雙星集團(tuán)回應(yīng)“控股權(quán)”之爭(zhēng)

    從今年2月下旬開始，一場(chǎng)“斷貨”風(fēng)波席卷了川、渝、云、貴以及濟(jì)南等地的2700多家雙星專賣店。與此同時(shí)，一場(chǎng)雙星集團(tuán)與各地經(jīng)銷商關(guān)于“經(jīng)銷商控股權(quán)”的爭(zhēng)奪也愈演愈烈，以成都雙星和濟(jì)南雙星為代表的經(jīng)銷商與總部針鋒相對(duì)。

　 針對(duì)這些報(bào)道，青島雙星集團(tuán)于4月11日下午專門就此事召開了“雙星市場(chǎng)改革真相新聞發(fā)布會(huì)”，雙星集團(tuán)總裁汪海、雙星集團(tuán)黨委副書記王增勝、雙星集團(tuán)副總經(jīng)理生錫順出席了發(fā)布會(huì)，對(duì)所謂的控股代理商事件作了回應(yīng)。

雙星集團(tuán)總裁汪海在回答記者的提問

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（左起生錫順、汪海、王增勝）

    雙星市場(chǎng)體制改革的背景

　　雙星集團(tuán)黨委副書記王增勝對(duì)這次改革的背景做了說明，1999年雙星總裁汪海提出了“對(duì)市場(chǎng)一線進(jìn)行賣斷改制”的決策，使國(guó)有的經(jīng)營(yíng)公司從集團(tuán)的下屬企業(yè)改制變成了民營(yíng)代理。用王增勝的話說這是汪海冒著“國(guó)有資產(chǎn)流失、坐牢、受處分”的風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)進(jìn)行的市場(chǎng)體制改革。

部分受侵權(quán)的物品

    但是，就在這次市場(chǎng)賣斷改制的同時(shí)，也出現(xiàn)了一系列不和諧的現(xiàn)象：一是有的代理單打獨(dú)斗，各自為政，只顧眼前的個(gè)人利益，不顧品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)上互相殘殺，在價(jià)格上相互壓價(jià)，在服務(wù)上體現(xiàn)不出名牌的形象，對(duì)于消費(fèi)者反映的質(zhì)量問題也是不管不問，甚至為了自己利益，亂加價(jià)，亂收費(fèi)，搞搭配銷售，代賣滯銷產(chǎn)品，搞亂了市場(chǎng)秩序，損害了名牌形象，也加重了連鎖店的負(fù)擔(dān)。二是一些代理利用雙星給的政策獲利后，又利用雙星的資源經(jīng)營(yíng)自己的品牌，如原石家莊代理經(jīng)營(yíng)的“派勒斯”品牌，原蘭州代理經(jīng)營(yíng)的“五洲馬”品牌(以上兩個(gè)代理都已被取消代理資格)，成都公司也是在經(jīng)營(yíng)雙星品牌的同時(shí)，背著集團(tuán)搶注了和集團(tuán)DBSD名稱相同、圖案相似的dbsd商標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自己的品牌;包括濟(jì)南公司也是在剛剛改制不久，韓俊芝就以個(gè)人名義于2004年7月23日，在第25類鞋、服裝等商品上，背著集團(tuán)申請(qǐng)注冊(cè)了自己的“安邦捷德”商標(biāo)，申請(qǐng)?zhí)枮?183582，并背著集團(tuán)私自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)了超出集團(tuán)商標(biāo)許可范圍的鞋油、牙膏、牙刷等生活日化用品。(見圖)

    面對(duì)這些現(xiàn)象和問題，雙星集團(tuán)也制止過并提出了具體的措施和要求。但由于改制后的代理同集團(tuán)已沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，所以集團(tuán)對(duì)這些行為也難以有效約束，包括集團(tuán)制訂的品牌發(fā)展規(guī)劃也難以有效執(zhí)行。正是在這樣的背景下雙星集團(tuán)進(jìn)行了這次市場(chǎng)體制改革。

