5名“跳槽”科技人才重回杭齒

    隨著銑刨機(jī)床變速箱等技術(shù)獲得國(guó)家專利技術(shù)，杭齒集團(tuán)工程機(jī)械研究所所長(zhǎng)宋斌率領(lǐng)企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻破了行業(yè)一座座技術(shù)堡壘。昨日，甘肅籍的宋斌自曬“跳槽”、“回游”的經(jīng)歷時(shí)表示，企業(yè)包容、寬容的創(chuàng)新軟環(huán)境吸引了他，并為其提供了寬廣的舞臺(tái)。

　　據(jù)杭齒集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記茅建榮介紹，包括宋斌在內(nèi)共有5名曾從杭齒“跳槽”的科技人才，現(xiàn)在又回到企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)工作，成為企業(yè)的技術(shù)骨干。

　　民企優(yōu)厚的年薪

　　引發(fā)科技人員“跳槽”

　　據(jù)了解，在上個(gè)世紀(jì)90年代，像宋斌一樣從杭齒集團(tuán)“跳槽”的科技人才共有5名，是被民企以優(yōu)厚的年薪挖走的。進(jìn)入民企以后，他們發(fā)現(xiàn)，民企軟環(huán)境建設(shè)往往急功近利，不太注重培養(yǎng)人，堅(jiān)持長(zhǎng)期研究、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的更不多見(jiàn)，在人性關(guān)懷與職業(yè)上升渠道方面更存在“天花板”現(xiàn)象。如一家企業(yè)在發(fā)展初期花10萬(wàn)元年薪聘請(qǐng)了一名科技人才，幾年以后企業(yè)發(fā)展壯大了又花50萬(wàn)元年薪另請(qǐng)高人。此前為企業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞的科技人才待遇與崗位則“濤聲仍舊”，這也使得有些科技人員沒(méi)有安全感。

　　他們也同時(shí)發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入，其管理機(jī)制、考核激勵(lì)體系逐步實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，民企體制機(jī)制比較優(yōu)勢(shì)慢慢喪失。于是就有了“回歸”的想法。   

　　國(guó)企創(chuàng)新軟環(huán)境

　　吸引科技人員“回歸”

　　一位“回歸”杭齒的科技人才表示，思路決定出路，舞臺(tái)決定高度。企業(yè)的行業(yè)地位與市場(chǎng)影響直接或間接地左右科技人才創(chuàng)新能力的發(fā)揮。杭齒在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中處于龍頭地位，創(chuàng)新體系逐步完善，對(duì)于科研項(xiàng)目很重視，這是中小民企難以企及的。

　　宋斌說(shuō)，同樣一件事情，在杭齒就比在中小民企更容易交流、溝通，因?yàn)樵撈髽I(yè)有一套完善的制度保障，而不像民企那樣，東家指哪科技人才則干到哪。

　　茅建榮介紹說(shuō)，科技創(chuàng)新不是“一錘子”買賣，多少年薪可以出多少成果的，而是需要尊重科技人才。杭齒在科技人才收入達(dá)到社會(huì)同等待遇水準(zhǔn)后，更重要的是營(yíng)造了一個(gè)包容、寬容的創(chuàng)新軟環(huán)境。在杭齒，有四項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情。

　　首先，杭齒每月對(duì)科技人才發(fā)放不同的崗位津貼，重在鼓勵(lì)科技人才的技術(shù)積累。其次，實(shí)施科技人員項(xiàng)目獎(jiǎng)，鼓勵(lì)從事項(xiàng)目的基礎(chǔ)研究。三是開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)。研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化第一年，企業(yè)按銷售收入提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)科技人才，第二年則按利潤(rùn)額提取比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四是三年召開(kāi)一次科技大會(huì)，重獎(jiǎng)企業(yè)科技人才。僅2006年，該企業(yè)就拿出100多萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)科技人才。

　　清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士后張洪石分析說(shuō)，此類現(xiàn)象不光為杭齒所獨(dú)有，中石化、中石油等大型國(guó)企都曾出現(xiàn)過(guò)類似現(xiàn)象。決定人才流動(dòng)的基礎(chǔ)因素是收入與需求的關(guān)系，當(dāng)收入低于需求時(shí)就會(huì)出現(xiàn)人才“跳槽”現(xiàn)象。一旦其收入達(dá)到社會(huì)同類人員平均水平后，人才注重的往往是職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與上升渠道。