鞋企：產(chǎn)業(yè)升級不能“一刀切”

    2008年深冬時節(jié)，與北方本世紀(jì)以來最嚴(yán)寒的冰雪天氣遙相呼應(yīng)，南方珠三角地區(qū)的企業(yè)也面臨著一次寒冷的考驗。來自政府統(tǒng)計部門和民間研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)均指向同一個事實：珠三角上千家鞋廠倒閉，萬余港資企業(yè)面臨關(guān)閉潮，數(shù)量龐大的中小企業(yè)計劃春節(jié)后遷離或難以為繼。

    在剛剛結(jié)束的廣東人大政協(xié)兩會上，有代表認(rèn)為珠三角地區(qū)一些企業(yè)撤離，是廣東產(chǎn)業(yè)升級的必然。反對者則提出，看看彈丸之地的香港，產(chǎn)業(yè)升級之路走了多少年，再想想廣東數(shù)千萬民工如何升級。

    在這樣的大背景下，本報選擇了一家有代表性的代工企業(yè)，傾聽企業(yè)老板的心里話。所說的“有代表性”包括三個方面：其一，是一家純粹的代工企業(yè)，且從事代工的時間不短于3年；其二，規(guī)模在廣東制鞋企業(yè)中處于中上等；其三，企業(yè)的所有者同時也是經(jīng)營者。

    東莞眾誠鞋業(yè)有限公司就這樣進(jìn)入了我們的視野。42歲的董事長李建新2003年開始在東莞厚街辦鞋廠，接受貿(mào)易商下單向美國市場供應(yīng)女鞋。當(dāng)身邊的鞋廠一家家關(guān)閉大吉，眾誠一路小走，穩(wěn)健經(jīng)營，如今已成600人規(guī)模的中型代工廠。

    東莞厚街新塘村，馬路兩邊排滿了廠房，做為全球鞋企最集中的東莞市，八成以上的鞋都是從這里生產(chǎn)出來的。記者走進(jìn)眾誠公司，廠房正在車水馬龍地出貨，鞋盒堆滿了寫字樓門前的院子，總經(jīng)理辦公室關(guān)閉著的門里，不時傳出了激烈的談話聲。終于結(jié)束談話從房間里走出來的李建新對記者說，“要逼進(jìn)口商加價�！�

    低端企業(yè)關(guān)閉有利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級嗎？答案是肯定的。但是，本報記者從與李老板的對話中認(rèn)識到，現(xiàn)實還不允許我們做此浪漫之思。

    記者：我們先說說從2003年到現(xiàn)在，公司規(guī)模增長的情況吧？

    李建新：2003年7月份進(jìn)入東莞新塘村成立眾誠鞋業(yè)有限公司，當(dāng)時只有一條生產(chǎn)線，整個工廠員工約200人，一年后，又增加了一條生產(chǎn)線，員工300多人，2006年12月，繼續(xù)增加一條成品線，員工達(dá)到500多人。但是利潤很差，雖然銷售有一定增長，過去的產(chǎn)量每年按20%幅度增長，實際上利潤是在下降的。我們工廠主要生產(chǎn)的是中低檔的鞋類，在新塘做這種產(chǎn)品類型的工廠很多，很多倒閉的工廠也是做中低檔產(chǎn)品為主，鞋類原料以PU皮革為主。從2003年到現(xiàn)在，眼睜睜看著部分工廠在一兩年內(nèi)搬遷，甚至倒閉，自己必須要臨危不懼，存活下來。總的來說，目前我們的訂單比較穩(wěn)定，規(guī)模是有的，可產(chǎn)量做大的同時，利潤在下滑，現(xiàn)在每天鞋子的產(chǎn)量接近5000雙。

    記者：除了外貿(mào)公司下單，你們代工外，你們會考慮自己接單嗎？

    李建新：外貿(mào)公司從國外的百貨買一個最時尚的新款原樣鞋，讓我們?nèi)タ截�。我們找最接近的材質(zhì)去代替原樣鞋，最常用的是PU類皮革，這樣就降低了成本。由我們來打樣，也就是開發(fā)，然后通過外貿(mào)公司拿到國外市場給買家看，客人看中后就下單，我們緊接著備料生產(chǎn)，出貨。接單也會遇到其他的企業(yè)來競爭，競爭的主流并不單單是價格，有的工廠出的單價雖低，但不一定能把鞋子做出來。

    客人很看重綜合素質(zhì)，我們一直都是接美國市場的訂單，目前與固定的外貿(mào)公司合作有4年了。我們的女鞋100%都是出口美國，沒有做歐洲線訂單，因為歐洲線訂單比較零碎，做不起產(chǎn)量，做加工的要靠產(chǎn)量，歐洲國家人口不是太多，不同的國家還要不同的包裝，包裝和出貨都比較麻煩。歐洲國家對環(huán)保的要求很嚴(yán)，很多原材料需要檢測，這樣費用很大，而美國的設(shè)限比歐洲低得多。