　　王增勝說對(duì)于這次市場(chǎng)體制改革，雙星集團(tuán)的態(tài)度非常明確，認(rèn)為改革的目的就是把大家的利益整合在一起，把工廠和市場(chǎng)的資源整合在一起，把雙星多年培養(yǎng)的人才資源整合在一起，共同把雙星事業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)“樹百年品牌，建百年老店”的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo);并且提出重組后的新平臺(tái)一定要給連鎖店的投資者創(chuàng)造一個(gè)安全、放心的體制和環(huán)境，要堅(jiān)持“雙星品牌第一、連鎖店利益第一”的經(jīng)營(yíng)原則，不能亂加價(jià)、亂收費(fèi)，不搞搭配銷售，要讓利于連鎖店，還提出雙星名人控股地區(qū)平臺(tái)所掙的每一分錢全部用于當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，進(jìn)行廣告宣傳，進(jìn)軍高端市場(chǎng)，提高品牌的知名度和含金量。

    備受爭(zhēng)議的51%的概念和由來

    為了解決市場(chǎng)中暴露的“單打獨(dú)斗，各自為政，利用雙星的資源經(jīng)營(yíng)自己的品牌”這些問題，集團(tuán)在去年4月份成立了以劉樹利為組長(zhǎng)的市場(chǎng)整頓理順發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過了由劉樹利提出、集團(tuán)研究確定的“雙星名人公司代表雙星集團(tuán)控股市場(chǎng)51%”的改革方案。改革方案的總原則是：由雙星名人公司與市場(chǎng)代理進(jìn)行重組，市場(chǎng)代理在雙星名人公司參股，干得好的市場(chǎng)代理可以在雙星名人公司高層任職。通過改革重組，使大家能夠團(tuán)結(jié)一致，形成合力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，共同把雙星品牌做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏，名牌發(fā)展，大家發(fā)財(cái)。應(yīng)該說，這個(gè)改革思路符合雙星目前的實(shí)際，符合品牌發(fā)展的規(guī)律，符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在實(shí)際操作中也充分考慮了各個(gè)地區(qū)和代理的實(shí)際情況，充分考慮了方方面面的利益，并且得到了心系雙星整體發(fā)展的各地代理的支持和擁護(hù)，目前已經(jīng)有九個(gè)地區(qū)（東北三省、天津、湖北、湖南、陜西、山西、蘭州、青島、臨沂）的代理和雙星名人公司完成了股權(quán)變更，這些公司對(duì)雙星品牌的進(jìn)一步發(fā)展壯大充滿了信心，這就是51%的由來。 

    而對(duì)于51%的概念，并不像成都公司和濟(jì)南公司所說的那樣，說什么“名人公司一分錢不投就想控股西南51%，是為了侵占他們的財(cái)產(chǎn)，搶占他們的利益”，而是雙星名人公司和各個(gè)地區(qū)代理雙方重新組建新的經(jīng)營(yíng)公司，搭建新的物流平臺(tái)，雙星名人公司在新平臺(tái)控股51%。之所以要這樣做，是因?yàn)殡p星作為老的國(guó)有企業(yè)，在99年市場(chǎng)賣斷改制過程中，自然形成了工廠、代理商、連鎖店三個(gè)利益體，而目前的經(jīng)營(yíng)方式是由隸屬于集團(tuán)管理的工廠直接給地區(qū)代理所設(shè)的平臺(tái)鋪貨銷售，地區(qū)代理可以在不投錢的情況下，僅僅依靠自己所搭建的平臺(tái)，按照工廠在平臺(tái)的銷貨額來提成，其中提成比例最高的是成都公司，綜合統(tǒng)計(jì)在16%至18%之間，濟(jì)南公司也在12%以上，屬于真正的“空手撈銀子”，按照他們自己所講的西南市場(chǎng)年銷售額3億元計(jì)算，成都公司一年的毛利潤(rùn)就在4800萬到5400萬之間，這還不包括成都公司每年未經(jīng)集團(tuán)許可私自從2000家連鎖店收取的5000元/年、合計(jì)1000萬元的廣告費(fèi)和每個(gè)連鎖店1萬元的保證金，這都是非常不合理的，連鎖店也是怨聲載道，敢怒不敢言�？梢哉f，成都公司和濟(jì)南公司這些年改制后，依靠雙星名牌，利用物流平臺(tái)，賺取了巨額利潤(rùn)，這也是成都公司和濟(jì)南公司千方百計(jì)阻撓集團(tuán)進(jìn)行市場(chǎng)改制最重要的原因。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，這次改制同大家的利益并不是矛盾的，而是一致的，不是要侵犯大家的利益，而是要保證大家的利益，叫大家掙更多的錢。因?yàn)槲髂�、�?jì)南的市場(chǎng)再大，也大不過雙星名人公司所覆蓋的全國(guó)市場(chǎng)和世界市場(chǎng)，所以通過股權(quán)變更后在雙星名人公司占有一定的股份，肯定要比局部市場(chǎng)的獲益多。但由于改革本身就是一次利益的再分配，并會(huì)觸及到一部分人的眼前利益，所以這次由劉樹利最早提出的市場(chǎng)改革方案，在推行到由劉樹利絕對(duì)控股的成都公司及其關(guān)聯(lián)公司時(shí)，就出現(xiàn)了劉樹利和韓俊芝說了不算、出爾反爾的反復(fù)變化。

