讓員工的手越牽越緊

　　做過多年的企業(yè)管理，很有朋友問我，為什么跟你在一起的員工對你都那么忠誠，甚至有些時候，在企業(yè)舉步維堅(jiān)的時候，你勸他們?nèi)プ灾\生路，他們也不忍離去。

　　我總結(jié)了一下，大概最關(guān)鍵的就是在用人方面，我一直提倡的“知人善任”的原則。

　　1、在選拔人才上，應(yīng)首先了解這個人的經(jīng)驗(yàn)，閱歷，尤其是選拔領(lǐng)導(dǎo)者，他的品德、知識、個性，對公司的發(fā)展起著很大的作用。

　　2、在使用人才上，應(yīng)提倡用人所長，避人所短和容人所短的原則，人無完人，如果過于求全責(zé)備，可能即便是人才，最后也會離開的。

　　3、最后一點(diǎn)，我們還要注意區(qū)分哪些是管理人才，哪些是專業(yè)技術(shù)人才；只有合理地分配和利用資源，才會達(dá)到最佳效果。有些人只適合做技術(shù)，不擅長管理，你偏要給他放在領(lǐng)導(dǎo)崗位，最后的結(jié)果是技術(shù)丟了，手下的人紛紛離職。真正的人才流失也就出現(xiàn)了。

　　所以在這里建議那些每天為業(yè)務(wù)員流失，經(jīng)常帶走客戶煩惱的企業(yè)管理者，先從源頭抓起吧！

　　牽緊員工的手，你會少去很多后顧之憂！