    有些工廠是自己接單，既搞生產(chǎn)，也搞貿(mào)易，但成功的不多。不但精力分散，資金也分散，像5000人至幾萬員工的大工廠，我們這種中等規(guī)模的生產(chǎn)不能往各種渠道上投入太多。鞋廠的規(guī)模做大和接的訂單有關(guān)系，比如，接的訂單是大品牌，批量比較大，可以把企業(yè)規(guī)模做大。如果做的只是二三線的品牌，本身訂單量不夠大，工廠越做大，就越難操作。

    記者：鞋廠的成本由原材料，工資，房租水電費用，稅收等等構(gòu)成，在過去的這幾年里，從眾誠的情況來看，哪部分成本增長最快？制鞋行業(yè)除了關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的配套，還有哪些因素是你關(guān)注的？

    李建新：最快的是工資增長，2003年剛開廠的時候，最高的工資是900多塊，最低是500多塊，我們現(xiàn)在最低的工資都是1200元左右，已經(jīng)翻倍了，生產(chǎn)線上的工人最高能拿到1800塊。無論是以計件來算，還是技師，他們的工資水平都在1800元左右。況且招工難，工人流動性很大，工廠倒閉了很多，卻不知道工人流失到哪去了。

    總體來說，勞工的趨勢是一直在減少。而原料采購的增長并不是太大，另外，影響我們的最大因素是匯率差。4年前，人民幣還保持在8.26左右，現(xiàn)在變成7.20，匯率差相差太多了。但是現(xiàn)在美國的鞋子市場單價沒有漲，美國的進(jìn)口商和美國市場在壓制中國的鞋子出口價格。過去5美元能兌換40多元人民幣，現(xiàn)在5美元只可兌換30多元人民幣。過去鞋子的毛利率是15-16元，現(xiàn)在退減到10元左右，已經(jīng)到了虧損的邊緣了。

    2008年影響企業(yè)的因素有很多，主要的，一是匯率的波動更大，二是新勞動法實施以后，工人工資會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加20%-30%，三是國家通貨膨脹，石油漲價后很多原材料也在漲價，PU的主要原料還是石油制品，兩者緊密掛鉤。盡管原材料上漲，但生產(chǎn)原材料的廠家之間存在一種競爭狀態(tài)，原材料上漲也是行業(yè)競爭的結(jié)果。

    記者：有沒有考慮過搬遷工廠，換個新環(huán)境發(fā)展？鞋子的價格沒漲，鞋廠的利潤微薄，你們的生存之道是什么？

    李建新：厚街的主要產(chǎn)業(yè)就是制鞋業(yè)，這里鞋廠規(guī)模大小不一，從一百多人到上千乃至上萬人，新塘村的臺資鞋廠居多，類似我們這種中等偏上規(guī)模的制鞋企業(yè)，多數(shù)是內(nèi)地人置辦的。我們做的都是時尚女 鞋，全是加工，外銷，就等于是代工，這恰恰是利潤最薄的環(huán)節(jié)。

    外銷通過貿(mào)易公司接單，制鞋的材料由我們?nèi)ナ袌霾少�，所以我們不能偏離產(chǎn)業(yè)鏈，時尚女鞋需要的材料是隨著季節(jié)千變?nèi)f化，厚街可以說是原材料的采購中心，各種各樣的面料，內(nèi)里料，絲扣五金供應(yīng)齊全，靠近時尚和前沿的地帶，具備配套成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。目前還是不會考慮把工廠遷往內(nèi)地，因為成本高，比方說離港口比較遠(yuǎn)，物流運輸費用增加，要是把工廠遷到湖南，江西一帶，原材料采購就成問題，原材料不齊全不配套，自然會影響生產(chǎn)。如果只做男鞋，做內(nèi)銷，工廠可以搬到內(nèi)地去。要做外銷還是不行，這牽涉出口的問題，內(nèi)地離港口比較遠(yuǎn)，而且有時不能整柜出貨，就需要和別的工廠并柜。我們委托的外貿(mào)公司有四五間配套工廠，要是哪家工廠的貨不夠一柜子，就從別的工廠拼湊。工廠太多，難免引起惡性競爭，淘汰一批也是大勢所趨。

    我們跟美國客戶談判，提出鞋子加價的問題，事實上很多美國的進(jìn)口商之間相互拼單價，加工的工廠也相互拼單價，結(jié)果雙方都沒賺到錢。競爭過程中，有一部分美國進(jìn)口商倒閉，部分鞋廠也相繼倒閉，淘汰一些工廠和貿(mào)易商，市場供應(yīng)量減少，價格就會回升，只能通過市場來調(diào)節(jié)，市場經(jīng)濟(jì)是由供求關(guān)系決定的。鞋廠的出路是美國進(jìn)口商必須提高價格，他們應(yīng)該會逐步地加價。比方說，我們的鞋子單價是10塊，期望每雙增加5塊，這樣單價漲50%，彌補了成本上漲的空間。美金價格下調(diào)和匯率差使我們遭受著雙重壓力。