    “成都公司”緣何實(shí)力如此雄厚? 

    成都公司的前身是集團(tuán)下屬的西南經(jīng)營(yíng)總公司。在我集團(tuán)實(shí)施的代理體制改革中，全國(guó)各大區(qū)域的經(jīng)營(yíng)公司通過“按年分期償還所欠集團(tuán)讓利打折的資金”的方式進(jìn)行了改制，從集團(tuán)下屬的國(guó)有經(jīng)營(yíng)公司改制成民營(yíng)企業(yè)代理，和我集團(tuán)不再有投資和所屬關(guān)系。成都公司和集團(tuán)其他地區(qū)的代理公司一樣，都是在我集團(tuán)實(shí)施的代理體制改革中成立的，其改制方案是由我集團(tuán)制定并直接實(shí)施的。只是西南經(jīng)營(yíng)總公司有固定資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)同時(shí)屬于我集團(tuán)擁有的國(guó)有資產(chǎn)，所以我集團(tuán)對(duì)西南公司的改制方案是在青島市國(guó)資委認(rèn)可后進(jìn)行的，真正與成都公司簽訂改制協(xié)議的還是雙星集團(tuán)。 

    成都公司在改制前是我集團(tuán)下屬的一個(gè)地區(qū)性經(jīng)營(yíng)公司，不是國(guó)資委直接監(jiān)管的對(duì)象；在改制后是一家私營(yíng)企業(yè)，只是我集團(tuán)產(chǎn)品的一個(gè)地區(qū)性代理，其法人劉樹利在改制后的成都公司及其下屬公司持有51%甚至更多的股份，屬于絕對(duì)控股，具有一票否決權(quán)。我集團(tuán)不持有改制后的成都公司及其下屬公司的股份，成都公司及其下屬公司沒有代表我集團(tuán)的權(quán)利和資格。 

    2004年，我集團(tuán)對(duì)成都公司進(jìn)行賣斷改制，并給了成都公司“免收四年經(jīng)營(yíng)權(quán)費(fèi)，免收四年品牌使用費(fèi)”的優(yōu)惠政策，給了成都公司全國(guó)其他所有代理都沒有的許可使用“雙星”、“DBSD”等集團(tuán)商標(biāo)的權(quán)力。根據(jù)商標(biāo)許可合同的規(guī)定，成都公司不僅能夠在西南地區(qū)銷售雙星產(chǎn)品，還可以自行生產(chǎn)銷售帶有“雙星”、“DBSD”等商標(biāo)的服裝和部分鞋類產(chǎn)品，而我集團(tuán)其他地區(qū)的代理只能銷售我集團(tuán)成員企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。 

    多年來，劉樹利利用自己能生產(chǎn)雙星產(chǎn)品的便利，通過各種方法排擠集團(tuán)其他企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，限制集團(tuán)一些性價(jià)比較高的產(chǎn)品進(jìn)入西南平臺(tái)，提出一些不合理甚至損害集團(tuán)成員企業(yè)利益，損害廣大代理、連鎖店及經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)條件，說什么“西南平臺(tái)我說了算，我想叫誰進(jìn)就叫誰進(jìn)”，工廠和代理對(duì)此意見非常大、非常憤慨，也嚴(yán)重影響了雙星品牌的整體發(fā)展。當(dāng)時(shí)集團(tuán)為了市場(chǎng)的穩(wěn)定，對(duì)劉樹利一讓再讓，使成都公司及關(guān)聯(lián)公司經(jīng)營(yíng)的西南市場(chǎng)獲得了更多其他地區(qū)代理沒有的優(yōu)厚條件。

