雙星父子風(fēng)波:積蓄多年暗流終爆發(fā)!

    因商標(biāo)侵權(quán)、終端控制權(quán)而引發(fā)的雙星內(nèi)部爭斗愈演愈烈，主角是三位雙星元老：68歲的中國鞋王、中國第一代企業(yè)家雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司 (下稱雙星集團(tuán))總裁汪海與兩位在雙星集團(tuán)也有著舉足輕重地位的銷售平臺高管劉樹利及韓俊芝。

　　汪海的想法是要統(tǒng)一管理雙星品牌。他說，過去靠雙星發(fā)展起來的代理，現(xiàn)在是各干各，為了區(qū)域和小團(tuán)體利益，不管、不顧甚至損害雙星名牌的發(fā)展。

　　劉樹利及韓俊芝則堅決把持雙星品牌代理權(quán)。韓俊芝稱：“我們在這個市場，已經(jīng)投入3個多億的資金，僅貸款就貸了1個億。自己也是一直是把經(jīng)銷雙星品牌當(dāng)成百年大事來做的。做雙星品牌的信念堅定不移�！�

　　爭執(zhí)

　　在11日下午召開的“雙星市場改革真相新聞發(fā)布會”上，汪海表示，不管遇到多大困難決不回頭，堅決推進(jìn)市場改革，一定要解決工廠、代理商、連鎖店三個利益體整合的問題。

　　對于上述調(diào)整，汪海表示，品牌如果再不集中統(tǒng)一管理，雙星名牌就會四分五裂，甚至毀于一旦。汪海稱，雙星每一次改革都是為了品牌發(fā)展，不是為了哪個人，“我現(xiàn)在這個年齡，完全可以不去得罪人，走到哪兒大家都當(dāng)‘老爺子’一樣招待，包括我個人有困難需要錢，大家出于報恩都能給我，就是劉樹利和韓俊芝在這方面也能做到”。

　　韓俊芝是雙星集團(tuán)成都科技投資發(fā)展有限公司 (下稱成都雙星)CEO，也是濟南雙星經(jīng)貿(mào)有限公司董事長。韓俊芝16歲進(jìn)入雙星，從1973年入廠至今已經(jīng)35個年頭。韓俊芝說，這些年她一直充當(dāng)雙星及汪海的馬前卒和救火隊員。而成都雙星董事局主席劉樹利從1985年轉(zhuǎn)業(yè)到雙星，1996年開始擔(dān)任集團(tuán)營銷平臺高管十余年。

　　他們的公司正是這個事件的導(dǎo)火索：即控股濟南雙星和成都雙星51%的股權(quán)，究竟是給雙星集團(tuán)控股還是給雙星名人控股。

　　名人實業(yè)是雙星鞋業(yè)的接盤者，汪海是第一大股東。因此，這個質(zhì)疑也被提升到了國有資產(chǎn)私有化的高度。

　　“雙星鞋業(yè)由青島雙星(7.44,0.45,6.44%,吧)股份公司轉(zhuǎn)至雙星名人，這是完成了供應(yīng)鏈的剝離，現(xiàn)在又想完全控制終端。汪海一貫的家長式作風(fēng)，在他的心目中，雙星就是汪海，汪海就是雙星。”在雙星工作22年、現(xiàn)任濟南雙星副總經(jīng)理的施運文10日對本報表示，“51%的營銷控制權(quán)，就意味著對終端人財物的充分調(diào)配權(quán)。自然也是對鞋業(yè)從制造到銷售的徹底控制�！�

　　雙星集團(tuán)則表示，“雙星名人公司代表雙星集團(tuán)控股市場51%”的改革方案本來是由擔(dān)任市場整頓理順發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組長的劉樹利提出、集團(tuán)研究確定的。改革方案的總原則是：由雙星名人公司與市場代理進(jìn)行重組，市場代理在雙星名人公司參股，干得好的市場代理可以在雙星名人公司高層任職，而改革到了他們頭上，他們就出爾反爾。

　　韓俊芝說，“汪海家長制慣了，一貫強勢，認(rèn)為從我們這里開刀會比較容易。加上濟南雙星、成都雙星占據(jù)了雙星集團(tuán)營銷渠道的一大半。”

    在韓俊芝看來，正是上述分歧直接導(dǎo)致了雙星集團(tuán)解除成都雙星品牌授權(quán)。

　　不過，雙星集團(tuán)稱，解除成都雙星授權(quán)是因為成都公司也是在經(jīng)營雙星品牌的同時，背著集團(tuán)搶注了和集團(tuán)DBSD名稱相同、圖案相似的dbsd商標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營自己的品牌；并且利用集團(tuán)給的“可以使用雙星商標(biāo)”的特殊政策，排擠集團(tuán)其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，限制集團(tuán)一些性價比較高的產(chǎn)品進(jìn)入西南平臺。

　　但韓俊芝說，“我們沒有侵權(quán)，只是有些做法不妥而已。當(dāng)時為了市場開拓的需要，向國家商標(biāo)局申請裝飾圖標(biāo)。當(dāng)時汪海是默認(rèn)的。而且我們當(dāng)場也表示，注冊下來的商標(biāo)交給雙星集團(tuán)，當(dāng)時王增勝等5人在場�！�

