棒棒娃:借《快樂男聲》唱響營銷大戲
2007年湖南衛(wèi)視傾力打造的大型活動《快樂男聲》經(jīng)歷了三個月的緊張比賽,受到了不少年輕人的關(guān)注和追捧,有資料顯示,其活動11進(jìn)9的比賽收視率達(dá)到1.8,收視份額達(dá)到5.52%。而另一方面,隨著《快樂男聲》收視率的節(jié)節(jié)攀高,不少在此期間安排廣告投放的公司都迎來了新一波的銷售熱潮,其中以生產(chǎn)、銷售休閑牛肉制品的棒棒娃為甚,據(jù)其內(nèi)部人員透露,截至九月份,企業(yè)的產(chǎn)品銷量無論同比還是環(huán)比,都有大幅度的增長。
但如果以專業(yè)營銷角度分析,僅僅將一則15秒的電視廣告作為業(yè)績增長的主要因素判定并不客觀,正如成都棒棒娃實業(yè)有限公司市場部負(fù)責(zé)人趙鐵軍所說:棒棒娃的投放收益不僅來自于那數(shù)百萬的廣告費(fèi)用投入,更重要的是依靠一種行而有效的連環(huán)營銷模式來達(dá)成。而這一連環(huán)營銷模式覆蓋了從渠道建設(shè)到市場運(yùn)作,從線上宣傳到線下推廣的諸多層面,使棒棒娃在借勢《快男》的同時,將自身品牌運(yùn)營與產(chǎn)品市場運(yùn)作有機(jī)地聯(lián)系在一起,相得益彰。
選擇聚焦點,切入事件營銷
對于連環(huán)營銷而言,選準(zhǔn)事件聚焦點,形成有效的事件營銷示范效應(yīng),才能為接下來的諸多營銷手段的開展打下基礎(chǔ)。而棒棒娃在選擇湖南衛(wèi)視廣告投放策略時,不僅對湖南衛(wèi)視廣告的價值定位進(jìn)行了評估,同時對《快男》節(jié)目本身的價值訴求和目標(biāo)受眾進(jìn)行了詳細(xì)分析,力求做到知己知彼。
趙鐵軍告訴記者,棒棒娃最終選擇在《快男》投放廣告,一是棒棒娃手撕牛肉作為休閑類食品,其目標(biāo)消費(fèi)群體與湖南衛(wèi)視“鎖定年輕、鎖定娛樂、鎖定全國”的辦臺風(fēng)格有相當(dāng)高的關(guān)聯(lián)度;二是棒棒娃所倡導(dǎo)的“我自然,你快樂”的品牌文化又與“想唱就唱,我最閃亮”的《快男》文化相契合,有利于品牌文化的借力宣傳;三是《快樂男聲》在衛(wèi)視播出的強(qiáng)力檔期集中在3個月之內(nèi),既保證了“事件營銷”的時間長度,又體現(xiàn)了“集中爆發(fā)”的特性,這對企業(yè)品牌上半年造勢,下半年促銷提供了極好的市場機(jī)遇。
而有營銷專家指出,以《快男》為主聚焦點,能使其成為企業(yè)實施整合營銷不可多得的載體和工具——從新產(chǎn)品推出,到價格策略的制定,到渠道終端整合以及產(chǎn)品推廣促銷,都有很大的操作空間。
線下推廣,催生品牌營銷
棒棒娃的空中投放僅僅是一個靜態(tài)營銷手段,以提升品牌知名度、拉動市場運(yùn)營為主要目的,而棒棒娃牛肉制品具有快消品的固定屬性,因此如何與市場終端進(jìn)行有效互動與營銷,即要達(dá)成“怎么賣給消費(fèi)者”的目標(biāo),才是棒棒娃的終極目標(biāo)。
在具體的市場實戰(zhàn)中,除了開展常規(guī)促銷活動、設(shè)立導(dǎo)購員之外,棒棒娃還非常重視對于潛在消費(fèi)人群的市場培育和品牌文化的有效營銷。在《快樂男聲》播出的同時,棒棒娃推出有獎刮刮卡,并根據(jù)《快男》的受眾特點,對中獎的消費(fèi)者給予高檔(蘋果ipod、OPPO)MP4音樂播放器的獎勵,意在將“好吃、好聽、好玩”的消費(fèi)理念在這個年輕的目標(biāo)消費(fèi)群體中達(dá)成共鳴;棒棒娃還建立了專屬的品牌網(wǎng)站(),網(wǎng)站內(nèi)容有大量的動感FLASH動畫、圖片以及充滿嘻哈精神的文字旁白,如里面開設(shè)“最牛俱樂部”、征集手撕牛肉的“N種最牛吃法”來與消費(fèi)者充分互動,力圖通過這樣一種契合年輕人消費(fèi)價值觀和審美觀的傳播方式將產(chǎn)品和品牌文化宣揚(yáng)得淋漓盡致,網(wǎng)站建立僅一個月點擊率即達(dá)到過十萬的驚人紀(jì)錄。
趙鐵軍表示,對于目前尚未出現(xiàn)絕對主導(dǎo)品牌的牛肉休閑制品行業(yè)來講,苦練內(nèi)功,不斷尋求新的營銷模式,建立富于特色的品牌文化是當(dāng)前棒棒娃的主要戰(zhàn)略重心,才能使棒棒娃的復(fù)合競爭力不斷增強(qiáng),樹立行業(yè)領(lǐng)袖地位,實現(xiàn)棒棒娃董事長李涌先生提出的:2010年銷售額超過10億元,在6—8年內(nèi),通過自己的整合撬起上百億的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。
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