    我們承認(rèn)劉樹利及擁有的西南市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司曾經(jīng)為雙星品牌的發(fā)展做出了一定成績(jī)，但其取得的成績(jī)很大程度上得益于集團(tuán)的授權(quán)，得益于雙星品牌的價(jià)值，得益于汪�？偛媒o予劉樹利全國(guó)其他所有代理都沒有的特殊政策。在汪�？偛妹爸鴺O大的個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的市場(chǎng)一線賣斷改制中，個(gè)人利益獲得最大的就是西南公司的負(fù)責(zé)人劉樹利和濟(jì)南公司負(fù)責(zé)人韓俊芝。 

    和成都公司艱難協(xié)商的過程。 

    對(duì)于成都公司的改制工作，集團(tuán)黨委和汪�？偛梅浅Ｖ匾�，對(duì)成都公司的實(shí)際情況給予了充分考慮。從去年4月份正式提出51%的問題后，一直到集團(tuán)今年2月份解除對(duì)成都公司的授權(quán)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別在去年的6月份、7月份、10月份和今年的1月份、2月份，同劉樹利和韓俊芝進(jìn)行了多次溝通和協(xié)商。劉樹利開始同意51%，后來又不同意；開始同意先評(píng)估，后來又不同意評(píng)估，前后多次反反復(fù)復(fù)，出爾反爾。今年1月初，劉樹利當(dāng)面向汪�？偛妹鞔_表態(tài)，同意重新組建新的經(jīng)營(yíng)公司，搭建新的物流平臺(tái)，并由雙星名人公司控股新平臺(tái)的51%；在這種情況下，1月中旬，集團(tuán)派出三位副總專程趕到成都，就“落實(shí)51%，結(jié)合西南實(shí)際，實(shí)事求是解決西南問題”給廣大骨干開會(huì)進(jìn)行說明，雙方商定先對(duì)成都公司進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。但就在集團(tuán)準(zhǔn)備派人去西南進(jìn)行評(píng)估時(shí)，劉樹利以“春節(jié)前工作太多，等過完春節(jié)再說”為由，沒有同意評(píng)估。春節(jié)過后，劉樹利和韓俊芝在正月初九找到汪�？偛茫�又不同意節(jié)前表態(tài)同意的51%的意見，也不同意評(píng)估。針對(duì)這種情況，考慮到西南情況特殊，汪海總裁明確表態(tài)：“可以先進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果實(shí)事求是解決”，并要求劉樹利和韓俊芝盡快給予明確答復(fù)。可劉樹利和韓俊芝走后一直就沒有回音，在這種情況下，為了盡快解決問題，集團(tuán)派出一名副總前往成都繼續(xù)同劉樹利協(xié)商，并帶去了“要求成都公司和劉樹利兩日內(nèi)給予明確答復(fù)”的公函，這本來是兩個(gè)公司之間正常的文字確認(rèn)，但卻被劉樹利和韓俊芝說成是“雙星名人公司強(qiáng)行控股51%”的依據(jù)，這是與事實(shí)嚴(yán)重不相符的。

    在雙方溝通商談過程中，由于劉樹利明確向我集團(tuán)代表再次否認(rèn)他原來答應(yīng)的51%的意見，我集團(tuán)和雙星名人公司從穩(wěn)定市場(chǎng)的大局出發(fā)，對(duì)成都公司做出了進(jìn)一步的讓步，提出“先對(duì)成都公司進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果實(shí)事求是對(duì)西南市場(chǎng)進(jìn)行整合。如果成都公司有虧損，就先補(bǔ)虧再改革；如果成都公司資產(chǎn)較大，可以推遲改革的進(jìn)度”，這些讓步實(shí)際上已經(jīng)充分考慮了西南市場(chǎng)的特殊情況，給予了成都公司很大的特殊照顧。 

