“年薪制”，企業(yè)“畫餅”還是發(fā)展必需？

    原盛大總裁唐駿10億元“轉(zhuǎn)會費”出任新華都實業(yè)集團CEO，再次刷新了中國職業(yè)經(jīng)理人的身價紀(jì)錄，也讓人們對年薪制帶來的誘惑受寵若驚。然而，年薪制真的像人們想象中的那么完美嗎？

　　年薪制實行者不足半成

　　納杰人才一項對企業(yè)薪資制度的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，真正實行年薪制的個人不足5%，大多企業(yè)的年薪只是一種形式，是月薪的疊加，并不是真正意義上的年薪制。

　　“年薪6~8萬/年等工資標(biāo)準(zhǔn)”、“年薪五萬以上”，八成以上的企業(yè)在招聘中高級人員的時候都標(biāo)明年薪標(biāo)準(zhǔn)，但真正對這類標(biāo)有年薪的崗位和企業(yè)調(diào)查，九成以上企業(yè)并沒有對這些標(biāo)明的年薪真正實行到位。

　　“年薪制”不等于“高薪制”

　　在一些發(fā)達國家，年薪制是很流行的薪酬制度。以加拿大為例，除了臨時性打工者的薪酬按小時計外，凡正式雇用的員工，不論職務(wù)，一律實行年薪制。而“年薪制”進入我國后，一些企業(yè)卻呈現(xiàn)出“年薪制是一個筐，什么都能往里裝”的現(xiàn)狀，并被理解等同為“高薪制”。

　　人才專家認(rèn)為，年薪制不等于“高薪制”，還包含了責(zé)任制和風(fēng)險制。如果經(jīng)營不善，經(jīng)營者別說高薪，連基本生活也難以保證。其所得到的回報與其說是薪水，不如說是責(zé)任和風(fēng)險的贖金。

　　不一定以一年為周期

　　“年薪制”大多針對的是企業(yè)的經(jīng)營管理者或者其他創(chuàng)造性人才，以一個較長的經(jīng)營周期（通常為年）為單位，并根據(jù)個人貢獻情況和企業(yè)經(jīng)營成果發(fā)放報酬。

　　納杰人才專家認(rèn)為，年薪制之所以能夠激勵和約束經(jīng)營者，是因為它充分考慮了經(jīng)營者作為一種人力資本的特殊性，考慮到經(jīng)營者勞動的風(fēng)險性、復(fù)雜性和創(chuàng)新性等。年薪制一般是以年為周期，對于絕大部分的年薪制適用人員，都是以企業(yè)經(jīng)營年度為周期，對于一些科研人員、項目開發(fā)人員，這個周期也可能是半年、兩年、一年半或其他。

　　起薪一般是10萬

　　企業(yè)一般把年薪劃分為基本工資、短期激勵和長期激勵幾個部分。短期激勵為獎金與分紅，長期激勵為期股權(quán)等，均屬于報酬中“風(fēng)險收入”部分。

　　人才專家認(rèn)為，“年薪制”的一般起薪應(yīng)是10萬元。如果一般的管理人員也用年薪計算的話，那就過于牽強。年薪的標(biāo)準(zhǔn)也是根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)來區(qū)分的，銷售類的總經(jīng)理可以是10~30萬元,餐飲總經(jīng)理在20萬元左右，金融證券業(yè)、房地產(chǎn)及IT企業(yè)總經(jīng)理的年薪有的達到100萬元甚至上千萬元。在國有企業(yè)，一些總經(jīng)理、廠長的年薪也達到了幾十萬元到幾百萬元，隨著市場經(jīng)濟與國際資本市場的接軌，超過一億元的年薪也屢見不鮮。