人民幣奔騰式升值 鞋企求生上演生死時(shí)速

    3月10日，海關(guān)總署和國家統(tǒng)計(jì)局最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2月份我國出口增長僅6.5％，是6年以來最低水平。貿(mào)易順差同比重挫64％，為85.55 億元，最近一年以來首次出現(xiàn)下降。

    中國出口到底發(fā)生了什么？盡管前不久的雪災(zāi)和美國需求疲軟構(gòu)成了出口增速觸底的原因，但回顧經(jīng)濟(jì)走勢，我們不難發(fā)現(xiàn)，自2005年7月 21日匯改以來，人民幣已經(jīng)走過了2年半的單邊升值路程。中國出口總額增長率從2004年的35％逐年下降至2007年的25.7％，制鞋、家具等行 業(yè)出口增長也分別在2006年下滑了約11％和6％。

　　人民幣近期加速升值，極大消解了外向型制造企業(yè)的出口意愿，維持中國出口競爭力和貢獻(xiàn)率的成本將越來越高。

    在溫州，得知記者要去鞋都，出租車司機(jī)噗嗤笑了一聲，懶洋洋地發(fā)動了汽車。他盯著前方，自顧自地說：“鞋廠有啥好采訪的，溫州有4000多家鞋廠，那些做出口的，賣得越多賠得越多。”

　　司機(jī)沉默了一會，汽車已經(jīng)駛?cè)氤鞘懈陕�，像是為了證明什么，這個(gè)戴眼鏡的中年人突然微微轉(zhuǎn)頭，一字一板地說：“我以前就是一個(gè)鞋廠老板，賺不到錢，不如來開出租車�！�

　　這天正是2008年3月3日，美元兌人民幣匯率中間價(jià)達(dá)到7.1058的歷史低點(diǎn)，這讓很多外向型企業(yè)奄奄一息，在蘇州、蕭山、廣州和深圳，我們不斷耳聞目睹這些面臨生存壓力的企業(yè)。

　　人民幣的飛速升值已經(jīng)將推動中國經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易20余年高速成長的這些企業(yè)逼到懸崖邊，在他們生死懸于一線的同時(shí)，人民幣還在繼續(xù)升值，匯率中間價(jià)即將突破“7”的整數(shù)大關(guān)。“破7”意味著自2005年7月匯改以來，人民幣升值近16％，這將使包括紡織、電子、家具、輕工等多個(gè)行業(yè)瀕臨絕境，他們或者利潤趨近于零，或者已經(jīng)開始虧損。

　　人民幣單邊升值已經(jīng)持續(xù)兩年多，“破7”不僅標(biāo)志著升值步入最快速的階段，也是大量外向型企業(yè)利潤徹底蒸發(fā)的臨界點(diǎn)。我們采訪中接觸到的企業(yè)，超過九成對人民幣快速升值一籌莫展。

　　“7限”將至，人民幣升值的沉重打擊開始發(fā)酵，少數(shù)求生欲望強(qiáng)烈的企業(yè)開始錙銖必較地壓縮成本、處心積慮地營造品牌、寸土必爭地與海外客戶討價(jià)還價(jià)。然而在種種條件反射般的對策中，幾乎見不到研發(fā)和技術(shù)革新的影子，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)沒有給他們以技術(shù)積累的時(shí)間。

　　中國外向型制造企業(yè)沒有任何喘息的余地，期待他們完全理性地走向產(chǎn)業(yè)升級實(shí)際上是一種奢望。他們頭上先是懸著出口退稅、勞動力成本、原材料漲價(jià)等利劍，如今又多了人民幣升值“破7”，這無疑等于在飛馳的汽車沖向山崖時(shí)又踩了一腳油門。

　　人民幣奔騰式升值

　　升值！持續(xù)升值！加速升值！

　　如同突然煮沸的水翻涌蒸騰地奔向沸點(diǎn)，進(jìn)入2008年，人民幣升值的速度一再失控，美元兌人民幣匯率中間價(jià)迅速向“7”的整數(shù)關(guān)口飛馳。

　　在2007年12月10日突破7.4之后，美元兌人民幣匯率中間價(jià)加速下滑，其曲線如同經(jīng)過了漏斗的窄口一般，頃刻間變得陡峭。

    2008年2月14日~2月20日的5個(gè)交易日中，匯率連續(xù)突破7.19、7.18、7.17、7.16、7.15大關(guān)，收于7.1452。其后繼續(xù)下探，并于3月3日達(dá)到7.1058的歷史低點(diǎn)，人民幣升值再次提速。

