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透過鞋企轉(zhuǎn)移看東莞經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2008-05-13 10:15:12 來源:國際商報(bào) 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

    東莞市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移雖然沒有像一些媒體報(bào)道的那樣嚴(yán)重,但是形勢也并不樂觀。

    鞋企轉(zhuǎn)移仍在繼續(xù)

    "現(xiàn)在是東莞制鞋企業(yè)最難過的時(shí)候。人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加等因素使制鞋企業(yè)的成本一下子上漲了20%以上,特別是對于外向型制鞋企業(yè),出口就意味著賠錢,許多企業(yè)沒辦法抵御市場風(fēng)險(xiǎn),只好選擇轉(zhuǎn)移或者停產(chǎn)。"香港鞋業(yè)商會(huì)會(huì)長方志剛在日前接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示,"我們也盡力組織企業(yè)聯(lián)合起來,共同應(yīng)對這場危機(jī),積極探討高成本環(huán)境下,中國鞋企如何拓展海外市場。我們還通過與采購商洽談提高采購價(jià)格,但是這些工作很難在短期內(nèi)改變鞋企面臨的困境。況且,由于全球原材料價(jià)格持續(xù)攀升,現(xiàn)在采購商的日子也不好過,如果把危機(jī)轉(zhuǎn)移給他們,他們照樣難以承受。我們現(xiàn)在做的只有苦練內(nèi)功,等待環(huán)境好轉(zhuǎn)。"

    方志剛還告訴記者,他預(yù)測鞋企轉(zhuǎn)移的高峰還沒有到來,因?yàn)橛性S多企業(yè)還沒有完成去年的訂單,在2008年還將有大量的制鞋企業(yè)離開東莞。特別是以外貿(mào)為主的企業(yè),他們的壓力更大,外貿(mào)企業(yè)要轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)是非常困難的,從模式、渠道等方面都有很大的區(qū)別,還不如另建一個(gè)廠。另外,據(jù)方志剛掌握的資料,現(xiàn)在外遷的企業(yè)都是選擇成本相對較低的地區(qū),因?yàn)橹袊鞣矫娉杀驹鲩L很快,許多企業(yè)選擇了越南、柬埔寨等周邊國家,那些地方政策優(yōu)惠、勞動(dòng)力成本低,更適合勞動(dòng)密集型企業(yè)落腳。

    產(chǎn)業(yè)調(diào)整具有必然性

    雖然形勢嚴(yán)峻,但是厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳仲球并沒有因此而顯得過分擔(dān)憂,他在接受本報(bào)記者專訪時(shí)表示,制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是整個(gè)珠三角面臨的一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的問題。厚街目前確實(shí)面臨著制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大機(jī)遇與挑戰(zhàn),我們已經(jīng)做好了各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

    陳仲球表示,珠三角制造業(yè)的發(fā)展得益于30年前的改革開放,從開始的時(shí)候就是兼收并蓄,粗放型的發(fā)展模式。30年后的今天,不僅珠三角的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和原來不一樣了,全中國、全世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了變化,粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)不適合珠三角地區(qū)生產(chǎn)力發(fā)展需要,產(chǎn)業(yè)調(diào)整成為一種必然選擇。一些不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要的,不適應(yīng)環(huán)保要求的,不具備市場競爭力的企業(yè)自然要淘汰;而科技型、環(huán)保型、創(chuàng)稅型、總部型企業(yè)將得到鼓勵(lì)和支持,不斷發(fā)展壯大。

    "關(guān)鍵問題不在于該不該轉(zhuǎn)移,而在于如何轉(zhuǎn)移,要解決哪些問題。",陳仲球告訴記者,由于內(nèi)外部因素的同時(shí)影響,加之東莞有大量的中小企業(yè)、臺(tái)資、港資企業(yè),產(chǎn)業(yè)調(diào)整困難是比較大的,特別是會(huì)給一些低端企業(yè)帶來一定的影響,但是,這并沒有改變東莞經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的趨勢。據(jù)我們了解,現(xiàn)在有許多大型的企業(yè)、科技企業(yè)、有競爭力的企業(yè)仍然瞄準(zhǔn)東莞的投資環(huán)境,打算入駐東莞,他們將給東莞帶來更新的活力和更大的發(fā)展空間。

    陳仲球還指出,經(jīng)濟(jì)全球化之后,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是不會(huì)停止的,整個(gè)亞洲仍然面臨著世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面,我們要理性對待產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去;另一方面,我們又要把握機(jī)遇,打造自己的核心競爭力,承接新一輪更高水平的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)來。

