“世界工廠”也需要關(guān)停并轉(zhuǎn)

    央視《經(jīng)濟半小時》近日推出專題《成本上升致企業(yè)外遷珠三角上千工廠倒閉》，報道了珠三角地區(qū)制鞋、制衣、玩具加工、電子加工等勞動密集型產(chǎn)業(yè)遭遇困境。大批工廠或是關(guān)門大吉，或是向中西部及東南亞國家轉(zhuǎn)移，不肯離去的大多轉(zhuǎn)變思路，在品牌建設與技術(shù)研發(fā)上投以重金。 

    多年來中國享有“世界工廠”盛譽，素以加工貿(mào)易見長的珠三角地區(qū)一直是“工廠”的核心。眼看著這些一度輝煌的加工制造企業(yè)“大勢將去”，多少會讓人心有戚戚。然而，這僅僅是一場必然運動的開局，土地、勞動力、能源價格上揚不過是催化劑。 

    勞動密集型加工制造業(yè)類似“游牧”，從美國轉(zhuǎn)到日本，從日本轉(zhuǎn)到亞洲四小龍，從亞洲四小龍轉(zhuǎn)到中國內(nèi)地，追逐的就是廉價的土地、資源與勞動力。發(fā)生“梯次轉(zhuǎn)移”、“見異思遷”完全符合經(jīng)濟規(guī)律。 

    按照龍永圖的說法，中國制造，比如中國皮鞋的出口目前完全受制于歐美幾大渠道商，它們對付我們惟一的辦法就是不斷地壓價，要求再高一美分訂單就會“黃”。那么當珠三角已經(jīng)完成“一美分”式的原始積累后，當然要將這樣的“雞肋”“擠”出去。 

    洗掉那些附加值極低的生意，剩下的企業(yè)如何自立？很多人想到借品牌掘金。既然同一條生產(chǎn)線上下來的東西，就因為商標一個“國內(nèi)”一個“國際”，身價立馬有數(shù)倍差異，那么解決方法肯定是提高技術(shù)含量、把自有品牌打響。 

    然而，這里忽略了一個基本問題，那就是名品一方面依賴技術(shù)、依賴質(zhì)量、依賴LOGO、依賴推廣，一方面卻更依賴一個國家的整體經(jīng)濟能量。 

    “襯衣?lián)Q飛機”的例子大家都很熟悉，中心就是咱們要做8億件襯衣才能換一架進口飛機，我們現(xiàn)在想到了打造名牌襯衣，可這能不能根本改變被動處境？不能。這個世界的話語權(quán)，永遠掌握在生產(chǎn)飛機的人手上，哪怕你挖空心思生產(chǎn)出最高技術(shù)含量的襯衣，你還是沒有保障。 

    如果說，當初我們選擇在產(chǎn)業(yè)鏈下游做襯衣是因為這個收益快、成本低、能夠最大限度地利用廉價勞動力，那么現(xiàn)在，當我們遭遇“給工人加100元工資都會把工廠弄垮”的尷尬時，就應該想到既要掌握核心技術(shù)更要改變立項方向，將目光從低端加工制造業(yè)轉(zhuǎn)向正規(guī)制造業(yè)、正規(guī)工業(yè)，轉(zhuǎn)向以鋼鐵、機械、電子和化學為中心的基干產(chǎn)業(yè)。想要自己的襯衣成名品，恐怕就不能只會做粗鋼。

    工業(yè)不是代工業(yè)，更不只是加工業(yè)。對珠三角來說，代工廠可以走開，要以什么為核心競爭力卻要想明白。 

    昨日的優(yōu)勢很可能是今天的劣勢，名頭響未必意味著含金量。發(fā)展到一定階段，“世界工廠”也需要關(guān)停并轉(zhuǎn)、重新立項，不經(jīng)過痛苦的取舍，下一個瓶頸很快就會到來。