業(yè)界精英眼中的“奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)”

　　北京奧運(yùn)會(huì)順利舉辦之后，過(guò)于強(qiáng)調(diào)執(zhí)行和管理職能的國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)改革有可能提速。這不僅是因?yàn)轶w育市場(chǎng)的改革一直落后于其他方面，也因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)贊助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成功、服務(wù)意識(shí)的缺失、贊助商的反饋對(duì)行政體育體制的反向觸動(dòng)。

　　——奧美整合行銷(xiāo)傳播集團(tuán)體育營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)強(qiáng)煒

　　贊助是否值得，不必等到奧運(yùn)會(huì)結(jié)束，現(xiàn)在已可初步見(jiàn)分曉。除了媒介和研究機(jī)構(gòu)關(guān)于奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估以外，“值得”的概念不等同于“有效”，如果贊助后的市場(chǎng)份額己長(zhǎng)彼消而非與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同增長(zhǎng)，則贊助得“值”。

　　——聯(lián)合太度體育營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)總裁朱小明

　　若想事后評(píng)估，必須做事前調(diào)研，有了參照系，才能比較出工作結(jié)果的好壞。因此，建議企業(yè)在事前安排定性和定量的研究。奧運(yùn)贊助對(duì)直接的銷(xiāo)售的幫助是有限的，更多的是品牌價(jià)值的提升，以及體育營(yíng)銷(xiāo)體系的建設(shè)。建議企業(yè)在關(guān)注戰(zhàn)術(shù)性成果的同時(shí)，檢視自己，是否因贊助奧運(yùn)而積累了可持續(xù)性發(fā)展的品牌資產(chǎn)。

　　——北京關(guān)鍵之道體育咨詢(xún)公司CEO張慶

　　2008年是北京奧組委特許經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的峰值年。上千種特許產(chǎn)品，即便不以中國(guó)人口分別為希臘和澳大利亞的100倍、50多倍核算，特許產(chǎn)品銷(xiāo)售三四倍于前兩屆奧運(yùn)會(huì)，三億到四億美元的特許經(jīng)營(yíng)收入目標(biāo)，會(huì)輕松實(shí)現(xiàn)。

　　——北京奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)陳劍

　　2008年，國(guó)內(nèi)的體育法制法規(guī)層面可能會(huì)有比較大的變局。作為特殊群體，運(yùn)動(dòng)員個(gè)人的權(quán)益如何保障，目前沒(méi)有很好的機(jī)制。像王燕（體操項(xiàng)目）、湯淼（男排項(xiàng)目）的傷病，鄒春梅的下崗等充分說(shuō)明了國(guó)內(nèi)這方面機(jī)制的缺失。至少對(duì)保險(xiǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)動(dòng)險(xiǎn)將是一塊很大的蛋糕。

　　——眾輝國(guó)際體育管理有限公司經(jīng)紀(jì)總監(jiān)吳紹慶

　　 2008年奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)隊(duì)穿外國(guó)品牌，外國(guó)隊(duì)穿中國(guó)品牌，這個(gè)現(xiàn)象很有意思。奧運(yùn)會(huì)前，上市話題還會(huì)成為國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)的關(guān)鍵詞。但國(guó)內(nèi)的二三線城市體育用品市場(chǎng)還遠(yuǎn)未到容納一條乃至數(shù)條體用用品街的程度，因此，資本化之后的渠道整合，會(huì)讓這個(gè)市場(chǎng)的“二八現(xiàn)象”慢慢呈現(xiàn)出來(lái)。

　　——安踏（中國(guó)）有限公司品牌管理中心總監(jiān)徐陽(yáng)

　　全國(guó)各城市的紅色激情體驗(yàn)中心、大眾消費(fèi)者及VIP接待、售賣(mài)可樂(lè)的“綠色奧運(yùn)冰箱”、幾十個(gè)奧運(yùn)場(chǎng)館內(nèi)的3℃冰爽可樂(lè)服務(wù)、殘奧會(huì)，是可口可樂(lè)奧運(yùn)會(huì)期間的五大主題。

　　——可口可樂(lè)(中國(guó))公共事務(wù)及傳訊副總監(jiān)翟嵋

　　2008年?duì)I銷(xiāo)就是兩句話：高度競(jìng)爭(zhēng)的媒體環(huán)境，品牌營(yíng)銷(xiāo)可能面臨的低效和無(wú)效挑戰(zhàn)。為了不被淹沒(méi)在奧運(yùn)飲料TOP巨頭可口可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)中，除了在央視2008年招標(biāo)會(huì)上巨資購(gòu)買(mǎi)外，紅牛還準(zhǔn)備在2008年推出以產(chǎn)品、渠道、廣告、運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)和公益在內(nèi)的“六度”整合營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)運(yùn)動(dòng)、文化娛樂(lè)和體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的相互關(guān)聯(lián)，加大紅牛品牌的完整營(yíng)銷(xiāo)力度。

　　——紅牛維他命飲料有限公司綜合管理部部長(zhǎng)陳朝暉