　　至此，人民幣自匯改以來升值14.13％，而2008年年內(nèi)升值已達(dá)2.80％，2008年的前兩個(gè)月，人民幣升值幅度已經(jīng)相當(dāng)于2007年的43％。

　　人民幣加速升值的預(yù)期日漸強(qiáng)烈，渣打銀行預(yù)計(jì)人民幣匯率在2008年第二季度末升將至1美元兌人民幣6.94元；招商銀行預(yù)測，人民幣匯率在2008年第三季度將“破7”。

　　“破7”在即，百姓涌入銀行結(jié)匯，上海、成都、蘭州等地先后出現(xiàn)了市民結(jié)匯增加的報(bào)道，境外熱錢深信人民幣將繼續(xù)快速升值，來自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，1月份我國FDI（實(shí)際外商直接投資）高達(dá)112 億美元，較去年同期增長接近110％。

　　不幸的是，這些過度強(qiáng)烈的升值預(yù)期必將進(jìn)一步刺激升值的速度，“破7”近在眼前。中國銀行全球金融部高級分析師譚雅玲認(rèn)為：“美元貶值并非簡單短期行為或政策所為，而更具有長期綜合性、前瞻性以及預(yù)見性的戰(zhàn)略規(guī)劃和籌謀。” 譚雅玲認(rèn)為，“破7”之后，人民幣升值的負(fù)面作用將開始顯現(xiàn)：“市場預(yù)期和市場慣性將推高人民幣破7元趨勢呈現(xiàn)，但對我國經(jīng)濟(jì)以及金融而言并非是利益需求和利好局面，相反將更加被動和艱難。7元水平的維持和維護(hù)是我國經(jīng)濟(jì)、金融利益，包括香港利益的謹(jǐn)慎關(guān)口，值得認(rèn)真思量。”

　　雖然眼下匯率中間價(jià)水平徘徊在7.1左右，但來自企業(yè)層面的壓力已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　利潤率飛躍式“歸零”

　　“破7”將敲擊甚至突破紡織、家具、輕工、電子等行業(yè)的利潤零點(diǎn)

　　大大小小的服裝廠、紡織廠、輔料廠矗立在公路旁，其中大多已經(jīng)廢棄。玻璃破碎，殘留的窗簾在風(fēng)中翻飛，公司牌匾殘缺不全。河面上飄著大量污染物，時(shí)而散發(fā)出怪異的味道——這里就是2004年被中國紡織工業(yè)協(xié)會命名為“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地”的蕭山。

　　“不要去了，企業(yè)都不愿意接受采訪。這些廠子不是沒有訂單，是利潤太低做不下去，不接單了。匯率調(diào)整、勞動力成本上漲、退稅減少，這些疊加效應(yīng)讓他們喘息不過來，該關(guān)門的關(guān)門，該轉(zhuǎn)產(chǎn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)了�！迸R行前，浙江省對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易廳外貿(mào)處的一位處長這樣叮囑我們。

　　“省內(nèi)的很多紡織企業(yè)超過90％是民營企業(yè)，而且中小型的居多，如果人民幣升值和出口退稅政策持續(xù)這樣下去的話，到今年下半年將會死掉一多半�！边@位處長憂心忡忡地表示。實(shí)際上，2007年1到10月，中國紡織全行業(yè)開工率不足70％，已經(jīng)出現(xiàn)少部分企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)停產(chǎn)的現(xiàn)象。

　　蕭山區(qū)擁有4500多家紡織企業(yè)，位于北塘路上的漢帛國際的工人還在緊張有序地生產(chǎn)，副總經(jīng)理沈?qū)氈腋嬖V我們：“2007年因?yàn)閰R率跳漲，我們損失了1億2千萬元的利潤�！�

　　漢帛國際已經(jīng)是紡織行業(yè)的幸運(yùn)兒。2007年1到10月，全國紡織服裝行業(yè)凈利潤率平均為3.83％，而最讓人憂慮的是，在全行業(yè)4萬多家企業(yè)中，有超過2/3的企業(yè)利潤率低于平均水平，這部分企業(yè)的利潤率僅有低得驚人的0.63％。

　　2006、2007年，中國紡織產(chǎn)品出口價(jià)格提升幅度分別為7.37％和7.26％，同期人民幣升值幅度分別為3.35％和6.85％，紡織行業(yè)依靠出口提價(jià)消化了當(dāng)年的人民幣升值損失，而眼下，提價(jià)空間已經(jīng)透支殆盡。據(jù)第一紡織網(wǎng)測算，2008年紡織服裝綜合提價(jià)約為7.18％（單純紡織品提價(jià)預(yù)計(jì)僅有2％），而今年人民幣升值預(yù)期卻達(dá)到10％，這意味著在2008年，提價(jià)對抗升值這一最后的辦法已經(jīng)失靈。

