珠三角制造業(yè)面臨危機(jī) “中國(guó)制造”之考

    1月4日下午2點(diǎn)30分，群情激奮的人群里走出一列人，進(jìn)入一個(gè)不大的會(huì)議室。

　　會(huì)議室里有不少獎(jiǎng)杯、牌匾擺在桌面上，“政協(xié)深圳市龍崗區(qū)第一屆委員高長(zhǎng)昌”，“深圳海關(guān)信得過(guò)出口企業(yè)”，“深圳龍崗納稅標(biāo)兵”的字眼可見(jiàn)。

　　很快，騰挪桌椅的聲音安靜下來(lái)，氣氛凝固。所有的人把目光投到會(huì)議桌中間的張主任。張主任沉默良久，剛要張口，會(huì)議室又立刻爆發(fā)出令人難以識(shí)別內(nèi)容的爭(zhēng)吵。沒(méi)有人理會(huì)彼此，但都拼命表達(dá)著自己。

　　這間會(huì)議室之外，圣誕節(jié)氣氛還沒(méi)有散去。

　　此刻，全球最大的圣誕樹(shù)生產(chǎn)商深圳寶吉工藝品廠(chǎng)正瀕于斃命。

　　元旦假期之后，寶吉并沒(méi)有如期開(kāi)工。1月3日，寶吉近千名員工開(kāi)始在工廠(chǎng)外抗議討還工廠(chǎng)所欠薪資，而近100多名原材料供應(yīng)商也早已聞?dòng)嵹s來(lái)，企圖通過(guò)拆卸工廠(chǎng)設(shè)備的方法索債。

　　“員工和供貨商都不要急，寶途(寶吉公司的母公司)的資產(chǎn)現(xiàn)在托管在香港的六家銀行中，他們六家需要時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)如何抵償這些債務(wù)�！睆堉魅温曀涣�竭，還是難以壓住大家壓住大家的聲音，“寶吉的水電費(fèi)也在拖欠，海關(guān)方面也是它的債主，大家不要急�！�

　　也許要有更多人的在等待著“焦急”的降臨，這包括2008年圣誕樹(shù)的采購(gòu)商們。

　　“圣誕王”行將倒掉

　　“圣誕王”的行將倒掉，并非沒(méi)有端倪可循。

　　“(2007年)11月20日的時(shí)候，公司管理層向大家宣布了寶途公司重組的消息�！睂毤�工藝品廠(chǎng)的穆姓主任告訴記者，“員工們?nèi)诵幕袒�，已�?jīng)有些控制不住了”。

　　“但是關(guān)于如何重組、重組進(jìn)程等消息，中方管理層都沒(méi)有消息�！蹦轮魅翁峒埃�在11月底的時(shí)候，寶吉的管理層得到寶途香港公司員工已經(jīng)開(kāi)始為“爭(zhēng)取年底雙薪”而罷工的消息�！拔覀児烙�(jì)，公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作一定是出了問(wèn)題”。

　　來(lái)自東莞的塑料顆粒供應(yīng)商陳先生告訴記者：“我們已經(jīng)給寶吉公司供貨4年，但幾年來(lái)寶吉很少拖欠貨款。這次10月份本該支付的貨款拖到12月份也沒(méi)有到賬，我們才開(kāi)始有些急。”

　　陳先生從香港證券市場(chǎng)的朋友那里得知，寶途財(cái)務(wù)上可能出了問(wèn)題，“這個(gè)公司沒(méi)希望了，你們不鬧不搞些事情出來(lái)的話(huà)，最后就什么都得不到了。”

　　不過(guò)，陳還是沒(méi)有趕上第一批討債主的行列。最早的一批寶吉的債主開(kāi)始進(jìn)廠(chǎng)索債。寶吉的葉姓工程師告訴記者，“廠(chǎng)里為了還債，用原材料來(lái)進(jìn)行抵賠”。因?yàn)�，“廠(chǎng)里的賬上根本沒(méi)有現(xiàn)金”。

　　進(jìn)入12月份，事態(tài)發(fā)展愈發(fā)嚴(yán)重。一些“不明身份、西裝革履”的人開(kāi)始在員工生產(chǎn)的同時(shí)，進(jìn)入廠(chǎng)房，對(duì)生產(chǎn)機(jī)器、流水線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行估價(jià)；香港寶途公司的貸款方銀行也來(lái)到寶吉工藝品廠(chǎng)查賬。

