透過鞋企轉(zhuǎn)移看東莞經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    東莞市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移雖然沒有像一些媒體報道的那樣嚴重，但是形勢也并不樂觀。

    鞋企轉(zhuǎn)移仍在繼續(xù)

    "現(xiàn)在是東莞制鞋企業(yè)最難過的時候。人民幣升值、原材料價格上漲、勞動力成本增加等因素使制鞋企業(yè)的成本一下子上漲了20%以上，特別是對于外向型制鞋企業(yè)，出口就意味著賠錢，許多企業(yè)沒辦法抵御市場風險，只好選擇轉(zhuǎn)移或者停產(chǎn)。"香港鞋業(yè)商會會長方志剛在日前接受本報記者采訪時表示，"我們也盡力組織企業(yè)聯(lián)合起來，共同應(yīng)對這場危機，積極探討高成本環(huán)境下，中國鞋企如何拓展海外市場。我們還通過與采購商洽談提高采購價格，但是這些工作很難在短期內(nèi)改變鞋企面臨的困境。況且，由于全球原材料價格持續(xù)攀升，現(xiàn)在采購商的日子也不好過，如果把危機轉(zhuǎn)移給他們，他們照樣難以承受。我們現(xiàn)在做的只有苦練內(nèi)功，等待環(huán)境好轉(zhuǎn)。"

    方志剛還告訴記者，他預測鞋企轉(zhuǎn)移的高峰還沒有到來，因為有許多企業(yè)還沒有完成去年的訂單，在2008年還將有大量的制鞋企業(yè)離開東莞。特別是以外貿(mào)為主的企業(yè)，他們的壓力更大，外貿(mào)企業(yè)要轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)是非常困難的，從模式、渠道等方面都有很大的區(qū)別，還不如另建一個廠。另外，據(jù)方志剛掌握的資料，現(xiàn)在外遷的企業(yè)都是選擇成本相對較低的地區(qū)，因為中國各方面成本增長很快，許多企業(yè)選擇了越南、柬埔寨等周邊國家，那些地方政策優(yōu)惠、勞動力成本低，更適合勞動密集型企業(yè)落腳。

    產(chǎn)業(yè)調(diào)整具有必然性

    雖然形勢嚴峻，但是厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳仲球并沒有因此而顯得過分擔憂，他在接受本報記者專訪時表示，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是整個珠三角面臨的一個比較現(xiàn)實的問題。厚街目前確實面臨著制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大機遇與挑戰(zhàn)，我們已經(jīng)做好了各項準備工作。

    陳仲球表示，珠三角制造業(yè)的發(fā)展得益于30年前的改革開放，從開始的時候就是兼收并蓄，粗放型的發(fā)展模式。30年后的今天，不僅珠三角的經(jīng)濟環(huán)境和原來不一樣了，全中國、全世界的經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生了變化，粗放式的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)不適合珠三角地區(qū)生產(chǎn)力發(fā)展需要，產(chǎn)業(yè)調(diào)整成為一種必然選擇。一些不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要的，不適應(yīng)環(huán)保要求的，不具備市場競爭力的企業(yè)自然要淘汰；而科技型、環(huán)保型、創(chuàng)稅型、總部型企業(yè)將得到鼓勵和支持，不斷發(fā)展壯大。

    "關(guān)鍵問題不在于該不該轉(zhuǎn)移，而在于如何轉(zhuǎn)移，要解決哪些問題。"，陳仲球告訴記者，由于內(nèi)外部因素的同時影響，加之東莞有大量的中小企業(yè)、臺資、港資企業(yè)，產(chǎn)業(yè)調(diào)整困難是比較大的，特別是會給一些低端企業(yè)帶來一定的影響，但是，這并沒有改變東莞經(jīng)濟向前發(fā)展的趨勢。據(jù)我們了解，現(xiàn)在有許多大型的企業(yè)、科技企業(yè)、有競爭力的企業(yè)仍然瞄準東莞的投資環(huán)境，打算入駐東莞，他們將給東莞帶來更新的活力和更大的發(fā)展空間。

    陳仲球還指出，經(jīng)濟全球化之后，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是不會停止的，整個亞洲仍然面臨著世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇與挑戰(zhàn)。一方面，我們要理性對待產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去；另一方面，我們又要把握機遇，打造自己的核心競爭力，承接新一輪更高水平的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進來。