　　雙星集團(tuán)在4月11日下午的新聞發(fā)布會上稱，成都公司和濟南公司“空手撈銀子”，成都公司在依靠雙星名牌發(fā)財掙錢的同時，對雙星名牌早就存有“二心”，對“翻牌”早就做了準(zhǔn)備，是“蓄謀已久”。

　　等待政府協(xié)調(diào)

　　雙星集團(tuán)內(nèi)部文件顯示，集團(tuán)不會再把“雙星”等商標(biāo)的使用權(quán)授予成都公司或其他任何一個地區(qū)性代理。

　　韓俊芝表示，他們不會讓步�！耙呀�(jīng)建立的雙星銷售網(wǎng)絡(luò)付出了我們?nèi)�部的心血，改制之后，這成都雙星和濟南雙星兩個公司已經(jīng)成為我們個人企業(yè)�！表n俊芝說。

　　雙星集團(tuán)稱，1999年汪總裁讓利、給政策，果斷提出的“對市場一線進(jìn)行賣斷改制”的重大決策，使國有的經(jīng)營公司從集團(tuán)的下屬企業(yè)改制變成了民營代理，“如果沒有那一次汪總裁冒著”國有資產(chǎn)流失、坐牢、受處分“的風(fēng)險主動進(jìn)行的市場體制改革，就不會有雙星名牌的繼續(xù)發(fā)展，國有資產(chǎn)也不會保值增值，更不會有包括成都公司在內(nèi)的一大批國有公司經(jīng)理轉(zhuǎn)為雙星名牌代理后成為百萬、千萬甚至億萬富翁。

　　對于名人實業(yè)，雙星集團(tuán)稱：“名人公司是雙星集團(tuán)下轄的子公司，它不是哪一個人的，而是以汪總裁為代表的30多年來為雙星品牌發(fā)展做出貢獻(xiàn)的廣大骨干的，是國有參股、集團(tuán)工會參股、是青島市委、市政府根據(jù)汪總裁對青島市的特殊貢獻(xiàn)所進(jìn)行的特殊獎勵。”

　　2007年10月12日，青島雙星制鞋業(yè)務(wù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓項目在青島市產(chǎn)權(quán)交易所掛牌。11月8日，青島雙星鞋業(yè) “由于項目掛牌公示期間沒有新的買家”，按規(guī)定轉(zhuǎn)讓給名人實業(yè)。根據(jù)公告，制鞋業(yè)務(wù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓實施過程與雙星名人整體改革一并進(jìn)行。知情人說，這是青島市國資委默許的對作為第一代企業(yè)家的汪海及其創(chuàng)業(yè)者的一種回報方式。

　　韓俊芝說，汪海是國有集團(tuán)公司的管理者，雙星是國有品牌，這件事情肯定要反映給國企監(jiān)管部門來解決。

　　3月中旬，成都雙星聯(lián)合其在西南地區(qū)的5家經(jīng)銷商，向青島市委書記閻啟俊遞交了 《關(guān)于雙星事件的緊急報告》，要求繼續(xù)經(jīng)營雙星品牌，拒絕由名人實業(yè)對其控股。

　　韓俊芝稱，他們得到青島國資委的反饋是，一家人的事情，還是要坐下來解決。對于汪海急剎車的做法，國資委認(rèn)為這樣做，對于市場，對于網(wǎng)絡(luò)，是不妥當(dāng)?shù)摹！耙粋�半月以來，國資委在協(xié)調(diào)這個事情。也肯定了我們對于雙星品牌的貢獻(xiàn)�！�

　　“汪�？偛谜f我們是有野心、有預(yù)謀、早想翻牌，事實上我們就是因為忠誠度太高，改制之后一直只做雙星一個品牌，沒有自主品牌，現(xiàn)在連退路都沒有。”韓俊芝說，“現(xiàn)在確實需要考慮自主品牌。也許要一切從頭做起�！�

    雙星之爭是老子和兒子的歷史遺留問題

　　“雙星之爭”的雙方分別是68歲的中國鞋王、雙星集團(tuán)總裁汪海；西南雙星銷售平臺高管劉樹利及韓俊芝。

　　汪海始終認(rèn)為這次的事件是劉樹利、韓俊芝背叛了自己。當(dāng)時的汪海和劉樹利，甚至以“父子”相稱。之所以會遭到“背叛”，源于雙方在商標(biāo)權(quán)、渠道控制權(quán)上近乎不可調(diào)和的矛盾。

　　商標(biāo)權(quán)成生死線

　　首先遭到西南雙星質(zhì)疑的，是汪海這些年逐漸用俗稱的 “小鳥型”、即汪海個人姓名拼音首字母“W”型商標(biāo)逐漸代替了兩顆星圖案的雙星商標(biāo)。

　　“這是為了凸顯自己的影響力，弱化原來的國有商標(biāo)“雙星圖，讓國有的雙星打上他濃厚的個人色彩”，此前，劉樹利等在接受媒體采訪時曾多次表達(dá)過這樣的意思。

