中國鞋王：打造慈善事業(yè)新模式

    2007年8月31日，一場由民營企業(yè)家發(fā)起的“愛心接力活動”在湖北黃岡吸引了眾多人的眼球。當(dāng)?shù)?00名剛剛踏進(jìn)高校大門的清寒學(xué)子，每人領(lǐng)到了4000元的助學(xué)金。

    發(fā)起這場活動的，是國內(nèi)首個以民營企業(yè)家名字命名的個人非公募慈善基金會——王振滔慈善基金會。它在資助每位大學(xué)生的同時，也要求他們同時簽訂一份愛心承諾書：承諾在完成學(xué)業(yè)參加工作后，至少要幫助一名和自己一樣的清寒學(xué)子。

    王振滔慈善基金會的創(chuàng)舉，被社會各界評價(jià)是中國的民營企業(yè)家由單純施援式的慈善義舉向更為成熟的自發(fā)式的社會責(zé)任的轉(zhuǎn)變。

   “我們可以沒有別墅，但我們應(yīng)該有家；同樣，我們可以沒有財(cái)富，但我們應(yīng)該有愛心。”這簡單淳樸的話語，出自享有“中國鞋王”之名的王振滔。

    有人說，一個男人最大的成功在于其背后“隱藏”的財(cái)富，事實(shí)上，在物欲橫流之中，還有另一種男人傲然挺立，他們的成功在于背負(fù)著沉甸甸的社會責(zé)任……

    讓愛心接力

    “公益絕不是簡單的捐助”——這是王振滔在2006年說得最多的一句話。從某種意義上說，王振滔這番發(fā)乎于心的感悟，正是對自己這一年在公益事業(yè)上所作所為的生動總結(jié)。

    不斷創(chuàng)造著財(cái)富對于一個企業(yè)家來說“輕而易舉”，可是望著那些依舊在貧困邊緣掙扎的孩子，王振滔也曾經(jīng)“手足無措”。2007年元旦，王振滔惦記著那些受他捐助過的孩子們，一大早，便心急火燎地趕到革命老區(qū)大別山，而孩子們的一席話卻讓他陷入深深的思索當(dāng)中：“叔叔，我們很感謝您的幫助，讓我們能繼續(xù)上學(xué)讀書，但我們的壓力很大，我們不要施舍，我們只需要一顆可以傳承的愛心……”

    “是不是我做得還不夠？”這句話一直在王振滔耳畔縈繞，他反復(fù)思索如何找到一種可以傳承愛心的方法，如何讓一份愛心能更大范圍地、持續(xù)性地傳播、傳承。

    李嘉誠曾經(jīng)說過：能夠在這個世上對其他需要你幫助的人有貢獻(xiàn)，乃真財(cái)富，所以捐款不能只看數(shù)額，最重要的是通過愛心去感染別人，在全社會營造人人關(guān)心公益事業(yè)的良好氛圍。王振滔也最終省悟，做公益事業(yè)，給予需要幫助者物質(zhì)扶持的同時，更要給予其精神上的支持。而成立基金會正是實(shí)現(xiàn)這一目的的最佳途徑，不是把錢施舍給很多人，而是體現(xiàn)一種愛心模式：我?guī)椭�你，你可以幫助別人，愛心的接力棒由此可以傳遞下去。

    2007年4月6日，當(dāng)主持人在人民大會堂宣布，中國民營企業(yè)家的第一個非公募慈善基金會——“王振滔慈善基金會”成立時，臺下掌聲雷動。王振滔的臉上增添了一種前所未有的成就和自信。

    “王振滔慈善基金會”以2000萬元人民幣作為創(chuàng)始基金，主要用于宣傳慈善事業(yè)、向社會貧困群體提供幫助、對為慈善事業(yè)做出貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行獎勵等方面。

    在“慈善”這個人們還不是很熟悉的領(lǐng)域，王振滔再次做了一次全新的嘗試。正如有人所說的那樣，一個人的力量很薄弱，但是當(dāng)這個1乘以13億，那社會必定更加美好。2000萬元的創(chuàng)始基金或許有限，2007年計(jì)劃資助的學(xué)生也只有1000名，但作為一粒“種子”，一個“支點(diǎn)”，相信它的“光環(huán)”效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

    有人說，王振滔在2006年完成了一次由純粹的“慈善家”向“社會公益家”的轉(zhuǎn)變。

    潤物細(xì)無聲

    “現(xiàn)在不少企業(yè)家擁有的財(cái)富幾輩子都花不完，為什么還要不斷地努力？我認(rèn)為，對企業(yè)家來說，我們賺取的更多的財(cái)富不是屬于自己的，而是社會的，最終都要奉獻(xiàn)給社會，多賺錢是為了多奉獻(xiàn)�！�2006年6月24日，王振滔在當(dāng)選首屆“中華慈善大使”時表示。

    一直以來，王振滔對自己的定位是一個打工者。盤點(diǎn)過去的慈善捐助，會驚奇地發(fā)現(xiàn)，這位“打工者”的足跡幾乎遍及了大半個中國。僅以捐助數(shù)額來考量，他已然是一位杰出的慈善家。而作為一名企業(yè)家，在以有形財(cái)富回報(bào)社會的同時，他還勇敢地挑起了社會責(zé)任的重?fù)?dān)，以其特有的人文關(guān)懷“潤物無聲”。

    “在‘奧康’工作，挺幸福，挺有奔頭�！弊哌M(jìn)奧康集團(tuán)設(shè)在西部的紅火鳥鞋業(yè)有限公司，隨便問任何一位員工，每個人的回答都出奇地相同�！芭龅嚼щy我們可以找‘十分愛心基金’�！痹谏�產(chǎn)一線工作的劉師傅說。王振滔在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的這個基金，使有特殊困難或遭遇意外情況的紅火鳥員工有了切實(shí)保障。

    為社會創(chuàng)造價(jià)值，為股東創(chuàng)造利潤，為雇員創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，是企業(yè)最基本的社會責(zé)任。在這方面，王振滔領(lǐng)導(dǎo)的奧康集團(tuán)可以說是“成績卓著”。最新數(shù)字顯示，2007年第一季度，該公司收益比2006年同期上漲80%。目前，奧康集團(tuán)為社會提供了近2萬個就業(yè)崗位，始終貫徹把每一個農(nóng)民工當(dāng)作人才來培養(yǎng)的理念。

    “衡量一個企業(yè)和企業(yè)家的價(jià)值，不在于他的規(guī)模有多大、財(cái)富有多少，而在于他為社會做了多少貢獻(xiàn)，在于他有沒有責(zé)任心。”王振滔一直強(qiáng)調(diào)說。在他看來，公益是一位企業(yè)家最大的財(cái)富。

    多年來，王振滔一直關(guān)注“三農(nóng)”等社會各個方面的問題，先后向社會貧困弱勢群體、農(nóng)村教育、西部大開發(fā)、未成年人保護(hù)等捐助了7000多萬元。他表示，這些捐助僅僅是一個逗號，遠(yuǎn)不會停止。