　　一旦“破7”成為定局，14.3％的升值幅度將讓絕大部分企業(yè)由微利走向凈虧損。第一紡織網(wǎng)的調(diào)查顯示，超過八成紡織服裝企業(yè)自認(rèn)為可以承受人民幣升值5％~10％，而人民幣升值20％時(shí)，則僅有3.13％的企業(yè)可以承受。

　　“破7”不僅是紡織行業(yè)虧損的拐點(diǎn)，也是輕工和電子行業(yè)的利潤冰點(diǎn)。紡織業(yè)內(nèi)稱：“2008年是紡織行業(yè)近10年來最困難的一年”，溫州眼鏡商會副秘書長楊須邁說：“2008年可能是溫州眼鏡行業(yè)最困難的一年�！�

　　先后6次貿(mào)易壁壘，其后是勞動合同法，如今，人民幣升值的車輪碾軋之下，“溫州的眼鏡廠商在近年來大量倒閉，現(xiàn)在全行業(yè)的利潤率只有2.5％。許多企業(yè)都對眼鏡主業(yè)持放棄半放棄態(tài)度，搞起了第三產(chǎn)業(yè)�！睏铐氝~說。

　　蘇州勝利科技有限公司常務(wù)董事沈?yàn)槊裾f：“OEM為主的蘇州勝利2004~2007年利潤逐年下降，分別是1300萬元、1000萬元、900萬元、600萬元，而同期每年的業(yè)務(wù)量則是以5％的速度遞增�！�

　　生產(chǎn)更多，利潤更少，沈?yàn)槊駷殡娮又圃炱髽I(yè)憂慮：“如果人民幣匯率破7的話，會令那些規(guī)模較小的電子制造業(yè)處于生存極限。如果達(dá)到6.5的話，對很多民營電子制造企業(yè)都是致命的打擊�！睋�(jù)統(tǒng)計(jì)，人民幣每升值1％，電子行業(yè)出口銷售利潤率將下降5％；如果升值超過20％，其出口利潤空間為負(fù)。

　　深圳家具業(yè)協(xié)會會長黃偉業(yè)表示，人民幣升值以來，廣東的家具出口增速明顯減緩，2007年家具出口量同比減少20％。估計(jì)家具行業(yè)2007年的評價(jià)利潤率僅為2.5％，而軟件出口行業(yè)的利潤率也僅有4％，人民幣每升值1％，軟件行業(yè)利潤將下降0.7個(gè)百分點(diǎn)，升值幅度為6％時(shí)，該行業(yè)走向全面虧損。

　　企業(yè)上演突變式“升級”

　　企業(yè)像溺水的人一樣，腦子里想的不是去學(xué)習(xí)游泳，而是掙扎求生

　　“匯率的變化速度太快，企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型根本不可能與之同步，在這種情況下，企業(yè)只能調(diào)整自己的生存策略。”沈?yàn)槊裾f。沒有時(shí)間喘息，企業(yè)必須在人民幣升值擊碎其盈利前面活下去，一場突變式“升級”正在上演。

　　現(xiàn)有的技術(shù)力量不足以支撐企業(yè)在氣勢如虹般的人民幣升值面前脫胎換骨。他們在縮減成本、談判策略、品牌建設(shè)、精細(xì)管理、信息化等方面的嘗試，雖然帶有產(chǎn)業(yè)升級的色彩，但總能看到條件反射的影子。

　　錙銖必較地降低成本。一家電子企業(yè)開始重新研究自己的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)通過線圈的重新排布，單件產(chǎn)品可以少用2克銅。深圳寶安的奮達(dá)音箱則走出險(xiǎn)棋：在利潤空間被急劇壓縮的情況下，投入10億元建設(shè)新廠區(qū)，試圖通過擴(kuò)大規(guī)模降低成本。

　　加快產(chǎn)品更新周期。舊的產(chǎn)品無法在談判中提價(jià)，就不斷開發(fā)新品。聯(lián)邦家具僅是辦公轉(zhuǎn)椅在去年就推出了五個(gè)系列的40多款新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品通過家樂福、沃爾瑪?shù)瓤蛻�，銷售到全球的90多個(gè)國家和地區(qū)。

