IBM全球整合人力資源
陶欣宇漸漸適應(yīng)了在“多國(guó)部隊(duì)”中工作。在最近的一次“Onsite”的工作當(dāng)中，和他在同一個(gè)小組的同事，有的是來自印度的班加羅爾，有的來自西班牙的馬德里，有的來自英國(guó)的倫敦，還有的是來自日本的東京……
復(fù)雜的文化背景，并不妨礙他們的交流與溝通，在過去的相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，陶欣宇和他在IBM全球服務(wù)執(zhí)行中心位于上海浦東外高橋辦公室的同事們，被派往諸如日本、英國(guó)這樣的國(guó)家，接受為期超過1年的“Onsite”項(xiàng)目的在崗培訓(xùn)。
而與此同時(shí)進(jìn)行的，是IBM將其重要的服務(wù)執(zhí)行中心，設(shè)置到諸如中國(guó)、印度、巴西、越南、羅馬尼亞等這樣的新興經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中。
在8個(gè)這樣的經(jīng)濟(jì)體中，IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部一共設(shè)置了20個(gè)服務(wù)執(zhí)行中心。
越來越多的跨國(guó)公司正在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的重新配置，這一配置顛覆了從前的模式——在全球各個(gè)國(guó)家和地區(qū)復(fù)制一個(gè)又一個(gè)結(jié)構(gòu)大體相同、管理模式近乎一致、人力資源配置從上到下基本一樣的分公司，這些被稱為“分公司”的企業(yè)組織，從產(chǎn)品、技術(shù)到研發(fā)、生產(chǎn)，都是迷你的“跨國(guó)公司”。
全球整合企業(yè)
IBM也是其中的一個(gè)。早前，IBM就意識(shí)到，從跨國(guó)公司到全球整合企業(yè)勢(shì)在必行。
“與跨國(guó)公司的形態(tài)相比，全球整合企業(yè)是真正從全球化的角度進(jìn)行戰(zhàn)略、管理和運(yùn)作，進(jìn)行整合生產(chǎn)，并把價(jià)值帶給顧客，需要在生產(chǎn)、分銷和勞力配置等方面采取完全不同的方法�！盜BM大中華區(qū)首席執(zhí)行官錢大群說。
這意味著，生產(chǎn)和制造可能被放在制造業(yè)發(fā)達(dá)并靠近原材料產(chǎn)地的國(guó)家，而技術(shù)研發(fā)則要在技術(shù)人才豐富的國(guó)家。
降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、提升競(jìng)爭(zhēng)力，在上述目標(biāo)之下，占有IBM年收入半壁江山的技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域必須要有所行動(dòng)。
人力資源是其重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象
“我們?nèi)驁?zhí)行的運(yùn)作模式，就是在印度、中國(guó)建立一些比較大規(guī)模的人力資源的中心，然后用其所有的專業(yè)人才，來為成熟市場(chǎng)提供服務(wù)。”IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部全球服務(wù)執(zhí)行中心副總裁Erik Bush說。
在這樣的模式下，當(dāng)IBM獲得一份合約時(shí)，會(huì)迅速找到某一個(gè)執(zhí)行中心的相關(guān)員工，處理其中提及的問題。
陶欣宇漸漸適應(yīng)了在“多國(guó)部隊(duì)”中工作。在最近的一次“Onsite”的工作當(dāng)中，和他在同一個(gè)小組的同事，有的是來自印度的班加羅爾，有的來自西班牙的馬德里，有的來自英國(guó)的倫敦，還有的是來自日本的東京……
復(fù)雜的文化背景，并不妨礙他們的交流與溝通，在過去的相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，陶欣宇和他在IBM全球服務(wù)執(zhí)行中心位于上海浦東外高橋辦公室的同事們，被派往諸如日本、英國(guó)這樣的國(guó)家，接受為期超過1年的“Onsite”項(xiàng)目的在崗培訓(xùn)。
而與此同時(shí)進(jìn)行的，是IBM將其重要的服務(wù)執(zhí)行中心，設(shè)置到諸如中國(guó)、印度、巴西、越南、羅馬尼亞等這樣的新興經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中。
在8個(gè)這樣的經(jīng)濟(jì)體中，IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部一共設(shè)置了20個(gè)服務(wù)執(zhí)行中心。
越來越多的跨國(guó)公司正在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的重新配置，這一配置顛覆了從前的模式——在全球各個(gè)國(guó)家和地區(qū)復(fù)制一個(gè)又一個(gè)結(jié)構(gòu)大體相同、管理模式近乎一致、人力資源配置從上到下基本一樣的分公司，這些被稱為“分公司”的企業(yè)組織，從產(chǎn)品、技術(shù)到研發(fā)、生產(chǎn)，都是迷你的“跨國(guó)公司”。
全球整合企業(yè)
IBM也是其中的一個(gè)。早前，IBM就意識(shí)到，從跨國(guó)公司到全球整合企業(yè)勢(shì)在必行。
“與跨國(guó)公司的形態(tài)相比，全球整合企業(yè)是真正從全球化的角度進(jìn)行戰(zhàn)略、管理和運(yùn)作，進(jìn)行整合生產(chǎn)，并把價(jià)值帶給顧客，需要在生產(chǎn)、分銷和勞力配置等方面采取完全不同的方法�！盜BM大中華區(qū)首席執(zhí)行官錢大群說。
這意味著，生產(chǎn)和制造可能被放在制造業(yè)發(fā)達(dá)并靠近原材料產(chǎn)地的國(guó)家，而技術(shù)研發(fā)則要在技術(shù)人才豐富的國(guó)家。
降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量、提升競(jìng)爭(zhēng)力，在上述目標(biāo)之下，占有IBM年收入半壁江山的技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域必須要有所行動(dòng)。
人力資源是其重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象
“我們?nèi)驁?zhí)行的運(yùn)作模式，就是在印度、中國(guó)建立一些比較大規(guī)模的人力資源的中心，然后用其所有的專業(yè)人才，來為成熟市場(chǎng)提供服務(wù)�！盜BM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部全球服務(wù)執(zhí)行中心副總裁Erik Bush說。
在這樣的模式下，當(dāng)IBM獲得一份合約時(shí)，會(huì)迅速找到某一個(gè)執(zhí)行中心的相關(guān)員工，處理其中提及的問題.