    外資企業(yè)是轉(zhuǎn)移主角

    在珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮中，以"三來一補"為主的外資企業(yè)成為轉(zhuǎn)移的主角。"人民幣升值受影響最大的是我們這些以加工貿(mào)易為主的企業(yè)。去年初制鞋企業(yè)的凈利潤率只有5%-8%，制鞋業(yè)出口流程需要大約半年時間，而從去年到現(xiàn)在人民幣升值超過10%，制鞋企業(yè)半年前的訂單在結(jié)匯時面臨無利可圖的境地，這讓所有的制鞋企業(yè)都不敢輕易接單，接的訂單越多，企業(yè)賠的越多。"一家港資制鞋企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)理告訴記者，目前已經(jīng)有許多在東莞的同行都停產(chǎn)了，他們也有搬遷的打算。

    資料顯示，東莞是中國最大的造鞋基地，厚街鎮(zhèn)是東莞造鞋業(yè)最集中的鎮(zhèn)，被稱為中國鞋都。厚街有制鞋企業(yè)約1500家，鞋機配套企業(yè)約有2000家左右，其他鞋材、皮革、五金配套商鋪約3500家，從業(yè)人員近200萬人，年產(chǎn)鞋15億雙。厚街的制鞋企業(yè)有超過一半以上是以出口為主，有很多是以"三來一補"為主的港資、臺資企業(yè)。記者參觀制鞋工業(yè)區(qū)時發(fā)現(xiàn)，確實有大量的企業(yè)處于停業(yè)狀態(tài)。

    記者還了解到，一些進行"三來一補"運作的外資企業(yè)是主動撤離的，而且速度很快，比較集中。一位當?shù)氐男�企老板告訴記者，這些企業(yè)主要考慮的是賺錢，這里沒有錢賺就會跑到其它地方。他們對人民幣升值、成本上漲、勞動力漲價等因素十分敏感，為了追求利潤，這些工廠會追尋最低廉的發(fā)展環(huán)境和優(yōu)惠政策，實際上在這輪珠三角的外遷潮之前，他們已經(jīng)經(jīng)歷過從臺灣搬遷的陣痛。

    "他們不過是一群追逐最大利潤最低成本的候鳥。"東莞鞋業(yè)協(xié)會副會長祁耀昌說。在他看來，這種并不扎根本地、浮萍一樣的企業(yè)要搬遷，并不值得擔心。

    提升競爭力

    是生存與發(fā)展的關(guān)鍵

    "并不是所有的制鞋企業(yè)在東莞都沒有生存空間。只有沒有創(chuàng)新能力，不適合環(huán)保要求，不適合產(chǎn)業(yè)布局的企業(yè)才會被淘汰"，陳仲球表示："我們淘汰的是沒有市場競爭力的企業(yè)，這些企業(yè)在東莞占用了大量資源、勞動力，破壞了環(huán)境，我們要騰出空間，把更有競爭力，更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)引近來，提升厚街鎮(zhèn)的經(jīng)濟格局。在厚街，有三種企業(yè)是我們是歡迎的，一是總部型企業(yè)；二是科技型企業(yè)；三是現(xiàn)代化企業(yè)。這樣的企業(yè)競爭力強，有核心技術(shù)，具備可持續(xù)發(fā)展能力。比如即將開工建設(shè)的世界鞋業(yè)(亞洲)總部基地就是集研發(fā)、貿(mào)易、技術(shù)于一體的總部基地。它將有力地推動鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。"

    陳仲球認為，勞動密集型企業(yè)不等于是要淘汰的企業(yè)，如果這些企業(yè)具備了創(chuàng)新能力，具備產(chǎn)業(yè)的國際競爭能力，一樣是受歡迎的�，F(xiàn)在，有些企業(yè)盲目地外遷尋找成本洼地是不理性的，他們應(yīng)該把更多的精力放到提升企業(yè)核心競爭力上來。作為以勞動密集型為主的制鞋企業(yè)，離開中國是沒有發(fā)展前途的。因為只有中國有良好的工業(yè)基礎(chǔ)、完備的配套設(shè)施、充足的勞動力，可以組織大規(guī)模勞動力作業(yè)，這些優(yōu)勢是其它國家不具備的。雖然現(xiàn)在有些國家的政策、人力成本有優(yōu)勢，但是由于其它配套設(shè)施不完備，其它各種成本都可能增加。因此，處在產(chǎn)業(yè)調(diào)整旋渦的企業(yè)更應(yīng)該理性思考，提升企業(yè)核心競爭力，尋求可持續(xù)發(fā)展途徑。