鞋業(yè)終端競(jìng)爭(zhēng)激烈 紅蜻蜓首推集成店模式

    隨著終端競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，鞋類(lèi)服飾類(lèi)企業(yè)正紛紛謀求新模式以突破目前的發(fā)展瓶頸。23日，紅蜻蜓集團(tuán)5家GT(集成)概念店在杭州同時(shí)開(kāi)業(yè)，未來(lái)3年中，這一形式的店鋪將作為紅蜻蜓主要模式之一，并計(jì)劃發(fā)展到500家。

　　目前，紅蜻蜓集團(tuán)除了鞋類(lèi)產(chǎn)品外，還涉及了皮具、服裝、飾品等產(chǎn)品。而集成店模式則改變了以往單種產(chǎn)品單店銷(xiāo)售的方式，將這些品種放在同一家店鋪中銷(xiāo)售。

　　紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢(qián)金波告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，目前鞋類(lèi)服飾類(lèi)產(chǎn)品多以商場(chǎng)專(zhuān)柜和一店一品的專(zhuān)賣(mài)店形式出現(xiàn)。但目前商場(chǎng)對(duì)柜臺(tái)的布局已出現(xiàn)改變，原先經(jīng)常出現(xiàn)于一、二樓的鞋類(lèi)柜臺(tái)已經(jīng)轉(zhuǎn)給了利潤(rùn)更高的化妝品，而在上海部分商場(chǎng)，紅蜻蜓的男式皮鞋甚至被放在了商場(chǎng)五樓。

　　另一方面，店面租金上漲也是紅蜻蜓目前必須面對(duì)的一大問(wèn)題。錢(qián)金波表示，采用集成店模式，能夠使店內(nèi)每一平方米的成效得以提高，而預(yù)計(jì)，集成店模式的租金壓力比單品店要下降15%。

　　事實(shí)上，集成店模式在歐美國(guó)家普遍流行，錢(qián)金波表示，此次引入這一概念在鞋類(lèi)企業(yè)中還是第一次。

　　今后，紅蜻蜓集成店模式會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)逐步推開(kāi)，今年4月底將會(huì)有30余家該模式的店鋪開(kāi)張。而紅蜻蜓將會(huì)采取新開(kāi)店或原有單體店改造的方式來(lái)擴(kuò)張這一模式。

　　“集成店中產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)在300元～700元之間，我們會(huì)選擇在全國(guó)省會(huì)城市推廣，今年及明年將集中在南方及沿海城市，2009年后向內(nèi)地及西部城市推進(jìn)�！卞X(qián)金波說(shuō)。

　　按照紅蜻蜓方面的計(jì)劃，未來(lái)3年內(nèi)，集成店模式將發(fā)展到500家，由此，紅蜻蜓的銷(xiāo)售額將達(dá)50億元。而目前已有不少代理商表示希望將自己的單體店改成集成店模式。

　　無(wú)論對(duì)于渠道還是終端的擴(kuò)張，紅蜻蜓目前對(duì)于資金仍有很大的需求。

　　昨日，錢(qián)金波告訴記者，紅蜻蜓已確定會(huì)在A股上市，但具體時(shí)間未定。目前，紅蜻蜓正處于上市輔導(dǎo)期。