不堪折騰的中國營銷

    在外界看來，中國是強(qiáng)大的，因?yàn)樗�有突飛猛進(jìn)的GDP，有飛天的嫦娥，也有深潛的遠(yuǎn)望艦隊(duì)，更有強(qiáng)大的軍事力量。但中國也是脆弱的，她有好幾億農(nóng)民，馬上也要步入中老年時代，因此國外評論中國時說：中國要想快速發(fā)展必須要解決人員的老化問題。

    前些日子新勞動法一出臺，很多企業(yè)都亂了，華為在裁員，我所服務(wù)的一些企業(yè)在想辦法甩妥工作10年以上的員工，更有一些企業(yè)在變著法子不和員工簽定合同，還有一些企業(yè)在想著辦法壓榨新員工，意思是：我這企業(yè)什么保險都沒有，你愛來不來。對此弱勢的打工者們要么是默認(rèn)要么就得另尋出路。

    在人員成本驟加的情況下，珠三角的廠子很多都倒閉了，國外的投資也都逐步轉(zhuǎn)移到非洲地區(qū)去。

    那中國的出路何在？中國的前途何在？

    答案是有的，中國要想強(qiáng)盛就必須家大對企業(yè)的支持。

    下一階段，中國最大的考驗(yàn)就是對企業(yè)家的考驗(yàn)。

    前天去李方毅先生那里，他說：現(xiàn)在干企業(yè)就是為國家交稅，為員工打工。

    山東福瑞達(dá)集團(tuán)實(shí)力應(yīng)該算可以了吧，但凌沛學(xué)先生也曾滿有壓力地說：現(xiàn)在一睜開眼睛就要考慮的是為手下的幾萬名員工找飯吃！

    那國內(nèi)的企業(yè)該如何強(qiáng)大呢？

    答案是，必須加大對創(chuàng)利能力和對員工能力的培育。

    因此，我的預(yù)言是在08年乃至以后的幾年，對企業(yè)最大的要求就是要雇傭好人，要雇傭能創(chuàng)造利潤的人。

    這也就是為什么史玉柱放言要年薪千萬找網(wǎng)游的開發(fā)人員，

    蒙牛要全球招聘CEO的根本所在。

    努力吧，中國的企業(yè)，因?yàn)樗麄儾攀顷P(guān)系到民計(jì)過生的根本。

    但中國企業(yè)也是容易犯錯誤的，主要錯誤有以下幾個：

    錯誤一：沒有自我

    “任何一個國家，任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上”，這是華為總裁任正非1998年在對印度企業(yè)考察時發(fā)出的感慨。盡管這句話似乎看上去并無深意，但遺憾的是，“信任自己”的中國企業(yè)并不多。

    近兩年，你最容易看到的是這樣兩種現(xiàn)象：跟風(fēng)與偶像崇拜�？吹绞裁串a(chǎn)品好銷，看到什么模式人家做成功了就蜂擁而上，完全不顧及自己的實(shí)力與現(xiàn)實(shí)狀況.

    錯誤二：迷信西方管理學(xué)

    《管理的實(shí)踐》、《追求卓越》、《基業(yè)長青》、《第五項(xiàng)修煉》、《從優(yōu)秀到卓越》、《執(zhí)行》、《韋爾奇自傳》、《誰說大象不能跳舞》……過去三年間，有追求的中國企業(yè)家們完成了美國近30年來的重要管理學(xué)作品的速成。而正是在CEO、CFO等頭銜的普及與目標(biāo)管理、波士頓矩陣的廣泛使用中，中國企業(yè)進(jìn)入了“管理時代”。

    如果說以前的中國企業(yè)全無管理意識，行動依靠的是本能與激情，那么現(xiàn)在中國企業(yè)正處于一個矯枉過正的階段：即使最優(yōu)秀的管理學(xué)，也不能憑空創(chuàng)造出市場機(jī)會，當(dāng)企業(yè)家們過于將精力集中于企業(yè)內(nèi)部，他也就失去了發(fā)現(xiàn)機(jī)會并把握機(jī)會的敏銳。

    錯誤三：缺乏持續(xù)競爭力

    很多企業(yè)，它曾經(jīng)有效把握機(jī)會，并借此一躍成為中國最優(yōu)秀的企業(yè)，但其顧盼自雄也是外界對其大肆褒揚(yáng)之時，它已經(jīng)找不到下一階段的增長點(diǎn)。

    在企業(yè)從無到有的第一戰(zhàn)中，總會有一些勝利者。但這些勝利者如何在下一波競爭中保持競爭力呢？他們都不知道，所以就迷茫了.

    錯誤四：誤以為金錢能改變市場

    銀廣夏、億安科技和藍(lán)田股份這樣的必將穿幫的虛假表演之后，很多中國企業(yè)仍沒有學(xué)會認(rèn)真對待資本市場的游戲規(guī)則，并將此變?yōu)樽晕壹s束的手段。你現(xiàn)在仍可以發(fā)出疑問：下一個讓金錢玩死自己的會是誰呢？可能沒人知道答案，但它定會出現(xiàn)。

    在討論了以上的四個錯誤后，中國企業(yè)要想獲得發(fā)展就必須有自己的思想體系，要有自己獨(dú)特的管理方式，要持續(xù)發(fā)展也不要過多地沉醉于金錢之中.

    財(cái)散人聚，財(cái)聚人散！