強(qiáng)震無(wú)憂：10億顆紅心，足以融化太陽(yáng)

    早上七點(diǎn)接到一位加拿大籍華人老板朋友的一個(gè)緊急短信，這么早，想一定是十萬(wàn)火急的大事了，立刻打開(kāi)查看，主題是：“發(fā)了中國(guó)大財(cái)而不捐款的國(guó)際鐵公雞排行榜，……，國(guó)人銘記，必須轉(zhuǎn)發(fā)”，出于職業(yè)的敏感和責(zé)任，我沒(méi)有立刻轉(zhuǎn)發(fā)，而是立刻核實(shí)，果然，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)跨國(guó)公司被冤枉了，不過(guò)，認(rèn)真分析后，發(fā)現(xiàn)確實(shí)是有很多非常知名的跨國(guó)公司無(wú)動(dòng)于衷、逆天而行，不過(guò)，我還是心存希望，或許重量級(jí)的明星都是最后出場(chǎng)吧，或許后來(lái)者更可能一鳴驚人吧，因?yàn)檫@些國(guó)際大牌都曾是我們的至尊、至愛(ài)，我們有理由相信它們的未來(lái)舉措不會(huì)讓我們失望，否則，最終失望的恐怕是它們、最終全損的只有它們！革命志士李大釗先生早就已經(jīng)預(yù)言過(guò)：“試看將來(lái)的環(huán)球，必是赤旗的世界”，同趨勢(shì)過(guò)不去的，就是與自己過(guò)不去！

    當(dāng)大家都在習(xí)慣性地關(guān)注賑災(zāi)捐款排行榜，用捐款多少來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感高低的時(shí)候，我倒是更留意讓我振奮的一些點(diǎn)滴事件，因?yàn)樵诖鬄?zāi)面前，再大的單筆捐款都是有限的，都只能算是支流，只有億萬(wàn)民眾的涓涓細(xì)流才能最終匯成浩瀚的主流，只要人人捐出100元，中國(guó)人自己就可實(shí)現(xiàn)1000億的捐款，而現(xiàn)在還沒(méi)有超過(guò)100億；更因?yàn)樵谑�去親人的劇痛面前，所有的物質(zhì)和財(cái)富都是一文不值的，他們更需要的是發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷、充滿愛(ài)心的呵護(hù)，只要人人奉獻(xiàn)一份愛(ài)，中國(guó)人10億顆紅心就能凝聚成足以讓太陽(yáng)融化的巨大心陽(yáng)，近日來(lái)，全國(guó)各地燃起的星星燭火已經(jīng)讓心的海洋達(dá)到沸點(diǎn)！

    我夫人給我講了在本次大地震中的一個(gè)讓我震撼的生命奇跡，據(jù)說(shuō)是一位婦女，在沒(méi)有水源的情況下，為了求生，先是喝自己的小便，當(dāng)小便沒(méi)有了的時(shí)候，就砸斷自己的腿，喝自己的血；好不容易等到救災(zāi)戰(zhàn)士們來(lái)拯救她的時(shí)候，有一條腿卻被石塊壓住了，無(wú)法撤離，她竟然從戰(zhàn)士那里要來(lái)一條鋸，自己用鋸將自己的腿鋸斷了，這是何等的慘烈、何等的勇氣啊！當(dāng)她獲救后，有人問(wèn)她為何會(huì)有如此頑強(qiáng)的求生欲望？她說(shuō)是為了她的兒子！是�。∥覀兓钪�是因?yàn)槲覀冞�有未竟的事業(yè)，還有很多理想沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，主要的是我們還肩負(fù)培育下一代的重任！

    我未滿6歲的兒子則給我上了本次地震捐款中最動(dòng)人的一課，他所在的幼兒園為了教育孩子，也發(fā)起了賑災(zāi)捐款活動(dòng)，倡議每個(gè)孩子象征性捐贈(zèng)5元錢，救助災(zāi)區(qū)的寶寶們。令我感動(dòng)的是，我兒子回到家里把他平時(shí)積存的玩具基金全找出來(lái)了，湊了86元，又向我提出要求，希望提前支取14元的下月玩具費(fèi)，好湊足100元，捐給災(zāi)區(qū)的小朋友們買書(shū)、買玩具。再小的支持也是一種力量，更何況是孩子們的無(wú)私奉獻(xiàn)呢！從我兒子的身上，我看到了這群2000后孩子的未來(lái)、二十一世紀(jì)中國(guó)的未來(lái)，無(wú)需擔(dān)憂！強(qiáng)震面前，更無(wú)需擔(dān)憂！因?yàn)椤吧倌曛莿t國(guó)智，少年富則國(guó)富，少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年獨(dú)立則國(guó)獨(dú)立，少年自由則國(guó)自由，少年進(jìn)步則國(guó)進(jìn)步，少年勝于歐洲，則國(guó)勝于歐洲，少年雄于地球，則國(guó)雄于地球”！

    崔濤，中國(guó)最早的咨詢策劃人之一，“集成贏銷模庫(kù)”創(chuàng)建者，曾經(jīng)運(yùn)作過(guò)數(shù)十家集團(tuán)公司，通過(guò)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略贏銷、品牌重塑、價(jià)值創(chuàng)新、流程改造、資本運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)勢(shì)突破等措施，打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能，助力其贏利能力快速提升，步入良性循環(huán)軌道，開(kāi)創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風(fēng)險(xiǎn)、高收益的新咨詢模式。
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