     解除成都公司授權(quán)的原因和依據(jù)。 

    雖然我集團(tuán)為了支持成都公司的發(fā)展同成都公司簽訂了商標(biāo)使用許可合同，但在合同簽訂過程中，我集團(tuán)遵照當(dāng)時(shí)青島市國(guó)資辦下發(fā)的青國(guó)資產(chǎn)［2004］57號(hào)《關(guān)于雙星集團(tuán)西南地區(qū)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)處理意見》文件中“確保國(guó)有資產(chǎn)不受侵害”的要求，在商標(biāo)許可合同中對(duì)雙星商標(biāo)權(quán)利設(shè)置了嚴(yán)格的保護(hù)性條款，避免雙星商標(biāo)受到侵害。 

    例如：雙方簽訂的商標(biāo)使用許可合同第3.1條規(guī)定：“許可商標(biāo)為甲方（我集團(tuán)）所有，乙方不得以任何對(duì)甲方業(yè)務(wù)或信譽(yù)造成不良影響的方法使用許可商標(biāo)，乙方在未取得甲方的事先書面同意下，無權(quán)就許可商標(biāo)或由甲方獨(dú)自判斷認(rèn)為與許可商標(biāo)近似的任何商標(biāo)、名稱、記號(hào)、文字、包裝、商業(yè)外形、圖案來申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)”。 

    同時(shí)，依據(jù)商標(biāo)使用許可合同第6.3條的規(guī)定，“在成都公司違約的情況下，我集團(tuán)有權(quán)終止合同和解除授權(quán)，避免國(guó)有資產(chǎn)受到進(jìn)一步侵害”。 

    由于成都公司在西南地區(qū)實(shí)施上述合同過程中，其下屬單位和專賣店經(jīng)常面臨有關(guān)部門對(duì)其使用商標(biāo)是否合法授權(quán)的檢查，于是成都公司向我集團(tuán)提出“向成都公司及其從事西南業(yè)務(wù)的各公司出具授權(quán)書以方便經(jīng)營(yíng)”的請(qǐng)求。為了解決其經(jīng)營(yíng)中的困難，我集團(tuán)同意了成都公司的要求，對(duì)成都公司及其經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)的各公司做出了授權(quán)，但授權(quán)書中出于保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的目的，明確規(guī)定其必須遵守我集團(tuán)的規(guī)定和協(xié)議。 

    成都公司在獲得集團(tuán)授權(quán)后，不僅采用各種手段擠壓集團(tuán)產(chǎn)品的市場(chǎng)，達(dá)到銷售自產(chǎn)產(chǎn)品的目的，還在2006年8月10日，在25類鞋、服裝等商品上，于2007年3月29日，在第3、8、16、18、28、43類數(shù)十種商品上，背著集團(tuán)向國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)了七件與我集團(tuán)許可其使用的“DBSD”名稱相同、圖案相似的“dbsd”商標(biāo)，申請(qǐng)?zhí)柗謩e為5532882、5968792、5968791、5968790、5968788、5968793、5968789。同時(shí)，該公司還在2007年3月29日，在第35類申請(qǐng)注冊(cè)了“雙星連鎖”商標(biāo)，申請(qǐng)?zhí)?968794，并通過雙星專賣店（包括其配偶韓俊芝所代理的濟(jì)南地區(qū)）利用不明真相的私營(yíng)店主銷售侵權(quán)產(chǎn)品，更換專賣店門頭。成都公司及其負(fù)責(zé)人劉樹利的行為不僅嚴(yán)重?fù)p害了雙星集團(tuán)的合法利益，也嚴(yán)重違反了商標(biāo)使用許可合同的規(guī)定，嚴(yán)重違反了其獲得我集團(tuán)授權(quán)時(shí)向我集團(tuán)承諾的條件。 

    成都公司不合理地使用集團(tuán)的授權(quán)，嚴(yán)重影響了雙星品牌的整體發(fā)展，我集團(tuán)也一直在和成都公司及其負(fù)責(zé)人協(xié)商解決辦法，但劉樹利為了達(dá)到繼續(xù)獨(dú)占市場(chǎng)的目的，搶注我集團(tuán)商標(biāo)；而在我集團(tuán)提出多次警告后，他一方面向集團(tuán)表示要改正錯(cuò)誤，一方面卻在市場(chǎng)上大肆銷售侵權(quán)產(chǎn)品。為避免成都公司的行為給我集團(tuán)帶來更大的損失，根據(jù)我集團(tuán)與成都公司簽訂的改制協(xié)議于2007年底已經(jīng)到期的實(shí)際情況，根據(jù)成都公司在代理集團(tuán)產(chǎn)品期間搶注集團(tuán)商標(biāo)的事實(shí)情況，我集團(tuán)依據(jù)國(guó)家《商標(biāo)法》和《合同法》的相關(guān)規(guī)定，于2008年2月23日依法解除了對(duì)成都公司及其關(guān)聯(lián)公司的所有授權(quán)。我集團(tuán)做出上述決定，是為了維護(hù)雙星品牌的利益，是為了維護(hù)全國(guó)六萬余名雙星員工和雙星產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者的整體利益，使雙星商標(biāo)不被個(gè)別人占有，能夠?yàn)楦�多的人帶來�?cái)富。 

