構(gòu)建企業(yè)文化內(nèi)涵的原則

　  1、企業(yè)文化核心價值說。

    企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀。所謂核心價值觀是指在整個企業(yè)價值體系中處于核心地位，具有統(tǒng)領(lǐng)整個價值體系全局的企業(yè)價值理念。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，具有自己的個性和特色，是獨(dú)一無二的，是偷不走、仿不成、買不到的，表現(xiàn)為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在整個價值體系中確立核心價值觀時，要在考慮企業(yè)的個性與特色的基礎(chǔ)上，充分考慮到企業(yè)環(huán)境因素，理出頭緒，找出真正的核心價值觀。確立的企業(yè)文化是不是企業(yè)的核心價值觀，首先要看此價值觀是否屬于自我，是否在企業(yè)一系列價值觀念中占有主導(dǎo)地位。

　　2、企業(yè)文化積淀說。

    所謂文化積淀是指文化要經(jīng)過一個長期的提煉、積累、培育和升華的過程才能形成。企業(yè)文化積淀是一個長期的企業(yè)行為，短期是不可能奏效的。 

    （1）企業(yè)要對員工的價值觀、信條、作風(fēng)、習(xí)俗等要不斷的加以提煉和升華。

    （2）企業(yè)提煉和升華形成的新型的主流的企業(yè)文化應(yīng)不斷的加以倡導(dǎo)，使之在企業(yè)的正式組織和非正式群體內(nèi)部傳播，使之在企業(yè)的每一個角落里生根、開花、結(jié)果，從而達(dá)到全體員工的認(rèn)同，形成每一個員工的無形的行動指南。

　　3、企業(yè)文化群體行為說。

    所謂群體行為是指企業(yè)文化經(jīng)過長期的企業(yè)化后，員工形成的認(rèn)同、接受、習(xí)慣等群體意識和不需要制度約束、自覺自愿、習(xí)慣性的行為。經(jīng)過提煉升華形成的企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)通過各種途徑和手段力求使該觀念家喻戶曉，深入人心，形成約定俗成，劃為行動，形成廣大員工所認(rèn)同、接受、習(xí)慣性的行為。

    （1）企業(yè)的核心價值觀形成之后，必須加強(qiáng)宣傳，積極倡導(dǎo)，讓廣大員工理解、記憶以便自覺養(yǎng)成與之相適應(yīng)的文化習(xí)慣行為。

    （2）樹立榜樣，典型引導(dǎo)形成群體行為。把那些最能代表企業(yè)價值觀的個人和集體樹為典型，這些典型可以是單項(xiàng)的、也可以是全能的，可以是現(xiàn)實(shí)的、也可以是歷史的，企業(yè)樹立的榜樣、典型是企業(yè)核心價值觀的化身、形象和縮影，是企業(yè)文化的體現(xiàn)者和代表，是振奮人心、鼓舞士氣的導(dǎo)師，是廣大員工仰慕的偶像和精神支柱，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)生存發(fā)展而努力。

　　4、企業(yè)文化精神現(xiàn)象說。

    企業(yè)文化是企業(yè)非物質(zhì)的精神現(xiàn)象，物質(zhì)的東西只能是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，不是企業(yè)文化本身。企業(yè)有了先進(jìn)的企業(yè)文化，就有了企業(yè)進(jìn)步的文化氛圍，就能使員工產(chǎn)生和形成先進(jìn)的思維方式和行為方式，就會形成先進(jìn)的管理行為和改革措施以及自覺的創(chuàng)新行為，企業(yè)才會有活力。一個具有優(yōu)秀而強(qiáng)勢文化的企業(yè)，其員工不論是終身依托企業(yè)，還是中途有變遷，都會對企業(yè)終身懷念。這靠的就是那給人以啟迪、催人覺醒、令人振作、激勵奮進(jìn)的企業(yè)“靈魂”，靠的就是永遠(yuǎn)給人以向往、激勵的企業(yè)精神。

　　5、企業(yè)文化超越利潤說。

    西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)是以利潤最大化為目標(biāo)，企業(yè)的所有行為都要以對利潤的追求為己任。所謂超越利潤說是指企業(yè)放棄利潤優(yōu)先的經(jīng)營目標(biāo)，而是執(zhí)著追求為社會奉獻(xiàn)，盡而被社會認(rèn)可，最終社會回報企業(yè)的學(xué)說。企業(yè)文化必須符合企業(yè)大環(huán)境的需要，適者生存，企業(yè)只有先適應(yīng)環(huán)境，然后才能去影響環(huán)境，從而才能獲得回報。企業(yè)要面對市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等一切對企業(yè)可以產(chǎn)生影響的因素，企業(yè)在確立自己的核心價值觀時，必須考慮到自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生。

    （1）在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)充分考慮員工個人欲求。企業(yè)文化應(yīng)為每一個員工提供個人主動性、能動性、創(chuàng)造性發(fā)揮的平臺，使員工主人翁意識增強(qiáng)，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生存，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

    （2）在企業(yè)外部，企業(yè)應(yīng)真正的執(zhí)著地奉獻(xiàn)于社會，處處為社會著想，為大眾考慮，只有這樣社會才會回報企業(yè)，對社會負(fù)責(zé)其實(shí)就是對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。