn)在那些仍活著的打火機企業(yè)，還能維持多久？目前并無答案。 

    黃發(fā)靜的日豐打火機公司，是溫州大型的打火機企業(yè)之一。和其他中小企業(yè)一樣，這家公司最近幾年也同樣備受成本高漲煎熬，但與中小企業(yè)不同的是，經過技術創(chuàng)新、市場拓展后，這家公司的業(yè)務還算比較穩(wěn)定。目前，日豐打火機公司正在大量生產比較難做的、要求繁瑣的、款式新穎的打火機。

    同時，提高產品售價，也是企業(yè)維持生存的主要措施之一。據(jù)溫州海關統(tǒng)計，今年一季度，出口打火機單價同比上升了35.6%。 

    在去年，與ZIPPO打官司而一舉成名的溫州市恒星煙具眼鏡有限公司，推出他們的多個系列STAR產品，產品設計、風格明顯突出了中國特色，其零售價也提高到100元左右。而之前，在市場或網絡購買STAR的產品，一般花費不超過20元。 

    另外一家溫州大型打火機企業(yè)——浙江大虎打火機有限公司，則成功進入墨西哥、哥倫比亞等一些海拔在2500米以上的南美市場。據(jù)了解，去年大虎公司研發(fā)了一款高原打火機，成功地實現(xiàn)了高原防風打火，正是這款新產品給大虎打火機帶來了新的商機，拓展了市場空間。 

    黃發(fā)靜說，大企業(yè)在業(yè)務上可能會稍微穩(wěn)定一些，但如果中小企業(yè)相繼倒閉，將面臨區(qū)域企業(yè)太少的狀況，形不成行業(yè)規(guī)模效應，這最終又將導致大企業(yè)的競爭力減弱。