　　“重組應(yīng)該是沒(méi)戲了，這個(gè)時(shí)候，關(guān)閉就是必然的了�！蹦轮魅位貞�。

　　但是，事件的爆發(fā)還是缺乏一個(gè)催化劑。

　　寶吉從2007年3月份開(kāi)始拖欠員工的加班費(fèi)，到“7月份的時(shí)候員工起來(lái)和廠(chǎng)家鬧過(guò)一次”，當(dāng)時(shí)，寶途的經(jīng)理林百堅(jiān)就答復(fù)是“10月份第一個(gè)星期就給大家支付”。

　　但是，直到今天，這個(gè)承諾仍沒(méi)有兌現(xiàn)。

　　迫于員工的壓力，12月26日，來(lái)自香港的兩位自稱(chēng)是寶途代理律師的人，跟大家宣布寶途公司解除與寶吉工藝品廠(chǎng)所有員工的勞動(dòng)合同。

　　員工開(kāi)始停工試圖向早已不見(jiàn)蹤影的寶吉管理層討說(shuō)法，而越來(lái)越多被拖欠貨款的供貨商得到消息，云集在不大的雪象村準(zhǔn)備討債或者至少要“搬走點(diǎn)什么來(lái)抵債”。

　　1月4日下午，來(lái)廠(chǎng)里協(xié)調(diào)糾紛的區(qū)勞動(dòng)局張主任安撫大家的情緒時(shí)說(shuō)：“我們會(huì)給大家一個(gè)說(shuō)法，現(xiàn)在寶吉還沒(méi)有倒閉�！�

　　圣誕王的“壞血病”

　　圣誕樹(shù)，被裝扮得如此華美。但圣誕王還是跌落了。

　　寶吉生產(chǎn)的圣誕樹(shù)在國(guó)際市場(chǎng)上非常搶手，每年圣誕樹(shù)的訂單一早就被爭(zhēng)搶一空。2006年的11月份到2007年的3月份這段時(shí)間，是2007年圣誕節(jié)圣誕樹(shù)的接單時(shí)段。

　　而原材料的采購(gòu)時(shí)間是從2006年的6月開(kāi)始，持續(xù)到2006年年底。

　　在寶吉的前幾年這個(gè)時(shí)間段把握很好。但是，2007年似乎出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折。

　　表面上看，2007年的10月份，當(dāng)訂單邀約陸續(xù)從寶吉的老客戶(hù)發(fā)送過(guò)來(lái)時(shí)，寶吉已經(jīng)不再接單。這讓工人們看不懂。

　　但壞血的癥狀在原材料采購(gòu)上看得更清楚�！懊磕�6月份的原材料，鋼材、塑膠方面，我們主要是通過(guò)買(mǎi)期貨來(lái)做，到年底的時(shí)候拿現(xiàn)貨。”葉工程師告訴記者，“但是今年6月份的時(shí)候，期貨那塊就沒(méi)有采購(gòu)。”

　　難道，6月份，寶吉放棄了“圣誕王”的身份？

　　廠(chǎng)里負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的工作人員給本報(bào)算賬，在2000年的時(shí)候，“我們的量沒(méi)有現(xiàn)在大，但是利潤(rùn)空間高�！�

　　截至2003年的時(shí)候，寶吉每(貨)柜的利潤(rùn)還在4萬(wàn)到6萬(wàn)人民幣之間，但是，“因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)打得太兇，利潤(rùn)空間就一再被壓縮；而且，還得拿出一部分用來(lái)支付新增加的產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)的費(fèi)用�！钡�2006年的時(shí)候，每柜的利潤(rùn)“頂多有2萬(wàn)人民幣”。

　　本報(bào)記者通過(guò)調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，寶吉的背后隱藏著美國(guó)著名的凱雷投資集團(tuán)(the Carlyle Group)的身影。

　　2002年，凱雷出資1.36億美元收購(gòu)寶吉的母公司——香港寶途國(guó)際——75%的股份。這是凱雷投資集團(tuán)董事總經(jīng)理?xiàng)钕驏|在中國(guó)投資界的成名之戰(zhàn)。此后，楊向東還主導(dǎo)了凱雷對(duì)徐工機(jī)械的收購(gòu)。

　　楊向東曾經(jīng)如此定義自己所主管的基金的特點(diǎn)：“投資的公司將以制造業(yè)為主，公司有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，且銷(xiāo)售額和排名處于行業(yè)尖端，有較高的利潤(rùn)率�！�

　　5年前的寶途國(guó)際顯然符合這一標(biāo)準(zhǔn)。作為全球最大的人工圣誕樹(shù)制造商，寶途當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售額超過(guò)10億美元。根據(jù)寶途目前的托管人——富理誠(chéng)公司一位人士了解的情況，寶途在經(jīng)營(yíng)的高峰期每年出口產(chǎn)品的貨柜超過(guò)9000個(gè)。