    記者：現(xiàn)在最突出的問題就是《新勞動法》的實施，厚街是怎么對企業(yè)開展這項法律的宣講的？你怎么看？

    李建新：2008年1月1日，新《勞動合同法》正式實施，新法增加了珠三角制造業(yè)的成本。根據(jù)新法，由于企業(yè)在職工解雇補償、保險、福利待遇等領(lǐng)域的開支增加，估計企業(yè)的勞動用工成本大致增加三成，勞工成本則會增加20%-30%。今后對于員工加班的工資核算辦法，我們還不是吃得很透。前一陣子，厚街鎮(zhèn)政府召集了很多企業(yè)，在會展中心對新勞動法例的實施舉行了宣講會，給企業(yè)做思想動員。

    記者：很多企業(yè)都倒閉了，而你一直算是一路小走，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，你為什么能堅持做下來？有沒碰到過什么風(fēng)險？

    李建新：做企業(yè)要用心經(jīng)營，吃苦耐勞，勤奮敬業(yè)。作為合伙人之一的大股東，每天早上7點起床，8點是上班時間，我會提前20分鐘趕到公司，看看員工的考勤和早餐情況，中午12點下班，下午1點45分上班，6點下班，中間45分鐘休息時間，6點45分上晚班，晚上11點離開辦公室。

    代工的鞋廠，風(fēng)險很大。一方面，客戶和訂單存在風(fēng)險，如果沒有好客戶就接不上好訂單，接不了好訂單就沒有好利潤，就沒法生存。第二方面，產(chǎn)品的品質(zhì)要有保障，出國外才不會被索賠。如果品質(zhì)沒保障，鞋子出國外有問題，美國進(jìn)口商就會給你拍圖片，申報你的產(chǎn)品斷跟、脫膠、脫底，就整單“黃”了，沒回款還要賠償，一單大的索賠很可能讓一個鞋廠倒閉。有些工廠盲目擴(kuò)張，資金鏈斷裂。目前中國出口美國的鞋子沒有設(shè)限，美國本土尚未有制鞋這個產(chǎn)業(yè)，和紡織品不一樣。每個鞋廠都有可能面臨類似的索賠，我們亦曾遇到過貿(mào)易糾紛，賠了30多萬。今年有個鞋廠被索賠200萬，就地臥倒了。做鞋的利潤低，抗風(fēng)險能力差，當(dāng)遇到大災(zāi)難，資金鏈斷開就足以致命。從產(chǎn)業(yè)鏈來說，除了貿(mào)易商，鞋廠，還有許多的鞋材廠，今年倒閉了很多鞋材廠，包括做皮料，做底料，做包裝的。我們鞋廠對應(yīng)60家原料供應(yīng)商，根據(jù)成型的生產(chǎn)量，要是完成不了，就要找專業(yè)代工，每月我們買材料的費用100萬左右。做鞋業(yè)充滿復(fù)雜性，完全要自食其力，當(dāng)?shù)卣�府沒有給予任何的幫助，不提供資金，不提供貸款。

    記者：談?wù)勀銓�這個產(chǎn)業(yè)未來的思考？

    李建新：我對這個行業(yè)的感覺是：舍棄可惜，嚼之無味，收益不大。整體行業(yè)的改善還是需要大環(huán)境，要倒閉一批經(jīng)營不善的小廠，存活一批有競爭力的，這樣有競爭力的企業(yè)才能活得更滋潤。過去有些小廠沒有訂單，亂殺單價，沒有合理的價位，造成整個行業(yè)經(jīng)營無序，所以，必須淘汰不規(guī)范的企業(yè)。

    記者：廣東現(xiàn)在都在說產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，不久前出臺的指導(dǎo)意見你看到了嗎？

    李建新：沒看到。廣東確實是需要產(chǎn)業(yè)升級的，但是要切合地方自身的實際。比方說，厚街這個地方，70%都是制鞋企業(yè)為主，要是把鞋廠都遷走，豈不是人去樓空了？在中國，就沒有不存在競爭力的行業(yè)，不能一味地去產(chǎn)業(yè)升級，更不能“一刀切”。產(chǎn)業(yè)升級需要讓市場來調(diào)節(jié)，政府不能強行干預(yù)，產(chǎn)業(yè)升級重要的是內(nèi)循環(huán)。就如經(jīng)濟(jì)學(xué)家龍永圖說的：“我們不要整天想著產(chǎn)業(yè)升級，想著高科技，我們就做好我們的加工廠，我們就做好我們的制造業(yè)�！