    外資企業(yè)是轉(zhuǎn)移主角

    在珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮中,以"三來一補(bǔ)"為主的外資企業(yè)成為轉(zhuǎn)移的主角。"人民幣升值受影響最大的是我們這些以加工貿(mào)易為主的企業(yè)。去年初制鞋企業(yè)的凈利潤率只有5%-8%,制鞋業(yè)出口流程需要大約半年時(shí)間,而從去年到現(xiàn)在人民幣升值超過10%,制鞋企業(yè)半年前的訂單在結(jié)匯時(shí)面臨無利可圖的境地,這讓所有的制鞋企業(yè)都不敢輕易接單,接的訂單越多,企業(yè)賠的越多。"一家港資制鞋企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理告訴記者,目前已經(jīng)有許多在東莞的同行都停產(chǎn)了,他們也有搬遷的打算。

    資料顯示,東莞是中國最大的造鞋基地,厚街鎮(zhèn)是東莞造鞋業(yè)最集中的鎮(zhèn),被稱為中國鞋都。厚街有制鞋企業(yè)約1500家,鞋機(jī)配套企業(yè)約有2000家左右,其他鞋材、皮革、五金配套商鋪約3500家,從業(yè)人員近200萬人,年產(chǎn)鞋15億雙。厚街的制鞋企業(yè)有超過一半以上是以出口為主,有很多是以"三來一補(bǔ)"為主的港資、臺(tái)資企業(yè)。記者參觀制鞋工業(yè)區(qū)時(shí)發(fā)現(xiàn),確實(shí)有大量的企業(yè)處于停業(yè)狀態(tài)。

    記者還了解到,一些進(jìn)行"三來一補(bǔ)"運(yùn)作的外資企業(yè)是主動(dòng)撤離的,而且速度很快,比較集中。一位當(dāng)?shù)氐男罄习甯嬖V記者,這些企業(yè)主要考慮的是賺錢,這里沒有錢賺就會(huì)跑到其它地方。他們對人民幣升值、成本上漲、勞動(dòng)力漲價(jià)等因素十分敏感,為了追求利潤,這些工廠會(huì)追尋最低廉的發(fā)展環(huán)境和優(yōu)惠政策,實(shí)際上在這輪珠三角的外遷潮之前,他們已經(jīng)經(jīng)歷過從臺(tái)灣搬遷的陣痛。

    "他們不過是一群追逐最大利潤最低成本的候鳥。"東莞鞋業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長祁耀昌說。在他看來,這種并不扎根本地、浮萍一樣的企業(yè)要搬遷,并不值得擔(dān)心。

    提升競爭力

    是生存與發(fā)展的關(guān)鍵

    "并不是所有的制鞋企業(yè)在東莞都沒有生存空間。只有沒有創(chuàng)新能力,不適合環(huán)保要求,不適合產(chǎn)業(yè)布局的企業(yè)才會(huì)被淘汰",陳仲球表示:"我們淘汰的是沒有市場競爭力的企業(yè),這些企業(yè)在東莞占用了大量資源、勞動(dòng)力,破壞了環(huán)境,我們要騰出空間,把更有競爭力,更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)引近來,提升厚街鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)格局。在厚街,有三種企業(yè)是我們是歡迎的,一是總部型企業(yè);二是科技型企業(yè);三是現(xiàn)代化企業(yè)。這樣的企業(yè)競爭力強(qiáng),有核心技術(shù),具備可持續(xù)發(fā)展能力。比如即將開工建設(shè)的世界鞋業(yè)(亞洲)總部基地就是集研發(fā)、貿(mào)易、技術(shù)于一體的總部基地。它將有力地推動(dòng)鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。"

    陳仲球認(rèn)為,勞動(dòng)密集型企業(yè)不等于是要淘汰的企業(yè),如果這些企業(yè)具備了創(chuàng)新能力,具備產(chǎn)業(yè)的國際競爭能力,一樣是受歡迎的,F(xiàn)在,有些企業(yè)盲目地外遷尋找成本洼地是不理性的,他們應(yīng)該把更多的精力放到提升企業(yè)核心競爭力上來。作為以勞動(dòng)密集型為主的制鞋企業(yè),離開中國是沒有發(fā)展前途的。因?yàn)橹挥兄袊辛己玫墓I(yè)基礎(chǔ)、完備的配套設(shè)施、充足的勞動(dòng)力,可以組織大規(guī)模勞動(dòng)力作業(yè),這些優(yōu)勢是其它國家不具備的。雖然現(xiàn)在有些國家的政策、人力成本有優(yōu)勢,但是由于其它配套設(shè)施不完備,其它各種成本都可能增加。因此,處在產(chǎn)業(yè)調(diào)整旋渦的企業(yè)更應(yīng)該理性思考,提升企業(yè)核心競爭力,尋求可持續(xù)發(fā)展途徑。

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