在坐標軸上標注自己的權(quán)威關(guān)系

　　提起“職場權(quán)威”四個字，你腦子里最先反應(yīng)出來的是什么——

　　終日板著面孔兇巴巴的老先生？手握重權(quán)強勢威嚴的女上司？還是成熟智慧散發(fā)無限魅力的資深前輩？

　　不同的反應(yīng)，意味著每個人面對權(quán)威時有著不一樣的心理感受。如何面對權(quán)威，怎樣處理與他們的關(guān)系，是每個職場中人繞不開也躲不掉的問題。9月20日晚上，在“我與權(quán)威”心理工作坊中，參與者在心理專家高桂云的帶領(lǐng)下，重新審視了自己面對權(quán)威時的種種感受。

　　“如果用兩個動物來做比較，你覺得什么最能體現(xiàn)你與權(quán)威的關(guān)系？”剛一開場，高老師就拋出一個問題。

　　經(jīng)過短暫的思考之后，大家給出了五花八門的答案：“貓和老虎，我是貓，權(quán)威是老虎，雖然看上去長得差不多，但畢竟不是同類，老虎要比貓大得多，也厲害得多。”女孩A細聲細氣地回答。

　　“我覺得像牧羊犬和綿羊，權(quán)威就是專門看管我們的，必須按照他說的做�！迸�孩B說。

　　“我是狐貍，權(quán)威像獅子。”女孩C解釋道，“它們都是食肉動物，彼此之間不會有直接的利害沖突，但狐貍離不開獅子的威嚴，獅子也離不開狐貍的智慧。當然了，狐貍就是狐貍，永遠也變不成獅子，它們兩者各自都有存在的價值�！�

　　討論剛剛告一段落，高老師又發(fā)問了：“你覺得自己與權(quán)威的這種關(guān)系，和你從小到大生活經(jīng)歷中的某種關(guān)系有類似之處嗎？”

　　大家互相對視了一下，頻頻點頭。

　　C首先發(fā)言：“有點兒像幼兒園老師，是那種既不想讓她過多‘管’我，自己又要千方百計表現(xiàn)，希望吸引到她注意的感覺。哈哈，以前還真的從來沒往這方面想過�！�

　　現(xiàn)場唯一的男士D覺得，自己與權(quán)威在一起的感覺特別像小時候與母親的關(guān)系。“照顧我，教育我，相互間也可以討論一些事情。但真要是犯了錯誤，她（母親）肯定會打我，很疼的，而且這種懲罰是單向的，無論如何我都不可能打她。跟權(quán)威的關(guān)系也差不多是這樣吧�！�

　　“像老師�！盉接過話茬兒，“說一不二，在我心里他就是標準，幾乎從不質(zhì)疑�！�

　　這時候，高老師走到黑板前，畫了一個大大的十字坐標�！霸诼殘錾�，我們可以從兩個維度看待自己與權(quán)威的關(guān)系。橫軸表示焦慮，左邊是高，右邊是低，這說的是自己的感受；縱軸代表回避，下方是高，上方是低，指的是我們與權(quán)威的心理距離。”她一邊說，一邊在坐標系上一一標注著，“看看你自己在什么位置？”

　　高桂云進一步解釋說，處于第一象限，也就是低焦慮低回避類型的人，他們的權(quán)威關(guān)系是安全型的，這是一種非常理想的狀態(tài)；第二象限，低回避高焦慮的人，往往是順從、乖巧型，他們不會刻意躲著權(quán)威，而是通過改變自己來“討好”對方，把矛盾指向自己內(nèi)心；處于第三象限的是焦慮高回避也高的人，這種人往往會處處躲著權(quán)威，開會坐在角落里，默默地，不希望引起關(guān)注；處于第四象限的是冷漠型，他們對自身的焦慮感并不高，但非�；乇軝�(quán)威，很多青春期的少男少女們都會表現(xiàn)出這樣的狀態(tài)。

　　“當然，權(quán)威關(guān)系不是一成不變的。一個人在不同的情境下，面臨不同的權(quán)威時，很可能表現(xiàn)出不同的狀態(tài)�！�

　　那么，人與權(quán)威的關(guān)系是怎么形成的呢？

　　“我們可以追溯到幼年與撫養(yǎng)者（通常是母親）建立依戀關(guān)系的關(guān)鍵期�！备呃蠋熃又�說，“一個人如果在幼年時期與撫養(yǎng)者建立了良好的依戀關(guān)系，成人之后面對權(quán)威時，通常會表現(xiàn)得很自然，不懼怕，即安全型關(guān)系。如果相反，幼年時期被撫養(yǎng)者忽略，成人之后遇到權(quán)威時，就很容易進入另外三種狀態(tài)�！�

　　除了我們自身呈現(xiàn)出來的狀態(tài)之外，處于權(quán)威位置的那個人的狀態(tài)同樣會左右著人際關(guān)系。

　　有研究者認為，領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性應(yīng)該體現(xiàn)在“對工作的關(guān)心程度”和“對人的關(guān)心程度”上。在這兩方面的不同表現(xiàn)，形成了多種類型的領(lǐng)導(dǎo)方式。其中，關(guān)心工作但忽略了人的那種領(lǐng)導(dǎo)，被稱為“權(quán)威型管理者”。

　　這種方式的領(lǐng)導(dǎo)者往往有極強的控制欲，希望可以有效地控制部屬。對等級制度極為重視，他們習(xí)以為常的是“命令－服從”關(guān)系。在權(quán)威型管理的支配下，部下要么形成服從的習(xí)慣，要么采取對抗的措施。這意味著，“權(quán)威型管理者”的部下在面對權(quán)威關(guān)系時，往往表現(xiàn)出順從、乖巧、逃避或冷漠的狀態(tài)。相反，如果管理者相應(yīng)地提高對人的關(guān)注，權(quán)威關(guān)系則更有可能朝安全型狀態(tài)發(fā)展。

　　“盡管人際關(guān)系是由雙方共同創(chuàng)造的，但改變自己肯定要比改變權(quán)威更有操作性�！备呃蠋熣f，“因此我們需要考慮的是，在對方狀態(tài)保持不變的情況下，自己做些什么才能使權(quán)威關(guān)系變得更融洽�！�

　　“如果還用動物作比喻的話，我希望我和權(quán)威至少應(yīng)該是同類，都是貓，或者都是老虎。當然，現(xiàn)在看來他可能會比我強大一些，成熟一些�？吹剿�，我就可以知道自己以后的樣子�！盇想了想說，“我覺得，如果我的‘個頭’再大一些，‘身體’再強壯一些，面對權(quán)威時的感覺就會好很多了�！