　　提高產(chǎn)品附加利潤。和同在珠三角的聯(lián)邦家具一樣，奮達(dá)音箱苦苦尋求打響自有品牌的辦法。奮達(dá)主管國內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的肖武說：“奮達(dá)品牌的知名度和美譽(yù)度還不夠高�！彼麑τ跇淞�奮達(dá)品牌的急切愿望溢于言表。

　　提高生產(chǎn)效率。漢帛國際改造了生產(chǎn)線，上馬“物流吊掛系統(tǒng)”，精確計(jì)算工人給半成品服裝上領(lǐng)子和縫口袋的時(shí)間，生產(chǎn)效率從原來的每人每天生產(chǎn)8件提高到10件。副總經(jīng)理沈?qū)氈艺f：“我們還會堅(jiān)持做紡織服裝出口，這個(gè)行業(yè)就好象蕭山人很喜歡的醬鴨骨頭，看上去沒有肉了，但是嘬一嘬還有味道�！�

　　信息化縮短生產(chǎn)周期。低壓電器之王正泰集團(tuán)斥資6000萬元上馬SAP的ERP系統(tǒng)，管理原材料、生產(chǎn)流程和物流銷售，基本實(shí)現(xiàn)零庫存，大大提升生產(chǎn)周期；時(shí)間就是匯率，溫州最大的眼鏡制造商泰恒的管理者想盡辦法說服企業(yè)經(jīng)營層上馬信息化系統(tǒng)。

　　尋求國際化發(fā)展空間。哈杉鞋業(yè)在意大利收購歐洲知名鞋業(yè)品牌，在米蘭建立研發(fā)中心，在尼日利亞開辦生產(chǎn)廠，在全球架設(shè)銷售渠道，在全球化的架構(gòu)中賺取品牌和渠道利潤，極大程度上化解了匯率損失。

　　集中爆發(fā)后的反思

　　技術(shù)積累、銀行體系御險(xiǎn)能力以及社會保障體系的不健全因“破7”而凸顯

　　中國企業(yè)今天遇到的問題，絕不是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)的問題，這些企業(yè)和行業(yè)的經(jīng)歷隱含著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)和社會保障制度的缺陷。

　　1971年以后，日元被重新估值，1美元兌換308日元，而在1995年前后，日元曾一度升至到1美元兌換80日元的水平。如此巨幅的升值壓力日本企業(yè)如何化解？主要是通過提價(jià)和求助銀行。在所有的解決方案中，50％~60％是提高以美元計(jì)價(jià)的銷售價(jià)格，20％~30％是主動利用包括遠(yuǎn)期結(jié)售匯、外匯期權(quán)等在內(nèi)的各種金融產(chǎn)品規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。

　　當(dāng)年日本企業(yè)對抗匯率損失的辦法背后，是其雄厚的技術(shù)積淀和匯率金融產(chǎn)品較為完善的金融體系。如同今天的中國一樣，日元大幅升值也讓不少日本企業(yè)倒閉，但失業(yè)員工在完善的社會保障體系下，衣食無憂。

　　二十余年來，中國出口制造業(yè)在安逸的歲月中漸漸忘卻了技術(shù)積累的必要，而中國的銀行體系在幫助企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)方面也乏善可陳。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇認(rèn)為：“單邊升值的走勢肯定是不利于銀行提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力的，管理手段非常少。從人員儲備上來看，中資銀行對國際金融衍生產(chǎn)品熟悉的人才確實(shí)很匱乏。這種情況下銀行幫助企業(yè)還是很難，銀行如果可以準(zhǔn)確預(yù)測升值幅度，就是已經(jīng)是幫助了企業(yè)�！�

　　企業(yè)的壓力終將影響社會環(huán)境。一家紡織集團(tuán)的老板頗為不平：“紡織業(yè)為國家解決了多少就業(yè)啊？但國家現(xiàn)在不需要這一塊外貿(mào)收入了，曾經(jīng)的功臣就變成了替罪羊。我沒有辦法再去考慮就業(yè)問題，能活下去才是關(guān)鍵�！�

　　沈?yàn)槊褚矠槿嗣駧派�值可能給產(chǎn)業(yè)和社會轉(zhuǎn)嫁的壓力而擔(dān)憂：“匯率如果突破7的話，可能會出現(xiàn)一個(gè)怪圈：小企業(yè)的生長環(huán)境惡化，生存空間變窄；勞資關(guān)系多以勞務(wù)派譴形式出現(xiàn)，更多的問題最終轉(zhuǎn)嫁給社會；中型或大型企業(yè)投資緊縮，收購兼并案例會更加謹(jǐn)慎，所有這些問題，可能會隨著‘破7’而集中凸顯出來�！