　　記者從雙星集團(tuán)拿到的文件顯示，青島雙星集團(tuán)于2002年2月注冊了“雙星名人”，2003年，雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司受讓了該商標(biāo)，至今，“雙星名人”四字商標(biāo)的所有權(quán)仍在雙星集團(tuán)。

　　2007年3月，商標(biāo)被轉(zhuǎn)讓給青島雙星名人實業(yè)股份有限公司。此后，汪海任總裁的雙星集團(tuán)花了200多萬，從他自己任大股東的雙星名人買回了商標(biāo)的使用權(quán)。

　　而根據(jù)記者拿到的一份有效期從2007年5月1日至2009年4月30日為止的授權(quán)書中聲明，成都雙星可以使用“DBSD”商標(biāo)，并允許生產(chǎn)、經(jīng)營服裝、小商品、體育用品系列產(chǎn)品。西南雙星據(jù)此認(rèn)為，雙星集團(tuán)無權(quán)單方面終止授權(quán)。而雙星集團(tuán)則表示，西南雙星背著集團(tuán)，注冊生產(chǎn)自己的品牌，早已違反了規(guī)定和協(xié)議，因此收回授權(quán)合情合理。顯然，能否繼續(xù)獲得雙星商標(biāo)的使用權(quán)，幾乎已經(jīng)成為了西南雙星的生死線。

　　是誰早有預(yù)謀？

　　曾經(jīng)看似一團(tuán)和氣的雙星集團(tuán)似乎早已涌動著暗流。2007年末，雙星集團(tuán)旗下的上市公司青島雙星(000599)宣布，將旗下的鞋業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給這家實際掌控在雙星集團(tuán)的高層，以及汪海手中的民營公司。在劉樹利、韓俊芝的眼中，這成了汪海欲一步一步打造自己個人的鞋業(yè)王國的“鐵證”。

　　雙星集團(tuán)也指責(zé)成都雙星和濟南雙星“早有二心”。雙星集團(tuán)總裁秘書朱寧告訴記者，成都雙星在經(jīng)營雙星品牌的同時，背著集團(tuán)搶注了和集團(tuán)DBSD名稱相同、圖案相似的dbsd商標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營自己的品牌。在濟南雙星剛剛改制后不久，韓俊芝就以個人名義于2004年7月23日，在第25類鞋、服裝等商品上，背著集團(tuán)申請注冊了自己的“安邦捷德”商標(biāo)，并背著集團(tuán)私自生產(chǎn)經(jīng)營了超出集團(tuán)商標(biāo)許可范圍的鞋油、牙膏、牙刷等生活日化用品。

　　雙星名人控股為隱形MBO？

　　讓汪海方面不忿的是，雙星集團(tuán)給了西南雙星極為優(yōu)惠的條件，根據(jù)雙方之間簽訂的商標(biāo)許可合同，成都雙星不僅能夠在西南地區(qū)銷售雙星產(chǎn)品，還可以自行生產(chǎn)銷售帶有“雙星”、“DBSD”等商標(biāo)的服裝和部分鞋類產(chǎn)品。

　　而汪海在接受記者采訪時表示西南雙星還千方百計打壓集團(tuán)的產(chǎn)品，銷售自己生產(chǎn)的商品，導(dǎo)致集團(tuán)的產(chǎn)品很難進(jìn)入西南市場。

　　西南方面的意見認(rèn)為，汪�？粗械木褪俏髂想p星的渠道資源，欲將其并入雙星名人。更有分析認(rèn)為，雙星名人控股渠道，實質(zhì)就是汪海的隱形MBO。在記者采訪的不少人中，有相當(dāng)多的人表示：“從雙星鞋類資產(chǎn)被剝離，就能看出汪海的想法，這次的事情，更牽涉到國有資產(chǎn)的流失問題。”據(jù)悉，目前青島國資委已召集當(dāng)事雙方進(jìn)行協(xié)商。

　　記者據(jù)此向汪海求證時，汪海哈哈大笑，搖頭否認(rèn)。

　　對話汪海

　　記者：“很多人都認(rèn)為，您把‘W’型的商標(biāo)突出，是為了弱化國有的雙星圖標(biāo)，涉嫌造成國有無形資產(chǎn)的損失？”

　　汪海：“‘W’型商標(biāo)，走的是高端路線，一些比較高級的產(chǎn)品采用。原來的兩顆星的雙星商標(biāo)，走的是低端路線，這只是我們集團(tuán)在這兩個商標(biāo)上具體分工不同而已�！�

　　記者：“但畢竟您現(xiàn)在是雙星名人的大股東......”

    汪海：(還沒等記者說完，汪海就補充道)“我不是雙星名人的控股股東，雙星名人沒有人絕對控股，里面還有國有股和工會股，雙星名人不是我一個人的。”

　　記者：“不過您現(xiàn)在作為雙星名人大股東，卻用這家民營企業(yè)去控股渠道？”

　　汪海：(汪海再次打斷了記者的話)“這些都是歷史遺留問題”，說著，汪海連連擺手，表示自己時間有限，不能再接受記者的采訪。