多換思想少換人，不換思想就換人

    我跟各行各業(yè)的很多經(jīng)銷(xiāo)商打過(guò)交道，從他們身上我不僅僅學(xué)到了很多東西，同時(shí)也看到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的希望；我認(rèn)為，他們一方面在經(jīng)銷(xiāo)不同的產(chǎn)品活躍著市場(chǎng)，更重要的是他們?cè)诮?jīng)銷(xiāo)著自己的人——包括他們的管理、他們的心態(tài)、他們的定位，以及他們的汗水和付出等等。

　　但，作為廠方的經(jīng)營(yíng)代表，我們一方面換位思考，從經(jīng)銷(xiāo)商的角度來(lái)觀察和審視自己的工作，以求實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷(xiāo)商的共贏；而另一方面，我還要從我自己的發(fā)展與壯大考慮，來(lái)考核經(jīng)銷(xiāo)商，來(lái)調(diào)整經(jīng)銷(xiāo)商，或者來(lái)更換或替代經(jīng)銷(xiāo)商。也就是在營(yíng)銷(xiāo)界中常說(shuō)的：多換思想少換人，不換思想就換人，因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的特點(diǎn)，“沒(méi)有功勞就沒(méi)有苦勞”，為了更好地發(fā)展，有時(shí)候就必須要學(xué)會(huì)放棄，雖然可能是不得已而為之的放棄。

　　去年8月份，我在做了相當(dāng)多的工作之后，無(wú)奈地放棄了一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商A公司，法人代表是趙總。而替代他的經(jīng)銷(xiāo)商B公司的法人代表劉總，則是放棄A公司之前的A公司的投資商，兼職A公司的副總經(jīng)理。B公司自8月份開(kāi)始籌辦成立，至今年1月份止，短短半年的時(shí)間，不僅超額完成了我們交給他們的任務(wù)，更讓人驚喜的是，通過(guò)大家的努力，初步奠定了B公司發(fā)展的基礎(chǔ)，整個(gè)B公司呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上的和諧氛圍。

　　導(dǎo)致A公司和B公司之間的這種關(guān)系的原因，當(dāng)然也是營(yíng)銷(xiāo)界經(jīng)常出現(xiàn)的一種現(xiàn)象，那就是合伙人之間的矛盾，這不是我這篇文章探討的范圍。我想說(shuō)的是，在兩個(gè)公司更替過(guò)程中，能夠發(fā)生翻天覆地變化的原因。

　　經(jīng)營(yíng)者的思想決定一切！

　　這其中有這么兩個(gè)現(xiàn)象能夠說(shuō)明一定的問(wèn)題：

　　其一，劉總在任A公司副總經(jīng)理的過(guò)程中，從全身心地投入，到帶著情緒工作，再到消極怠工，然后決然退出，最后成立自己的公司，這一連串比較微妙的變化，我們作為旁觀者看得非常清楚。其實(shí)，劉總發(fā)生這樣的心態(tài)變化，緣于趙總的心態(tài)變化，因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)我們產(chǎn)品的過(guò)程中，趙總也經(jīng)歷了從全身心地投入到消極怠工的過(guò)程——我們的產(chǎn)品很好，但是A公司的經(jīng)營(yíng)思路出了問(wèn)題。

　　在經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品之后，劉總主抓這方面的銷(xiāo)售，他的激情和信心帶動(dòng)了我們產(chǎn)品市場(chǎng)的擴(kuò)大，同時(shí)還拉動(dòng)A公司獲得了相對(duì)快速的發(fā)展。而這時(shí)候趙總卻開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)了，他四處聯(lián)系準(zhǔn)備經(jīng)銷(xiāo)新的產(chǎn)品。而作為投資商的劉總，自然希望經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品越多，賺的越多；但他不希望經(jīng)銷(xiāo)不知名的品牌而影響現(xiàn)有市場(chǎng)的發(fā)展，還有公司的知名度和美譽(yù)度。趙總卻頭腦發(fā)熱，私自接了數(shù)個(gè)品牌。有著長(zhǎng)遠(yuǎn)打算的劉總一萬(wàn)個(gè)不贊成。分歧開(kāi)始產(chǎn)生。

　　接下來(lái)試想，一輛奔馳，后面拖著一大串拖拉機(jī)，如何能跑得動(dòng)，跑得快呢？因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品受到其他品牌的影響，資金跟不上，業(yè)務(wù)員跟不上，精力跟不上，再加上產(chǎn)生的利潤(rùn)需要彌補(bǔ)別人的虧空，A公司開(kāi)始不賺錢(qián)，甚或虧損。劉總不愿意了，業(yè)務(wù)員也因?yàn)橘u(mài)不出貨去而開(kāi)始失去信心。矛盾一步步地升級(jí)，觀念的沖突導(dǎo)致雙方的分手勢(shì)在難免。  

　　其二，B公司的成立，劉總兩條腿走路，一方面緊鑼密鼓辦著手續(xù)，另一方面打廣告招聘業(yè)務(wù)員�！坝行脑曰ɑú婚_(kāi)，無(wú)心栽柳柳成蔭”，新的業(yè)務(wù)員沒(méi)招起來(lái)，而A公司的業(yè)務(wù)員卻紛紛投奔B公司而來(lái)，說(shuō)白了，是投著劉總其人而來(lái)，結(jié)果A公司80%的業(yè)務(wù)員到了B公司。業(yè)務(wù)員的頻繁流動(dòng)是正常的，但如此比例的流動(dòng)，就絕對(duì)不正常了，是值得趙總的反思的。

　　可喜的事情發(fā)生了：同樣的業(yè)務(wù)員，在A公司就象病貓，郁悶、壓抑，工作毫無(wú)積極性，了無(wú)生氣，得過(guò)且過(guò)，陀螺似的，抽一鞭子轉(zhuǎn)一下，不抽了我就停著；而到了B公司，馬上成了老虎，敢拼能殺，迅速與競(jìng)品攻城掠地，搶占市場(chǎng)，個(gè)個(gè)生龍活虎，虎虎生威。

　　同樣的人，同樣的市場(chǎng)，同樣的產(chǎn)品，卻產(chǎn)生了不同的結(jié)果，為什么？

　　思想觀念決定著經(jīng)銷(xiāo)商工作的成��！

　　這僅是我接觸到的一個(gè)案例，A公司和B公司的反差也僅是經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一個(gè)方面。但俗話(huà)說(shuō)：“大海航行靠舵手”，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，也有人說(shuō)：企業(yè)文化就是老板的文化。誠(chéng)然，企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略，需要決策，只有老板的思想觀念的正確，才能產(chǎn)生正確的戰(zhàn)略和決策，還有經(jīng)銷(xiāo)商老板的胸懷和氣魄。

　　所以，經(jīng)銷(xiāo)商要不斷的調(diào)整思路，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，多換思想，與時(shí)俱進(jìn)，跟上廠家的發(fā)展步伐，跟上市場(chǎng)的發(fā)展步伐，同時(shí)帶動(dòng)業(yè)務(wù)員的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)�！岸鄵Q思想少換人，不換思想就換人”，這個(gè)觀點(diǎn)，適用于廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商，也適用于經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)業(yè)務(wù)員，還適用于每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人。

　　近日獲悉，A公司已注銷(xiāo)，趙總應(yīng)聘到某超市做采購(gòu)了，但愿他能夠有一個(gè)新的開(kāi)始。

　　歡迎與作者探討您的觀點(diǎn)和看法，作者為魯花集團(tuán)泰安分公司經(jīng)理，電子郵件：