“中國制造”的布魯斯

　　美國《商業(yè)周刊》3月27日文章：中國工廠的布魯斯（作者：Dexter Roberts）

　　極度低廉的勞力和較少的規(guī)章制度——這個時代已經(jīng)遠去了，隨著制造廠商成本的攀升，出口價格也隨之提高。

　　企業(yè)家許先生二十多年前在臺灣起步他的燈具生意。同在臺灣、香港、澳門的其他眾多廠主一樣，他隨后將業(yè)務(wù)移至位于中國南部珠江三角洲地區(qū)的廣州，把他的山興燈具廠設(shè)在一個有著稻田和養(yǎng)鴨場的靜寂小村莊里，這就是東莞。從那以后，這個地區(qū)逐漸發(fā)展成為世界最大的生產(chǎn)基地，擁有眾多工業(yè)，包括電子，鞋具，玩具，家具和燈具。低工資少管制加上合算的匯率，使得東莞無可匹敵。許先生相信東莞未來必將成為世界的工坊，并投資了700萬美元建設(shè)一個更大的工廠，今年初剛剛建成。

　　除了許先生，現(xiàn)在許多中國制造商正在進行重建工作。美國房產(chǎn)市場曾經(jīng)對中國制造商品需求巨大，從臥室家具直到浴室裝置，但現(xiàn)在美國房產(chǎn)市場大幅下跌。新頒發(fā)的中國勞動法在一月一日施行，這使原本就已緊縮的勞動力市場成本大幅提高。商品和能源物價飛漲，加上北京取消了出口優(yōu)惠政策，制造商們一再受阻。還有人民幣升值。所有這些使得上千制造商徘徊在破產(chǎn)邊緣，也威脅著中國作為低價商品出口國的領(lǐng)先地位。結(jié)果，許先生的新工廠只有60%的利用率，他推測中國一半燈具工廠今年會被迫關(guān)門�！靶瑥S，服裝廠，玩具廠，家具廠，都在倒閉，”他說道。許先生并不是孤身作戰(zhàn)，“我們花20年時間建設(shè)工業(yè)，從零起步，現(xiàn)在成為世界最大之一”菲利普•陳是策略運動的總裁,他的公司制造全世界一半的摩托車、自行車和滑雪板頭盔，這些都來自他在珠江三角洲的17個工廠。“現(xiàn)在我們快完了�！标惪偛谜f，曾經(jīng)他能夠賺取8%的利潤，現(xiàn)在呢？近乎為零。

　　我們很難知道工廠停業(yè)的綜合數(shù)據(jù)，但是香港工業(yè)總會預(yù)測，珠江三角洲約有6萬至7萬的香港工廠，其中10%將會在今年停業(yè)。據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會透露，過去12個月里，東莞地區(qū)有150家與鞋業(yè)相關(guān)的工廠已經(jīng)停業(yè)。更多的工廠將隨需求低迷而停業(yè)，UBS（瑞銀集團）分析師喬納森•安德森預(yù)計今年中國總出口增長不會高于5%。

　　中國決策者至今對此關(guān)注甚少。大多數(shù)停業(yè)的出口工廠價值低，屬勞動密集型，對環(huán)境污染嚴(yán)重并且使用能源效率很低。北京現(xiàn)在需要的是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的本地環(huán)保工業(yè)，從汽車到飛機，從生物科技到軟件。這一側(cè)重不僅有助于達到國內(nèi)消費增長的重要目標(biāo)，還有助于減少由不斷膨脹的貿(mào)易盈余帶來的國際矛盾�！拔覀儾⒉皇菕仐夁@些出口商”廣東省長黃華華3月8日發(fā)言，“內(nèi)銷對國家，對集體，對人民都是有好處的�！�

　　不過，制造業(yè)企業(yè)外遷形勢和影響超出政府官員的預(yù)想，目前為止，多數(shù)停業(yè)工廠都在廣東，但其影響并不局限于此區(qū)域。今年過年期間，在距離珠江三角洲1200千米遠的山東省東部，一百余家韓國工廠相繼停業(yè)，上千名工人被迫失業(yè)，工資拖欠。

　　失去吸引力

　　同時，大型跨國公司也正在重新考慮。有報道表明，駐上海的美國商會發(fā)現(xiàn)，在中國，超過半數(shù)的國外制造業(yè)企業(yè)認為，相對于越南和印度等國家大陸已經(jīng)喪失其競爭優(yōu)勢，被調(diào)查的公司中有五分之一考慮移出中國，“事實是這樣的，全球化在這里千真萬確，中國不再一如從前，”博思艾倫咨詢公司副總裁羅納德•何德高先生說道。

　　人民幣的升值可能是各公司遷移的最大因素，但其他政府政策也促成了這一現(xiàn)象。去年，北京決定減免2千多項產(chǎn)品的出口退稅，影響巨大。廣東美國商會會長哈利說：“終止出口退稅使得許多制造業(yè)商品的工廠成本提高了14%至17%�！�

　　現(xiàn)今，一項嚴(yán)格法令要求公司為雇員提供養(yǎng)老金等福利，以確保集體協(xié)商權(quán)和長期雇傭。阿利亞國際公司的東莞分公司負責(zé)中國燈具產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量檢查工作。如果算上各部門急劇上升的工資，這項法令將運營成本提高了足足40%。“我們料到情況會更困難，但誰也沒預(yù)見成本上升40%�！毕愀奂徔棙I(yè)聯(lián)會副總裁林先生說，“當(dāng)所有這些在我們面前爆發(fā)，自問我們能做什么�！�

　　對于很多公司，答案并不在中國。三月初，河北永進電纜公司在越南西寧省靠近柬埔寨邊境的地方開設(shè)了一家工廠。“在中國河北，每個月需要支付工人1000人民幣，”越南工程主管瞿惠君（音譯）說“但在越南，只需500人民幣，所以勞動成本便宜了一半。”

　　高漲的成本同樣影響了服裝和鞋業(yè)品牌的供應(yīng)鏈。阿迪達斯已經(jīng)通知廣東供應(yīng)商除了關(guān)注國內(nèi)低成本地區(qū)之外也要關(guān)注國外。已經(jīng)在清遠和廣東設(shè)有工廠的臺灣阿帕奇鞋業(yè)正在考慮去廣州、湖南、廣西邊界開設(shè)一些小工廠，那里的成本相對較低。該公司最近在印度開了第二個工廠，“我們會減少在中國生產(chǎn)的比例，在其他國家發(fā)展�！卑⒌线_斯全球供應(yīng)鏈總管施洛克表示。

　　不過，制造廠商向國外遷移是件費時費財?shù)氖虑椤��?fù)雜的后勤網(wǎng)絡(luò)需要通過十多年努力才足以支持一切所需。“在東莞一帶我們有100多個供應(yīng)商，”山興的許先生說，“遷移并非易事。”

　　即使是在越南這樣的國家，勞動力成本也在上漲，短缺嚴(yán)重。其他的成本可能超過中國的，比如印度。阿帕奇估計，他們在印度工廠的建設(shè)費用幾乎是在中國的三倍。因為印度政府規(guī)定建設(shè)材料必須符合英國標(biāo)準(zhǔn)。頻繁的動力和水源短缺意味著阿帕奇得獨自為此提供昂貴的后備系統(tǒng)。

　　幼兒園和露營

　　怕在國外受挫的擔(dān)憂使得眾多制造廠商在中國尋求提高生產(chǎn)率。“最重要的是我們有能力提高效率，”TCL總裁李東生說道。有的在嘗試自動化，減少雇員流動率也是一個方法。這也是為什么阿帕奇公司為雇員的孩子提供幼兒園，甚至夏令營去學(xué)英語。公司已經(jīng)建成280套住房，并將以低于市價的價格賣給已婚雇員�！拔覀儽M力讓這里像家一樣溫馨，”楊說，“這樣能穩(wěn)定職工。”

　　這些努力是否能壓住中國出口產(chǎn)品價格？不太可能�！岸嗄暌詠�，中國制造廠商依照美國零售商的要求壓低價格，但他們已經(jīng)退到底了。”香港Flora Forte公司副總裁查爾斯評論道。這家公司用二十多家中國工廠制造家庭裝飾用品，提供給Bed Bath & Beyond (BBBY)、沃爾瑪、和主要的美國百貨商店。“據(jù)我所知，很多工廠拒絕了上百萬的訂單，因為他們一旦接了就會賠錢。”

　　接下來的事情不可避免，美國商會的哈利說，“鞋業(yè)價格會上漲，各種家用產(chǎn)品價格都會如此�！备窳植�格先生是創(chuàng)意設(shè)計國際公司總裁，他從廣州工廠拿到的玩具價格比去年上漲了25%，他最近向他的顧客提價了10%，其中包括沃爾瑪和卡馬特（SHLD）。

　　一些制造商通過在內(nèi)地尋找更便宜的區(qū)域來盡力避免這一增長�！皩Ω吨袊�高價的辦法就是更多得中國化，”馮國綸在世界最大消費品供應(yīng)鏈公司任職，是香港地區(qū)主管，他還說，“還是有成本低的地方，像四川和湖南�！�

　　但是種種跡象顯示，勞動力成本在四川成都和湖南長沙也在飛漲。無論他們轉(zhuǎn)移到大陸的任何地方，制造廠商都面臨著嚴(yán)格的勞動法、高額商品價格、和隨匯率攀升而來的壓力。這對全球經(jīng)濟寓意重大�！芭c過去20年不同，中國出口不是出口通縮，而是會出口通脹�！北说檬窍愀哿闶凵套舻づ�的首席執(zhí)行官（CEO），該公司在中國有廣泛的業(yè)務(wù)，他還說道，“顧客別無選擇只能接受這個事實，他們要做好心理上的準(zhǔn)備�！