　　但2007年，寶途出口產(chǎn)品的圣誕樹(shù)貨柜已經(jīng)萎縮到“5500”個(gè)。

　　富理誠(chéng)的知情人士透露，寶途現(xiàn)今的困局是由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的惡化造成�！霸�材料價(jià)格上漲，珠三角的工資水平上漲，人民幣持續(xù)升值，而同行之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈�！�

　　這是圣誕王倒掉的深層次原因。

　　“中國(guó)制造”之考

　　圣誕王行將倒掉的原因，也是珠三角很多低技術(shù)含量的制造型企業(yè)的“共同殺手”。這再次向珠三角——這個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)密集的地區(qū)，敲響警鐘。

　　如今來(lái)看，珠三角地區(qū)遭遇困境的，不僅是圣誕樹(shù)行業(yè)，其它如制鞋企業(yè)、制衣、玩具加工、電子加工等等勞動(dòng)密集型行業(yè)，都出現(xiàn)了同樣的狀況，不少企業(yè)開(kāi)始外遷，有的已經(jīng)倒閉。

　　曾經(jīng)輝煌一時(shí)的珠三角制造業(yè)，如今正面臨危機(jī)。

　　顯然，這幾年，由于工資、地價(jià)和燃料、電力等費(fèi)用飆升，珠三角原有的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

　　華南師范大學(xué)教授許卓云曾舉例，珠三角上世紀(jì)80年代初期崛起的紡織、食品、飲料工業(yè)，在1990年代初首先進(jìn)入停滯期；接著，在1980年代中后期崛起的家用電器工業(yè)，也于1990年代中期進(jìn)入艱難的調(diào)整期。

　　2007年7月23日，中國(guó)公布了新的《加工貿(mào)易限制類(lèi)商品目錄》。限制類(lèi)商品目錄中新增商品類(lèi)別涉及塑料原料及制品、紡織紗線(xiàn)、布匹、家具、金屬粗加工產(chǎn)品等多個(gè)行業(yè)。由香港特區(qū)政府牽頭的大珠三角商務(wù)委員會(huì)發(fā)布的一份研究報(bào)告指出，預(yù)計(jì)將有1500家港企因此停產(chǎn)，而有意停產(chǎn)或縮減生產(chǎn)規(guī)模的廠(chǎng)家更達(dá)1萬(wàn)，占珠三角港企的21%。由此可見(jiàn)貿(mào)易新政的巨大殺傷力。

　　珠三角的“世界工廠(chǎng)”地位，正遭遇嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　而珠三角危機(jī)折射出中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀，那就是低成本、低利潤(rùn)、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型制造企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦低成本的比較優(yōu)勢(shì)喪失，面臨的危機(jī)就不單純是生產(chǎn)危機(jī)，而是生存危機(jī)。

　　仍拿圣誕樹(shù)行業(yè)來(lái)看，而本報(bào)記者從各地獲得的消息來(lái)看，最近幾年并不景氣。

　　“一棵圣誕樹(shù)只能賺兩毛錢(qián)，你說(shuō)我們?cè)诮o誰(shuí)打工？”1月4日，義烏琳瑯玩具公司負(fù)責(zé)人施田憂(yōu)心忡忡地反問(wèn)記者。

　　施田透露，美元貶值、貿(mào)易摩擦增多、原材料持續(xù)上漲以及惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)，種種不利因素，導(dǎo)致整個(gè)圣誕樹(shù)行業(yè)的利潤(rùn)率降到10%以下。

　　義烏市工商局在一項(xiàng)對(duì)義烏圣誕禮品的專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大部分中小廠(chǎng)家扮演的僅是依托訂單賺取加工費(fèi)的角色，自主開(kāi)發(fā)能力很弱，產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越少。

　　全國(guó)政協(xié)副主席、中國(guó)工程院院長(zhǎng)徐匡迪對(duì)此憂(yōu)心忡忡地表示，由于制造業(yè)水平尤其是裝備制造業(yè)水平與國(guó)際先進(jìn)水平存在差距，中國(guó)現(xiàn)在還只是一個(gè)“加工中心”，不是“制造中心”。

　　為此，廣東省外經(jīng)貿(mào)廳廳長(zhǎng)梁耀文曾對(duì)外表示，對(duì)于包括珠三角在內(nèi)的眾多加工型企業(yè)而言，未來(lái)的出路只有一條：技術(shù)研發(fā)才是企業(yè)的出路，沒(méi)有技術(shù)永遠(yuǎn)受制于人，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，向技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。