    解除對(duì)成都公司的授權(quán)后，為了保障西南地區(qū)的產(chǎn)品供應(yīng)，保證廣大連鎖店有貨賣，我集團(tuán)派出三位副總前往西南加快平臺(tái)建設(shè)，從3月6日成都平臺(tái)正式營(yíng)業(yè)開始，截至目前西南三省一市的物流平臺(tái)已全部搭建完成，目前西南地區(qū)已有近80%的連鎖店到新的平臺(tái)進(jìn)貨。同時(shí)，考慮到西南市場(chǎng)的實(shí)際情況，我集團(tuán)和雙星名人公司也多次向成都公司轉(zhuǎn)達(dá)：只要成都公司能夠認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，并做出深刻反思和檢查，在雙星西南市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)的問題上，我集團(tuán)和雙星名人公司仍然可以在保持此前對(duì)成都公司讓步的基礎(chǔ)上，通過“友好協(xié)商、實(shí)事求是”的方式解決問題，但成都公司至今都沒有和我集團(tuán)聯(lián)系過一次。 

    雙星名人在鞋服產(chǎn)品上和雙星集團(tuán)共同代表雙星。 

    由于我集團(tuán)在雙星名人公司持有股份，所以雙星名人公司是我集團(tuán)下轄的子公司，它不是哪一個(gè)人的，而是以汪�？偛脼榇�表的30多年來為雙星品牌發(fā)展做出貢獻(xiàn)的廣大骨干的，是青島市委、市政府根據(jù)汪�？偛脤�(duì)青島市的特殊貢獻(xiàn)所進(jìn)行的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。汪海總裁作為雙星名人公司的股東，所持有的21.88%的股權(quán)在雙星名人公司并不絕對(duì)控股。由于雙星名人公司本身包含有16.5%的國(guó)有股，包含有16.5%的工會(huì)股，所以雙星名人公司是國(guó)有參股、集團(tuán)工會(huì)參股、為雙星品牌發(fā)展做出貢獻(xiàn)的廣大骨干共同參股的股份有限公司，這和四年前我集團(tuán)對(duì)原西南公司進(jìn)行賣斷改制是完全不一樣的，更不是某些新聞媒體報(bào)道中所謂的“MBO”（管理層收購(gòu)）的運(yùn)作模式。 

    雙星名人公司成立后，考慮到99年為了調(diào)動(dòng)市場(chǎng)一線的積極性，我集團(tuán)讓利、給政策，通過賣斷改制“將國(guó)有公司轉(zhuǎn)為個(gè)人公司”所出現(xiàn)的虧損，以汪�？偛脼榇�表的集團(tuán)黨委研究決定：只有彌補(bǔ)完市場(chǎng)賣斷改制造成的國(guó)有虧損，才能考慮雙星名人公司的運(yùn)行問題。所以雙星名人公司自2002年成立后，一直沒有實(shí)際運(yùn)作，工廠所掙的每一分錢全部用于彌補(bǔ)因賣斷改制讓利給市場(chǎng)一線造成的國(guó)有虧損，直到去年彌補(bǔ)完賣斷改制造成的國(guó)有虧損后，雙星名人公司的運(yùn)轉(zhuǎn)問題才提到議事日程上來。雙星名人公司運(yùn)轉(zhuǎn)后，考慮到“冷粘鞋和硫化鞋分屬兩個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不利于母體制鞋業(yè)的發(fā)展”，政府又批準(zhǔn)同意把雙星上市公司的制鞋資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給雙星名人公司，由雙星名人公司承擔(dān)起整合、發(fā)展、壯大雙星鞋服產(chǎn)業(yè)的歷史責(zé)任�？紤]到“雙星名人公司成立后，以汪�？偛脼榇�表的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在雙星名人公司持有股份，讓國(guó)資委來確定雙星名人公司向集團(tuán)交納商標(biāo)使用費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更好”，所以我集團(tuán)在授權(quán)雙星名人公司使用雙星商標(biāo)時(shí)，主動(dòng)報(bào)請(qǐng)國(guó)資委批準(zhǔn)同意了9‰的使用費(fèi)率。這是國(guó)有企業(yè)改革中政府給“以汪�？偛脼榇�表的30多年來為雙星品牌發(fā)展做出貢獻(xiàn)的廣大骨干”的特殊政策，包括成都公司在內(nèi)的任何一個(gè)地區(qū)代理商都不具備這個(gè)資格。 

