業(yè)界精英眼中的“奧運營銷”

　　北京奧運會順利舉辦之后，過于強調(diào)執(zhí)行和管理職能的國家體育產(chǎn)業(yè)改革有可能提速。這不僅是因為體育市場的改革一直落后于其他方面，也因為奧運會贊助市場開發(fā)的成功、服務(wù)意識的缺失、贊助商的反饋對行政體育體制的反向觸動。

　　——奧美整合行銷傳播集團體育營銷總監(jiān)強煒

　　贊助是否值得，不必等到奧運會結(jié)束，現(xiàn)在已可初步見分曉。除了媒介和研究機構(gòu)關(guān)于奧運營銷效果的評估以外，“值得”的概念不等同于“有效”，如果贊助后的市場份額己長彼消而非與主要競爭對手共同增長，則贊助得“值”。

　　——聯(lián)合太度體育營銷機構(gòu)總裁朱小明

　　若想事后評估，必須做事前調(diào)研，有了參照系，才能比較出工作結(jié)果的好壞。因此，建議企業(yè)在事前安排定性和定量的研究。奧運贊助對直接的銷售的幫助是有限的，更多的是品牌價值的提升，以及體育營銷體系的建設(shè)。建議企業(yè)在關(guān)注戰(zhàn)術(shù)性成果的同時，檢視自己，是否因贊助奧運而積累了可持續(xù)性發(fā)展的品牌資產(chǎn)。

　　——北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶

　　2008年是北京奧組委特許經(jīng)營計劃的峰值年。上千種特許產(chǎn)品，即便不以中國人口分別為希臘和澳大利亞的100倍、50多倍核算，特許產(chǎn)品銷售三四倍于前兩屆奧運會，三億到四億美元的特許經(jīng)營收入目標，會輕松實現(xiàn)。

　　——北京奧運經(jīng)濟研究會執(zhí)行會長陳劍

　　2008年，國內(nèi)的體育法制法規(guī)層面可能會有比較大的變局。作為特殊群體，運動員個人的權(quán)益如何保障，目前沒有很好的機制。像王燕（體操項目）、湯淼（男排項目）的傷病，鄒春梅的下崗等充分說明了國內(nèi)這方面機制的缺失。至少對保險業(yè)來說，運動險將是一塊很大的蛋糕。

　　——眾輝國際體育管理有限公司經(jīng)紀總監(jiān)吳紹慶

　　 2008年奧運會，中國隊穿外國品牌，外國隊穿中國品牌，這個現(xiàn)象很有意思。奧運會前，上市話題還會成為國內(nèi)體育用品企業(yè)的關(guān)鍵詞。但國內(nèi)的二三線城市體育用品市場還遠未到容納一條乃至數(shù)條體用用品街的程度，因此，資本化之后的渠道整合，會讓這個市場的“二八現(xiàn)象”慢慢呈現(xiàn)出來。

　　——安踏（中國）有限公司品牌管理中心總監(jiān)徐陽

　　全國各城市的紅色激情體驗中心、大眾消費者及VIP接待、售賣可樂的“綠色奧運冰箱”、幾十個奧運場館內(nèi)的3℃冰爽可樂服務(wù)、殘奧會，是可口可樂奧運會期間的五大主題。

　　——可口可樂(中國)公共事務(wù)及傳訊副總監(jiān)翟嵋

　　2008年營銷就是兩句話：高度競爭的媒體環(huán)境，品牌營銷可能面臨的低效和無效挑戰(zhàn)。為了不被淹沒在奧運飲料TOP巨頭可口可樂的營銷攻勢中，除了在央視2008年招標會上巨資購買外，紅牛還準備在2008年推出以產(chǎn)品、渠道、廣告、運動、娛樂和公益在內(nèi)的“六度”整合營銷，通過運動、文化娛樂和體驗營銷的相互關(guān)聯(lián)，加大紅牛品牌的完整營銷力度。

　　——紅牛維他命飲料有限公司綜合管理部部長陳朝暉