企業(yè)老板的成功素質

　　一個成功的企業(yè)家首先必須有眼光、有魄力，最重要的要有海一樣的胸懷。

　　一個有眼光的企業(yè)家才可以做到獨上高樓、望得更長遠，從而在選定目標后，才會更執(zhí)著地走下去，直到達成目標，然而一個企業(yè)不能單單有目標，還需要有明確的使命或愿景。

　　美國蘭德公司花費了20年的時間跟蹤世界500家大公司，發(fā)現(xiàn)百年不衰的企業(yè)具有一個共同的特征，就是樹立了超越利潤的社會目標，不以利潤為唯一追求目標。具體包括三條原則：

　　一是人的價值高于物的價值；

　　二是共同的價值高于個人的價值；

　　三是客戶價值和社會價值高于企業(yè)的生產(chǎn)價值和利潤價值。

　　任何企業(yè)都不缺少超越利潤的社會目標、以及企業(yè)愿景，但缺少有效的宣傳渠道，一則讓企業(yè)內的每一個員工都能牢記、并且滲透到骨子里；二則必須讓社會公眾（政府、同行企業(yè)、金融行業(yè)、社會大眾、客戶）認識與理解。

　　一個企業(yè)的發(fā)展離不開一位卓越的領導者，但單憑老板一個人又能支撐多久？！

　　惟有調動企業(yè)全員的積極參與，才能完成更高的目標！

　　至于優(yōu)秀企業(yè)家應該具有的魄力，領導者的魄力不僅僅是指決策的膽略和果斷力，同時還包括承認失敗和錯誤的勇氣，正所謂的“敢于直面淋漓的鮮血，敢于正視慘淡的人生�！�

　　但如果中層的執(zhí)行力跟不上，當老板的魄力越大時，對企業(yè)的破壞力就會越大！

　　世界第一總裁前GE總裁杰克 海爾的張瑞敏也是通過海爾大學傳播他的各種理念，從而創(chuàng)造了價值749億元的品牌，造就了一個文化的海爾、一個世界的海爾！

　　心有多大，舞臺就有多大。正如張瑞敏所言：企業(yè)家應該像海，惟有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細流；容污濁且能凈化為碧水。正因如此，才有滾滾長江、濁濁黃河、涓涓細流，不惜百折千回，爭先恐后，投奔而來，匯成碧波浩渺、萬世不竭、無與倫比的壯觀景象。

　　企業(yè)家“心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則事業(yè)強”。海納百川，有容乃大，所以領導者成就大事業(yè)必須要有容人、容智容物、容事的肚量。

　　曾有人形象地比喻：“你能容一個班的人，就只能當班長；能容一個團的人，只能當團長；能容億萬人的人，才能成為領袖”。

　　21世紀的競爭是智力的競爭，不能容智的企業(yè)家，特別是已經(jīng)成功過的企業(yè)家往往會惟我獨尊、剛愎自用，最終因為夜郎自大而成為井底之蛙，從而陷入成功的陷阱。

　　作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，就得按照毛主席所說的，團結一切可以團結的力量。團結這些力量干什么？為你的目標與使命服務！

　　我們常常用木桶原理來比喻企業(yè)運營資源，即一只木桶盛水量的多少取決于它最短的一塊木板，而一個企業(yè)經(jīng)營的成果也往往取決于企業(yè)自身最短的那一部分要素和資源。而利用“外腦”，就是幫助企業(yè)找到并修補好那些短缺的“板”，以使企業(yè)這只“木桶”能盛更多的水.

　　但據(jù)調查得知，60%的企業(yè)對利用“外腦資源”不是很滿意，認為收益很淺，企業(yè)仍然在原來的軌道上運轉，優(yōu)勢還在，劣勢依存，似乎一切都沒有明顯的改變，原因是各種各樣的，但最關鍵的原因則在于：專家們的方案缺少一個教練團隊來落實。

　　正如有好多企業(yè)經(jīng)常請專家授課，授課時整個企業(yè)群情激昂，專家一走，激情也就被帶走了，何故？
　　學校的老師給學生上完課以后，就會給學生布置作業(yè)，讓學生反復練習在課堂上所講的內容，正如孔夫子所言的“學而時習之”，然后一定時間后還要考試，考試不及格就有被處罰的可能。

　　我們在企業(yè)的培訓結束之后，是否也布置作業(yè)，讓所有的員工“學而時習之”、然后又與績效考核掛鉤？

　　老板不是“圣賢”，員工也不是“圣賢”，“老板”要允許下屬有出錯的機會，并且要幫助下屬從跌倒的地方爬起來，企業(yè)應該成為員工的一所學校、一支軍隊，員工在這里不斷地提升素質與技能，讓自己的才能在這里得到淋漓盡致的發(fā)揮！

　　老板可以讓員工有一種回歸大海的感覺。不管員工來自何處，不管以前如何，只要流入了大海，就能找到“家”的感覺，企業(yè)應該成為員工的第二個“家”，享受到家庭的溫暖與愛，讓每個人都能安居樂業(yè)，樂在其中。

　　大海也有不平靜的時候，老板也應該不斷地挑戰(zhàn)自我，只有不斷地挑戰(zhàn)自我，才能做到激濁揚清，讓大海永遠保持蔚藍的魅力！

　　企業(yè)發(fā)展中最大的挑戰(zhàn)是老板本人，能否排除自我，跳出自己的圈子和框框，才是根本。

　　風物長宜放眼量，企業(yè)遇到問題不可怕，可怕的是不敢面對問題，當我們正視問題時，就應該從根本上解決問題。

　　一個成功的企業(yè)家，眼光、魄力、胸懷，一個都不能少！