    在雙星名人公司獲得我集團(tuán)的授權(quán)后，政府明確要求“雙星名人公司與雙星集團(tuán)一道，肩負(fù)起‘雙星品牌維護(hù)、培育工作，實(shí)現(xiàn)雙星品牌再增值’的歷史使命”，這一方面說明雙星集團(tuán)和雙星名人公司是鞋服產(chǎn)品上雙星品牌整體利益的代表，另一方面也是政府對(duì)雙星集團(tuán)和雙星名人公司一定能夠把雙星品牌繼續(xù)做大做強(qiáng)給予的充分信任。 

    是無奈之舉，還是蓄謀已久？ 

    在2006年8月10日，成都公司背著我集團(tuán)向國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)了與我集團(tuán)許可其使用的“DBSD”名稱相同、圖案相似的“dbsd”商標(biāo)的同時(shí)，同樣背著我集團(tuán)申請(qǐng)注冊(cè)了同樣是25類、能夠生產(chǎn)鞋和服裝產(chǎn)品的“特星”商標(biāo)，這更加說明成都公司在依靠雙星名牌發(fā)財(cái)掙錢的同時(shí)，對(duì)雙星名牌早就存有“二心”，對(duì)“翻牌”早就做了準(zhǔn)備，早就想干自己的；同時(shí)也說明不是汪海總裁不讓他們干雙星，而是他們自己早就不想干雙星；不是雙星集團(tuán)不要他們，而是他們背叛了雙星；不是他們所說的“無奈之舉”，而是早就蓄謀已久；也說明成都公司被解除授權(quán)后，成都公司和濟(jì)南公司所散布的一切謠言都是站不住腳的。 

    做人要有良心，講道德，更要有好的人品，特別是成都公司和濟(jì)南公司，在依靠雙星集團(tuán)實(shí)施的市場(chǎng)體制改革得以生存、依靠深入人心的雙星名牌發(fā)展壯大、依靠汪�？偛媒o的特殊優(yōu)惠政策有了現(xiàn)在的規(guī)模和業(yè)績(jī)以后，不能忘記雙星這個(gè)“本”，不能把自己的發(fā)財(cái)僅僅記在自己帳上，不能把“感恩雙星、感恩總裁”只是放在嘴上，停留在口頭上，更應(yīng)該落實(shí)在行動(dòng)上，落實(shí)在支持集團(tuán)黨委的決策上，落實(shí)在為雙星名牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)上，那些僅僅局限于汪�？偛脗�(gè)人身上的“感恩”，不是汪�？偛盟�需要的感恩，只有服從這次市場(chǎng)體制改革，有利于雙星名牌的發(fā)展，這才是對(duì)雙星集團(tuán)、對(duì)汪�？偛米畲蟮母卸�。但不管怎么說，目前已有越來越多的代理、連鎖店及經(jīng)營(yíng)者明白了事情的前因后果，并開始主動(dòng)和新平臺(tái)取得聯(lián)系，紛紛表示將緊跟雙星，緊跟汪�？偛�，還要繼續(xù)端雙星碗，繼續(xù)吃雙星飯。所以我們有理由相信：經(jīng)過30年的改革、30年的奮斗、30年的發(fā)展、30年的輝煌的雙星集團(tuán)，經(jīng)過這一次的市場(chǎng)體制改革和理順，必將迎來下一個(gè)30年的繼續(xù)輝煌。